최 호 섭 명예산업안전감독관 활동 수범 사례 안녕하십니까 / 저는 한진중공업 익산-장수간 고속도로 / 최 호 섭 안녕하십니까 / 저는 한진중공업 익산-장수간 고속도로 / 9공구현장의 / 명예산업안전감독관 최호섭입니다. 익산-장수간 건설공사 (제9공구)

목 차 공사 현황 안전관리 체계 명예산업안전감독관 활동 사례 주요 안전보건 개선사례 명예산업안전감독관 활동 결과 향후 관리방안 목 차 공사 현황 안전관리 체계 명예산업안전감독관 활동 사례 주요 안전보건 개선사례 명예산업안전감독관 활동 결과 향후 관리방안 먼저 발표순서는 공사현황, 안전관리 체계, 그리고 활동사례, 안전보건 개선사례, 활동결과 끝으로 향후 관리방안에 대해서 발표하도록 하겠습니다.

I. 공사현황 위치도 공사개요 먼저 공사현황입니다.

1. 위치도 현장 사무실 제 9 공구 L = 6.260 Km 고속도로 제20호선 익산·장수간 건설공사 현재 저희 현장은 / 호남고속도로와 대진고속도로를 / 잇는 고속도로로서 / 총 61.5km 중에 / 6.26km를 시공중에 있습니다. / 사무실은 / 논개의 고장 / 장수군 천천면에 / 위치하고 있습니다. 제 9 공구 L = 6.260 Km 현장 사무실

2. 공사개요 공사 구간 연 장 폭 원 공사 기간 공사 금액 시 공 사 현장 특성 시 점 - 전라북도 진안군 진안읍 죽산리 (전주기점47+640) 종 점 - 전라북도 장수군 천천면 춘송리 (전주기점53+900) 공사 구간 6.260 KM (분리차선) 연 장 23.4 M (4차로) 폭 원 2001. 11. 22 ~ 2007. 12. 22 (1,821일) 공사 기간 127,478,953,489원(V.A.T포함) 낙찰율 69.64% 공사 금액 ㈜ 한진중공업 (100%) 시 공 사 현장의 공사개요를 / 간략하게 설명드리면 총 / 공사금액은 1270억원으로 / 공사기간은 / 2001년 11월에서 / 2007년 / 말까지입니다. 본 공사구간은 험난한 산악지형과 / 계곡부 통과에 따른 터널과 / 고 교각 교량등 / 특수구조물로 이루어져 있어 / 위험작업이 많은 곳으로 / 특히, 엄격한 안전관리가 요구된다 하겠습니다. / 산악지형 및 계곡부 통과로 고소교각 (H=78.5 M) 특수가설공법 교량 (I.L.M) 및 터널설치 (L=920 M) 현장 특성

II. 안전관리체계 시스템 조직도 안전보건 경영방침 및 목표 다음은 저희현장의 안전관리 체계에 대해서 말씀드리겠습니다.

1. 시스템조직도 ※ 각 담당별 업무 분장에 의한 관리 안전관리총괄책임자 이 종 태 안전관리자 안전보건협의체 임 현 무 이 종 태 안전관리자 임 현 무 형 성 복 안전보건협의체 명예산업안전감독관 구조물관리감독자 반 재 석 포장관리감독자 김 체 경 시험관리감독자 안 재 찬 공무관리감독자 설 오 수 관리관리감독자 김 승 수 배수공관리감독자 성 재 모 토공관리감독자 임 영 만 부대공관리감독자 박 용 석 공무관리감독자 김 민 규 관리관리감독자 강 경 민 협력사 관리감독자 김 성 하 김 종 윤 협력사 관리감독자 장 국 철 최 명 종 협력사 관리감독자 강 명 호 협력사 관리감독자 한 상 욱 협력사 관리감독자 서 경 열 저희 조직은 다른 현장과 / 큰 차이점은 없으나 / 자세히 보시면 / 원청사와 협력사의 담당자가 / 하나의 라인으로 이루어진 것을 / 볼 수 있습니다. 여기에 제가 중간에서 관리자와 근로자를 연결하는 연결다리 역할을 하고 있습니다. ※ 각 담당별 업무 분장에 의한 관리

2. 안전보건 경영방침 및 목표 1. 안전보건 경영방침 1. 무재해 현장 구축 2. 안전보건관리 목표 1. 추락재해 근절 2. 자율안전보건경영 체계 확립 2. 안전보건관리 목표 1. 추락재해 근절 - 사전위험성평가에 의한 위험요소 관리 2. 시스템(KOSHA 18001)에 의한 관리감독자의 현장점검 실질화 3. 위험기계.기구의 100% 관리화 안전보건 경영방침은 무해재 현장 구축, 자율안전보건경영 체계 확립 바로 코샤 18001 시스템이죠 안전보건관리 목표는 건설재해의 50%를 차지하고 있는 추락재해근절,, 시스템에 의한 관리감독자의 현장점검 실질화, 위험기계.기구의 100%관리화입니다. 처음부터 위험기계.기구등을 관리하여 원천적으로 사고를 예방 하기 위함입니다.

I I I. 명예산업안전감독관의 활동 사례 다음은 명예산업안전감독관의 활동 내용에 대해서 설명하겠습니다.

명예산업안전감독관 활동 사례 정기안전교육시 교육지원 및 근로자 참석여부 파악 安 全 교육강사지원 및 참여 정기안전교육시 교육지원 및 근로자 참석여부 파악 安 全 특별작업근로자들의 교육을 관리감독자와 상호연계하여 실시하고 있으며, 정기교육시 교육지원 및 근로자들의 참석여부등을 체크하여 전근로자들이 안전교육을 받도록 하고 있습니다. 안전교육은 사고를 예방하기 위한 첫걸음이니까요. 특별작업근로자 관리감독자와 상호연계하여 교육실시

명예산업안전감독관 활동 사례 일일안전교육시 근로자 건강 상태 체크 및 안전사항 전파 安 全 KOSHA 18001 협의체 회의 협의체 회의 참여 및 문제점 제시 일일안전교육시 근로자 건강 상태 체크 및 안전사항 전파 安 全 저희 현장은 코샤 만팔천일 시스템을 운영하고 있습니다. 사실 시스템에 대한 전문적인 지식은 떨어지지만 위험요인에 대한 위험성을 사전에 도출시켜서 여기에 대한 협의체 회의를 실시하고 있습니다. 여기에 제가 참여해서 현장의 문제점과 개선사항을 상호 협의하고 있습니다. 그리고 저희현장은 일일안전교육을 매일 실시하고 있습니다. 이때 근로자들의 상태나 안전사항등을 전파해서 미리 알고 작업토록 하고 있습니다. KOSHA 18001 협의체 회의 참석 및 의견 제시

명예산업안전감독관 활동 사례 각 공종의 반장들과의 합동점검에 의한 현장개선 安 全 각 공종의 반장들과 안전회의에 의한 의견조율 안전회의 및 합동점검 각 공종의 반장들과의 합동점검에 의한 현장개선 安 全 제가 우리 현장의 가장 좋은 점을 뽑으라면 익장회를 둘 수 있습니다. 각공종의 반장들과의 모임인데요. 이런 모임이 잘 활성화되어서 현장에서의 애로점과 위험사항을 사전 조율해서 개선하는 모임입니다. 물론 저녁엔 술도 한잔씩 하면서 회포도 풀고 있습니다. 또한, 협의체 회의나 공종 회의에서 나온 문제점과 개선사항들이 잘 되고 있나 현장점검을 통해서 확인하고 위험사항을 개선하고 있습니다. 각 공종의 반장들과 안전회의에 의한 의견조율

명예산업안전감독관 활동 사례 사용전 안전장치 확인 및 사용방법 지도.조언 安 全 위험기계.기구 이상유무 확인 기계.기구 및 안전장치 확인 사용전 안전장치 확인 및 사용방법 지도.조언 安 全 처음 들어오는 기계나 기구들은 이상유무 확인후 이상이 없을 때만 사용토록 하고 있습니다. 이부분은 저희가 가장 엄격하게 관리하는 부분이라 사전에 안전장치등이 없으면 사용중지를 내리고 조치후에 사용토록 관리하고 있습니다. 위험기계.기구 이상유무 확인

명예산업안전감독관 활동 사례 보호구 확인 및 건강진단 입회 근로자 보호구 착용상태 확인 및 지도 근로자 건강진단 참석여부 확인 및 입회 지도 저희 현장의 기본은 인간중심의 안전관리입니다. 근로자들의 건강을 위한 보호구착용상태나 건강진단등을 통한 관리를 계속해서 하고 있습니다. 여기에 대한 근로자들의 문제점이 발생하면 회사에 문제점을 제시 하여 보호구를 바꾼다든지 해서 최대한 근로자들이 최소한의 건강관리를 할 수 있도록 최선을 다하고 있습니다.

IV. 주요 안전보건 개선사례 명예산업안전감독관과 각 공종의 반장들에 의한 개선사례 도출 및 현장 적용사례 다음은 앞에서의 활동사항으로 인한 개선사례를 발표하도록 하겠습니다.

주요 안전보건 개선사례 안전난간대 높이 상향 조정 개선전 : 1.2m 개선후 : 1.5m 기대효과 1. 근로자의 심리적 안정감 증대 로 작업 효율 증대 먼저 안전난간대 높이를 / 당초 1.2m에서 1.5m로 / 30cm / 상향 / 조정했습니다. 30cm하면 / 별거 아닌것처럼 느끼실지 모르지만 / 실제로 폼안에서 느끼는 / 안정감은 월등합니다.

주요 안전보건 개선사례 슬림폼 안전수칙판 설치 개선전 : 교육만 실시 개선후 : 안전수칙판 설치 기대효과 1.슬립폼의 적재허용중량관리 용이 2.작업자의 심리적 불안감 해소 3.근로자의 안전의식 고취 슬립 폼공법은 고소에서 작업이 이루어지는 만큼 / 철근이나 작업원이 상시 상주하는 곳입니다. 이러한 작업특이성 때문에 / 폼 내부에 허용하중에 대한 / 안전율을 적용하여 기준을 명시해 두었습니다.

주요 안전보건 개선사례 고소작업시 안전블록 사용 개선전 : 난간에만 의존 개선후 : 안전블록 사용 기대효과 1. 작업자의 작업활동 개선 2. 이중으로 작업자를 보호하여 추락위험 방지 3. 고소작업자의 원할한 작업진행 항공사에서 오래전부터 추진. 적용하고 있는 / 안전시스템 중에 페일세이프티(fail-safety) 시스템이 있다고 저희 안전관리자에게 들었습니다./ 바로 2중, 3중으로 안전조치를 하는 / 시스템이라고 / 알고 / 있습니다. 안전블록도 이 중에 하나라고 보시면 됩니다. / 이방법은 도로공사 개선사례에 채택되어 / 전국 도로공사현장에 전파된 사례입니다.

주요 안전보건 개선사례 슬림폼 상부에 피뢰침 설치 개선전 : 피뢰침 없이 작업 개선후 : 피뢰침 설치 기대효과 1. 하절기 낙뢰로 인한 감전사고 방지 피뢰침 설치사례는 / 일반적인 사례로 볼 수 있으나 / 하절기에 낙뢰가 / 빈번하게 발생하는 것을 보고 / 설치하였습니다.

주요 안전보건 개선사례 승강사다리에 전도방지장치 추가 설치 당초 : 기성사다리 사용 변경 : 개선된사다리 사용 기대효과 또한 / 코핑상부로 오르내리는 사다리에 / 전도방지장치를 설치하여 / 작업원의 불안감을 없애 안전성을 확보하였습니다. 이 방법은 제가 아이디어를 낸 것인데요 안전관리자가 실질적으로 현장에 적용 개선한 사례입니다. 기대효과 1. 전도방지로 안전성확보 및 추락사고 방지 2. 작업자 심리적 안정감 증대

주요 안전보건 개선사례 PSC 압출시 슬라이딩 패드 받침대 설치 개선전 : 없음 개선후 : 받침대설치 기대효과 압출방향 기대효과 슬라이딩패드의 파손방지로 자재비용 절감 효과 2. 슬라이딩패드 낙하에 의한 사고 방지 PSC BOX 압출시 패드가 떨어지는 것을 방지키 위한 슬라이딩 패드 받침대 설치사례인데요 기대효과로는

주요 안전보건 개선사례 LATERAL GUIDE 설치방법 개선 개선전 : 크레인에 의한 설치 개선후 : 추진코에 호이스트 설치 기대효과 1. 크레인 임대비용 절감 효과 2. 작업원이 직접 조정작업이 쉬워 안전사고 방지효과 다음은 레터럴 가이드 설치방법 개선사레입니다. 기대효과로는

주요 안전보건 개선사례 교각으로 내려가는 안전통로 확보 개선전 : 사다리 이용 개선후 : 안전계단 설치 기대효과 1. 안전통로 확보로 추락사고 방지 2. 안전확보로 작업능률 향상 이 방법은 / 협력사에서 아이디어를 내어 개선조치 된 것인데요 안전통로 확보에 의한 기대효과로는.

주요 안전보건 개선사례 교각으로 내려가는 안전통로 확보 개선전 : 사다리 이용 개선후 : 안전계단 설치 기대효과 1. 안전통로 확보로 추락사고 방지 2. 안전확보로 작업능률 향상 앞사례와 비슷합니다. 기대효과로는

주요 안전보건 개선사례 장철근 작업대 설치 개선전 : 없음 개선후 : 작업대 설치 기대효과 장철근 처짐방지에 의한 작업 능률 향상 2. 안전공간확보로 철근에 의한 사고방지 이 개선사례는 저희 한진중공업 본사에서 우수 개선사례로 채책하여 타 현장에 적용한 사례입니다. 말 그대로 작업대지만 작업자가 느끼는 안전함과 작업성은 매우 월등하다 하겠습니다. 기대효과로는

주요 안전보건 개선사례 장철근 운반작업 개선 개선전 : 철근만 묶어서 운반 개선후 : 빔이용 개선운반 기대효과 장철근 처짐방지에 의한 사고 위험 방지 2. 흔들림방지로 인한 운전원의 안전운전으로 사고방지 장철근 운반작업 개선사례인데요 이 방법은 지게차 운전원이 낸 아이디어입니다. 기대효과로는

주요 안전보건 개선사례 장비 전락사고 방지시설 개선전 : 라바콘 설치 개선후 : 안전차단봉 설치 기대효과 주.야간 통행시 시인성 우수 2. 설치.해체 용이하여 작업성 우수 이 방법은 기존에 라바콘이나 안전차단봉을 토공면에 박아서 조치한 것보다는 베이스자립형으로 세워서 형광체인을 거니까 작업성과 안전성에서 매우 우수하였습니다.

주요 안전보건 개선사례 신규채용자 식별용 조끼 착용 개선전 : 교육후 투입 개선후 : 식별용 조끼 착용 기대효과 현장내 신규채용자의 식별로 인한 관리감독 용이 2. 관리감독자의 관리용이로 인한 불안전한 행동 방지 효과 신규채용자 식별용 조끼를 착용함으로서 관리면이나 관리감독자의 눈에 잘 띄니까 관리가 용이하고 관리가 용이함으로서 불안전한 행동을 미연에 방지하는 효과가 뛰어나 사고방지 효과가 우수했습니다.

V. 명예산업안전감독관 활동결과 지금까지의 개선사례를 마치고 / 명예산업안전감독관 활동결과에 대해서 / 설명하겠습니다.

무재해 230만인시 달성 (무재해 5배 달성) 명예산업안전감독관의 활동 결과 안전관리자 개인의 현장 명예산업안전감독관과의 관리자와 근로자와의 견해 차이로 인한 많은 문제점 발생 현장의 선시공후 안전으로 인한 형식적 안전관리 명예산업안전감독관과의 상호 협력으로 문제점 해소 현장근로자의 사전 문제해결 로 인한 시공성 향상 시공전 안전조치로 인한 실질적 안전관리 앞에서도 일부 설명했지만 / 명예산업안전감독관을 선임. 운영한 결과 가장 큰 변화는 근로자의 아픈곳을 찾아 먼저 해결해주고 관리자와 근로자가 하나로 융화되어 시공성과 안전성이 많이 개선되었다는 점입니다. 이러한 모든 것이 밑바탕이 되어 토목현장에서는 힘들다는 무재해 5배를 달성하였습니다. 무재해 230만인시 달성 (무재해 5배 달성)

VI. 향후 관리방안 그럼 지금까지의 설명을 마치고 향후 관리방안에 대해서 발표하겠습니다.

명예산업안전감독관에 의한 향후 관리방안 ☞ 근로자 무재해현장 구축 (무재해 준공) 안전 = 행복 안전 = 돈 관리자 근로자의 사전위험성 제거 익장인의 안전의식 향상 관리자 ☞ 근로자 근로자의 안전관리에 대한 의식 향상 무재해현장 구축 (무재해 준공) 전 익장인의 안전관리화에 의한 현장위상 향상 무재해 230만인시 달성 (무재해 5배 달성) 안전 = 행복 안전 = 돈 근로자의 안전관리 전문화 명에산업안전감독관이 활동하면서 생긴 현장의 변화는 이루 헤아릴수 없습니다. 기존 관리자와 근로자간의 벽이 없어지면서 자연스럽게 시공성과 안전성이 향상되고 그러면서 안전은 곧 행복이고 돈이라는 의식이 우리 마음속에 심어져 이제는 우리가 여기저기 쫓아다니면서 안전해라 하지 않아도 알아서 다 하고 있습니다. 물론 전문적인 것은 어느 정도의 지원이 있어야 하지만 그것도 차차 발전해 가리라 믿고 있습니다. 무재해 준공 이것은 꿈이 아니고 바로 현실입니다. 감사합니다. 관리자와 근로자의 상호 보완

가족과 동료를 생각하는 안전 바로 익장인이 추구하는 안전입니다.