두산의 구조조정과 경영혁신

Contents Part 1 : 두산의 연혁 Part 2 : 두산의 구조조정 과정 Part 3: 구조조정의 성과와 경영혁신

두산의 연혁 - 1896∼1949년 창업기 1898년 서울 배오개에서 두산 108년의 역사 시작 - 1896∼1949년 창업기 1898년 서울 배오개에서 두산 108년의 역사 시작 1948년 박승직 상점이 두산상회로 개명 - 1950∼1969년 확장기 1952년 OB맥주 설립, 두산상회의 무역업 진출 1980년대 두산건설, 두산음료, 두산기계 등 설립 및 성장. 연강 박두병의 미래지향적 경영철학 (전문경영인도입, 사업다각화) - 1970∼1979년 성장기 소비재 산업의 선두적 위치 구축 건설, 기계, 전자사업의 본격적인 성장 - 1980∼1995년 도약기 사업다각화 (출판, 광고 등 신사업 진출) 1990년대 사업부문 조정을 통한 변화 추구 (정보유통군, 생활문화군,기술소재군) 국내 굴지의 그룹으로 도약 - 1996~현재 혁신기 변화/ 성숙/ 재발전의 시기 과감한 사업구조조정(Restructuring)을 통한 핵심역량 집중 대규모 외자유치를 통한 재무구조 개선 한국중공업(두산중공업) 인수를 통한 새로운 성장과 도약의 기틀마련 중장기 신성장전략 “New Start"추진

Part 2 : 두산의 구조조정 과정

1차 구조조정의 원인 분석 내 용 맥주시장의부진 위기의식의 확산 CEO의 경영방식 내 용 맥주시장의부진 가. 낙동강 페놀 사건으로 인한 브랜드 이미지 실추 나. 진로의 맥주시장 참여 다. 조선맥주의 하이트 출시 위기의식의 확산 가. 국내 기업 상황 a. 무리한 사업 확장 및 다각화 실시 → 자금난 초래 → 부채비율 상승 → 채무구조 악화 b. 자금 조달 비용 상승 & 인건비 상승 → 고성장 불가능 c. 대기업의 문어발식 확장 → 주력산업에 까지 영향 → 주력산업 생산성 악화 d. 공급과잉현상 → 수익성 저하 ∴ ⇒ 정부주도의 산업간 구조조정 필요성 제기 나. 두산의 위기 상황 a. 계열사들의 영업실적 악화 b. 성숙산업위주의 수직계열화 → 채무구조 악화 c. 맥주시장의 부진 → 전방위 수직계열사의 부진 초래 d. 그룹 전체의 위기 상황 → 계열사간 불화 심화 → 전반적 기업 구조 악화 CEO의 경영방식 가. 기업 문화 개선 : 보수, 안정 → 도전적, 공격적 나. 새로운 그룹 비젼 제시 다. 고객 중시의 책임 경영 강조

두산의 사업 구조 조정 절차 우량 기업 매각 현금 확보 + 부채 상환 핵심을 핵심사업으로 집중 강화하는 관련기업 재무구조개선 신인도 개선 금융비용절감 +두산시그램 주식매각 +한국3M 주식 매각 +한국 코닥 주식 매각 +두심음료 매각 핵심을 강화하는 관련기업 인수 핵심사업으로 집중 유사업종 통폐합 두산창업투자 +두산렌탈 +두산 환경산업 = 두산동아로 통합 OB맥주+두산 음료 두산개발+ 두산 농산 두산 두산건설 두산표장 오리콤 한국 중공업 인수 적자사업 정리 1조 100억원 확보

1단계 사업 구조조정의 내용 순 서 사 항 내 용 1차 트라이씨 팀 구성 2차 계열사 통합및 사업이관 자산 및 지분 매각 사 항 내 용 1차 트라이씨 팀 구성 가. 팀 슬로건 - 도전·창조·변화 나. 목표 - 이익 및 현금흐름 확보 다. 방향 a. 중복 사업 일원화 → 시너지 효과 극대화 b. 저수익성 사업 정리 c. 단순 소유 부동산 매각 → 효율적 자산 운용 d. 현 사업구조 → 고부가가치 사업군으로의 재편 2차 계열사 통합및 사업이관 가. 저성장성·저수익성 한계사업 정리 a. 유사업종 통폐합 b. 저수익 사업 정리 ⇒ 부채비율 감소 & 재무구조 개선 나. 음료사업(→ 흑자사업) 매각 ⇒ 현금흐름 증대 → OB맥주의 재무구조 개선 다. OB맥주 조직 통폐합 a. 여유인력 전진배치 → 효율적 운영 b. 맥주·음료·식품 등의 유통조직 통합 → 물류비용 절감 ⇒ 현금흐름 개선 & 경영합리화 자산 및 지분 매각 가. 자산 매각 원칙 a. 과감한 매각 → 현금흐름 개선 b. 부실 기업 비매각 → 부실 기업 현금흐름 개선 후 매각 나. 무경영권 투자회사 지분 처분 → 신규사업자금 마련 a. 한국 네슬레 보유 지분 매각 b. 한국코닥 주식 매각 ⇒ 그룹 리스트럭처링

사업 포트폴리오를 이용한 사업 구조조정(두산) 잠재력이 있는 사업이나 자금부족으로 포기 고 시장성장율 저 주 두산 OB 맥주 두산 포장(3사통합) 와인산업 열병합 발전소 두산건설(3사통합) 수익성과 전망이 좋은 사업이나 재무구조개선을 위하여 매각함 핵심역량을 공유하는 사업군으로 강화 손실을 보는 사업의 퇴출 저 시장점유율 고

Part 3: 구조조정의 성과와 경영혁신

식음료와 주류 위주 사업 구조 – 고부가가치 사업구조정밀화학, 레저, 유통 사업 구조조정 성과 및 계획 리스트럭처링 부채비율감소 수익성 증대 기존 사업 고도화 와 신규성장 사업 진출 A. 주류전문기업 이미지 확립 B. OB 맥주 해외 공장 설립 → 세계적 브랜드 육성 계획 A. 유통 및 레저 사업 진출 B. 영상정보사업 진출 C. 외식 및 의류사업 진출 사업 구조 재편 식음료와 주류 위주 사업 구조 – 고부가가치 사업구조정밀화학, 레저, 유통

SWOT 분석 기 업 내 부 기 업 외 부 Strengthness Weakness Opportunity Threaten 기 업 내 부 Strengthness Weakness ·도전적 & 진취적 기업 문화 → 과감한 구조조정 수행 → 고수익성·고부가가치 사업 진출 ·높은 현금 흐름도 → 신규 투자 가능 ·낮은 부채 비율 → 기업 가치 상승 → 매각시 현금 흐름 증대 창출 ·높은 현금 흐름도 & 낮은 부채 비율 → 외환 위기 대응 & 극복 ·신규 투자 가능 → 경쟁기업에 대응·경쟁우위 확보 ·과감한 구조조정 → 공급과잉현상 회피 ·부실 계열기업 존재 → 기업 정리 → 타 기업에 투자 → 외환 위기 & 자금난 회피 ·무분별한 다각화 → 기업 정리 & 다각화 중단 → 건전성 확보 & 외환 위기 회피 ·현금 흐름 창출 공헌 사업군 부재 → 사업 운영 자금 불투명 Opportunity Threaten 기 업 외 부

두산의 다각화 전략 방향(BCG 매트릭스에 의한 분석) 기업 내부 기업 매각 기존 부실기업에 투자 star ? Cash cow Dog star ? Cash cow Dog 기업 정상화 기업 성장 star ? Cash cow Dog star ? Cash cow Dog 기업 매각 신규사업 진출 및 투자

조직 차원의 리스트럭처링 1/2 사 항 내 용 CEO 경영 스타일 (경영 방식 변화) 내 용 CEO 경영 스타일 (경영 방식 변화) 가. CEO 경영 철학 - 흑자 경영 & 인재중시 경영 나. CEO의 현장 중심 경영 → 활발한 기업 분위기 조성 → 사기 증진 다. 계열사별 자율경영체제 확립 라. 기업 경영 문화 변경 방어적·수세적 경영 ▶ 도전적·공격적 경영 의사결정과정축소 가. 목적 - 보고채널 단순화 & 조직의 유연성 확보 → 경영환경 변화에 적극 대처 & 의사결정 자율권 보장 → 조직성과 향상 & 선의의 경쟁 유도 나. 방법 a. 의사소통 3단계 → 조직의 유연성 강화 & 권한이양 b. 정보시스템 구축 → 정보인프라 구축 → 조직원간 의사소통 원할 c. 정보화 작업(노트북 PC회의·그룹웨어 구축 etc..) 실시 다. 성과 (변화) 보수적·안정본위 문화 ▶ 정보 지향적·진취적·자율적 문화

조직 차원의 리스트럭처링 2/2 사 항 내 용 연봉제 실시 내 용 연봉제 실시 가. 방식 a. 기본 연봉인상률 지정 & 성과에 따른 추가 연봉 지급 → 저항 최소화 b. 능력별 임금 차등 폭 확대 c. 연봉산정 시 팀별 업무실적 반영 나. 목적 a. 선의의 경쟁 유도 b. 보수적 기업문화 → 공격적·진취적 기업 문화로의 변화 다. 개선 a. 문제점 - 평가기준 불명확 b. 개선 - 상급자 평가제도(하향·상향·수평적 평가) 도입 c. 성과 - 능력 평가의 객관성 보완 기업 문화 변화 가. 기존 기업 문화 - 보수·안정·온정주의적 기업 문화 나. 문제점 a. 주력 기업 중심의 경영 계획 결정 b. 개혁·변화 및 신제품 개발 부재 다. 경영 이념의 변화 자아실현·기업성장·사회봉사 - 추상적 경영이념 ▼ 고객 ·품질·혁신·인재양성 - 구체적 경영이념 라. 사업 정신 변경 ·인화 ▶ 열정적 & 긍정적인 사고와 행동

1 단계 구조 조정의 문제점 과 2단계 방향 내 용 1단계 구조조정의 문제점 2단계 구조조정 방향 내 용 1단계 구조조정의 문제점 가. 1단계 구조조정 - 외형적 구조조정 → 구조조정 시행용이. But, 2단계 구조조정 - 신규 사업 부문 → 구조조정 추진 시 어려움 예상. 나. 1단계 구조조정 - 미래의 성장잠재력 큰 사업 매각 / 정리 → 경기 회복 이후 운영 사업 불투명 / 부재 가능성 존재. 다. 1단계 구조조정 - 현금흐름 창출에 공헌할 수 있는 사업군 매각 → 현금흐름 창출 사업군 부재 라. 1단계 주조조정 → 자금 확보. But, 경영환경 악화로 신규투자 자제 & 내실경영에 주력 → 기회비용 발생 2단계 구조조정 방향 가. 건설부문·포장재 부문 통합 & OB 맥주 외자유치 적극 추진·나머지 계열사 두산으로 통합 → 시너지 효과 극대화 & 핵심역량 집중 → 미래사업을 위한 대안 창출 나. 그룹 내 2개 본부와 9개 Business Group 편성 → Business Group 내 Business Unit 편성 → Unit의 책임경영 & 성과경영 추구 → 독립사업부문제 도입 다. OB 맥주 & 벨기에 인터브르사 → 합작 투자 → OB 맥주 – 세계적 브랜드로 육성

Part 4 : 대안 제시 및 분석

대안 제시 및 결론 사 항 내 용 장기적 대안 1. 경기 회복 이후 기존 투자 사업의 자금을 이용한 고수익성 신규 사업 에 투자. 예를 들어, 이동 통신 및 IMT 사업에 진출. - 외형적 구조조정 및 신규 사업 진출 전략 ⇒ 기업의 수익 기반을 확충하고, 현금 흐름 확보를 위한 신규 사업에 대한 진출은 긍정적인 효과를 기대해 볼 수 있음. 2. 성장 사업의 인수 합병. 외형적 구조조정 및 신규 사업 진출 전략 ⇒ 신규 투자에 비해 진입 비용이 절감되어 자금 운용에 이득. 3. 글로벌화를 위한 신흥 개발 국가에 해외 진출. – ⇒ 아직까지 유흥 문화 및 레저 부문에서 발달 및 성장 정도가 낮은 신흥 개발 국가에 진출함으로 써 글로벌화를 달성함과 동시에 수익성 증대를 가져올 수 있음.

대안 제시 및 결론 사 항 내 용 단기적 대안 1 신규 주력 사업인 정보통신·유통·레저·고부가가치 정밀화학 산업에 대한 투자를 통해 기업 내실화 달성 - 내부적 구조조정 및 기업 내부 전략 ⇒ 현재와 같이 경제환경이 악화된 상황에서의 신규 사업에 대한 무리한 진출 및 투자는 기업 전체 의 경영 악화를 초래할 수 있음. ∴ 경제 환경이 호전될 때까지 기업 내실화 추구 & 경기 회복이후 신규 사업 투자. 2. 기존의 OB 맥주에 의존하는 단일 주력 사업에서 이중 주력 사업 추구. - 내부적 구조조정 ⇒ 단일 주력 사업일 경우 사업 악화 시 그룹 전반적인 악화 초래 가능. ∴ 포트폴리오 경영 방식에 의거, 위험 분산 및 수익성 증대를 위해 주력 사업의 이중화 추구.