시사점 도출 사업환경 특성 분석 활동방향 시사점 L.T 단축 ▷선택.집중의 과제활동 초기 시장 단계에서의 경쟁 심화 Cost Leadership 확보 필요, 치열한 낭비발굴개선 활동 제품 설계및 제작 과정의 정확도와 완성도점검(Design Review) 판가의 지속적 하락 추세 Demand (Forecast, Order) 관리 중요, L.T 단축 ▷선택.집중의 과제활동 신규성이 높은 기술 과제들이 많이 포함 수주설계 업종 수익성은 시간에 의해 좌우 “No Time Is No Cost” 품질을 보증하는 전제하에서 제작기간의 혁신적 단축 전 임직원들의 낭비발굴 ▷치열한 즉실천 개선활동 낮은 제품의 공용성, 부품 자재의 조달 과정에 많은 낭비 요인이 발생 비반복성 업무의 7대낭비 개선, 특히 조달 과정에 낭비요인 제거 원가 절감 ▷ 개선리더 과제활동 사고를 하면서 업무를 진행해야 하는 대상이 많고, 잡다한 업무의 광범위하게 산재 계획단계의 과제별 협업 활동을 통한 예상문제점들의 顯在化 낭비 발굴 및 즉 실천활동, 정리.전 ▷ 일상활동 계획 이외의 돌발적 업무가 많이 발생 단독업무 보다 팀워크로 해야할 일이 많다 모든 현장의 3정5S 활동은 안전과 납기단축으로 시너지를 낼 수 있는 현장체계 구축 ▷ 일상활동 ,MM활동

개선안 도출 Workshop을 통한 개선영역別 개선방향 결정, 개선 아이디어 도출 개선 영역 개선 방향 개선 아이디어 6大 Improve Workshop을 통한 개선영역別 개선방향 결정, 개선 아이디어 도출 개선 영역 개선 방향 개선 아이디어 전략· 마케팅 선택과 집중의 전략적 상품기획 마케팅 조직 및 상품기획력 강화 기술총괄(CTO)기능 강화를 통한 기술력확보 의사결정력 향상을 위한 방안 도입 및 적용 정보공유와 활용도 향상을 위한 시스템 개선 기술력 도전적, 창의적 개발문화 구축 파격적이고 다양한 보상 시스템 구축 선행기술 활성화 방안 재정립 연구개발 우수인력 관리방안 개선 과감하게 도전하는 조직 문화 형성 6大 추진 과제 선정 협업 신뢰와 참여로 조직間 협업 강화 CFT제도 보완으로 협업 증대 개발 공동 책임감 증대 활동 추진 개발인력의 부가적인 지원업무 제거 개발 집중도 향상을 위한 제도 정비 연구개발 운영 표준 개발프로세스의 지속적 혁신 개발 운영 역량 향상 (과제운영 전문성 제고) 개발 인프라 개선을 위한 지속적인 투자 일관성 있는 연구개발인력 충원 개발 투자 프로세스 개선 지속적이고 일관된 R&D운영체계혁신

혁신 Theme 선정 56건의 BP 사례들을 AMOLED 특성분석, AMOLED 사업부 추진과제를 검토를 통하여 6개의 혁신 Theme 및 36개의 혁신 방안을 도출함 AMOLED 사업부 추진과제 BP 사례 AMOLED 특성 분석 혁신 Theme 사업환경 분석 1 FTO 기반의 생산 전략 Consultant’s View SDS 수행 Pjt. 2 전략적 수주~출하 계획 일원화 제품특성 분석 고객 요구 분석 3 동기화 Supply Chain 실행 체제 구축 전략적 공급 협업체계 확립 4 반도체 관련 프로젝트 산출물 검토 각종 반도체 현업 내부 보고 자료 검토 SDS Pjt관리 시스템 및 아리샘 보유 자료 검토 사업 환경 분석, 제품특성 분석, 고객 요구 분석을 통한 6개의 시사점 분석 5 개발 선도 역량 강화 6 Work Order 기반의 설비관리체계 고도화

혁신 테마 전체 구성도 AM OLED 특성분석 AM OLED 프로세스 설계 테마 1. FTO 기반의 생산전략 Ⅲ. BP 사례 분석 AM OLED 프로세스 정립 대상 영역 AM OLED 프로세스 설계 테마 영업 기획 판매 관리 매출 관리 영업 고객 관리 구매 기획 구매 관리 수입 관리 협력회사 관리 구매 연구개발 기획 연구 실행 개발 실행 연구개발 연구개발 관리 생산 관리 제조 기술 관리 생산 기획 품질 관리 설비 기획 설비 설비 관리 보전 관리 물류 물류기획 자재물류 제품물류 운송 관리 제조업 BIZ PARADIGM 1. FTO 기반의 생산전략 RESEARCH & DEVELOPMENT SUPPLIER ORIENTED 5. 개발 선도 역량 강화 4. 전략적 공급 협업체계 확립 SYNCHRONIZED SUPPLY CHAIN 2. 전략적 수주~출하 계획 일원화 “전략경영과 R&D 어플리케이션 강화 고객솔루션 제공 지원 공급체인의 동기화와 Outsourcing 지원 AM OLED 특성분석 3. 동기화 SUPPLY CHAIN 실행 체제 구축 INFRASTRUCTURE 6. Work Order 기반의 설비관리체계 고도화

QSS과제 유형에 따라 로드맵 4. 개선과제 수행 방법론 과제유형에 따라 적합한 로드맵을 선택할 수 있으며, 또한 3가지가 혼합한 Hybrid형태도 가능함 1.과제정의 Define 2.낭비요인 분석 Measure/Analyze 3.개선안 선정 Improve 4.실행 및 과제완료 Control 프로세스 분석형 1.1 팀 빌딩 2.1 프로세스 분석 3.1 개선안 도출/선정 4.1 개선안 실행 1.2 Team Charter 작성 2.2 낭비 List 작성 3.2 개선안 실행계획 수립 4.2 표준화 2.3 근본원인 파악 3.3 챔피언 승인 (선택) CTQ 선정 및 현수준 측정/목표설정 이슈 분석형 1.1 팀 빌딩 2.1 문제 세분화 3.1 개선안 도출/선정 4.1 개선안 실행 1.2 Team Charter 작성 2.2 근본원인 파악 3.2 개선안 실행계획 수립 4.2 표준화 (선택) CTQ 선정 및 현수준 측정/목표설정 3.3 챔피언 승인 설계형 1.1 팀 빌딩 2.1 고객요구사항 도출 3.1 개선안 설계 4.1 개선안 실행 1.2 Team Charter 작성 2.2 설계 구상 3.2 챔피언 승인 4.2 표준화

5.8 문제점 사전검증 체계 문제점 사전검증 및 문제점 관리를 위한 DFMEA 운영 BP사(M事) DFMEA 운영 사례 (1/2) 목적 : 설계 초기단계에서 모든 잠재적 불량유형의 구조적 분석을 통해 불량원인을 사전 예방하며 각 불량유형에 대한 제품 특별특성을 선정하는데 필요한 기준을 제공, 제품의 불량 원인을 근본적으로 제거함 수행 프로세스 불량 유형별 상세 분석 시 수행절차 유사 제품 DFMEA자료 및 불량/고객불만족 사례등을 정리 Brainstorming방식 불량유형 정의 불량유형 원인 및 영향 정의 심각도/발생도/검출도 등급을 실행팀 협의로 결정 제품개발 및 설계변경 권고 조치 사항 수립 실행팀 구성 조치사항 결과 검토 제품 블럭 기능 정의 월간 리뷰 불량 유형별 RPN 산출 및 조치사항 수립 RPN산출 : 1)가장 큰 심각도(S) 2)가장 큰 발생도(O) 3)S×O선택 4)가장 큰 검출도(D)×S×O선택(S×O×D) 를 선택하여 RPN 산출 중점관리항목선정 기준: RPN 1,2순위항목→심각도 1순위→S×O 1순위→고객요구사항 반영 항목→중점관리항목외 대책 필요한항목 중점관리항목 식별 (Y 사용) :특별특성 DESIGN REVIEW Ⅰ전 DFMEA제정 잠재 불량 유형 선정 불량유형별 분석 기록 유지 RPN산출

과제 Follow up 계획 Control Plan 경영혁신 중기전략의 「개발혁신을 통한 제품가치 극대화」에 반영하여 추진 1단계 2단계 3단계 과제별 즉 실천 활동 완료 2, 3단계 활동계획수립 단기과제 완료 중기과제 중간점검 중기과제 완료 추진성과 측정 05. 9 ~ 12 06. 1 ~ 12 07. 1 ~ 12 사장보고 (‘05. 9.14) 성과측정 계획수립 실행결과 성과파악 결과 보고서 작성 (개발혁신팀) 주관부서 주도 계획취합 및 조정 (개발혁신팀) 챔피언Day 발표 (‘05. 9.24) 6개월 주기 즉 실천 과제 실행 및 점검 (‘05. 9 ~ 11) 차년도 계획수립(‘05. 11) 실 행 주관부서別 과제실행 월별 과제진척상황 공유 1단계 활동결과 및 계획 보고 (’05. 12. 初)