미래 경영와 타잔의 리더쉽 미래 사회의 이해(1) 경복대학 교무처장 김영진 011-249-8316 Jhpark@kyungbok.ac.kr

목 차 미래 경영과 경영자 타잔 경영의 리더쉽 전문가가 되어야 하는 이유

현대 경영의 이해 미래경영과 경영자 1) 현대경영의 이해 (1)경영의 정의 인적자원 물적자원 효율적이고 유효한 변환 과정 조직목표의 달성과정 재무적 자원 정보자원 미래 경영학의 이해: 피터드러커, 톰피터스, 앨빈토플러 등 한국경제의 미래 -1962년 : 경제개발5개년, GNP: $87( 필리핀: $230) -2005년 : 전자, 조선, 건설, 반도체 등 첨단산업, GNP $14,000 (필리핀 $1,000) -2040년 : 성장동력산업 (지능형 로봇, 차세대전자,바이오 신약, 차세대이동통신)

현대 경영의 이해 미래경영과 경영자 1) 현대경영의 이해 (2) 새로운 경영 패러다임

미래 경영의 이해 미래경영과 경영자 2) 현대경영과 미래경영 (1) Hard Management & Smart Management Hard Management Smart Management 산업사회 시대구분 지식, 정보화사회 수직적 형태 조직구조 수평적/네트워크형 타율적/ 비자발적 형태 의사결정 자율적/자발적 하드 워커 (Hard Management) 인재형 하드 싱커(Hard Thinker) 솔선수범형 리더형 동기부여형 약함 주인의식 강함 경직/정시출근,정시퇴근 근무시간 유연/탄력근무제 경쟁적 종업원관계 협조적/동반관계 많고/ 형식적 회 의 적고/ 자율적 연공서열 보 상 능력주의 유형자원 중심자원 무형자원 이윤추구 중심가치 자아실현

2. 타잔 경영의 리더쉽-타잔 10개명 글로벌, 디지털, 지식화 되어 가는 21세기 경영환경은 정글과 다름 없음 필수적으로 알아야 할 경영기법을 타잔을 통해 쉽고 재미있게 정리 맹수들이 많은 험악한 정글에서 생존비결을 타잔을 통해 배움 시계제로 자연 정글 Tarzan 적자생존 약육강식 위험천만 생존본능 진화이론 공생관계 자연도태 먹이사슬 무한경쟁 사회 정글 CEO (글로벌/디지털/정보화) 시장적응 흡수통합 위기관리 시장경제 발전이론 상생관계 퇴출기업 유통사슬

제 1계명- 팬티만 입어라 군더더기 없는 경영구조- 핵심역량 경영 타잔이 십원짜리 팬티를 입고~ 밀림에선 거추장 스러운 옷을 입지 않는다. 생존에 필요한 옷만 입는다. 조직이든 사람이든 최소한의 것만 남기고 몸을 가볍게 하라는 뜻. 군더더기를 걸치고 있으면 그만큼 기동력이 떨어져 경쟁에서 뒤 처지게 된다. 고로 경영 및 조직의 군살을 과감히 걷어내는 거품 없는 슬림 경영이 중요하다. 가볍고 탄력 있는 조직만이 정글 같은 사회 속에서 민첩하게 대응 할 수 있다. 구조조정, 긴축재정, 내실경영 초기투자비용 최소화 *”날 밀어넣기로 세계제패”-0.053초로 세계제패 * KIA GROUP 의 문어발식 다각화로 I.M.F 때 좌초

사업에 도움이 되는 친구를 만들어라 - 전략적 제휴경영 제 2계명 - 힘센 친구와 사귀어라 사업에 도움이 되는 친구를 만들어라 - 전략적 제휴경영 타잔이 혼자서 싸우기 어려울 때 친구를 부른다. 타잔에게 도움을 주는 동물들. 코끼리, 고릴라, 코뿔소 등.이들과 친구하기 위해서는 통과의례를 거쳐야 한다. 어려울 대 도움이 되어 줄 동물들을 평소에 많이 확보해두라는 말. 평소에 우량 기업들과 전략적인 제휴를 추진하고 긴밀한 협조관계를 강화하는 '제휴 경영'을 실시하라. 대기업, 우량기업과 제휴경영,인맥관리 다임러벤츠와 클라이슬러의 결합 SONY 와 SAMSUNG 의 결합

줄을 잘 타고 잘 관리 해야 성공한다.- 네트워크 경영 제 3계명-줄을 잘 타라 줄을 잘 타고 잘 관리 해야 성공한다.- 네트워크 경영 타잔은 밧줄타기의 명수다. 정글에 자신만의 이동수단을 만들어 놓았다. 줄을 잘 타려면 팬티만 입는게 좋다. 줄은 온라인 시대인 지금 인터넷과 같은 네트워크가 되기도 하고 기업과 기업, 인간과 인간을 이어주는 관계, 즉 커넥션(connection)을 의미. 그런 만큼 평소에 줄을 잘 관리하고 위기 때마다 줄을 이용하여 위험한 상황을 극복해야 한다는 네트워크 경영이론이다. 네트워크, 인맥관리 예)군대 *1967년 하버드대학의 스탠리밀그램 교수의 6단계(six degree separation)실험( 5.5명만에 전달) * 연세대 실험: 3.6명만에 전달

체력은 돈과 아이템이다.- Zero-base thinking 제 4계명-강인한 체력을 길러라 체력은 돈과 아이템이다.- Zero-base thinking 타잔은 구리빛 강인한 체력이 무기다. 대장 고릴라와 싸우기 위해서도 밧줄타기, 절벽 오르기 등의 연습을 한다. 아무리 두들겨 맞고 공격을 당해도 버텨 내는 맷집이 좋아야 한다는 '맷집 경영'. 벤처뿐만 아니라 일반 기업에서도 강인한 체력이란 결국 '기술'과 '창의력'. 기업은 항상 새로운 기술과 아이템을 개발하기 위해 연구를 게을리 해서는 안 된다. 자금은 더욱 가장 기본이 된다. 핵심기술과 아이템 유통채널, 상품기획과 분석 well-being경영 – well ness 경영 흥미경영, 흥미관리

온라인은 오프라인과 결합하라.- 벤치마킹 경영 제 5계명-제인과 동거하라 온라인은 오프라인과 결합하라.- 벤치마킹 경영 타잔은 문명사회에서 온 제인과 동거하고 문명세계의 지식과 글을 배운다 제인은 문명사회에서 온 여자다. 즉 정글에 없는 많은 요소를 지니고 있는 '벤치마킹' 대상. 현대 사회가 네트워크를 통한 온라인 시대라고는 하지만 과거의 문명 사회에 비유할 수 있는 전통 오프라인 강자들과의 제휴가 중요하다. 특히 전통 산업인 제조업과의 제휴야말로 무엇보다 중요하다 전략적 제휴, 온오프 통합 환자가 대접받는 고객중심 병원: 예치과 섬유산업과 광전지산업과의 제휴

업종 생태계를 지켜야 한다.- JSA(공동경비구역)경영 제 6계명-침입자로부터 정글 보호하라 업종 생태계를 지켜야 한다.- JSA(공동경비구역)경영 타잔은 정글표범과 사냥꾼에 맞서 정글을 지킨다. 특히 규모가 작은 벤처기업에 중요한 사항. 시장과 업계를 공동으로 지켜야 한다는 논리. 같은 사업에 종사하는 기업들이 단결해서 시장을 지켜나가는 경영이 중요하다. 다 같이 먹고 살이야 한다. JSA 경영 공동경비경영

제 7계명-잘 했어, 치타 충성스런 직원이 있어야 한다.-트러스트 경영 타잔에겐 충성스런 조수 치타가 있다. 동물과의 커뮤니케이션 타잔이 어려울때 도와 준다. 좋은 기업은 그 기업의 충성스러운 직원들이 만드는 것. 어려울 때 고통을 함께 할 수 있는 직원들이야말로 바로 경쟁력 그 자체라 할 수 있다. * VISION의 공유 충성경영, 리더쉽 * 총각네 야채가게: 냉동고가 없다 * 숏트랙 대표팀 전명규 감독의 신뢰

산전수전 밑바닥 경영을 해봐야 한다.- 서바이벌 경영 제 8계명-타잔은 고릴라가 키웠다 산전수전 밑바닥 경영을 해봐야 한다.- 서바이벌 경영 타잔은 정글로 와서 고릴라가 키웠다. 고릴라와 같이 자라며 성장해 간다. 나중에 고릴라 대장 다른 인간 아기들이 부모의 보호 아래 안전하게 자라는 동안 타잔은 고릴라에 의해 험악한 정글에서 자랐다. 약육 강식이라는 자연의 법칙에 따른 현실적인 생존 방법을 익힌 것이다 바닥경영 왕건의 궁예밑에서 22년간을 참고 기다림 철가방에서 스타강사로 - 조태훈 - 제품믹스전략. - 스타킹판촉전략. - 서비스 세분화 전략

신기술, 신지식, 새로운 정보를 빨리 배우고 익혀야 한다.-학습경영 제 9계명-타잔은 뭐든지 빨리 배운다 신기술, 신지식, 새로운 정보를 빨리 배우고 익혀야 한다.-학습경영 타잔은 밧줄타기는 원숭이, 수영하기는 악어에게, 글은 제인에게 금방 배운다. 현대 기업 경영에서 신지식, 신기술의 흡수와 외국어의 체득 등 학습은 그 무엇보다도 중요하다. 그래서 기업에서는 인터넷 등을 활용해 최신의 정보. 고객과 상품정보를 파악해 익히고 분석해 봐야 한다. 학습경영, 외국어, 벤치마킹,스피드 경영,

제 10계명-정글 메아리 아~아아~ 성공과 고객을 부르는 소리를 질러라 타잔은 자신만의 목소리를 낸다.타잔의 정글메아리는 정글에서 가장 훌륭한 의사 소통방법이다. 고객과 성공을 부르는 커뮤니케이션을 해야 한다. 자신만의 목소리와 비전을 만드세요. 커뮤니케이션, 비전 * 철가방의 “번개” 라는 자체 목소리

3. 전문가가 되어야 하는 이유 -망치질 두 방에 500달러- 갑자기 기계가 섰다. 밤샘근무를 할 정도로 바쁜 때였다. 전문가를 급히 초빙했다. 전문가는 기계를 한동안 들여 다 보기만 했다. 3분 쯤 지났을까 전문가는 망치를 꺼내 들었다. 그리고 기계를 두 번 탁탁 쳤다. 멈췄던 기계가 다시 돌아가기 시작했다. 공장장이 비용을 묻자 전문가는 망설임 없이 말했다. 네. 500달러만 주십시오. 전문가의 망치 두 방에 기계가 다시 돌아가는 것을 보고 기분이 좋았던 공장장은 그래도 너무 한다 싶어 수리비 명세서를 요구했다. 망치질 두 방에 500달러라니? 며칠 후 청구서가 날아왔다. 다음과 같이 비용 명세가 적혀 있었다. 망치로 두드리는 비용 = 1달러. 어디를 두드려야 할지 급소를 알아내는 비용=499달러. 합계=500달러 전문가는 몸값이 비싸다. 전문가가 아니라면 잘해야 5달러 받을 것을 전문가이기 때문에 그 100배를 받을 수도 있는 것이다.