배경 및 과제 배경 및 과제 배 경 과 제
국내.외 환경변화, 그린IT 추진은 법적 의무사항 국내.외 환경변화 - 뜨거워 지는 지구, 숨 가쁜 지식혁명, 하루가 다른 세상, 좁아지는 세계 - 인간과 자연, 경제를 고려하는 “지속가능성장 시대”, 기후변화사회 도래 * 도쿄의정서 및 코펜하겐 15차 유엔 기후변화 정상회의(COP 15) 결과 영향 우편물류 SWOT 분석 Strength(강점) - 전국에 뻗어있는 Network(3,700개 우체국) - 120년의 오랜 역사, 건전한 재무구조 - 고객만족도 11회 연속1위 정부기업 Weakness(약점) - 예산, 인력, 조직의 경직성, 마케팅 탄력성 부족 - 매년 늘어나는 인건비 구조로 인한 재정부담 - 물류 핵심역량과 전문성 부족 Opportunity(기회) - 전자상거래 활성화로 인한 물류시장 성장 - 택배사업의 육성정책 - 동북아 지역에서 물류 중요성 인식 증대 - IT 강국에 걸맞게 발달한 우정사업 정보통신 기술 Threat(위협) - DHL, 대한통운, CJ GLS 등 경쟁물류기업 그린IT 적극추진 - 국제특송업체 공격적 마케팅, 대기업 택배시장 신규진입 - “Green Customer” 의 등장 녹색성장기본법 시행
기업 그린IT 인식 및 현황 (그린IT Korea Survey, 2009) 기업 그린IT 인식 및 현황 (그린IT Korea Survey, 2009) * 국내기업 그린IT 전략실행 낮음 -> 초기논의 42%, 실행 16%( 글로벌 기업 45%) 1 1 그린IT 필요성 공감대 부족(필요성 못느낌, 알지못함 72.4%) 2 2 그린IT 투자 증가 전망(예산확보 33%, 확보계획 50%) 3 3 에너지 소비/ CO2 배출, 지속적인 모니터링 강화 필요 * IT자산 재사용 52.4%, 가상화 기술적용 45.2% 4 4 그린IT, 아직 IT문제로만 인식(IT부서에서 담당 54.8%) 5 5
우편물류 그린IT 추진의 시사점 IT자산 재사용 52.4%, 가상화 기술 45.2% -> 가상화, 에너지 고효율장비 확대 4 4 글로벌 기업 97% 그린IT 전략 논의, 그 중 45% 실행-> 지속 관심 필요 1 1 그린IT 필요성 못느낌 37.9%, 알지 못함 34.5% -> 공감대 확산 필요 2 2 그린IT 예산확보 83.3%, 그중 50% 확대계획 -> 투자 증가 필요 3 3 그린IT 전담부서 81% -> 우편물류 그린IT 추진 전담CIO 신설 필요 5 5
기업 그린IT 추진 이론적 근거 (연세대 IT innovation센터)
1단계 : IT부분 녹색화(Green of IT) IT부분 녹색화(Green of IT)는 IT자체를 친환경적으로 운영, IT자원의 도입, 사용, 폐기 전 과정을 그린화 하는 것.
2단계 : IT를 통한 비즈니스 녹색화(Green by IT) IT를 통한 비즈니스 녹색화(Green by IT)는 IT기술 활용, 환경보호 기업 그린IT 3단계별 추진 사례
3단계 : IT기반 新그린비즈니스 창출 3단계 : IT기반 新그린비즈니스 창출 IT기반 新그린 비즈니스 창출(New Green Biz)은 IT기술 활용, 기존 비즈니스 모델을 친환경적으로 바꾸거나 IT기술 융합, 신규 친환경 비즈니스모델 창출로 신규 수익 창출 및 지속적인 그린 브랜드화 방안 추진