직원채용 업무 절차 개선
직원채용업무절차 1. 개선 방향 2. 채용요청 및 인력충원 3. 면접 절차 1) 수시채용을 지향하고 사업 전망에 따른 사전 계획적 인력충원으로 우수 인력 채용 가능성을 제고토록 함 2) 유휴인력 최소화를 위하여 기존 인력에 대한 활용 계획 및 충원 인력 운영 계획 3) 시용계약 제도 시행으로 적격사원 선발절차 강화 2. 채용요청 및 인력충원 1) 사업 전망에 따라 분기 단위로 인력 운영기준 확정 2) 신규 충원 시 부서 인력 운영 계획서 제출 (년간 사업 전망. 기존인력 및 신규인력 업무분장. 조직도 등) 3) 퇴직사원 Backup충원 시 3주전 충원 요청 (인력운영계획서 제외) 4) 대표이사 결재 후 채용업무 진행 5) 인력 채용 업무 월1회 통합 실시 (특수한 경우에 한해 수시 채용) 3. 면접 절차 1) 서류전형 : 신청부서 및 경영지원부 서류 전형 2) 면접대상 : 후보자 복수로 면접 실시 3) 1차 실무 면접 : 심사관 (관련부서 포함) 2명 이상 실시 (대상자 면접심사표 정확히 기록 심사) 4) 2차 확정 면접 : 대표이사
직원채용업무절차 4. 채용 확정 5. 준비사항 6. 시용계약 제도 7. 시행일자 : 결재 후 즉시 1) 면접 결과 종합 평가서(심사표) –별첨 양식 2) 급여 사정 및 직급 협의 후 채용 품의 3) 회사 개요 및 실무 기준 교육 후 협업 배치(인사서류 작성) 5. 준비사항 1) 입사 전 물품 배치 : 사무집기. OA비품. 명함 제작 등 6. 시용계약 제도 1) 신규충원 사원(신입.경력 포함)에 대해 일율적 으로 3개월간 시용계약 기간 적용) 2) 입사 2개월 후 시용사원 평가(양식 참조)후 정식 채용여부 확정 3) 정식 직원 채용 확정시 시용 입사일자를 입사일자로 인정 7. 시행일자 : 결재 후 즉시
직원채용업무절차 직원 채용 업무 절차 채용요청 - 수주 예상 시 프로젝트 인력운영 계획 수립 - 충원 요청 시 현업배치 2주전 경영지원부 채용요청서(별첨 양식) 제출 채용공고 직원 우선배치 전환 검토 - 채용공고(매체광고 및 사내 공고) 서류심사 - 경영지원부 에서 지원서류 현업 배포 - A.B.C등급 평가 후 B등급 이상 사원에 한하여 면접의 1차 실무면접 - 실무 실행 능력 중심(후보자 복수 면접) - 면접위원 : 관련부서 포함 2명 이상 심사 2차 확정면접 - 면접위원 : 대표이사 - 급여 사정 및 직급 협의 후 채용 품의 - 회사 개요 및 실무기준 OJT후 현업 배치 채용품의