비 상 경 영 전 략 1. 추 진 배 경 2. 비상경영 목적 3. 추진 기본방향 4. 단계별 추진사항 5. 세부 실천사항 (자생력 확보를 위한) 비 상 경 영 전 략 1. 추 진 배 경 2. 비상경영 목적 3. 추진 기본방향 4. 단계별 추진사항 5. 세부 실천사항 6. 향후 추진일정

회 사 1. 추 진 배 경 경영실적 악 화 외부환경 변 화 유 동 성 위 기 내부역량 약 화 현재 당사가 처한 대내외 경영환경을 고려할 때 비상경영 추진이 불가피한 상황이며, 이를 미룰시 회복불가능한 상황이 초래될 위험이 있음. 수주실적 부진 3개월 연속 적자 글로벌 신용위기 원자재/환율/금리 상승 수주경쟁 심화 대형건설사 부도위기 경영실적 악 화 외부환경 변 화 회 사 유 동 성 위 기 내부역량 약 화 프로젝트 수익률 악화 경험인력 유출 조직문화/정체성 혼란 수입 < 지출 신규대출 어려움 악성 프로젝트 (해외)

2. 비상경영의 목적 성장 및 발전 경쟁력 강화 자생력 확보 생 존 위기돌파 경영실적 개선을 통해 유동성 위기를 돌파하고, 사업구조의 개선 및 추진방향의 재정립을 통해 내부역량 및 인프라를 강화하여 미래 성장발전에 필요한 자생력 확보를 목표로 함. 성장 및 발전 경쟁력 강화 자생력 확보 생 존 위기돌파

3. 추진 기본방향 비 상 경 영 기 본 방 향 단계적 추진 추진 우선순위 미 래 대 비 전사적인 참여 비상경영의 목적을 고려하여 아래와 같은 기본방향에 따라 비상경영을 추진코자 함. 비 상 경 영 기 본 방 향 단계적 추진 ■ 경영실적 및 외부 경영환경 변화를 고려하여 단계적인 추진 ■ 경영실적 및 외부 경영환경이 정상화되면 비상경영 해제 추진 우선순위 ■ 영업력 극대화, 변동성 경비 감축 등을 먼저 추진 ■ 고정비(인건비) 감축은 최후의 불가피한 경우에 한하여 추진 미 래 대 비 ■ 내부역량 강화를 위한 조치 병행 (교육, 인프라, 시스템) ■ 조직문화 혁신 (의식개혁, 주인의식) 전사적인 참여 ■ 비상경영의 성패는 임직원의 솔선수범 참여여부에 달려 있음 ■ 본부별 비상경영 TFT 설치 및 활동 의무화 ■ 성과달성에 대한 인센티브 공유

4. 단계별 추진사항 비상경영의 단계별 추진사항은 아래와 같음. 구 분 1 단 계 2 단 계 3 단 계 추진시기 구 분 1 단 계 2 단 계 3 단 계 추진시기 2011.10.1 ~ 1단계 지표달성율 미달시 2단계 지표달성율 미달시 추진사항 수주활동 강화 프로젝트 수행능력 향상 관리목표 설정 조직문화 혁신 일반경비 20% 절감 - 모든 항목별로 의무절감 고정비 절감 10% - 2개월간 34억 (月 17억) 일반경비 30% 절감 방안: 고용유지 훈련 고정비 절감 30% - 1개월간 51억 일반경비 50% 절감 지 표 달 성 율 10월말 기준 年 수주목표 50% (年 32,000억 대비 16,000억) 11월말 기준 年 수주목표 70% (年 32,000억 대비 22,400억) 경영정상화 (영업이익 3% 이상 달성)

5. 세부 실천사항 비상경영의 단계별 추진사항에 따른 실천사항은 아래와 같음. 추진항목 실천사항 비고 수주활동 강화 공격적인 수주활동 강화 (전 임직원의 영업사원화) 임원 개인별 영업목표 부여 신규 사업영역 및 품목 개발 본부별 유휴인력에 대해 영업부문으로 전진배치 관리비(사업관리비, 일반관리비) 요율 탄력적인 적용 프로젝트 수행능력 향상 프로젝트 수행 프로세스 혁신 (근본적인 마인드를 바꿔야) 우수협력사 개발 및 협력사 관리시스템 개선 시공방법 개선을 통한 스피드 향상 하자방지를 위한 프로세스 정립 관리목표 설정 설계, 시공에 대한 품질목표 설정후 사후관리 시행 영업, 관리부문 목표설정 및 사후관리 목표달성 여부에 대한 평가 및 성과에 따른 대우

5. 세부 실천사항 비상경영의 단계별 추진사항에 따른 실천사항은 아래와 같음. 추진항목 실천사항 비고 조직문화 혁신 과장급 이상 근무시간 연장 (연장근무) 토요일 근무 : 비상경영을 위한 아이디어 회의 or 교육으로 활용 집중근무제 확립 : 책임경영체제 확립 : 목표달성 여부에 따른 책임 3개 과정 개설(시공,개발, 재무 전문가) 변동성경비 절감 법인카드제도 개선 : 현행 (개인명의) 법인카드 축소 소모성 경비 일괄 감축 : 먼저 감축하고 수량에 맞춰 사용 연차휴가 의무사용  연차수당 절감 효과 차량운행 및 운반경비 감축 (대중교통 이용 의무화) 출장비 절감 (최소인력에 한하여 계획 출장) 고정비 절감 퇴직으로 인한 자연감소 인력 흡수 전 임직원 순환 무급휴직

6. 향후 추진일정 비상경영을 위한 전사/본부별 추진일정은 아래와 같음. 일정 추 진 사 항 참석대상 비 고 9/25 전략회의 (비상경영 기본방침 확정 및 발표) 본부/팀 회의 (본부장,임원,팀장의 전파교육) 본부별 비상경영TFT 구성 과장급 이상 전 본부/팀원 대표이사 본부장/팀장 9/25~9/29 본부별 비상경영 계획수립 및 제출 - 목표 구체화 (금액, 숫자 등) - 업무 프로세스 정립 - 역량강화를 위한 교육계획 수립 - 행동강령 제정 - 9/30 본부별 비상계획 점검 본부장/임원/팀장 10/1 ~ 비상경영 돌입 - 비상대책 시행, 점검, 평가 - 교육 실시 - 실적 우수본부/팀/개인 시상 전 임직원 (기획실)