전략경영 Strategic Management 제 1장 전략적 경영이란 무엇인가? 한남대학교 경영학과 현 영석 교수 yshyun@hnu.kr 전략경영 1장 전략경영 기초

경영 투입 변환 산출 행동논리 자본 원자재 인력/기술 기업 재화,용역 이익극대화 소 비 시 장 요 소 시 장 지지율 극대화 투입 변환 산출 행동논리 자본 원자재 인력/기술 기업 재화,용역 이익극대화 소 비 시 장 요 소 시 장 지지율 극대화 공공재 정부 세금 행복의 극대화 Wage, salary Rent, interest 가계 효용 1. 기업 단기, 중장기 이익 2. 미국 민주당, 공화당 행동논리 3. 우회축적 /대학등록금 전략경영 1장 전략경영 기초

기업,정부,가계의 역할과 목적 이익 행복 지지율 정 부 기 업 가 계 조 직 체 역할 / 목적 공공성 (공공목적의 달성) 정 부 공공성 (공공목적의 달성) 지지율 기 업 공 기 업 공공성 수익성 안정성 등 영리기업 수익성 안정성 성장성 등 이익 비영리기업 특정 목적의 달성 정부재정 자금의 조달 사회 공공재의 공정·효율적인 조달·배분 가 계 수입·지출의 균형 장기적인 안정·성장을 위한 저축 등 행복 전략경영 1장 전략경영 기초

1) 기능적, 정태적 관점: 역할로서의 기능 기업경영의 4가지 기둥과 2가지 기반 경 영 전 략 생산관리 재무관리 인사관리 1) 기능적, 정태적 관점: 역할로서의 기능 기업경영의 4가지 기둥과 2가지 기반 경 영 전 략 생산관리 재무관리 인사관리 마케팅관리 정보시스템관리 (회계관리) 조직구조관리 전략경영 1장 전략경영 기초

기업경영의 구성요소 기회 위협 생존 도태 환경 성과 정보시스템관리 (회계관리) 경 영 전 략 조직구조관리 인사관리 생산관리 재무관리 마케팅관리 기업의 사회적 존립근거 전략적 성과 (기업의 지위) 거시환경 (정부) 기회 위협 생존 도태 관리적 성과 (매출액) (수익률) 산업환경 (경쟁자) 전략적 성과 (기업의 지위) (사회적 책임) 환경 성과 전략경영 1장 전략경영 기초

2) 과정적, 동태적 관점: 흐름으로서의 경영 계 획 (PLAN) 목 표 (Objective) 평 가 (SEE) 실 행 2) 과정적, 동태적 관점: 흐름으로서의 경영 계 획 (PLAN) 목 표 (Objective) 평 가 (SEE) 실 행 (DO) 전략경영 1장 전략경영 기초

3) 경영주체로서의 경영자 경영자란 조직체의 전략, 관리 및 운영활동을 능동적으로 주관하는 사람 최고경영자 전략 중간경영자 3) 경영주체로서의 경영자 경영자란 조직체의 전략, 관리 및 운영활동을 능동적으로 주관하는 사람 최고경영자 전략 중간경영자 관리 하부경영자 업무

조직/구조 및 성과간의 관계 기업 경영철학, 환경, 경영전략 조직/구조 및 성과간의 관계 기업 경영철학, 환경, 경영전략 법,규제 환 경 기업문화 철 학 성과 전 략 조직,구조 지배구조 CGS 최고 경영자   유형자원 무형자원 인적자원 내부자원 SCP model : Industry structure-conduct-performance RBVF :Resource Based View of Firm 자원준거관점 전략경영 1장 전략경영 기초

전략경영 공부방법 통합 : 경영각론 생산, 인사/조직, 재무, 마케팅, 생산 I know it < I can do it , knowledge < Capability 경영학원론, 각론 다시 읽기, capability building 2. 문제파악 및 해결능력 so what 그래서 어쨌다는 거냐 나한테 우리 회사에게 무슨 의미가 있나 문제파악 /정보수집 /해결방안 : 실제문제 파악 해결방안 제시 3. 많이 생각한다/ 많이 찾는다/많이 읽는다/통합하고 정리한다/ 표현한다(presentation skill) 예> 참고 : 삼성경제연구소 SERI CEO Forum 20-30 페이지 개조식, 그림, 표, Excel Chart 활용 천재 : 아는 것이지만 쓰면서 다시 창조적 사고 (creative rethinking) 한다 비천재 : 다 아는 거네, 별거 아니네, 시시하네, 관중으로 관람한다 전략경영 1장 전략경영 기초

전략경영 공부방법 예>국민은행, 해찬 들, 벤쳐기업 5. 세상사 특히 기업 경영문제에 관심 집중하고 관련 자료 집중 수집 4. 자기 산업/기업 선정 : 관심 있는 산업/기업선정 예>국민은행, 해찬 들, 벤쳐기업 지배구조/CEO, 환경, 역량, 전략, 구조, 매출, 이익, 주가, 제품, 조직, 근황, ---- 5. 세상사 특히 기업 경영문제에 관심 집중하고 관련 자료 집중 수집 경제신문, 경제주간지 <매일경제>, 전문저널(국내외), web site 각종 경제경영기업 관련 홈페이지 6 전략경영 교과서 읽는 법 : 각 장 5번 이상 읽는다. 사례, 생각할 문제, 본문 다시 반복 7. So What ? 기래서 어쩌란 말이냐 ? 전략경영 1장 전략경영 기초

제1장 경영전략 기초 1. 경영전략 개념 2. 경영전략 3가지 수준 3. 경영전략 핵심내용 전략경영 1장 전략경영 기초

본 장의 세부 학습내용 경영전략의 개념과 목표를 이해한다 경영전략의 성장과정을 이해한다 경영전략의 주요 분석기법을 이해한다

나/우리, 기업, 사회, 한국, 세계 세계 Challenges Response Stimulus Innovation 국가 사회 나/우리, 기업, 사회, 한국, 세계 세계 Challenges Stimulus Response Innovation 국가 사회 산업 기업 경쟁사 대학 나 나/우리 전략경영 1장 전략경영 기초

혁신:기술혁신 환경변화와 대응 : 전략 반응 자극 현대-기아 차 지구온난화, 환경보호 세계금융위기, 도요타리콜 엔화,원화 환경변화와 대응 : 전략 한국/GE/국민은행 한남대학교/나 조 직 혁신:기술혁신 경영혁신 조직혁신 반응 중국,인도 자극 현대-기아 차 세계 820만대 자동차 생산판매 Global Top 5 세계자동차산업 지각변동 지구온난화, 환경보호 세계금융위기, 도요타리콜 엔화,원화 전략경영 1장 전략경영 기초

1. 전략 개념 知彼知己 百戰不胎 不知彼知己 一勝一負 不知彼不知己 每戰必敗 1. 전략 개념 知彼知己 百戰不胎 不知彼知己 一勝一負 不知彼不知己 每戰必敗 彼 : 직무환경 : 경쟁자,공급자, 소비자,정부,기술 일반환경 : 己 : 내부자원 능력 전략경영 1장 전략경영 기초

손빈(孫臏)병법 사례의 교훈 아주 단순하며 구체적인 목표 경쟁환경에 대한 심오한 이해 경쟁자와 자신의 경영자원에 대한 객관적인 평가 효과적인 전략의 수행

전략(戰略)의 정의

손자병법과 전략경영 道 - 기업의 목적 天 - 시장개방, 정부규제, 혁신적 기술진보와 같은 기업외부환경의 변화 손자병법과 전략경영 道 - 기업의 목적 天 - 시장개방, 정부규제, 혁신적 기술진보와 같은 기업외부환경의 변화 地 - 산업의 구조적 특성, 경쟁의 성격 將 - 경영관리자 法 - 조직구조 및 관리프로세스 전략경영 1장 전략경영 기초

GE 젝 웰치 전략경영 젝웰치 G.E 명확한 목표수립 경쟁환경에 대한 이해 경쟁자와 자신의 경영자원에 대한 객관적인 평가 명확한 목표수립 경쟁환경에 대한 이해 경쟁자와 자신의 경영자원에 대한 객관적인 평가 효과적인 전략의 수행 전략경영 1장 전략경영 기초

조직/구조 및 성과간의 관계 기업 경영철학, 환경, 경영전략 조직/구조 및 성과간의 관계 기업 경영철학, 환경, 경영전략 환 경 기업문화 철 학 성과 전 략 조직,구조 지배구조 최고 경영자   유형자원 무형자원 인적자원 내부자원 SCP model : Industry structure-conduct-performance RBVF :Resource Based View of Firm 자원준거관점 전략경영 1장 전략경영 기초

전략수립 고려요소 전 략 지기 지피 세계 금융위기 실물 경제위기 사회의 기대 기업의 강점과 약점 환경 기회와 위협 전 략 기업 내부 요소 기업 외부 요소 주요 전략 실행자 개인적 가치 사회의 기대 세계 금융위기 실물 경제위기 전략경영 1장 전략경영 기초

Management of Strategy Plan/Do/See of Strategy 전략 경영의 과정 Management of Strategy Plan/Do/See of Strategy 목표 설정 목표체계 전략 통제 일관성 테스트 전략 수립 제안된 전략들 전략 대안 평가 전략 선택 전략 실시 업적 결과 환경 분석 전략의 수립 Plan 전략의 실행 Do 전략의 평가 See 전략경영 1장 전략경영 기초

경영전략의 역할 기 업 산업 및 외부환경 기업문화와 가치관 산업의 구조적 특성 기업의 목적 금융환경 기 업 산업 및 외부환경 기업문화와 가치관 산업의 구조적 특성 기업의 목적 금융환경 경영자원과 핵심역량 정부와의 연계 조직구조와 관리시스템 전략 전략경영 1장 전략경영 기초

경영전략 분석의 역할 전략분석은 의사결정과정을 효율적으로 만든다. 그러나 분석 자체가 해답 아니다. 전략분석은 주요 쟁점들을 파악하고 우선순위 파악. 전략분석은 복잡한 문제를 여러 가지 단계로 단순화하여 해결가능성을 제고. 분석은 사고의 유연성을 키워 주며 새로운 아이디어의 창출가능성 제고 Harvard Business School case study : case발굴, 작성, 교육 전략경영 1장 전략경영 기초

경영전략의 정의 “희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정” 더 이상 최고경영자나 직관과 통찰력이 뛰어난 소수의 사람들만이 수행하는 업무가 아닌, 기업 내 모든 구성원이 전략적 사고방식을 갖추고 업무를 수행할 수 있어야 한다

전략적 의사결정의 특징-1 전략적 의사결정은 시간, 자금, 인력 등 희소한 경영자원을 배분해야 하는 의사결정으로 기업의 경쟁우위를 창출하고 유지시킬 수 있는 의사결정을 의미 이 과정에서 ‘선택’과 ‘포기’를 요구 ‘선택’후에는 경영자원의 ‘몰입(Commitment)’을 요구 비가역적(Irreversible)인 특성

전략적 의사결정의 특징-2 전략적 의사결정을 위해서는 여러 사업단위간 또는 기능별분야에서 트레이드 오프(Trade-off)관계에 대한 이해가 필요 비용우위 vs. 차별화우위 해외시장의 확충 vs. 내수에 주력 어느 고객층에 집중적인 투자를 할 것인가? 고성장(규모) vs. 내실성장(이익) 어떤 신규사업에 진출하고 어느 사업에서 탈퇴할 것인가?

경영전략분석의 역할 전략분석은 의사결정과정을 효율적으로 만든다. 그러나 분석 그 자체가 해답을 주는 것은 아니다 전략분석은 주요 쟁점들을 파악하고 그들 간의 우선순위 파악 전략분석은 복잡한 문제를 여러 가지 단계로 단순화하여 해결가능성 분석은 사고의 유연성을 키워주며 새로운 아이디어의 창출 가능성

2. 경영전략의 3가지 수준 최고경영자 기업전략 참여할 사업을 결정 사업부 전략 사업부 내에서 경쟁전략을 수립 기능별 전략 스태프 부서 사업부 전략 사업부 내에서 경쟁전략을 수립 가전 사업부 컴퓨터 사업부 이동통신 사업부 기술개발 생산 재무 마케팅 기술개발 생산 재무 마케팅 기술개발 생산 재무 마케팅 기능별 전략 기능부서별로 구체적인 수행방법 결정 전략경영 1장 전략경영 기초

기업전략과 사업전략의 차이-1

기업전략 corporate strategy 기업전략과 사업전략의 차이 - 2 기업전략과 사업전략의 구분은 다각화된 기업을 전제로 함. 이 때문에 단일 품목만을 취급하는 기업인 경우 사업전략과 기업전략을 따로 구분할 필요가 없음 기업전략 corporate strategy 해당기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정 다각화, 수직적 통합, 기업인수합병, 해외시장진출, 신규시장진출 및 기존사업(혹은 시장)에서의 철수 등과 관련한 의사결정을 의미함 사업전략 business strategy 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적인 방법을 다룬다

경영전략 패러다임의 변화 산업조직론적 접근 자원준거 관점 1911년 이후 1950, 1960년대 1970년대 말 발전 1911년 이후 1950, 1960년대 1970년대 말 1980년대 말 범세계적인 경쟁의 심화 환경의 불확실성 증대 조직규모와 복잡성의 증가 외부환경관점 전략의 한계 장기전략계획 실행의 어려움 환경적 조직 변화에 실패 패러다임 정책 수립 패러다임 전략 계획 패러다임 전략 경영 패러다임 Ⅰ 전략 경영 패러다임 Ⅱ 내용 기업의 기능적인 활동의 통합 기능적인 분야들이 당면한 문제들에 대한 의사결정 정책들의 수립 Miachale Porter 환경과 기업 조직 수준의 통합 전략 수준을 정립 (기업 전략, 사업부 전략, 기능별 전략) 산업구조분석을 통한 전략수립 경쟁요인분석으로 미래 산업 환경을 예측 전략의 수립과 실행 양자에 관심 전략 수립의 근거가 기업 내부 자원으로 변함 전략 실행 가능성에 초점 지원준거관점 RBVF 핵심역량 경영정책 기획조정실 전략 수립에 초점 PPM Matrix BCD matix 한계 미래 환경 위협을 예측하지 못함 (일상적인 문제만 해결) 전략 수준의 불명확 기업조직 수준과 환경과의 통합 문제 야기 전략실행 과정에 대한 논의 부족 전략 실행을 위한 자원은 무한하며, 그 획득이 용이하다고 가정 환경변화에 따라 자원의 가치기 달라짐 통합된 전략 패러다임이 필요함 전략경영 1장 전략경영 기초

SWOT분석과 산업구조분석, 경영자원론과의 관계

동영상 ‘전략이란 무엇인가?’에 대한 마이클 포터의 동영상 운영효율이나 단기적인 성과목표가 아닌 장기적인 경쟁우위의 확보 등을 의미 http://www.youtube.com/watch?v=ibrxIP0H84M&feature=related 포스코 India 오리사주 프로젝트의 현재 중앙정부는 승인했지만 환경문제로 지방정부와 현지주민들의 반대로 지연되고 있음 http://www.youtube.com/watch?v=VRASRaJZKyw (Orissa: POSCO trouble far from over)