HANYANG UNIV., SEOUL KOREA PETROLEUM & NATURAL GAS ENG. 성원모한양대학교 석유 천연가스 공학 성원모한양대학교

HANYANG UNIV., SEOUL KOREA PETROLEUM & NATURAL GAS ENG. 석유 ∙ 천연가스 ? Petroleum Petra + Oleum [ Rock Oil ] Hydrocarbon [ 탄화수소 ] C( 탄소 ) + H( 수소 ) 혼합물 LNG LPG 천연가스 (natural gas) 원유 (crude oil) 메 탄 (CH 4 ) 에 탄 (C 2 H 6 ) 프로판 (C 3 H 8 ) 부 탄 (C 4 H 10 ) 펜 탄 + (C 5 +) ……

HANYANG UNIV., SEOUL KOREA PETROLEUM & NATURAL GAS ENG. 운영 비운영 소요 인력 정부지원 투자비 규모 ( 기업형태 ) 수익율 (IRR) 단 가 (40 달러 기준 ) 성공율 정 의정 의 5명5명 50~60 명 일반융자 대규모 ( 공기업 / 민간기업 ) 8~10% LR-LR 12~15 달러 생산 중에 있는 광구 생 산 광 구생 산 광 구 4명4명 30~40 명 일반융자 6~8 달러 탐사시추공, 평가정에 의해 상업성이 확인된 광구로서 생산시설이 설치되어야 하는 광구 탐사시추공, 평가정에 의해 상업성이 확인된 광구로서 생산시설이 설치되어야 하는 광구 개 발 광 구개 발 광 구 4명4명 10 명 성공불 융자 소규모 ( 공기업 / 민간기업 ) 40~50% HR-HR 0.6~1 달러 탐사시추공의 성공율 : 5~7% 지분참여사업 성공율 : 15~20% 석유부존이 미확인되어 탐사가 지속되고 있는 광구 탐 사 광 구탐 사 광 구 구 분구 분 사 업사 업 석유개발 사업별 특징

HANYANG UNIV., SEOUL KOREA PETROLEUM & NATURAL GAS ENG. 석유개발사업과 전문분야 단계별 필요 전문분야 2 단계별 소요인력 1

HANYANG UNIV., SEOUL KOREA PETROLEUM & NATURAL GAS ENG. 화석에너지의 매장량 변화 가채년수의 정의 1 1 현재까지 확인된 가채매장량의 현 소비량 대비 사용 가능한 기간 매장량 증가 소비량 감소 매장량의 변화 2 2 환경친화적 첨단 탐사 ∙ 개발 기술의 발전 비재래 신화석 에너지의 등장 (CBM, Oil Sand, Hydrate … ) 환경오염 감축을 위한 산업구조 개편 신재생 에너지의 개발

HANYANG UNIV., SEOUL KOREA PETROLEUM & NATURAL GAS ENG. 신재생에너지 천연가스 석 유 구분 시기 ※ 석유 ∙ 천연가스 매장량이 인류가 사용하기에는 충분 하다 해도 장기적으로는 환경오염문제로 인하여 화석 에너지 사용의 점진적 감소는 분명한 사실이므로 21 세기에는 고유가가 고착될 가능성이 매우 높음. 화석에너지의 매장량 변화 Nuclear, Hydraulic, Geothermal, Wind, Solar Coal Natural Gas Oil Korea (%) World (%)Energy Component ratio of energy consumption 39% 25% Oil Natural Gas Oil & Gas is growing! Quadrillion Btu Long term trend of energy-source demands HistoryProjections

HANYANG UNIV., SEOUL KOREA PETROLEUM & NATURAL GAS ENG. ◆ ◆ '73 년, '79 년의 1, 2 차 오일쇼크가 우리 경제성장의 큰 걸림돌임. ◆ ◆ 1979 년. 「한국석유개발공사」설립 현 황 ◆ ◆ 예산 실정상, 국내 대륙붕의 약간의 탐사 및 탐사시추 1 공 ( 약 150 억원 ) ◆ ◆ 예산, 전문인력, 기술력, 경험의 모든 측면에서 해외석유개발 시도 불가능 문 제 점 1970 년대 시 기시 기 국내 석유개발의 현황 및 문제점

HANYANG UNIV., SEOUL KOREA PETROLEUM & NATURAL GAS ENG. ◆ ◆ 석유개발사업의 경험부족 ◆ ◆ 해외석유개발 업계 및 학계와의 인프라 / 네트워크 전무 ◆ ◆ 정부, 기업의 예산부족으로 소규모 투자비가 소요되는 탐사사업에 편중 ◆ ◆ 마리브 유전의 대성공 사례를 계기로 많은 기업들이 탐사사업에 편중 ◆ ◆ 전문기술인력의 절대 수 부족 ◆ ◆ 전문분야별 전문가 수의 불균형 ( 전문가 : 석유지질, 석유탐사, 석유공학 ) ◆ ◆ 전문기술력 부족으로 외국용역회사의 보고서에 절대 의존 ◆ ◆ 산유국의 특혜성 광구 제공에 의한 사업 참여 ( 전 사업이 탐사광구 ) 결과적으로, 탐사광구사업에 치중되었으며 거의 모든 사업 실패. 석유개발사업이 리스크가 매우 높은 사업으로 인식됨. ◆ ◆ 1981 년. 코데코에너지 ( 주 ) 의 인도네시아 마두라 유전 진출 ◆ ◆ 1984 년. SK( 주 ) 와 석유공사 등의 국내 콘소시움의 예맨 마리브 탐사광구 사업 참여 ◆ ◆ 1987 년. 마리브 탐사광구 사업의 대성공으로 생산개시 시 기시 기현 황 문 제 점 1980 년대 초 ~ 1990 년대 중 국내 석유개발의 현황 및 문제점

HANYANG UNIV., SEOUL KOREA PETROLEUM & NATURAL GAS ENG 년대 중 ~ 1997 년말 (IMF) ~ 2000 년 시 기시 기 ◆ ◆ 실패경험, 기술력 및 전문인력 보강, 해외업계와의 네트워크 구축, 포트폴리오 전략 석유개발 사업이 반드시 HR-HR 사업만은 아님을 인지함. ◆ ◆ 1996 년. 개발광구인 북해의 캡틴유전 참여 ◆ ◆ 국내 대륙붕의 동해 -1 가스전 탐사 및 개발 진행 ( 외국용역사, 국내연구소 및 대학, 석유공사의 멀티채널을 통해 자료분석 수행 ) 탐사 성공 (1998 년 ): 생산시설 설계, 생산운영 설계 등 하드웨어와 소프트웨어의 기술노하우 확보 및 자신감 축적 현 황 ◆ ◆ 민간기업의 석유개발부문은 참여 탐사사업들이 실패를 거듭함. ◆ ◆ IMF 를 맞으면서 정부의 성공불융자금 지원에도 불구하고 투자비만 지출하고 수익이 전혀 없는 관계로 구조조정 0 순위 대상이었음. ◆ ◆ 이 당시, 민간기업의 석유개발사업은 SK 를 제외하고는 뇌사상태였음. 문 제 점 국내 석유개발의 현황 및 문제점

HANYANG UNIV., SEOUL KOREA PETROLEUM & NATURAL GAS ENG. ◆ ◆ 석유공사, SK, 대우인터내셔널., GS 칼텍스, 서울도시, 대성 등의 기업이 사업 추진 ◆ ◆ 2004 년. 동해 -1 가스전 생산개시 ◆ ◆ 베트남 11-2 가스전 생산 예정 ◆ ◆ 미얀마 A-1 가스전 성공 최근 고유가로 석유공사와 SK 의 수익 증대. 타 민간기업들도 참여 시도. ◆ ◆ 리비아 엘리펀트 유전 성공 ◆ ◆ 베트남 15-1 유전 성공 ◆ ◆ 페루 카미시아 유 ∙ 가스전 성공 현 황 문 제 점 ◆ ◆ 민간기업은 IMF 당시 전문인력의 타 부서로 이동으로 인한 인력부족 절실함. ◆ ◆ 기술력 부족 실감함. ◆ ◆ 정부의 예산지원 턱없는 부족 년 이후 시 기시 기 국내 석유개발의 현황 및 문제점

HANYANG UNIV., SEOUL KOREA PETROLEUM & NATURAL GAS ENG. 국내 석유개발의 과제 고유가 대비정책 2005 년 2005 년 이전 단기과제 :   에너지 가격 조정   에너지 세제 개편   에너지 절약   에너지 이용기기 효율화   석유 비축물량 증대 중장기 과제 :   에너지 의존 산업구조 개편   신재생에너지 개발   해외유전개발 추진   전문인력 확충   해외유전개발 예산 증액   석유 ∙ 가스에너지 자원정책   전담부서 설립   (2005 년 이전 정책 )   자원대사 신설   산자부의 자원담당 차관제 도입   석유개발사업 대출금 증액 및 기타 재원 확대   지역메이저 석유개발 전문기업 육성 및 민간기업 활성화 방안 (2013 년까지 10 조원 이상 투입하여 년 1 억배럴 이상 확보 및 2500 명 기술인력 확보 )   전문기술인력 양성 방안   기술력 (R&D) 증진 위한 석유개발 수익금의 일부 투자   국가에너지위원회 신설   산유국에 자원관 파견   석유개발 전문서비스기업 설립 지원   경영평가 실적 미흡한 벤처타입 중소규모 석유개발 전문기업 지원 2005 년 추진되고 있는 정책들은 과거 의례적인 정책에 비해 구체적, 실질적으로 현재 진행되고 있다는 점이 과거와 차이가 있음. 우리나라는 현재 적극적인 자원외교를 통해 일본, 중국, 인도 등의 국가들과 석유개발 전쟁 년 추진되고 있는 정책들은 과거 의례적인 정책에 비해 구체적, 실질적으로 현재 진행되고 있다는 점이 과거와 차이가 있음. 우리나라는 현재 적극적인 자원외교를 통해 일본, 중국, 인도 등의 국가들과 석유개발 전쟁.

HANYANG UNIV., SEOUL KOREA PETROLEUM & NATURAL GAS ENG. 세계 업계 속의 한국 ( 세계 20 대 석유기업 ) Amoco Corp. Exxon Corp. Sonatrach (Algeria) CFP (Total - France) Communist Bloc a Mobil Corp. Gulf Oil Chevron Corp. Texaco, Inc. Royal Dutch/Shell British Petroleum Phillips Petroleum Unocal Corp. Sun Co. Getty Oil Occidental Petroleum Petroleos Mexicanos USX Corp. (Marathon) DuPont (Conoco) ARCO ( 합병 후 ) Saudi Arabian Oil Co. Royal Dutch/Shell Nigerian National Petroleum Kuwait Petroleum Corp. BP Amoco ARCO Exxon Mobil China National Petroleum Petroleos Mexicanos Petroleos de Venezuela National Iranian Oil Co. Sonatrach (Algeria) Elf Aquitaine Texaco Inc. Petrobras Lukoil (Russia) Pertamina (Indonesia) Chevron Corp. Iraq National Oil Co. Libya National Oil Co. Abu Dhabi National Oil Co 년 합병 전 7 대 메이저 : Exxon, Mobil, Texaco, Gulf, Chevron, BP, Shell 1997 년 합병 후 5 대 메이저 : ExxonMobil, BPAmocoArco, Shell, ChevronTexaco, TotalFinaElf Abu Dhabi National Oil Co. Saudi Arabian Oil Co ( 합병 전 ) Sonatrach (Algeria) Royal Dutch/Shell Nigerian Nat'l Petroleum Exxon Corp. Kuwait Petroleum Corp. China National Petroleum Petroleos Mexicanos Petroleos de Venezuela National Iranian Oil Co. Petrobras Mobil Corp. Lukoil (Russia) Pertamina (Indonesia) Chevron Corp. Iraq National Oil Co. British Petroleum Libya National Oil Co. Texaco Inc.

HANYANG UNIV., SEOUL KOREA PETROLEUM & NATURAL GAS ENG. ExxonMobil Chevron Texaco ConocoPhillips BP Shell TOTAL - “The company expects the Unites States and Europe to play less of a role in new resource development projects, while investment in Africa, the Middle East, and Russia and the Caspian sea is projected to grow to 40% by 2010 from 20% in 2003.” - Tillerson, President - “Qatar is probably the most important country from a resources development standpoint that we are working anywhere in the world right now. Qatar is a good place to invest, a stable country” - Longwell, Director and EVP - “Chevron Texaco expects to see production gains beginning in 2006 as a pipeline of projects in West Africa, Venezuela, Australia, and Kazakhstan begin to flow in addition, Chevron Texaco is vying with its peers for possible investments in Russia, the largest potential oil resource outside the Middle East.” - O’Reilly, Chairman and Chief Executive - “…we are pursuing LNG projects in Angola, and also in Nigeria, and ultimately we hope in Venezuela. But the Angolan one is the furthest along.” - O’Reilly, Chairman and Chief executive - “What we really are doing in our portfolio, is we’re making it only in North America as well as in the North sea, but we’re building great position in Venezuela, Qatar, hopefully in the Caspian and Libya but certainly also in Russia. A lot of what we have in places like China, Malaysia, Indonesia, and the Timor Sea. So, we’ve built all of our plans looking at this, it is one of the reason that we have the ability to handle, certainly Libya.” - Mulva, CEO - “by 2015, 65% of the gas traded worldwide would come from six core areas: Russia, the Middle East, Africa, Indonesia, Australia, and Trinidad and Tobago.” “Trinidad and Tobago is one of BP’s core operating areas and a growth area.” - Browne, CEO - “There are exciting developments in Qatar which is now one of the fastest growing gas producers in the world. Egypt has also seen rapid progress in the development of its gas industry.” - Van Der Veer, CEO - “We have made some discoveries in the Caspian Sea and the [Canela-1] offshore in Angola. We are currently drilling exploration wells in many countries such as Libya, Algeria, Nigeria, Congo and the UK.” - Castaigne, CEO 세계 업계속의 한국

HANYANG UNIV., SEOUL KOREA PETROLEUM & NATURAL GAS ENG. n/a13,1502,356n/aShell 103,0009,7002,3262,121BP 88,30010,3902,4672,516ExxonMobil 110,0006,1201,025n/aTotalFinaElf 35,800n/a930n/aConocoPhillips 66,0006, ,897ChevronTexaco 440,0006, ,350China CNPC 한국석유공사 직원 수 ( 명 ) 투자비 ( 백만불 ) 매출액 ( 억불 ) 원유생산량 ( 천 b/d) 세계 석유업계 속의 한국 석유공사의 위상 2 1 기업 형태별 변화 : 석유의 국가전략 자원화 1997 년 1972 년 37 %50 %13 % 25 %8 %67 % 기타국영메이저

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