0. 코스트의 이해 단가 × 양 = 원가 원가는 생산/ 판매활동에 직접 관련된 비용이다 단 가 양 ◈ 코스트 : 1차 관리대상이 아닌 2차 관리대상으로 단가와 양의 곱으로 구성 재료비 : 단위당 구입단가 ⅹ 소요량 인건비 : 시간당 임률 ⅹ 투입공수해당 경 비 : 경비항목의 단가 ⅹ 사용량
+ 원가관리 (1) 원가 관리 = 일과 양의 관리 간접부서의 업무 효율성 직접부서의 업무 효율성 ◈ 재료비의 경우 재료단가 관리 : 구매부서(간접부서) 재료 사용량 결정 : 생산부서(직접부서) ◈ 인건비의 경우 시간당 임율 : 인사총무부서(간접부서) 투입공수 : 생산부서(직접부서)
◈목표원가와 표준원가의 차이 : - 현재의 기술력과 미래의 경쟁력을 유지 • 확보하기 위해 필요한 기술력과의 차이 - 신기술 • 신공법의 채택 및 신규투자에 대한 부분, 설계에 대한 보완이 주업무 ◈ 표준원가와 실제원가의 차이 : - 제조관리 수준으로 주어진 기준에 어느 정도 효율적으로 관리 하는가의 의미 - 설비 가동률, 불량률, 재료결품 등으로 인한 효율저하 방지 원가관리시스템 표준원가를 목표원가로 낮추기 위한 기술부문 중심의 활동과 실제원가를 표준원가 이하로 낮추거나 표준원가 수준으로 유지하는 생산부문 중심의 활동
1. 원가 계산의 종류와 체계 ⊙ 원가계산 - 제도로서의 원가 계산 실제원가계산 개별원가계산 전부원가계산 표준원가계산 종합원가계산 부분원가계산 - 제도 외의 원가계산 특수원가 계산
2. 구매가 계산의 절차와 순서 ■ 원가계산의 절차 - 요소별(종류별) 원가계산 형태/비목별 계산 : - 부문별(장소별) 원가계산 부문별 계산 : - 제품별(단위별) 원가계산 제품별 계산 :
■ 원가계산의 순서 직접재료비 직접노무비 직접경비 제조간접비 제1제조부문 제2제조부문 갑보조부문 을보조부문 A제품 B제품 비목 부문 제품 직접재료비 직접노무비 직접경비 제조간접비 제1제조부문 제2제조부문 갑보조부문 을보조부문 A제품 B제품 C제품 D제품 ③ ⑤ 전표 · 장부 ① ④ ② 2차계산(배부) 1차계산(배부)