+ 40 를 준비하라! 三十而立’ 論語 최 유 재 10 20 30 40 50 60 ‘서른에 홀로 선다 40 를 준비하라! 마흔 이후 에도 회사가 붙잡는 인재들의 36가지 비밀 최 유 재 Copyright 2010©인 테크 연구소

이 자료는 기노시타미치타 지음『마흔 이후에도 회사가 붙잡는 인재들의 36가지 비밀』을 재구성 한 것입니다. 마흔 이후에도 회사가 붙잡는 인재들이란 정글 속에서 오랜 시간 생존력을 확보해온 사람들이다. 이런 사람들이 살아남은 방식이란 결코 평이하고 안전지향적일 리는 없다. 오늘날 우리 젊은 직장인들에게 필요한 것 역시 ‘안전’보다 ‘도전’이다. 도전하지 않는 사람에게 그 어느 곳도 안전하지 않기 때문이다. 이 책은 이제 막 커리어를 시작하는 20 ~30대 직장인들에게 10년, 20년 뒤에 도 성공적인 직장생활을 이어갈 수 있는 훌륭한 지침이 되어줄 것이다. -전미옥/ CMI연구소 대표 Copyright 2010© 인 테크 연구소 마흔 이후 에도 회사가 붙잡는 인재들의 36가지 비밀 <기노시타미치타 지음, 김정환옮김>

오기가 없으면 시작하지 마라 입사 후 1년 ‘V자 성공 신화’의 주역, 일본 샐러리맨들의 롤모델 기노시타 미치타 木下道太 Copyright 2010© 인 테크 연구소 www.seri.org/forum/meinc 오기가 없으면 시작하지 마라

회사라는 백그라운드를 철저히 누려라 착각 *연봉 ‘ 플러스 알파’를 계산하라 *지금 자리에서 성장하라 -입사지원서는 ‘이 회사에 나를 바치겠다’는 투자 서약서다. 그러나 연봉 이외에 내가 얻을 플러스 알파의 수익률부터 계산하라! copyright2010©인 테크 연구소 “회사를 세우면 내 마음대로 할 수 있어” 착각 Tip:’회사를 세우면 내 마음대로 할 수 있어’라고 착각하는 사람이 종종 있다. 쉽게 그만두겠다는 말을 하지 말라. 회사로부터 도망쳐서 잘되기란 현실적으로 힘든 일이다. 적어도 내가 회사 생활을 하면서 거둘 수 있는 플러스 알파의 수익률을 계산한 다음에 ‘이쯤이면 수지맞는 장사를 했다’고 판단할 때 그만둬도 늦지 않다. *연봉 ‘ 플러스 알파’를 계산하라 *지금 자리에서 성장하라

성공하지 못할 곳에서는 빨리 발을 빼라 *성격차는 1순위가 될 수 없다 *헤어짐은 빠를수록 좋다 일에 관한 생각 -나와 다른 꿈을 꾸는 사람들은 내 열정과 에너지만 뺏어갈 뿐이다. 꿈의 격차가 성공의 격차를 만드는 사실을 기억하라! Copyright 2010© 인 테크 연구소 진짜 문제는…? 일에 관한 생각 업무 소화 능력과 스타일 Tip:같은 일을 하면서 공유할 수 있는 것이 있느냐 없느냐의 문제다. 가치관과 목표, 지향하는 방향성(비전) 같은 기호가 맞는 사람과 일할 때, 생산성은 더욱 향상될 수 있다. 한마디로 ‘함께 꿈꿀 수 있는 사람을 찾아야 한다. (가치관과 목표, 비전을 공유하지 못한 사이라면…) *성격차는 1순위가 될 수 없다 *헤어짐은 빠를수록 좋다

외나무 다리에서는 모두가 동지다 *부모와 상사는 선택할 수 없다 *나를 지켜줄 지지기반을 만들어라 Copyright 2010© 인 테크 연구소 외나무 다리에서는 모두가 동지다 -나쁜 상사를 만나 들볶일 때 사표의 유혹도 강렬해진다. 그 순간을 극복하려면 동료들과의 연대밖에 없다. Tip:흠결 하나 없는 상사를 기대하지 말고 스스로 상사에 대한 대비책을 세워놓는 것이 좋다. 인간은 누구나 혼자일 때는 미약한 존재다. 자신이 약하다고 생각하면 둘 이상이 힘을 모아야 한다. “내가 힘들면 상대도 힘들다.” *그런 생각이 들 때면 결국 그 상황을 정면 돌파하라! *부모와 상사는 선택할 수 없다 *나를 지켜줄 지지기반을 만들어라

물이 식을 때까지 욕조 안에 머물지 마라 *회사와 목욕탕의 공통점 *물장구만 치다 끝낼 것인가? *욕조 밖 세상으로 나와라 -따뜻한 욕조 안이 아무리 천국 같다 해도 언젠가는 나와야 한다. 식은 물 속에 마냥 앉아 있을 수 없다. Copyright 2010© 인 테크 연구소 Tip:외부 사람들과 교류하지 않고 회사 안에서만 활동하려고 하면 시야가 크게 좁아진다. 그 영향은 업무 수행 능력에도 반영된다. *회사와 목욕탕의 공통점 *물장구만 치다 끝낼 것인가? *욕조 밖 세상으로 나와라

내 마음대로 헤엄칠 수 있는 곳으로 가라 *좁은 그릇 안에서 허우적대지 마라 *무리하지 않아야 오래갈 수 있다. -좁은 곳에서 부대끼다가는 내 몸만 상할 뿐이다. 그때는 더 넓은 곳으로 옮겨가면 문제가 해결된다. Copyright 2010© 인 테크 연구소 Tip:도망칠 경우에도 회사를 그만두고 다른 회사로 옮기려는 생각은 하지 않는 편이 낫다. 가장 좋은 방법은 사내에서 이리저리 도망치는 것이다. 그리고 하고 싶은 일을 한다. 회사를 옮기면 전에 있던 회사보다 규모가 작아질 때가 많기 때문이다. *좁은 그릇 안에서 허우적대지 마라 *무리하지 않아야 오래갈 수 있다. *최선을 선택해 올인하라

신뢰를 얻는 가장 빠른 길로 가라 ‘Yes’ *상사의 그늘에 나를 맡겨라 *갈 수 있다면 술의 힘이라도 빌려라 -회사에서 인정받기 위해 첫 번째로 넘어야 할 산이 바로 ‘상사에게 인정받는 것’이다. 신뢰를 얻는 가장 빠른 길로 가라 Copyright 2010© 인 테크 연구소 *상사의 그늘에 나를 맡겨라 *갈 수 있다면 술의 힘이라도 빌려라 *’노’라고 말하지 않는 습관을 들여라 Tip:’내 마음대로 일하고 싶다’든가 ‘남들보다 인정받을 수 있는 일을 하고 싶다’고 생각한다면 먼저 상사나 동료와의 관계에서 신뢰를 쌓아야 한다. “저 친구는 늘 긍정적이다.” ‘Yes’

바빠 보인다는 것은 문제 있는 사람이란 뜻 *3년이 지나도 힘들면 도망치는 편이 낫다 *’아니다’ 싶으면 새로운 길로 가라 -일을 잘하고 싶다면 ‘어떻게 해야 일이 더 쉬워질까?’를 고민하라. 진짜 일을 더 잘하게 된다. Copyright 2010© 인 테크 연구소 *3년이 지나도 힘들면 도망치는 편이 낫다 *’아니다’ 싶으면 새로운 길로 가라 Tip:일을 ‘열심히’하는 사람에서 ‘잘하는’사람이 되려면 그 문제가 무엇인지 깨달아야 한다. ‘쉽고 편하게 성과를 올릴 수 있느냐, 없느냐?’이 물음을 현재 자신이 하고 있는 일에 적용해보라. 자신이 ‘시대에 맞는 방식으로 일을 하고 있는지’ 판단하는 데 도움이 될 것이다.

회사와도 ‘밀고 당기기’가 필요하다 입사 후 3년 www.seri.org/forum/meinc Copyright 2010© 인 테크 연구소 www.seri.org/forum/meinc 회사와도 ‘밀고 당기기’가 필요하다

매뉴얼의 두 번째 항목을 바꿔라 *영업이 아니라 청소 하러 가라 *10년이라도 해야 한다면 한다 -남들과 같은 방식을 충분히 따랐다면, 이번에는 나만의 차별화된 스타일을 구축하라 Copyright 2010© 인 테크 연구소 Tip:’회사의 매뉴얼과는 다르니까 안 한다’가 아니라 ‘이거 괜찮겠는데!’라는 자세로 한 번 생각한 것은 무엇이든 해보는 정신이 실행력이다. *영업이 아니라 청소 하러 가라 *10년이라도 해야 한다면 한다 *직구 다음에는 변화구로 승부하라 *내 식대로 해야 비로소 즐겁다

20대는 팀장이, 30대는 사장이 반대하는 일을 한다 *도박은 젊을 때 해야 한다 *감, 경험, 담력을 키워라 -반대를 당할수록 ‘불타오르는’것이 중요하다 이것은 커다란 경험이 되며 배짱도 길러진다. Copyright 2010© 인 테크 연구소 Tip:여기에서 반대한다는 것은 자신의 처우가 아니라 비효율적인 업무나 시장성이 낮은 프로젝트에 관해서다. 사장이 반대하는 프로젝트를 제안한 다음, 그 프로젝트를 정당화하기 위해 얼마나 노력하느냐가 중요하다. 반대를 당할수록 ‘불타오르는’ 것이 중요하다. 이것은 커다란 경험이 되며 배짱도 길러진다. *도박은 젊을 때 해야 한다 *감, 경험, 담력을 키워라 *반대’는 나를 키우는 힘 *비판자들을 유혹하라

회사가 1순위라면 가족은 0순위다 *남들의 평가는 그때뿐이다 *가족에게 인정받는 일을 하라 -회사에서 인정받는 것도 좋지만 가족에게 인정받는 것은 세상 무엇과도 비교할 수 없는 축복이다. Copyright 2010© 인 테크 연구소 Tip: 이해관계, 눈치 보기가 얽힌 회사 내의 평가보다는 진심과 애정을 다해 솔직하게 말해주는 가족과 친구의 의견을 소중하게 생각해야 한다. 주변에 귀 기울일 줄 아는 사람이 세상에 귀 기울일 줄 아는 것이다. ※이해관계가 없는 회사 바깥에 상담을 구할 수 있는 인맥을 만드는 것이 가장 중요하다. 즉, 객관적으로 봐줄 수 있는 사람이 있어야 하는 것이다. *남들의 평가는 그때뿐이다 *가족에게 인정받는 일을 하라

출퇴근 코스를 바꿔라 *출퇴근 정기권을 버려라 *’악순환’을 경계하려면 -매일 같은 길로 다니면 같은 광경밖에 보지 못한다. 정기적으로 새로운 곳을 찾아 일탈하라. Copyright 2010© 인 테크 연구소 Tip:회사 이외의 영역에 네트워크를 넓혀서 퇴근 이후에 여러 모임에 참석한다면 ‘회사-집’이라는 단순한 일상에서 벗어날 수 있다. 작은 일탈을 통해 새로운 에너지를 충전하는 것이다. 생활의 리듬에 변화를 주어 매너리즘을 극복하는 계기는 스스로 만들어야 한다. *출퇴근 정기권을 버려라 *’악순환’을 경계하려면

어떤 일을 맡아도 회사를 감동시켜라 입사 후 5년 www.seri.org/forum/meinc Copyright 2010© 인 테크 연구소 www.seri.org/forum/meinc 어떤 일을 맡아도 회사를 감동시켜라

1년에 한 번은 사표를 쓴다 *사표는 마지막 자존심이다 *’그만두지 않기’ 위해 *회사와 손해보는 거래는 하지 마라 -작년보다 올해 나는 어떤 점에서 더 성장했는가? 사표를 쓰면서 자신의 성찰을 즐겁게 확인하라. Copyright 2010© 인 테크 연구소 *사표는 마지막 자존심이다 *’그만두지 않기’ 위해 *회사와 손해보는 거래는 하지 마라 Tip:사표는 직장인들에게 아끼고 아껴둔 마지막 자존심이다. 형식적이어도 좋으니 반복되는 일상에 몸과 마음이 지쳐 있을 때 한 장의 사표로 새로운 자극을 얻을 수 있다. 여기에서 제안하는 사표는 그만두기 위한 사표가 아니라 계속 다니기 위한 사표이니 오해가 없었으면 한다. 회사에 입사해서 좋았던 점이나 이익이 된 점, 업무적으로 향상된 점을 한 줄 한 줄 써내려 가다보면 나중에 회사를 옮길 때 몸값을 증명할 수 있는 자료도 되고, 마음이 새로워질 것이다.

작은 발걸음이라도 인재의 길을 가라 *성과를 내는 사람, 못 내는 사람 *’문제아’냐 ‘인재’냐 -회사가 붙잡는 인재들의 핵심은 어떤 일을 해도 성과를 낸 다는 데 있다. 아무리 작은 일이라도 말이다. Copyright 2010© 인 테크 연구소 Tip:회사가 붙잡는 인재들은 스스로 성장할 줄 안다. 업무 효율성을 높이는 방법을 몸에 익혀 작지만 확실한 성과를 올리도록 한다. *성과를 내는 사람, 못 내는 사람 *’문제아’냐 ‘인재’냐

‘워크’말고 ‘비즈니스’를 하라 *’열심히’라는 말의 함정 *나는 어떤 평가를 받고 있는가? -’열심히 했는가, 열심히 하지 않았는가’는 2차적인 문제다. 우선은 ‘효율적인가, 비효율적인가’를 고민하라. Copyright 2010© 인 테크 연구소 *’열심히’라는 말의 함정 *나는 어떤 평가를 받고 있는가? Tip:흔히 “상사가 나를 제대로 평가해주지 않아.”라며 불만을 터뜨리는 사람이 있다. 그러나 이것은 “저는 바보입니다.”라는 말과 똑같다. 타인의 평가를 순순히 받아들이지 못한다는 결점과 타인에게 자신의 가치를 제대로 알리지 못한다는 결점이 있음을 암암리에 인정하는 셈이기 때문이다.

1등에 목숨 걸지 마라 *’업무’와 ‘작업’의 차이 *1등은 한순간이고 2등은 오래간다 *화장실 청소로도 가능한 일 -처음부터 1등을 목표로 하면 당장의 성과에만 집착하게 된다.등수는 잠시 잊고 지금은 일의 기본기를 익힐 때다. Copyright 2010© 인 테크 연구소 당신은 ‘업무’를 하고 있는가? 아니면 ‘작업’을 하고 있는가? Tip:머리를 써서 전과 다른 것을 하는 것이 ‘업무’다. 똑같은 것을 아침부터 밤까지 하는 것을 ‘작업’이라고 한다. 아무리 작은 일이라도(화장실 청소든, 영업이나 회의, 데스크워크든) 그 안에는 ‘작업’과 ‘업무’가 있다. 그것을 정확히 분리 하면서 변화로 연결시키는 것이 중요하다. *’업무’와 ‘작업’의 차이 *1등은 한순간이고 2등은 오래간다 *화장실 청소로도 가능한 일

작년 수첩은 버리지 않는다 *쉽게 풀리는 일은 문제가 있다 *과거를 돌아보고, 다시 불안해져라 -적당히 불안하지 않으면 좋은 생각도 떠오르지 않는다. 불안감을 이용할 줄 알아야 성공한다. Copyright 2010© 인 테크 연구소 *쉽게 풀리는 일은 문제가 있다 *과거를 돌아보고, 다시 불안해져라 Tip:수첩뿐만 아니라 작년에 썼던 사무실 달력 각종 보고서, 기획서 등도 좋다. 과거를 보는 작업을 분석을 할 때 꼭 필요하다. 1년 전 2년 전으로 거슬러 올라가 차분하게 분석하고 불안감을 느끼면 된다.

레스토랑에 가면 불만거리를 찾는다 *예리한 사람은 불평이 많다 *어린아이의 시선으로 보라 *고객의 말은 쓴소리라도 달게 -사소한 것에서 사소하지 않은 차이를 발견하라. 끊임없이 문제의식을 가지고 일상에 접근하라. Copyright 2010© 인 테크 연구소 *예리한 사람은 불평이 많다 *어린아이의 시선으로 보라 *고객의 말은 쓴소리라도 달게 Tip:레스토랑에 가면 손님이 아니라 주인이라고 생각해보는 것이다. 예를 들면 ‘출입구가 불편하군’, ‘간판이 저래서야 무슨 가게인지 알 수 가 없잖아.’ 등. 입장을 바꿔 보면 새로운 깨달음을 얻을 수 있다. 어떤 업무를 맡건 특별한 성과를 만들어내는 사람들의 특징은 바로 평범한 것에서 평범하지 않은 것을 간파해내는 예리한 감각에서 비롯된다.

10년 뒤에는 회사를 10배 더 성장시켜라 입사 후 7년 www.seri.org/forum/meinc Copyright 2010© 인 테크 연구소 www.seri.org/forum/meinc 10년 뒤에는 회사를 10배 더 성장시켜라

사업을 시작하는 것은 연애를 시작하는 것과 같다 -이성과 교재를 시작할 때의 마음으로 새로운 사업에 임한다면 자신이 해야 할 일의 우선순위를 알 수 있다. Copyright 2010© 인 테크 연구소 Tip:자신이 먼저 돈을 내는 것이 비즈니스의 철칙이라고 생각하자. 남의 것을 이용해 이익을 올리고 싶다면 자신이 먼저 베풀어야 하는 것이다. *투자 없이는 성과도 없다 *연애를 시작하는 마음으로

우물 밖으로 교류를 넓혀라 *사내 인맥을 믿지 않는다 *인맥을 만드는 두 가지 기준 *모든 만남에는 타이밍이 필요하다 -회사 사람들에게만 의지해서는 ‘우물 안 개구리 신세’를 면치 못한다. 외부 사람들과의 교류를 넓혀 나가라. Copyright 2010© 인 테크 연구소 Tip:’이 사람이다!’ 싶은 사람이 나타나면 너무 깊이 생각하지 말고 우선 만나자고 말하라. 자신이 먼저 다가가지 않는 한 그 사람과의 거리는 좁혀지지 않는다는 것을 기억하라. *사내 인맥을 믿지 않는다 *인맥을 만드는 두 가지 기준 *모든 만남에는 타이밍이 필요하다

타인을 의지할 수 있는 사람이 된다 *인간관계의 첫 번째 키워드는 겸손함 *무리해서라도 도와주는 사람이 있다. -겸손한 사람은 누구에게나 도움을 받는다. 어느 위치에서건 겸손한 마음가짐을 잊지 마라. Copyright 2010© 인 테크 연구소 Tip:’겸허함’은 위기의 순간에 상대방의 힘을 이끌어낼 수 있다. 인생을 살다 보면 자신의 힘만으로는 극복할 수 없을 때가 반드시 있다. 그럴 때 겸허함을 잃지 않으면 누군가가 생각지도 못한 힘을 빌려준다. *인간관계의 첫 번째 키워드는 겸손함 *무리해서라도 도와주는 사람이 있다.

프레젠테이션에서는 허세를 부리지 않는다 *거짓은 거짓일 뿐 *실현 가능한 꿈을 제공하라 *신뢰가 없으면 성공도 없다 -거짓이 없어야 사람들의 마음을 움직일 수 있다. 프레젠테이션의 핵심은 ‘신뢰 구축’임을 기억하라. Copyright 2010© 인 테크 연구소 Tip:프레젠테이션은 기획안 통과 후의 현실화가 목적이 되어야 한다. 기획안을 통과시키는 데만 급급하면 진짜 중요한 일들을 못 할 수도 있다. 예를 들면, 프레젠테이션을 통과시키기 위해 허울뿐인 매출액을 제시하기보다 먼저 현실성 있는 예상 매출액을 정확히 산출해야 한다. *거짓은 거짓일 뿐 *실현 가능한 꿈을 제공하라 *신뢰가 없으면 성공도 없다

결정사항은 계속 바꿔 나가자 *’결단’과 ‘결정’은 다르다 *결단에는 각오가 필요하다 *계속 최선의 결정으로 바꿔라 -’결단’은 10년에 한 번, ‘결정’은 매일 반복한다. ‘결단’은 반드시 지키고 ‘결정’은 계속 바꿔 나간다. Copyright 2010© 인 테크 연구소 *’결단’과 ‘결정’은 다르다 *결단에는 각오가 필요하다 *계속 최선의 결정으로 바꿔라 “한 번 결정한 내용은 절대 바꿔서는 안 돼.” “이미 결정한 내용인데 뭘 이제 와서…. ,” 결정이라는 말에 너무 얽매이지 마라!

의사 결정은 ‘일단’한다 *비판을 두려워하면 무능력해진다 *공포 분위기를 거둬라 “전례가 없다.” “불가능한 계획이다.” -비판을 두려워하는 상사에게 날개를 꺾이지 마라. 당신 스스로 성장할 수 있는 최적의 환경을 만들어라. Copyright 2010© 인 테크 연구소 Tip:창의적인 분위기를 만들려면 ‘런치 미팅’을 활용하는 것도 좋다. 식사를 하거나 차를 마시면서 회의를 하면 어색한 사이의 사람들끼리도 의외로 수월하게 커뮤니케이션을 할 수 있다. “전례가 없다.” “불가능한 계획이다.” 비판을 두려워 마라! *비판을 두려워하면 무능력해진다 *공포 분위기를 거둬라

불안해지는 것은 아직 여유가 있다는 증거다 *생각을 포기하고 실행해야 할 때 *떨리는 마음에 제어 장치를 달자 -고민만 한다고 해서 해결되는 문제는 없다. 망설이고 망설였다면 당신이 해야 할 일은 ‘포기’가 아니라 ‘실행’이다. Copyright 2010© 인 테크 연구소 Tip:망설이고 망설인 끝에 행동하지 않고 포기하는 사람이 많다. 그러나 망설이고 또 망설인 것이기에 반드시 해야만 한다. ‘이제는 멈출 수 없어. 가자!’라는 자세로 나가자. 확신은 외부가 아니라 내 마음 안에서 얻는 것이다. “이제는 멈출 수 없어. 가자!” *생각을 포기하고 실행해야 할 때 *떨리는 마음에 제어 장치를 달자

사장처럼 생각하면 모든 일이 쉬워진다 *장밋빛 현상은 버려라 *사원의 마인드에서 사장의 마인드로 -직원의 마인드를 생각하면 모든 일이 힘들지만, 사장의 마인드로 생각하면 모든 일이 쉬워진다. Copyright 2010© 인 테크 연구소 Tip:어떻게 해야 회사를 지키고 내 안전과 미래까지 보장받을 수 있을까? 실무 수행 능력을 늘리는 데만 집중하지 말고 경력이 쌓이는 만큼 마인드에서도 성장을 경험해야 한다. 즉 직원의 마인드에서 경영자의 마인드로 성장해야 한다. “내가 이 회사에서 이용할 것이 이렇게 많았다니!” 사장 마인드 *장밋빛 현상은 버려라 *사원의 마인드에서 사장의 마인드로 *회사는 나를 위해 존재하는 곳

마흔 이후에도 성공의 길로 가라 *일 잘하는 직원에 머물지 마라 *때가 되면 더 높은 곳으로 가라 -이대로 만족하면 5년도 못 버틴다. 일 잘하는 직원에 만족하지 말고 때가 되면 더 높은 곳으로 가라. Copyright 2010© 인 테크 연구소 ‘지금 연봉으로도 먹고 살기 충분한데 뭐.’ 제자리걸음을 반복하면 깍일 수 있어… Tip:아무리 내 능력으로 회사의 매출을 올려놔도 연봉이 제자리걸음이라면 그것은 회사 구조상의 문제다. 이때 사장의 마인드를 가진 직원은 회사의 구조를 과감히 뜯어고치거나 더 큰물로 이동한다. ‘일 잘하는 직원’에 만족하지 마라. *일 잘하는 직원에 머물지 마라 *때가 되면 더 높은 곳으로 가라

좋아 하는 일, 잘 할 수 있는 일은…? 結 좋아 하는 일을 잘하는 일로 만들어라! 동기란 내면에서 일어나는 불꽃이다. Copyrightⓒ2010 인테크연구소 Expert Advice 좋아 하는 일을 잘하는 일로 만들어라! 동기란 내면에서 일어나는 불꽃이다. 누군가 당신의 심지에 불을 붙이려 한 다면, 불꽃은 바로 타오를 것이다. Stephen R.Covey「성공한 사람들의 7가지 습관의 저자」 結

이정표가 없다면 만들어야지… 結 多岐亡羊 어디로 가야 할까… 꼴인 지점을 확실히 정하라! 오랫동안 꿈을 그리는 사람은 마침내 그 꿈을 닮아간다는 말이 있어… 내 평생 격언으로… Copyrightⓒ2010 인테크연구소 “만일 당신이 언제나 늘 하던 그대로 행동한다면 당신은 언제나 늘 얻던 것을 얻게 될 것이다!” -에이브러험 링컨- 꼴인 지점을 확실히 정하라! 로드 맵이 있으면 인생을 더 짜임새 있게 만든다. 多岐亡羊 다기망양: 달아난 양을 찾는데 많은 길 때문에 양을 잃었다는 뜻 방향을 못잡고 혼란스러울 때는 막다른 골목길에서 서성거리지 말고 다시(처음처럼…) 되돌아가 새롭게 출발을 다짐. 結

선배는 훌륭한 스승이다 結 … 아는 길도 물어가라! 먼저 앞서 간 선배들을 생각해보면 힌트를 얻을 수 있다. 1.20,30대 때 간과했던 사항은…? 2.그때 잘된 일/잘못된 일 3.꼭 당부하고 싶은 말은? Copyrightⓒ2010 인테크연구소 … 助言을 구하라! 길을 묻는 것을 절대 두려워 마라! 선배님! 나에게 산전수전 다 겪은 40인생 경험 좀 빌려주세요! 만나서 하나 둘씩 풀어보면, 의외로 쉽게 답을 구할 수 있을 것이다. 結

Thank You ! 마흔 이후 에도 회사가 붙잡는 인 테크 연구소는 회원님의 성장과 발전을 응원합니다. 2011년 제59대 ‘우수 지식인’으로 선정해주신 SERI.org 관계자 여러분께 감사드립니다. Copyright 2010© 인 테크 연구소 Thank You ! 마흔 이후 에도 회사가 붙잡는 인재들의 36가지 비밀 (010-5898-4991) 출판의 名家 명진출판 기노시타미치타 지음/ 김정환 옮김 success7788@naver.com 최 유 재 敎育 訓鍊