의 변화와 혁신 차세대 전략
New Reality requires Clear Enterprise with Agility © SAP 2009/ Page 2
빠르게 변화하는 시장 상황에 대해 민첩하고 유연하게 대응할 수 있는 능력을 가진 기업 n 정해진 트랙 n 제한된 장비 n 예상된 경쟁 n 목적지만 정해진 경로선택 n 각자 상황에 대처하는 기술과 장비 n 예상 어려운 경쟁 “ ”
New tools and weapons to win
© SAP 2009 / Page 5 Agile but under control Allow business to change & win
n 프로세스에 대한 세부 룰 정의 최적화된 계획 수립 – 수익성 시장 상황 내부 상황을 고려한 최적화 계획 계획대로 실행 영업 생산 구매 물류 의 데이터 정확도 룰과 원칙에 입각한 실행 계획 실행 분석 예외상황에 대한 전체 네트워크 공지 원인 분석 해결방안 준비 해결방안의 실행 지속적인 개선 프로세스를 통한 근본 원인 해결 “ ” 삼성전자 윤종용 부회장 n 한 계획에 대해서 주기적으로 실행 n 예외상황 발생시 최적의 결과를 끌어낼 수 있는 해결 방안 준비 및 실행 n 성과 평가 시 각 개인 별 에 대한 실행력 평가 ㅑ Agility in PDCA 삼성의 변화 : Forecast 에서 Commitment 로 …
Agility in Process Innovation (PI) Companies needs agility in Process Innovation n The rate of change for Process and systems to be faster than that of business n Business users must be the leaders and controllers of the process changes
Integrate End-to-End Scenarios via Middleware - CRM SCM ERP Middleware
SAP Business Suite 7 Application Centric: Integrate Software Value Centric: Enable Insight to Action Through Process Excellence SAPSCM SAPPLM SAPSRM SAPCRM SAPERP SAPNetWeaver - Integrated applications - Different release strategy - Strong Technology platform Pre-Integrated End-to-end business processes - Integrated release strategy - Easier Innovation Adoption (EhP) - Modularized to improve affordability and time-to- value
’ SAP Business Suite 7
Performance Excellence SAP Business Suite 7
In pursuit of Theoretical Best Leonardo da Vinci’s Principles for Art of Planners We can consider 4 principles for the paradigm shift to build world class Enterprise, which embrace the 4 Principles for the Development of Genius by Leonardo da Vinci.
Agile Companies are in Stage III and IV - Evolution of Enterprise Innovation n n n n n n n n n n n n n