직무수행에 따른 여러가지 활동에 대해 이를 수행하기 위한 인적요인과 물적요인간의 관계를 조직의 여러 원칙에 따라 설정하는 것 제6강 조직활동(Organizing) 직무수행에 따른 여러가지 활동에 대해 이를 수행하기 위한 인적요인과 물적요인간의 관계를 조직의 여러 원칙에 따라 설정하는 것 - 조직화(Organizing) 기업의 경영목적을 달성하기 위하여 필요한 조직의 형성∙유지를 위한 과정의 개념으로 동태적인 표현 - 조직(Organiztion) 조직화의 결과로서 형성된 조직구조로 정태적인 측면 의 의 조직화와 조직개념
제6강 조직활동(Organizing) - 조직은 복수의 개념이다 - 조직은 일반적으로 계층구조를 갖는다 - 조직은 추구하는 사명이나 목표를 갖고 있다 - 조직은 그 사명을 달성하기 위하여 운영법칙이나 규율을 갖고 있다 - 조직은 수명을 가지고 있다 - 사회적 요인 - 학습적 요인 - 경제적 요인 - 심리적 요인 조직의 특성 조직의 존재이유
제6강 조직활동(Organizing) 1. 업무구분 : 기업이 설정한 목표를 달성하기 위해 업무를 구체적으로 확정하는 활동 - 분업 원칙, 전문화 원칙 2. 부서의 결정 : 확정된 업무를 집단화, 단위화 하는 활동 3. 책임과 권한의 부여 : 업무수행과 관련된 책임 및 권한의 부여 ※ 권한 배분 원칙 : 명령단일화원칙, 명령체계원칙, 통제범위 원칙 4. 업무와 부서의 조정 : 개인이나 집단의 작업활동을 상호 연결 조직 활동 과정
제6강 조직활동(Organizing) 1. 공식조직(formal organization) 조직의 목표를 달성하는데 필요로 하는 업무기능을 명확히 한것 -> 기능별 조직 2. 비공식조직(informal organization) 조직의 목표와 일치할 수도, 상충할 수도 있으며, 자발적으로 형성된 조직 -> 우호집단, 이해자집단 조직 구조의 유형
제6강 조직활동(Organizing) √ 부문화 : 서로 관계있는 작업활동들을 관리 가능한 단위들로 집단화하는 과정 1) 라인조직(line organization) 부문화의 형태(조직의 형태)
제6강 조직활동(Organizing) 2) 기능별조직(functional organization) 부문화의 형태(조직의 형태)
제6강 조직활동(Organizing) 3) 라인&스태프 조직(line and staff organization) 부문화의 형태(조직의 형태)
제6강 조직활동(Organizing) 4) 프로젝트 조직(project organization) 부문화의 형태(조직의 형태)
제6강 조직활동(Organizing) 5) 사업부제 조직(divisional organization) 부문화의 형태(조직의 형태)
제6강 조직활동(Organizing) 6) 매트릭스 조직(matrix organization) 부문화의 형태(조직의 형태)
제6강 조직활동(Organizing) 1) 팀 조직 - 자율권을 가지는 조직 단위 - 신속성, 유연성, 창의성을 추구하고자 하는 조직 단위 2) 가상조직 - 네트워크형(network) 조직 - 내부인력에 의해 수행되던 업무들이 외부조직에 의해 수행(out-sourcing) 3) 모래시계형 조직 4) 꽃송이 조직 현대적 조직 유형
제6강 조직활동(Organizing) 직무설계(job design) 종업원이 자신의 역량을 보다 충분히 발휘하고 직무에 대한 만족감과 성취감을 느끼며 보람있게 업무에 임할 수 있도록 업무를 부여하는 것 1) 직무순환 직무수행자를 바꾸는 방법 2) 직무확대 직무범위를 넓히는 방법 즉, 세분화된 몇 개의 작업을 통합하여 하나의 작업이 되도록 직무내용을 재편성하는 것 3) 직무충실화 √ 수직적인 업무의 부담, 직무의 깊이를 깊게 하는 것 √ 직무수행자가 동기부여 되어 적극적으로 일하게 할 수 있도록 직무 수 확대, 직무 내용의 다양화, 자율성과 책임확대 등으로 개인적인 성장과 일 자체에서 의미있는 경험을 할 수 있는 기회를 제공해 주도록 하는 것 직무설계(job design)