현대 생산운영 관리 <1장 생산운영관리의 개념 > 1 경제와 생산 2 경영과 생산기능 3 생산운영관리의 개념 및 내용 4 생산과 관련된 성과지표

생산운영관리 교재의 체계 생산운영관리의 기초 _제1부 생산운영시스템의 설계_제2부 생산운영계획 및 통제 (생산운영시스템의 운영)_제3부 생산운영관리의 정보와 이슈_제4부

제1부 생산운영관리의 기초 생산운영관리의 기초 개념_1장 기초적인 용어 및 개념 생산운영관리의 목표와 전략_2장 목표와 생산운영전략 생산운영시스템의 유형_3장 생산운영시스템의 유형 및 조직

경제란? 경제란? 선택의 문제에서 경제메커니즘이 작용 : 대부분이 시장메커니즘의 ‘보이지 않는 손’이 작용_수요가 있으면 공급이 존재함 상품의 공급을 생산이나 유통이라 하고 상품의 수요를 소비라고 함.

경제의 순환모형 경제활동의 3주체 가계: 수요기능의 주체 기업: 공급기능의 주체 정부: 가계와 기업을 조정

생산의 개념 생산(Production)이란 생산요소를 유형․무형의 경제재로 변환시킴으로써 가치를 부가시키는 과정 구체적으로 생산요소를 투입하여 여러 가지 변환과정 즉 생산활동을 수행 하여 새로운 가치를 부가함으로써 제품이나 서비스 또는 정보의 산출물을 만드는 과정

생산요소와 생산활동의 유형 생산활동의 유형 생산의 4요소 물리․화학적 변환 인력(Man) 행위적 변환 기계(Machine) 시공간 변환 소유 변환 생산의 4요소 인력(Man) 기계(Machine) 자재(Material) 방법(Method)

경영이란? 경영이란 일을 합리적으로 수행해나가는 과정 경영의 대상은 영리나 비영 리 모든 조직을 대상으로 함. 경영이란 일을 합리적으로 수행해나가는 과정 경영의 대상은 영리나 비영 리 모든 조직을 대상으로 함. 경영의 관리활동은 경영기 능과 경영관리의 관점에서 파악 가능

경영의 3가지 주요기능 경영의 3가지 주요 기능으로 생산운영기능, 마케팅․판매기능, 재무기능이 있음.

생산운영기능의 특성 생산운영기능은 직접적으로 환경과 상호작용하지 않으므로 변화에도 안정적으로 유지할 수 있다는 장점과 동시에 생산운영기능이 외부 환 경의 변화에 탄력적이지 못하다는 단점을 동시에 가지고 있음.

관리의 순환과정 관리순환사이클은 계획(Plan)을 세워 그것을 실시(Do)하고 그 결과를 확인 (Check)하여 그것에 의해 잘못이 발견 되면 그것이 두 번 일어나지 않도록 조치(Action)를 취하여 다음 계획(plan) 에 반영하는 순환과정을 의미 ∙목표 달성에 필요한 계획, 또는 표준의 설정(Plan) ∙계획대로 실시(Do) ∙실시의 결과를 계획과 비교하여 검토 (Check) ∙차이나 이상이 있으면 원인을 조사하여 수정조치(Action)

생산운영관리의 개념 생산운영관리란 생산활동을 효율성 있게 하기 위하여 관리사이클을 회전시키는 일 즉 생산활동을 효율성 있게 행하기 위하여 사전에 계획을 세워(plan), 그대로 실행하 고(do), 계획대로 결과가 나오고 있는가를 확인하고(check), 필요에 따라 생산활동의 수정을 행하는(action)것

생산운영관리의 담당업무와 업무 흐름

생산성이란? 생산성이란 생산운영시 스템에의 투입물에 대한 산출물의 크기 즉 투입량 에 대한 산출량의 비율 생산성의 유형

생산성의 종류 물적생산성이란 투입에 대한 산출수량에 대한 비율 가치생산성이란 투입에 대한 산출금액에 대한 비율 물적생산성이란 투입에 대한 산출수량에 대한 비율 가치생산성이란 투입에 대한 산출금액에 대한 비율 부가가치생산성이란 산출물 을 부가가치로 표시하는 경우 부가가치란 기업이 자기 노력 에 의해 창출한 가치 기업이 실현한 매출액에서 다 른 사람이 생산한 가치를 빼는 방법(감산법) 자기 기업이 산출한 부가가치 를 하나씩 더해가는 방법(가산 법) ∙가산법： 부가가치액＝순이익＋인건비＋ 조세공과＋감가상각비＋대 손상각 ∙감산법： 부가가치액=총산출－(재료비＋ 외주가공비＋동력비＋소모 품비)

생산성의 종류 분모에 오는 투입요소가 하나의 투입요소로 측정되는 요소생산성(partial productivity), 하나 이상의 투입요소로 측정되는 부분생산성(multifactor productivity), 모든 투입요소를 종합하여 측정되는 총생산성(total productivity)

생산성 향상 방법 <5가지 생산성 향상 방법> 4개의 각 공정은 시간당 10개의 생산능력으로 총 40개가 생산되어 애로(bottleneck)공정의 입력물로서 제공되고 있다. 그러나 애로공정의 능력은 시간당 30개의 처리 능력밖에 가지지 못하므로 항상 시간당 10개는 대기상태가 된다. 이러한 상태에서 비애로공정인 4개 공정에 대한 생산성향상은 의미가 없다는 것이다. 그러므로 애로공정에 초점을 맞춰 생산성향상을 추구하는데, 애로공정의 생산성 향상은 애로공정의 산출율이 비애로공정의 산출율과 동일하게 될 때까지 이루어짐 <5가지 생산성 향상 방법> (1) 투입량을 일정하게 하고 생산량 을 증가시키는 방법 (2) 투입량을 감소시키고 산출량을 일정하게 하는 방법 (3) 산출량에 비해 투입량을 더욱 감소시키는 방법 (4) 투입량에 비해 산출량을 더욱 증가시키는 방법 (5) 투입량 감소시키고 산출량은 증 기시키는 방법

생산관련 경제지표 생산능력이란 사업체가 정상적인 조업환경 (설비, 인력, 조업시간 등)하에서 생산 시 최대 생산 가능량(적정생산능력)을 말하며 가동률 이란 생산능력 대비 생산실적의 백분율 생산자물가지수는 국내에서 생산되어 국내 시장에서 1차적으로 기업 상호간에 거래되는 상품 및 서비스의 가격의 변동을 종합한 지수 로서, 한국은행에서 매월 작성하여 공표 광공업생산지수는 일정기간 중 이루어지는 산업생산활동의 수준을 나타내는 경제지표 의 하나로서 기준년도(2005년＝100)의 생산수 준에 비해 현재의 생산수준이 어느 정도인가 를 나타내는 대표적인 경기동행지표 국민총생산(GNP：Gross National Product)이란 일정기 간 생산된 최종 재화와 용역 의 시장가치의 총합을 말하 는 것으로 산출물의 시장가 치에 그 수량을 곱하여 계산 국내총생산(GDP：Gross Domestic Product)란 일정 기 간 동안 한나라의 국경 내에 서 생산된 최종생산물의 시 장가치의 총합으로 정의

효율성과 효과성 효율성은 투입량과 산출량의 비로 나타내며, 하위시스템의 내부 성과를 측정할 때 사용되는 개념인데 반해, 효과성은 목표량과 실적량의 비로 나타내며, 하위시스템의 집합인 전체시스템의 성과를 측정할 때 사용되는 개념이다. 이 두 가지 개념은 서로 보완적이며 동시에 추구해야할 성질의 것이다. 주의할 점은 효율성을 추구하기 위해 효과성을 희생해서도 안된다는 것