OOOO㈜ 신 직무제도 조직 구축 컨설팅 계획서 전략기업컨설팅 원장 장수용 011-260-9948

컨설팅 개요 1. 컨설팅 프로젝트명 2. 컨설팅 목적 3. 신 직무제도 시스템 전제조건 4. 컨설팅 OUTPUT

OOOO 내부역량강화 컨설팅 프로젝트명 컨설팅의 목적 · 초우량 □ OOOO기업(주) 신 직무제도 시스템 구축 컨설팅 프로젝트 □ DHRD ( HUMAN RESOURSE DEVELOPMENT) PROJECT 컨설팅의 목적 본 프로젝트는 직무 분석을 통해 최적의 조직으로 재설계하고, 조직원들의 직무 수행역량을 LEVEL UP 하여 사업 목표를 달성할 수 있도록 목표 관리 시스템과 평가 시스템을 구축하며, 이에 따른 보상 즉, 임금, 승진, 배치 등을 합리적으로 경영할 수 있는 총합적 신 직무제도 관리 시스템을 만드는데 있다. 내 · 외부 환경 Project 목적 Change Management Vision 달성 내부역량 강화 성장 안정 · 초우량 자동차 전문 부품회사 ·동종 업계 국내 1위 ·세계 10 위 OOOO 신 직무제도 시스템구축 인적자원관리체계 기업문화 신 조직 내부역량강화

컨설팅 목적 1. 인적 자원의 효율적 관리를 위한 기초작업으로 직무 분석을 실시하여 직무의 특성, 내용, 1. 인적 자원의 효율적 관리를 위한 기초작업으로 직무 분석을 실시하여 직무의 특성, 내용, 절차, 책임 등에 따라 『 직무 분류 체계 설정 』 2. 직무 특성과 내용을 분석하여 업무를 재 분장하여 조직효율의 극대화를 위해 『 조직 구조를 재설계 』 3. 직무와 업무량을 분석하여 적정 인원을 산정하고 여유 인력의 효율화를 위한 『 전환 배치 모색 』 4. 업무 절차 방법을 체계화하고 Level up 하여 『 사무 생산성을 향상 』 5. QS – P000등 시스템과 ERP 시스템과의 최적화로 조직의 시너지 효과를 극대화 6. 개인의 업무와 팀 업무를 명확히 함으로서 근무 의욕 증대와 자발적이고 창의적인 업무 수행 능력 증대

신 직무제도 시스템 전제조건 (1) 환경변화를 수용한 전략적 접근 새로운 인사조직관리 Paradigm 기존의 인사조직관리 신 직무제도 시스템 전제조건 (1) 환경변화를 수용한 전략적 접근 새로운 인사조직관리 Paradigm 기존의 인사조직관리 Paradigm 외부환경변화 내부여건변화

(2) 시스템론에 의한 접근 임원층의 확고한 의지 과제로서 WHAT에 해당 전체과제와 부문과제로 단계화하여 이해 STAFF부서에서의 제도화 제도로서 HOW에 해당함 기능적 측면을 고려하면서 개발해야 함 일선관리자의 참여 운영에 관한 내용으로 WHO에 해당함 주체가 관리능력 향상이 매우 중요함

컨설팅 OUTPUT 직무의 명확화 · 해야 할 일 · 업무 분장 직무제도 관리 업무개선 · T/O관리 · 업무 간소화 직무의 명확화 · 해야 할 일 · 업무 분장 직무제도 관리 · T/O관리 · 자격관리 · 적재 적소 배치 · 소인화 업무개선 · 업무 간소화 · OA화 · 업무 표준화 효율 높고 강한 조직 체질 조직 개편 · 조직 규모 · 조직 편제 · 조직 기능 조정 · 권한과 책임

종합 추진도 재 설 계 경영 이념, 방침, 목표, 기업 문화 문제의 발견 제기 Ⅰ 직원 의식 조사 · 경영 · 비전 · 제도 · 경영 · 비전 · 제도 · 능력 등 · 조직 풍토 Ⅱ 조직 환경 분석 · 경영 목표 · 인재 육성 방향 · 의사 결정 · 권한 구조 · 조직구조/인원구조 · 업무 분장 문제의 발견 제기 재 설 계 Ⅲ 직무 설계 Ⅴ 목표 관리 시스템 직무 분석 목표지수개발 직무 기술서 직무 분류 운영 체계 직무 명세서 직무 개발 목표 설정 Ⅳ 조직 설계 Ⅵ 평가 시스템 직제 인사 고과 분장 업적 평가 정원 평가 체계 Ⅶ 처우 / 보상 · 급여 체계 · 승진 체계 Ⅷ 인사 전략 방향 · 자격제 도입 · 인재 육성 체계

직무분석 PROCESS 현 직무 조사, 정리 부서(사업부) : ①직능조직도(신) ②업무분장조사표 부서(사업부) : ①직능조직도(신) ②업무분장조사표 개 인 : ①직무 조사표(JDT) ②직무개선제안 직무 개선 부서(사업부) : ①직무상 문제점 및 개선 조사표 개 인 : ①직무개선제안서 ②직무만족도조사 ③동기-위생 요소 조사표 신 직무 설계 부서(사업부) : ①직능조직도 및 업무분장표 ②AS IS-TO BE 비교표 ③부서직무기술서 개 인 : ①신직무설계서(JDT) ②직무기술서(사원, 중역)

업무 분장 조사표 작성일자 : * 부서장이 작성하고 필요시 사업부(중역)단위도 작성요망 확인 대분류(JOB) 중분류(DUTY) 소분류(TASK) 실행여부 담당자 * 부서장이 작성하고 필요시 사업부(중역)단위도 작성요망 * 업무분장에 없는 내용을 수행하고 있다면 “추가”라는 표시와 함께 기록

부서별 직능 조직도 * 부서장이 작성 부서명 주요직무 부서장 성명 주요직무 직급 성명 주요직무 직급 성명 주요직무 직급 성명 부장 차장 과장 대리 계장 주임 기사 사원 계 현원 성명 주요직무 직급 성명 주요직무 직급 성명 주요직무 직급 성명 주요직무 직급 성명 주요직무 직급 성명 주요직무 직급 성명 주요직무 직급 성명 주요직무 직급 성명 주요직무 직급 성명 주요직무 직급 성명 주요직무 직급 성명 주요직무 직급 * 부서장이 작성

개인 직무조사표(JDT) * 개인별로 작성 작성일 : 부서명(사업부) 성명 직급 직무명 직무개요 직무 (JOB) 책무 (DUTY) 과업 (TASK) 직무특성 관련부서 난이도 직무량(발생빈도, 회) 1회당 평균 소요시간 고유업무 임시업무 A B C 일 주 월 분기 반기 년 * 개인별로 작성

부서 직무조사표(JDT) * 부서장은 전체 취합 작성 작성일 : 부서명(사업부) 직무수 책무수 과업수 부서장 인원수 직무개요 (JOB) 책무 (DUTY) 과업 (TASK) 직무특성 관련부서 난이도 직무량(발생빈도, 회) 1회당 평균 소요시간 고유업무 임시업무 A B C 일 주 월 분기 반기 년 * 부서장은 전체 취합 작성

직무 명세서(JDT) 작성일 : 부서명(사업부) 성명 직급 직무명 직무개요 직무 (JOB) 책무 (DUTY) 과업 (TASK) * 개인별로 작성

직무 개선 제안서 작성일자 : 개인별로 작성해 주십시오. 부서명(사업부) 성명 직급 직 무 명 직무별개요 개선해야 할 업무 직 무 명 직무별개요 개선해야 할 업무 DUTY/ TASK 문제점과 현상 개선 내용 (누가, 무엇을, 어떻게) 관련부서 개선 이유 판정 조치 결과 중복 누락 애매 개인별로 작성해 주십시오.