성과급 지급 사례 발표자 정보라미

차례 1. 성과급이란? 2. KTF 성과급 사례 3. 결론

성과급 이란? 성과급(Performance - based pay)이란, 종업원이 달성한 업무 성과를 기초로 임금 수준을 결정하는 방식이다.

① KTF 성과급사례

일반직 임금 구성 및 특성 임원 고정급 (33%) 직위별 공통 테이블 적용 순수 연봉제 적용 변동급 (67%) 경영평가에 따른 개별 차등 일반직 고정급 (70%) 인사평가에 따른 개별 차등 연봉제 직급 승진시 기준테이블로 조정 변동급 (30%) 전사실적에 따른 성과급 업적평가에 따른 성과급 전문직 고정급 (70%) 인사평가에 따른 순수 연봉제 2년 단위 고용계약 체결 (임금포함) 변동급 (30%) - 전사실적에 따른 성과급 업적평가에 따른 성과급 계약직 고정급 (70%) 평가에 따라 차등 승호되는 월급제 년단위 고용계약 체결 (임금포함) 변동급 (30%) - 전사실적에 따른 성과급 업적평가에 따른 성과급 파견직 고정급 (70%) 호봉을 바탕으로 한 시간급제 인사평가에 따른 평가수당제 운영 변동급 (30%) - 전사실적에 따른 성과급 업적평가에 따른 성과급 임시직 고정급 (100%) : 시간급제

1. 급여특성   1) 정율식 평가급제 (누적방식) ㅇ 종합평가(업적+능력) 등급 결과에 따라 기본급 인상시 차등 인상율 적용 ㅇ 올해 기본급이 내년도 기본급 책정의 Base로 작용 2) 차등 성과급제 (업적평가 점수연동 방식) ㅇ 개인성과급 : - 집단 성과급과 개인 성과급 통합 방식 - 개인업적점수 산출시 집단 (부서/팀) 평가결과 반영한 점수에 성과급 공식 적용 지급 ㅇ 전사성과급 : 별도 운영 (KT경영평가 연동)

2. 제도의 원칙   1) 동기유발력의 확보   - 성과급 비중의 지속적 강화 ⇒ 차등율 확대 : 년간 100% ∼ 500% 지급율 차등 - 평가가 반영된 개별 임금체계 ⇒ 년간 0% ∼ 6% 인상율 차등 - 연공서열형 급여 및 획일적 급여의 최소화 ⇒ 평가중심의 임금체계 2) 단순화 지향   - 임금체계의 단순화 ⇒ 기본연봉 / 성과급의 2체계로 흡수 - 임금구성의 합리화 ⇒ 복리성 급여의 유지 / 직무급 체계 감안 등

급여체계 체계 구 분 구 성 내 역 - 성과급 (변동급) 개인 집단 ㅇ 지급적용 : 경영평가에 의해 지급 기본연봉 (고정급) - ㅇ 구성 : 기본급 , 시간외수당 ㅇ 14할 지급 : 매월1, 설1, 추석1 성과급 (변동급) 개인 ㅇ 지급규모 : 기본급 100% ∼ 500% ㅇ 기준지급율 : 년간 300% (반기별 운영) ㅇ 지급공식 : 반기지급율 = (최종업적점수 -1)×1/2×100%+50% 집단 ㅇ 지급적용 : 경영평가에 의해 지급 ㅇ 지급규모 : 기본급 0% ∼ 200% ㅇ 지급시기 : 년별 운영 (3-4월경) 기타급여 제수당 ㅇ 직책수당 : 보직자 대상 매월 지급 ㅇ 차량유지비 : 경비성으로 매월 지급 (전사원) ㅇ 중식대 : 매월 125천원 지급 (일 5천×25일) 법정임금 ㅇ 연월차수당 - 산식 : 월급여×1/25×100%×휴가일수 ㅇ 퇴직금 : 1년 이상 근무자 법정제

1) R&D 프로젝트 KTF의 개인성과급 제도 프로그램 ㅇ 구축원칙 - 인사체계의 차별화 - 조직관리의 차별화 ⇒ 개별 프로젝트 단위별 PM지정하여 TFT형태로 운영 ⇒ 연구프로젝트의 2년 이내 사업화 원칙 : 2년 이상 근무 금지(순화근무제 운영)

2) 스톡옵션 KTF의 개인성과급 제도 프로그램 ㅇ 임원평가 - 평가대상 : 모든 임원 - 평가시기 : 연 1회 (차년도 2~3월경) - 평가항목 및 가중치 평가항목 가중치 평가기준 평가자 경영 성과 ① 전사성과 50% ㅇ자회사 전체의 경영성과 - 자회사 사장 경영계약 평가결과 적용 그룹사 평가단 ② 부분성과 40% ㅇ소관부서의 경영성과 - 내부 경영계약 평가 결과 적용 사장 개인 평가 ③ 임원별 기여도 10% ㅇ기업기치 향상에 대한 임원의 기여도 평가결과

- 산출기준 : 개인별 종합득점에 성과급 지급율 산식 적용 *종합득점 ＝ ∑(평가항목별 득점 × 가중치) 임원평가 및 성과급 지급 기준(스톡옵션) ㅇ 임원성과급 지급 - 산출기준 : 개인별 종합득점에 성과급 지급율 산식 적용 *종합득점 ＝ ∑(평가항목별 득점 × 가중치) - 성과급 지급액 : 매년 임원평가에 따라 기준연봉의 0%~100%에 해당하는 성과급을 지급하고 주식매수선택권 포기시에는 기준연봉의 0%~150%에 해당하는 성과급을 지급 - 지급율 *스톡옵션 포기시 : 150 / 30 × (종합득점 – 70) *스톡옵션 부여시 : 100 / 30 × (종합득점 – 70) ㅇ 경영성과에 따른 주식매수선택권 지급기준(사장은 별도 산식 및 지급율 적용) ※ 소수점 이하는 무시 득점 100점 90점~99점 70점~89점 70점 미만 기본 배정수 10,000주 6,000주 2,000주 없음 추가 1점당 배정수 - 400주 200주

ㅇ 개인에 초점을 둔 맞춤형 인사 실현 - 개인의 시장가치에 상응하는 보상체계의 설계 ⇒ 직무가치에 성과를 반영하여 급여를 결정하는 직무성과급 체계의 시행 - 실적에 따른 보상의 지속 강화 ⇒ 5년내 고정급과 변동급의 비중을 5 : 5 까지 실현 ㅇ 성과배분제의 강화 - 성과배분 : 스톡옵션 등과 같은 효과를 발휘할 수 있는 제도를 도입하여 동기부여 극대화 ⇒ Gain Sharing System 도입

참고) 평가체계 평가자 승인자 절대평가 (MBO) 조 직 평 가 부서 경영평가 평가팀 ⇒ 사장결정 팀 평균 Guide Line 팀업적 부서장 80% : 20% 인 사 평 가 팀장 관리능력 성과급 반영 팀원 평균 Guide Line 성과급 팀원 개인업적 직무능력 팀장 부서장 평가점수 ⇒ 1∼5점 점수로 부여 평가점수 ⇒ 1∼5점 점수로 부여 M = 80% : 20% D = 70% : 30% S = 60% : 40% J = 50% : 50% 승진 / 기본연봉 반영 기본연봉 승진 (Point제 승진) 감안 자 기 평 가 팀장 팀업적 관리능력 본인 팀원 개인업적 직무능력 본인 상사평가 Leadership 팀원

결론 “성과급 제도는 돈을 통한 사람 관리이다”