강사 소개 및 강좌내용 안내 (제3강) 강사: 이재성 (Jae Sung Lee), 경영학박사 (현) 리엔맥컨설팅 대표(lmcjslee@hanmail.net) 한양대학교 경영대학 겸임교수 이재성 대표는 한국중공업㈜에서 24년 동안 직장생활을 마치고, 1999년부터 PM 분야에서 교육과 컨설팅 사업을 수행하고 있다. 해외 현장 경험은 사우디아라비아, UAE 등에서 플랜트 건설 현장에서 근무하였고, 본사에서는 기획 분야에서 project management system 개발에 주력하였다. 전사적인 PM 시스템 개발 경험은 한국기업이 글로벌 기업들과 경쟁할 수 있는 경영 시스템 개발과 실행에 대한 이론과 실무를 동시에 섭렵할 수 있는 좋은 기회가 되었다. 이러한 회사의 PM 시스템을 개발한 이후에는 한국 국방부의 RBS Project, Guam Cabras Power Project, India SPL Project 등 국내 및 해외 Project의 Project Manager를 맡아 자신이 개발한 PM 이론과 절차를 직접 활용해 볼 수 있는 좋은 기회를 가졌다. PM 분야 교육에서는 project management에 이어 program management, portfolio management 분야를 심도 있게 공부하는 한편으로, PMI 지식체계에 이어 유럽 쪽의 PM 발전 동향을 두루 관찰하여 영국 정부의 PRINCE2, MSP 등을 국내에 소개하는 역할을 수행하였다. 한국이 선진국으로 도약하려면 프로젝트경영이 한국 정부에도 깊게, 넓게 활용되어야 한다는 소신을 가지고 있다. 일반적인 PM 주제 외에도 프로젝트금융, 변화관리 등에도 큰 관심을 가지고 있다.
강사 소개 및 강좌내용 안내 (제3강) 제 3강 강좌 내용, Organization 본 강좌는 PRINCE2 7개 Theme 중 두 번째 주제로서, PRINCE2가 다른 PM 지식체계와 무엇이 다른지를 가장 잘 보여주는 대목이라고 할 수 있다. PRINCE2에서는 Project를 임시조직(temporary organization)으로 정의하고 있다. 따라서 프로젝트는 임시조직이기 때문에 영구조직의 구조와 운영원리에 따라 관리할 수 없다는 것을 강력하게 시사한다. 대부분의 기업에서, 그리고 국가기관에서, 프로젝트를 제대로 관리하지 못하는 근본적인 이유는 이러한 임시조직의 개념을 쉽게 이해할 수 없을 뿐만 아니라, 조직 문화적으로도 상당히 이질적이기 때문이다. 이들이 평소에 몸담고 있는 조직은 기능 중심의 영구조직인데, 이질적인 임시조직에 쉽게 적응하기 어려운 것은 당연할 수도 있다. 조직에 관한 소개는 다음의 내용을 위주로 하여 진행할 예정이다. 조직 주제의 목적 조직에 대한 정의 조직에 대한 PRINCE2 접근 방식 조직 주제 관련 책임 - 다른 PM 지식체계와의 비교 조직 주제가 한국 기업에 주는 시사점