생산업무 효율성을 위한 5S의 정착 - 변화혁신·조직활성화 - 한국 기업교육을 선도해 온 최고의 성과향상 솔루션파트너 21세기산업연구소

품질이 기업경쟁력에 미치는 영향 광산속에 묻힌 황금 품질비용은 기업매출액의 15-25%, 통상적인 기업이윤의 3-5배. 2. 고객이탈률의 증가로 인한 기회손실 비용 고객 이탈률을 5% 줄이면 수익은 25%-58%상승 기업 지출 비용의 구성비 고객이탈률 감소의 경제적 효과

5S 활동은 정리 · 정돈 · 청소의 3S 활동을 기본으로 하여 1 / 9 ㈜ 산업경영기술원 5S 활동은 현장 개선의 기본 5S 활동은 정리 · 정돈 · 청소의 3S 활동을 기본으로 하여 습관화 활동의 바탕 위에 전원 참여로 유지 · 개선(청결활동)하여 나갈 때 성공할 수 있다. 우수공장 정리 3S 활동 청결(개선활동) 청소 정돈 습관화

5S 활동과 현장 개선 2 / 9 ㈜ 산업경영기술원 5S 활동이란 5S 활동이란, 제조 현장 또는 사무실에서 기본적으로 실시되어야 할 정리 · 정돈 · 청소 · 청결 · 습관화 등의 5가지 필수 개선 활동이다. ‘필요한 물품’과 ‘불필요한 물품’을 구분하여 불필요한 물품을 버리는 활동 1S 정리 ( 整理 : Seiri) ‘필요한 물품’은 누구나 알기 쉽고 쓰기 편하게 제자리에 두는 활동 2S 정돈 (整頓 : Seiton) 3S 청소 (淸掃 : Seiso) 이물질 · 오염 · 쓰레기 등을 깨끗이 제거하는 활동 4S 청결 (淸潔 : Seiketsu) 정리 · 정돈 · 청소 상태를 항상 유지 · 보전하는 활동 5S 습관화 ( 미 : Shitsuke) 정해진 것을 항상 바르게 지켜지도록 습관화하는 활동 ※ 5S의 ‘S’는 일본어의 영문 표기 약칭이다.

5S 활동과 현장 개선 5S 활동이란 정 리 습관화 정 돈 청 소 청 결 3 / 9 필요한 것, 불필요한 것을 분류하여 · 필요없는 것 : 치워버린다. · 필요한 것 : 보관한다. 정 리 신변이나 직장이 쓰레기 먼지 등으로 더럽지 않는 상태로 청소한다. 필요한 것이 요구될 때는 간단히 꺼낼 수 있는 상태로 해 둔다. 습관화 정해진 것을 바르게 지키기 위한 습관을 붙게 하는 것 정 돈 청 소 청 결 청소한 곳이 반들반들하며 더럽지 않은 상태로 유지한다. ㈜ 산업경영기술원

5S 활동과 현장 개선 4 / 9 5S 활동 3대 목표 목표 1. 규율있는 일터 만들기 2. 깨끗한 일터 만들기 3. 눈으로 관리되는 일터 만들기 사람·설비·환경(주위)을 깨끗이 바꾼다. ☞ 사람·설비·일터 구석까지 손과 눈이 닿는 상태 착오를 일으키지 않게 한다. ☞ 눈으로 보아 착오를 바로 알 수 있고 도와 줄 수 있게 연구 ☞ 5S의 표준화 관리의 수준을 높인다. ☞ 결정한 일을 전원이 지킬 수 있도록 방향 ☞ 집중 5S 타임(3分 5S, 5分 5S 등) ☞ 개인 분담제 ☞ 직선 · 직각 운동 ☞ 즉시 바로 잡기 운동 ☞ 無열쇠, 無뚜껑 ☞ 30초 인출 · 수납 ☞ 오아시스 운동 ☞ 청소 타임제 ☞ 싱글(10분이내) 재고 조사 ☞ 일제히 체조 ☞ 안전화 · 모자 착용 운동 ☞ 공동 장소 관리 ☞ 담배 꽁초 줍기(안버리기) ☞ 나의 PM 책임 ☞ 나의 행동 계획표 ☞ 이상 조치 훈련 ☞ 재해, 지진 대책 비상 훈련 ☞ 불필요 물건의 제거 운동 ☞ 누출 발생원 대책 ☞ 색별 관리 운동(color conditioning) ☞ 대청소 주간 ☞ 반짝반짝 운동 ☞ 옥외 잡초 제거 ☞ 누출 · 비산 방지 커버 ☞ 청소 도구 연구 ☞ 통로 확보 운동 ☞ 투명화 개선 ☞ 글자 쓰는 법 ☞ 게시물 표시 방법 개선 ☞ 소음 진동 방지 연구 ☞ 미관, 센스 연구 ☞ 한번 쓰고 한번 닦기 운동 ☞ 온도 라벨 ☞ 방향 · 회전 표시 ☞ 벨트 사이즈 ☞ 개폐 표시 ☞ 점검 마크 ☞ 배관색 ☞ 윤활 라벨 ☞ 전압 표시 ☞ 와이어 관리 ☞ 안전색 · 위험색 ☞ 소화기 표시 ☞ fool proof 표시 ☞ 관리 한계 표시 ☞ 책임자 라벨 ☞ 금긋기 통로선, 구획선, 정돈선, 코너선 ☞ 물품 보관, 공구, 인구, 측정구 표시 간판 ☞ 파일링 구 체 적 활 동 테 마 ㈜ 산업경영기술원

5S 활동과 현장 개선 현장 개선과 5S 활동의 관계 5 / 9 혁신공장 공장체질의 강화 · 최적화 5S 활동의 기초 개선 ㈜ 산업경영기술원 현장 개선과 5S 활동의 관계 혁신공장 공장체질의 강화 · 최적화 문제해결 5S 활동의 기초 개선 정리 정돈 청소 청결 습관화 낭비 ZERO 개선 IE. VE. QC 기법 - 활용 3 不 불필요, 불합리, 불균형 문제의 발견 Less Engineering의 발상 ※ Less Engineering이란 레스 엔지니어링이란 ‘00 loss 없애기 공학’의 영문 조어로서 공장(현장&사무실)에서 발생하는 모든 일(작업) 가운데 하지 않아도 될 만한 일은 모두 생략한다는 발상에서 시작된 개선 기술이다. ▶ 3불(不)이란 : 불필요+불합리+불균형 불합리 현수준 표준(목표) 불필요 불균형

5S 활동과 현장 개선 1 2 3 4 5 5S 성공의 5가지 전략 테크닉(기법)에 치우치지 마라.(의식 개혁이 제일) 7 / 9 ㈜ 산업경영기술원 5S 성공의 5가지 전략 1 테크닉(기법)에 치우치지 마라.(의식 개혁이 제일) 2 전원 참여와 방향의 통일이 맥 3 눈으로 보는 5S 활동 - 알기 쉽게 하라. 4 끈기와 집념으로 극복하라. 5 3현주의 · 3즉주의의 실현

5S 활동과 현장 개선 전사 5S 및 현장 개선 추진 단계별 진행 단계 8 / 9 1 단계 2 단계 3 단계 4 단계 ㈜ 산업경영기술원 전사 5S 및 현장 개선 추진 단계별 진행 단계 1 단계 2 단계 3 단계 4 단계 준 비 단 계 실 행 단 계 평가 유지 단계 전사 5S 추진의 선언 5S 추진 조직의 구성 5S 추진 마스터 플랜 수립 사내홍보 · 설명회 교 육 평 가 · 유지활동 개선활동 정리 정돈 청소 청결활동