㈜HPS경영컨설팅 www.hpsc.co.kr

Contents 1 2 3 4 5 6 7 8 9 회사 현황 Mission & Vision 조직도 및 사업분야 컨설팅 세부 영역 컨설팅 Network 6 컨설턴트 현황 7 컨설팅 진행 절차 8 주요 고객사 9 오시는 길

㈜HPS경영컨설팅(Human Performance Strategy Management Consulting CO.,LTD) 회사 현황 회사명 ㈜HPS경영컨설팅(Human Performance Strategy Management Consulting CO.,LTD) 사업자 NO 129-86-22707 설립일 2006년 7월 1일 (2008년 6월 20일 법인전환) 직원 수 8 명 결산일 12월 31일 대표이사 고 진 영(高 振 榮) 납입 자본금 5,000만원 업종 서비스 종목 경영컨설팅 사업장 회 사 : 경기도 성남시 중원구 상대원동 333-7 금강펜테리움 IT타워 B동 1008호 Homepage : hpsc.co.kr E-Mail : happy205@hanafos.com 대 표 전 화 : 031-730-0666 F a x : 031-730-0667 주요 사업내용 HRM컨설팅 : 조직진단, 직무분석, 평가제도, 보상제도 HRD컨설팅 : 교육훈련, 학습조직, CDP, Coaching Network : 마케팅, 생산혁신, 창업컨설팅, 사업전환

A global consulting firm leading both innovation and performance. Mission & Vision Mission Vision (주)HPS경영컨설팅은 고객의 지속적인 성과창출을 위해 최고의 컨설팅 솔루션을 제공한다. 이를 위하여 능력 있는 인재를 모시고 지속적인 연구개발을 통해 고객에게는 믿음을 조직상호간에는 신뢰를 주는 전문가집단으로 성장·발전한다. “혁신과 성과를 선도하는 글로벌 컨설팅 컴퍼니” A global consulting firm leading both innovation and performance. 핵심전략 사람과 일 경영과 틀 문화와 이미지 견고한 Partnership 투명한 시스템 경영 안정적 재무구조 고객서비스 정신 공유 전문성 높은 인적자원 내·외부 협업시스템 예측 가능한 Output 창의와 도전의 기업문화 함께 일해보고 싶은 깨끗한 회사

조직도 및 사업분야 ㈜HPS경영컨설팅 전략기획팀 자문위원단 HRM컨설팅 HRD컨설팅 Network 조직진단 직무분석 평가제도 보상제도 교육훈련 학습조직 CDP Coaching 마케팅 생산혁신 창업컨설팅 사업전환

컨설팅 세부 영역 ㈜HPS경영컨설팅 HRM컨설팅 HRD컨설팅 Network 조직진단 직무분석 평가제도 보상제도 교육훈련 학습조직 CDP Coaching Network 마케팅 생산혁신 창업컨설팅 사업전환 ㈜HPS경영컨설팅

컨설팅 Network 생산혁신 마케팅 ㈜HPS경영컨설팅 정책자금지원 사업전환

㈜HPS 경영컨설팅 컨설턴트 현황 Name 최종학력, 자격면허 전문분야 직위 Profile 고진영 경희대 경영대학원 경영컨설팅학(석사) 경영지도사(인사관리) 인사조직 경영전략 HRD컨설팅 대표 (사)한국경영기술컨설턴트협회 HR교수 ㈜매경인터넷 교육센터 인사조직 전임교수 2007년 최우수 경영지도사 표창(KMTCA) 신용보증기금 경영자문위원 (주)에스콰이아 인재개발팀 부장 이동근 University of Washing MBA 전무 ㈜피앤피퍼스트 대표컨설턴트 LG전자 정보통신 총괄 인사지원그룹장 LG정보통신 경영혁신팀 팀장 어재영 건국대 경영대학원 인사조직 박사과정 성균관대 경영대학원 인사조직(석사) 이사 ㈜기업경영연구원 수석컨설턴트 한양여자대학 경영학과 외래교수 대우자동차 국민차사업부문 인사팀 과장 이정희 중앙대 산업경영대학원 창업경영컨설팅학(석사) 사업전환 창업컨설팅 씨와이뮤텍㈜ 경영관리팀 팀장 아시아자동차공업㈜ 용인영업점 소장 ㈜일화 관리지원팀 대리

㈜HPS 경영컨설팅 컨설턴트 현황 Name 최종학력, 자격면허 전문분야 직위 Profile 정호정 경희대 경영대학원 경영컨설팅학(석사) 경영지도사(인사관리) 인사조직 경영전략 이사 ㈜이브자리 인사교육팀 부장 ㈜엘오티베큠 인사팀 차장 ㈜에스콰이아 인사팀 과장 홍세민 건국대 경영대학원 경영학(석사) HRD컨설팅 ㈜ING생명 재무컨설턴트 ㈜에스콰이아 인재개발팀 차장 ㈜에스콰이아 경영혁신팀 과장 홍봉표 중앙대 산업경영대학원 중소기업경영학(석사) ㈜한국얀센 인사부 차장 ㈜한국얀센 인사부 과장 권오상 고려대학교 통계학(학사) ㈜기업경영연구원 수석컨설턴트 ㈜두루넷 인사팀 차장 ㈜삼보컴퓨터 인사팀 과장

컨설팅 진행 절차 상담 계약체결 조직진단 문제점 및 개선방향 개선과제 수행 완료보고 사후관리 기업현황 파악(내부환경, 외부환경) 컨설팅 계획 수립(지도방법, 지도분야, 지도일수, 지도요원, 비용 등) 계약체결 컨설팅 협약체결 및 착수금 납부 조직진단 임직원 인터뷰, 조직진단 설문, 진단결과 분석(문제점 및 원인 파악), 컨설팅 과제(테마) 확정 문제점 및 개선방향 도출 문제점에 대한 해결방안 제시 개선과제 수행 문제점 해결을 위한 구체적 방안을 서면으로 작성 제출 수행과제별 실행계획서 작성 완료보고 프로젝트 완료보고 실행과제의 성과관리 및 개선효과 측정 사후관리 개선과제 실행 후 점검사항 및 추후 개선 과제 제시

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