사람 대책 행동 사고방향 현상 사람이 실수하는 것은 어쩔 수 없다. 생산량과 작업시간만 관리할 수 밖에 없다 × 대책 무 불량제로를 위한 사고방식 사람 대책 행동 사고방향 현상 사람이 실수하는 것은 어쩔 수 없다. 생산량과 작업시간만 관리할 수 밖에 없다 × 대책 무 MAN 사람은 실수를 범한다 분임조활동, 제안활동 교육 FOOL PROOF (또하나의 자동화) 다공정담당-다기능화 규율준수-의식개혁 (정해진 RULE 준수) 사람의 실수를 없애고 싶다. 전원이 참가하여 실수를 방지하는 활동을 한다.
재료 대책 행동 사고방향 현상 재료가 나쁜 것은 어쩔 수 없다. 큰 불량이 아니면 물건을 넣을 수 밖에 없다 × 대책 무 불량제로를 위한 사고방식 재료 대책 행동 사고방향 현상 재료가 나쁜 것은 어쩔 수 없다. 큰 불량이 아니면 물건을 넣을 수 밖에 없다 × 대책 무 MATERIAL 재료에는 불량이 있다. 재료가 나쁜 것을 없애고 싶다. 불량을 내지 않게 하기 위해 규격에 맞는 것만 넣는다. 작업자 자주검사 (공정내 품질확보) 업체 지도(2차 외주) 전수검사(수입검사 포함)
설비 대책 행동 사고방향 현상 기계설비가 가끔 불량을 내는 것은 어쩔 수 없다. 불량제로를 위한 사고방식 설비 대책 행동 사고방향 현상 기계설비가 가끔 불량을 내는 것은 어쩔 수 없다. 가동률 중시와 불량을 감안하여 더 만들 수 밖에 없다. × 대책 무 MACHINE 기계설비는 종종 불량을 낸다. 기계설비가 불량을 내는 것을 가능한 피하고 싶다. 불량이 연속적으로 나올 것같으면 기계를 정지토록 한다. 自動化 FOOL PROOF TPM 초종물관리
방법 대책 행동 사고방향 현상 사람이나 공정의 습관 특성은 어쩔 수 없다. 생산자 주도형 생산 방식인 대LOT 생산을 고수 불량제로를 위한 사고방식 방법 대책 행동 사고방향 현상 사람이나 공정의 습관 특성은 어쩔 수 없다. 생산자 주도형 생산 방식인 대LOT 생산을 고수 × 대책 무 METHOD 작업방법이나 만드는 방법은 전부 작업자에게 맡긴다 사람이나 공정의 습관 특성을 될 수 있으면 바르게 하고 싶다. 표준화된 작업으로 1개씩 흐름생산 표준작업 흐름작업(1개씩 흘리기)
정보 대책 행동 사고방향 현상 잘못 말하고 잘못 듣는 것은 어쩔 수 없다. 구두에 의한 작업이 횡행 × 대책 무 불량제로를 위한 사고방식 정보 대책 행동 사고방향 현상 잘못 말하고 잘못 듣는 것은 어쩔 수 없다. 구두에 의한 작업이 횡행 × 대책 무 INFORMATION 지시했다, 못 들었다는 오리발이 발생한다 눈으로 보는 관리 (한도견본, 관리도, 불량률 그래프, 불량발생 신호등,경고등, 불량품전시장,비치대, 불량정보판 등) 간판 컴퓨터 도입 잘못 말하고 잘못 듣는 것을 될 수 있으면 없애고 싶다. 포인트의 문서 제품, 정보와의 일치화
5S(불량 제로의 기초); 정리,정돈,청소,청결,마음가짐 불량제로를 위한 종합대책 불량 종합대책 (품질 확보를 위한 4M 각 측면의 종합적인 품질 대책) 자주검사 납품 업체 지도(2차 외주) 전수검사 / 수입검사 MATERIAL 自動化 FOOL PROOF TPM(설비보전) MACHINE MAN METHOD 표준작업 흐름작업(1개씩 흘리기) 분임조활동 FOOL PROOF (작업자에게 적용하는 자동화) 다공정담당-다기능화 규율준수-의식개혁 교육 눈으로 보는 관리 (한도견본, 초종물관리,관리도, 불량현황그래프, 불량발생 신호등,경고등, 불량품 전시장,비치대, 불량정보판 등) 간판 컴퓨터 도입 INFORMATION 5S(불량 제로의 기초); 정리,정돈,청소,청결,마음가짐