『 Vision 세우기와 목표관리 』 쓰리에이치비젼㈜ INNOSYSTEM 연구소

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1 『 Vision 세우기와 목표관리 』 쓰리에이치비젼㈜ 2009. 06. 12 INNOSYSTEM 연구소
대표 컨설턴트 정 경 원

2 삼성도 위기의식-2009.6.5 삼성 신경영 16년 "이대로 가면 3류 전락" "신경영, 위기극복의 원동력"
특별기획물 방송 임직원 위기의식 자극..`신경영 정신 되살려라` "이대로 가면 3류, 4류로 전락할 수 있다" 삼성이 다시 임직원들에게 위기의식을 불어넣기 시작했다. 오는 6월7일은 삼성의 `신경영 선언` 16주년. 최근 방영된 사내방송 프로그램에서 삼성 최고경영진은 내부조직에 `위기에 대한 명확한 인식, 이를 돌파하는 혁신능력, 창조적 마인드 극대화`라는 목표를 다시 강하게 던졌다. "마누라와 자식빼고 다 바꿔라"라는 표현으로 대표되는 삼성의 신경영 선언의 정신을 살려 글로벌 위기를 극복해 나가야 한다는 주문이다. -[이데일리 김상욱 류의성 기자] -입력 : :49

3 우리회사의 VISION……과 목표……… 는 무엇입니까?

4 “잘 안된다.”는 것은 변화가 필요하다는 “신의 계시다.”
-위기(危機)는 기회(機會)- “잘 안된다.”는 것은 변화가 필요하다는 “신의 계시다.”

5 변화의 인식 1. 우리 주변에 어떤 변화들이 있습니까 ? 2. 이러한 변화들이 우리에게 요구하는 것은 무엇입니까 ?

6 환경변화와 새로운 리더십 Partnership Empowerment 상 사 리 더 팀 원 부 하 지시 • 명령 통제
환경변화와 새로운 리더십 상 사 지시 • 명령 통제 Partnership 지원. 코칭. 후원 자율 리 더 팀 원 Empowerment 타율 부 하

7 강한 현장을 만드는 구조 성 과 인 재 자신감 · 자부심 스스로 문제점을 발견하고 해결하는 현장 경영자부터의 지원· 단련
DNA 에너지 높은 의식 · 의욕 책임 · 권한 팀구성

8 -----실천의 문제 Q) 우리가 해야 할 일은? 무엇을 할 것인가? 아는 것과 실천하는 것은 엄청난 차이
무엇을 할 것인가? -----실천의 문제 Q) 우리가 해야 할 일은? 아는 것과 실천하는 것은 엄청난 차이 2. 일정한 시간을 두고 주기적으로 반복 3. 보여주고, 보여보고, 보여주고, 알려주고, 보여주고, 시켜보고, 고쳐주고, 알려주고, 보여주고, 시켜보고, 칭찬하고, 고쳐주고,

9 우리는 어디에 있는가? 그러나 ! GAP Vision이 명확 전략이 존재 목표도 설정 전략 수립 전략 수행
비전 Vision이 명확 전략이 존재 목표도 설정 그러나 ! GAP 조직원들이 이해하는가? 개인들이 무엇을 해야 하는가? 개인들의 목표는 적절한가 ? 전략 수행 성과평가 시스템 성과보상 시스템

10 비전과 목표의 중요성 내부 이해관계자 최고경영자 이 사 회 주 주 종 업 원 비전 및 목표 비전설정 목표 설정
이 사 회 주 주 종 업 원 비전 및 목표 비전설정 목표 설정 - 사업영역의 제시 - 주요경영목표의 제시 - 경영이념 외부 이해관계자 고 객 경 쟁 자 공 급 자 정 부 지역사회 및 공중 전략 수립 및 실천

11 “도전 2501” 1. VISION 매출목표 : 250억 불량 율 : 0% 원가절감 : 10% 도전하는 한 빛 도약하는 한 빛
경영목표 매출목표 : 250억 불량 율 : 0% 원가절감 : 10% SLOGAN 도전하는 한 빛 도약하는 한 빛

12 목적지가 없는 배에게는 바람이 불지 않는다. 꿈은 우리의 방향을 설정해 준다.
목적지가 없는 배에게는 바람이 불지 않는다. 꿈은 우리의 방향을 설정해 준다. 살아가노라면 어떻게 되겠지 하는 막연한 생각을 갖고 있는 사람의 삶은 애매모호하게 방황할 수 밖에 없다. 비전은 우리에게 표적을 보여주며 따라서 방향감각을 분명하게 해준다.

13 목표 수립 및 지속적 개선 고객요구 파악 방침수립 지속적 개선 목표 및 세부목표 수립 고객만족 실행계획 수립 지속적 개선
매출액증대 실행계획 수립 및 이행 지속적 개선

14 – 2009년, 당신 회사의 분위기와 자세는 어떠하십니까? * 임직원의 근무자세, 당신의 의식상태는 어떠합니까?
* 적당히 해서 불량률을 줄일 수 있을까? * 협력회사는 어떤가? * 목표달성에 목숨을 걸어야 할 정도인 것을 인식하고 있는가?

15 “성공은 top의 강한 의지에 따라 결정된다.” —目標를 설정하고 早期의 決斷과 實行이 필요 —top스스로가 f/up을 하는 동시에, 적시에 판단하여 변화에 신속하게 대응해야 한다.

16 “무엇보다도 경영자 자신이 그 일에 뛰어드는 태도에 달렸다. ” —변화하는 급류에 서있는 기업경영자나 근로자 모두의 각오가
!!!!!!!!!!!!!!!!! “무엇보다도 경영자 자신이 그 일에 뛰어드는 태도에 달렸다. ” —변화하는 급류에 서있는 기업경영자나 근로자 모두의 각오가 매우 중요한 때이다.

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18 일본전산의 3Q 6B     3Q  좋은 직원으로 변신하면 좋은 회사가 만들어지고,   좋은 회사의 좋은 직원들이 결국 좋은 제품을 만들어 낸다는 것       • 좋은 직원 (Quality Worker)       • 좋은 회사 (Quality Company)       • 좋은 제품 (Quality Products)               6B         • 정리 - 항상 반듯하게 정리된 일터       • 정돈 - 항상 모든 것들이 사용하기 편리하게 놓여 있는 일터       • 청결 - 지저분한 곳이 없는 깨끗한 일터       • 단정 - 복장이 반듯한 직원       • 예의 - 올바르게 행동하는 직원       • 소양 - 누구라도 좋아하는 직원

19 왜 ? 바꿔야 하는가?

20 반드시 교육도 병행해야 한다!

21 혁신 innovation 革新 혁신 = 새롭게 바꾸어서 만듦

22 무엇을 개선할 것인가? Q) 그렇다면 우리 0000은? Q) 우리 부서, 팀, 내가 해야 할 일은? 2. 3.

23 나부터 먼저 변하자!!! 실천선언 “나는 멋진 인간이다 할 바엔 확실히 하자 나에게는 신념과 용기와 열정이 있다”
리더 스스로 먼저 행동하고 사소한 일까지 기꺼이 맡아 처리하려는 의지가 필요하다. 아울러 꼭 필요하지만, 모두 꺼려하고 난해한 의문을 제기해야 하는 사람, 정보를 충분히 분석하여 가장 이상적인 거래를 이끌어 내야 하는 사람도 바로 리더이다. 나는 이제 나의 감정을 지배한다. 나는 자신있다. 참으로 자신있다. 나에게는 오직 이길밖에 없다.

24 성공을 위하여……

25 블로그 : http://blog.daum.net/inno1222
이 노 시 스 템 연 구 소 대 표 : 정 경 원 직통전화 : 이 메 일 : 블로그 : 감사합니다