현대 직장인의 셀프 리더십 -가장 효과적이고 근본적인 에너지 1.

Presentation on theme: "현대 직장인의 셀프 리더십 -가장 효과적이고 근본적인 에너지 1."— Presentation transcript:

1 현대 직장인의 셀프 리더십 -가장 효과적이고 근본적인 에너지 1

2 Contents 1. 셀프 리더십이란? 2. 셀프 리더십 향상 3. 셀프 리더십의 의미

3 1. 셀프 리더십이란? 1.1 셀프 리더십의 출처 1.1 셀프 리더십의 定义

4 1.1 셀프 리더십의 출처 새뮤얼 스마일스 （1812-1904) [Samuel Smiles/塞缪尔·斯迈尔斯]
성공학의 창시자이자 영국 저술가로 사회개량가로도 활약했다. 대표 작품: 《자조론(自助論)》(1859) 《인격》(1871) 기타 작품: 《George Stephenson》(1857) 《기술자 열전》(3권, 1861∼1862) 《근검(勤儉)》(1875) 《의무(義務)》(1880) 《생활과 노동》(1887) *부언: 후쿠자와 유키치의 '학문의 권유‘와 더불어 메이지 유신의 정신적 교과서이자 일본의 근대화정서를 촉진한 지침서로도 불림. 1980년 대 조직 환경의 급속한 변화, 전통적인 리더십에 의해 조직목표를 달성할 수 없다는 인식 고조 1986년 manz 최초 제안 （1989년 슈퍼리더십 제안）

5 1.2 셀프 리더십(Self – Leadership)이란 무엇인가?

6 1.2 셀프 리더십(Self – Leadership)이란 무엇인가?
즉 우리가 우리 자신에게 영향을 주고 이끌어가는 지속적인 힘이 바로 셀프 리더십 이다. 자기 스스로 자신의 인생의 방향을 설정하고 자신에게 주어진 일에 최선을 다하는 자기경영 마인드이자. 슈퍼리더십은 부하들이 리더의 지시와 통제에 따라 움직이는 것이 아니라 스스로 자신의 과업을 수행하고 통제하는 자율 리더십 즉 셀프리더십을 갖도록 하는 리더십을 뜻한다

7 2. 셀프 리더십 향상 2.1 셀프 리더십 행동전략 2.2 ‘성격’에 대한 개인차의 이해

8 2. 셀프리더십 개념 2.1 셀프 리더십 행동전략 정신과 신체 1) 셀프 리더십 구성요소 행동 전략 사고 패턴 내적 보상
개인 목표/성과달성 1) 셀프 리더십 구성요소 행동 전략 사고 패턴 정신과 신체 내적 보상 -Manz의 리더십 이론

9 2.1 셀프 리더십 행동전략 연습 자기보상 행동전략 자기 비판 단서에 의한 관리 자기 분석 자기 목표설정

10 자기분석 여긴 어디? 나는 누구?

11 MBTI – 성격유형 검사 DISC – 행동유형 검사 MI – 다중지능검사 MMPI – 다면적 인성검사 자기분석 도구
(Myers-Briggs Type Indicator) DISC – 행동유형 검사 (Dominance, Influence, Steadiness, Conscientiousness) MI – 다중지능검사 (Multiple intelligence) MMPI – 다면적 인성검사 (Minnesota multiphasic lnventory)

12 예: MBTI로 보는 16가지 성격유형

13 2.3 ‘성격’에 대한 개인차의 이해 성격에 존재하는 2가지 측면 속성적 측면(trait) 상태적 측면(state)
지속적인 특성 일관적인 행동 경향성 상태적 측면(state) 간헐적인 특성 상황에 따라 영향 받고 변화하는 행동

14 2.3 ‘성격’에 대한 개인차의 이해 자기부정의 부작용 문제 축소화 자기 합리화 자기 일반화

15 세상도 우주도 사실은 우리 눈 안에 존재한다

16 3. 셀프 리더십의 의미 3.1 셀프 리더십 for 개인비전 3.2 셀프 리더십 for 현대직장

17 3.1 셀프 리더십 for 개인비전

18 3.1 셀프 리더십 for 개인비전 평생직장이나 조직지향적 인재라는 용어는 점차 사라짐 평생직업을 찾거나 시장지향적 인재를 선호하는 방향으로 이동

19 3.1 셀프 리더십 for 개인비전 살아있는 비전과 미션 개인적인 사고와 행동전략 Self-leadership

20 1. 시대의 변화와 사회 현상 3.2 셀프 리더십 for 현대직장 사회 구조 특성 변화
아날로그 사회는 중앙의 핵을 중심으로 방사형을 이루는 구조인 반면, 디지털 사회는 핵이 없는 네트워크를 기본 커뮤니케이션이 과거 중앙에서 변방으로 일방적으로 이루어지는 경우가 많은 반면, 정보화 사회는 양방향 커뮤니케이션이 보편적 -중앙의 핵을 중심으로 하는 방사선 구조 -커뮤니케이션이 중앙에서 변방(단 방향) -유사한 것을 추구 핵이 없는 네트워크를 기본 탈 중심 형 양방향 커뮤니케이션 이질성이 주류

21 줌에 따라 자신만의 개성을 나타내는 이질성이 주류
3.2 셀프 리더십 for 현대직장 1) 사회변화와 새로운 패러다임 제조업 중심사회 (아날로그 시대) 지식사회 정보사회 (디지털 시대) “모난 돌이 정 맞는다”라는 속담 →나와 다른 남의 사고나 생활방식을 인정해 줌에 따라 자신만의 개성을 나타내는 이질성이 주류

22 3.2 셀프 리더십 for 현대직장 리더십 패러다임의 전환 조직의 정책이나 흐름, 또는 지향하는 방향이 조직적이고 집단중심이며
최고상층부의 판단에 따라 이루어지는 방식으로 진행 외부환경은 급변하고 다양하며 예측 불가능한 성향을 지니기 때문에 과거와는 다른 방식으로 대응 수직적 사고 수평적 사고 수직적 관계에서 수평적 관계로

23 3.2 셀프 리더십 for 현대직장 팀 셀프 리더십 팀 셀프 리더십 구성요소 조직 목표/성과달성 개인적인 집합적 팀의
팀 셀프 리더십 구성요소 팀 셀프 리더십 개인적인 셀프 리더십 집합적 팀의 셀프 리더십 조직 목표/성과달성 조직

24 감사합니다