조직활성화 방안 주 차 사 업 팀

목 차 조직활성화의 이해 주차사업팀 조직활성화 방안

I. 조직활성화의 이해

조직의 개념 조직은 경영의 가장 중요한 핵심요소 효율적 조직은 구성원들의 효과적 사업목표 달성을 위하여 직무내용이 명확히 구분 되어지고, 또한 그 직무수행에 필요한 권한▪직위▪책임이 균형적으로 조정되고 조직 내 수직적▪수평적 상호관계에서 벽이 없는 조직임.

조직의 특징 1. 조직은 개인들의 집합체 2. 조직은 구성원들이 달성하고자 하는 미래상으로서 특정목적을 위한 과업을 수행 1. 조직은 개인들의 집합체 2. 조직은 구성원들이 달성하고자 하는 미래상으로서 특정목적을 위한 과업을 수행 3. 조직은 규모가 크고 구성이 복잡하여 어느 정도 합리성의 지배를 받음  4. 조직에는 경계가 있어 조직과 환경을 구별해 준다. 5. 조직은 인적▪물적 요소들로 구성되어 있으며 상호의존 작용하여 공동목표 달성을 위해 조정되어야 하는 시스템.

조직활성화의 필요성 조직의 힘이 분산 (힘을 발휘할 수 없다) 조직의 힘이 한 방향으로 집중 (힘이 집중되어 수월한 목표달성)

시너지의 창출 공식 : 사람수 X (사람수 – 1) / 2 = 시너지 효과 사람수 공 식 시너지 효과 1인 공 식 시너지 효과 1인 1인 × ( 1인-1) / 2 X 2인 2인 × ( 2인-1) / 2 1 3인 3인 × ( 3인-1) / 2 3 4인 4인 × ( 4인-1) / 2 6 5인 5인 × ( 5인-1) / 2 10 50인 50인 × ( 50인-1) / 2 1,225

II. 주차사업팀 조직활성화 방안

신뢰 재 구축 정기적인 Workshop 대 상 : 고객접점 현장직원 일 정 : 매년 5월 1일(근로자의 날) 대 상 : 고객접점 현장직원 일 정 : 매년 5월 1일(근로자의 날) 인 원 : 50명 ~ 60명 장 소 : 야외장소(자율 선택) 주요내용 : 팀 파워 향상 + 열린대화

신뢰 재 구축 “힘내수데이” 운영 대 상 : 고객접점 노상주차장 근무자 일 정 : 매주 수요일 인 원 : 30명 대 상 : 고객접점 노상주차장 근무자 일 정 : 매주 수요일 인 원 : 30명 장 소 : 노상주차장 주요내용 : 팀장이 현장직원 격려를 위해 현장방문 간식 제공

신뢰 재 구축 정기적인 “호프데이” 운영 목적 : 직원들이 퇴근 후 자유롭게 대화를 통한 스킨십의 향상 도모 목적 : 직원들이 퇴근 후 자유롭게 대화를 통한 스킨십의 향상 도모 대상 : 사무실 직원 일정 : 팀 전입자 및 생일자 발생 시 방법 : 퇴근 후 회사근처 호프집에서 간단한 호프 미팅 팀장은 전 직원을 한번씩 돌면서 대화해야 함 1인당 맥주 1,000CC 한도로 주량을 정함 2차는 절대 하지 않는다는 원칙을 정함

의사소통 활성화 도시락 미팅 대 상 : 사무실 직원 일 정 : 상·하반기 각 2회 인 원 : 14명 장 소 : 월드컵공원 대 상 : 사무실 직원 일 정 : 상·하반기 각 2회 인 원 : 14명 장 소 : 월드컵공원 주요내용 : 점심시간 이용 월드컵공원에서 직원과의 식사 잔디밭에 원형으로 둘러앉아 자유로운 대화

의사소통 활성화 열린 공간 자정대회 대 상 : 고객접점 현장근무자 일 정 : 매월 1회 인 원 : 50명 ~ 60명 대 상 : 고객접점 현장근무자 일 정 : 매월 1회 인 원 : 50명 ~ 60명 장 소 : 회사 내 교육장 주요내용 : 현장직원의 고충상담 및 문제해결 청렴한 주차장 운영을 위한 윤리교육 실시 고객만족도 향상을 위한 친절교육 실시

칭찬과 관심 우수사원 식사제공 대 상 : 고객접점 현장근무자 일 정 : 상·하반기 각 1회 인 원 : 성과평가 우수직원 5명 대 상 : 고객접점 현장근무자 일 정 : 상·하반기 각 1회 인 원 : 성과평가 우수직원 5명 주요내용 : 종업원의 사기진작을 위해 팀장은 최고의 성과를 올린 직원을 대상으로 식사 대접하는 것을 상례화

동기부여 인센티브 우수사원 근무지선택권 대 상 : 고객접점 현장근무자 일 정 : 상·하반기 각 1회 대 상 : 고객접점 현장근무자 일 정 : 상·하반기 각 1회 인 원 : 성과평가 우수직원 5명 주요내용 : 일반계약직 상·하반기 각 1회 성과평가 실시 성과평가 상위평가자 5명 근무지 선택권 부여 선택된 근무지에서 6개월간 계속 근무

직원 임파워먼트 업무목표 보고 대 상 : 전문계약직 이상 일 정 : 매년 1/4 분기 인 원 : 12명 대 상 : 전문계약직 이상 일 정 : 매년 1/4 분기 인 원 : 12명 주요내용 : 직원 별 금년도 자신의 업무목표를 설정 개별 직원이 자신의 업무목표를 팀장에게 보고 향후 추진할 과제에 대해 2분간 보고할 기회를 부여

직원 임파워먼트 경영전략 회의 대 상 : 전문계약직 이상 일 정 : 매 분기 1회 인 원 : 12명 장 소 : 회의실 대 상 : 전문계약직 이상 일 정 : 매 분기 1회 인 원 : 12명 장 소 : 회의실 주요내용 : 분기별 재무정보 및 경영이슈 공유 목표 미 달성 부진사업 문제점 토의 목표 달성을 위한 전략 및 추진계획 수립

직원 임파워먼트 신규채용자 OJT 실시 대 상 : 신규임용직원 일 정 : 임용 후 교육 장 소 : 교육장 대 상 : 신규임용직원 일 정 : 임용 후 교육 장 소 : 교육장 교육자료 : 프리젠테이션 교육자료 제작 교육내용 : 공단 사업내용 및 팀 업무 소개 대 고객 친절교육 실시 직무교육 및 청렴교육 실시

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