이번 강의는 어떤 내용일까? 제4장 무엇을 가지고 창업을 할 것인가?

1 창업 분야를 결정하자 2 창업 아이템 선정 3 아이템 분석

1. 창업 분야를 결정하자 다섯째, 지식을 얻고 관찰하는 사람. 지적이고 냉철한 관찰자로, 컨설팅 업종에서 두각을 나타낼 수 있다. 여섯째, 안전을 추구하고 신중한 사람. 타인을 의식하고 행동을 미루려는 경향이 있다. 예리한 통찰력을 가지고 있으므로 서비스 업종에 어울린다. 일곱째, 즐거움을 추구하고 계획하는 사람. 집중하지 못하고 수많은 계획을 하므로 오락 관련업종, 인터넷 비즈니스가 어울린다. 여덟째, 강함을 추구하고 자기를 주장하는 사람. 지배욕구가 강하며 정의에 집착한다. 창사에는 어울리지 않으나 매장관리 및 감독에는 적성을 살릴 수 있다. 아홉째, 조화와 평화를 바라는 사람. 타인의 생각에 자신을 맞춘다. 한 번 결정한 일을 고집하고 타성을 좋아한다. 우유부단한 편이지만 매장 판매에는 강하다. 일본인 학자 스즈키 히데코가 밝힌 9가지 성격을 바탕으로 성격에 어울리는 업종 성격에 따른 창업 첫째, 완벽을 추구하는 사람. 정의감이 강하고 성실하지만 분노를 참기 어려운 성격 탓에 사람을 대면하는 업종보다는 전문직종이 어울린다. 둘째, 타인에게 도움을 주려는 사람. 타인을 만족시키기 위해 습관적으로 변신하는 스타일로 장사, 단골 중심의 지역밀착형 업종에 어울린다. 셋째, 성공을 추구하는 사람. 성공만이 애정을 획득할 수 있다고 믿고 자기 암시로 유능함을 연출한다. 자부심이 강하지만 꺾이기도 쉽다. 영업력이 필요한 서비스 업종에 어울린다. 넷째, 특별한 존재를 지향하는 사람. 현실에 만족하지 못하고 끝없이 새로운 것을 찾는다. 의류 판매업에 어울린다.

업종 선택을 위해 고려해야 할 것 첫째, 시대의 흐름에 맞는 업종을 선정한다. 둘째, 수익성 높은 업종을 선정해야 한다. 셋째, 지속적 성장 가능성이 있는 업종을 선정한다. 넷째, 안정성 높은 업종을 선정해야 한다. 다섯째, 경험이나 지식을 활용할 수 있는 업종을 선정한다. 여섯째, 자신의 성격에 맞는 업종을 선정해야 한다. 일곱째, 자금조달 범위 안에 있는 업종을 선정해야 한다.

피해야 할 업종 첫째, 검증받지 않은 도입기의 업종은 피해야 한다. 둘째, 국민 정서나 문화적인 환경에 맞지 않는 업종은 피해야 한다. 셋째, 계절업종이나 방학을 타는 업종에서도 심사숙고해야 한다. 넷째, 새로운 상품의 개발이 어려운 업종은 피해야 한다. 다섯째, 시장은 크나 정형화되기 쉬운 업종은 가급적 피하는 것이 좋다.

2. 창업 아이템 선정 가장 잘하는 일, 관심 있는 일, 그리고 무엇을 할 수 있는가를 구체화하기 위해서는 얼마나 알고 있는지를 점검 일들을 즐겁게 하는 사람들이 블로거들 → 관심분야에 대한 정보를 모아 취합하고, 분석하고, 나만의 견해를 정리해서 사람들에게 알리기를 좋아함 구체화하기

창업 아이템 선정 시 고려해야 할 사항 첫째, 창업자의 적성과 능력. 내가 관심을 가지고, 성격에도 잘 맞으며, 잘할 수 있는 것에서부터 아이템을 찾는 일을 시작해야 한다. 둘째, 시장과 고객을 고려해야 한다. 고객이 원하는 것은 어떠한 것인지, 고객이 무엇을 불편해하는지, 어떠한 소비패턴을 가지고 있는지를 고려해야 한다. 셋째, 창업 아이템에 대한 수익성과 경제성을 고려해야 한다. 넷째, 자신이 창업하려는 분야는 현 시대의 흐름과 부합하는 게 좋다. 다섯째, 사업의 위험요소에 대해 점검해야 한다.

창업 아이템을 구체화하기 위한 프로세스는

창업 아이템 발상기법 브레인스토밍 기법 Alex F. Osborne(1938)에 의해 개발된 브레인스토밍은 개인이 아닌 집단의 능력으로 문제를 해결하기 위한 토론방식의 아이디어 회의 방법이며, 아이디어에 대한 평가를 아이디어의 창출과 분리시킴으로써 자유로운 아이디어를 얻을 수 있다는 개념 브레인스토밍은 넓은 범위에 대한 대안이 필요하거나 창조적이고 독창적 아이디어가 필요할 때, 그리고 혼자가 아닌 여러 사람이 문제해결에 참여할 때 주로 사용 브레인스토밍의 기법이 효과를 보려면 4가지 기본규칙을 준수 첫째, 자유분방함(free-wheeling is welcome)은 브레인스토밍의 가장 기본적인 토대가 되는 원리로서, 참여자의 어떠한 자유로운 발언도 용인되는 원리 둘째, 비판 금지(criticism is not permitted)의 원리 셋째, 수량 추구(quantity is required)의 원리 넷째는 결합 개선(combinations and improvements should be tried out)의 원리

창업 아이템 발상기법 SCAMPER 기법 스캠퍼 기법은 미국의 알렉스 오스본(A. Osbon, 1950)이 개발한 체크리스트 기법을 밥 에버럴(Bob Eberle, 1971)이 개량하여 발전시킨 인위적 발상법으로, 이미 존재하는 것에 내용을 덧붙이거나 수정하여 새로운 것을 창조할 수 있다는 주장에 근거한 발상기법 스캠퍼는 복잡한 문제의 해결보다는 품질 혁신이나 원가절감 등의 생산성 제고를 위해 주로 시도되는 기법 스캠퍼의 체크리스트는 문제해결 과정의 창조적 사고를 위한 도구로서 상황에 따라 순서를 바꾸기도 하고 건너뛰기도 하는 등의 융통성이 허용되며, 흥미의 유발, 개입의 자극, 창조적인 청취와 상상력 개발을 위한 전략으로 사용 경직된 사고과정을 창의적으로 사고하도록 계기를 마련해주거나, 활로를 열어주기 위한 매개로서 유용하다는 의미

창업 아이템 발상기법 마인드맵(mind map) 마인드맵은 영국의 심리학자인 부전(Tony Buzan)에 의해 고안된 기법 마인드맵은 핵심개념들 간의 상호 관련성과 통합성을 한눈에 파악할 수 있도록 도식으로 표현함으로써 창의적인 사고를 유도 마인드맵은 그림, 기호, 색, 키워드 등의 결합으로 시각적인 효과와 함께 많은 정보를 빠르게 확장시킬 수 있으며, 좌우 뇌의 기능을 최대한 발휘하도록 한다는 장점 ① 마인드맵의 진행과정 첫째, 문제를 선정한다. 둘째, 주가지를 뻗어낸다. 셋째, 부가지(잔가지)를 뻗어낸다.

마인드맵의 장점과 활용법 마인드맵의 장점 마인드맵의 활용 첫째, 머릿속의 잠재된 내용들을 쉽게 이끌어낼 수 있다. 둘째, 짧은 시간에 많은 아이디어를 낸다. 셋째, 좌뇌와 우뇌를 모두 활성화시킨다. 넷째, 작은 공간에 많은 양의 정보를 시각적으로 표현할 수 있다. 다섯째, 상세도와 전체도를 동시에 제공한다. 여섯째, 누구나 쉽게 이해할 수 있다. 일곱째, 다른 사람과 아이디어를 공유할 수 있다. 마인드맵의 활용 발표를 준비할 때, 프로그램의 알고리즘을 구상할 때, 정보와 아이디어를 정리하여 보고서를 작성할 때, 소설이나 시나리오를 계획할 때, 마케팅 전략을 입안할 때, 논문이나 책의 목차와 윤곽을 정할 때, 사고력을 증강시키고 집중이 필요할 때, 의사전달, 정보정리, 조직화 작업을 할 때, 암기, 학습 및 시험 준비 등에서 유용하게 사용

창업 아이템 발상기법 강제연결법 소프트뱅크의 손정의 회장이 애용한 아이디어 발상법으로 알려져 있는 기법으로, 2~3개의 서로 다른 개념을 강제적으로 연결하여 새로운 개념을 도출하는 기법 이 기법에서는 문제점과 직접 관계가 없는 대상을 강제결합시킴으로써 새로운 관점을 도출하는 기법 강제연결법의 특징은 그룹과 개인에게 모두 가능한 방법이라는 것이며, 별개의 것들을 결합함으로써 새로운 가능성을 열 수 있는 데 있음 아이디어를 내는데 어려움을 느끼는 초보자들도 재미를 느껴 쉽게 시도할 수 있다는 점과 열린 사고를 하는 습관을 키울 수 있다는 장점 사고력을 키우기 위한 게임이나 두뇌를 개발하기 위한 학습법으로도 종종 사용

트렌드를 읽어라 트렌드는 사람들의 보편적인 생각이자 행동이며 욕구에서 비롯된다고 할 수 있음 트렌드를 읽는 가장 좋은 방법은 This slide relates to XX-XX. 트렌드는 사람들의 보편적인 생각이자 행동이며 욕구에서 비롯된다고 할 수 있음 트렌드를 읽어라 그 트렌드가 어떤 이유로 만들어지는지, 어떻게 진화하게 될지, 어떤 것들에 영향을 미치고 있는지 그리고 이를 통해 어떤 비즈니스 기회를 만들어낼 수 있는지를 미리 예측할 수 있다는 점에서 더욱 중요 Summary Overview XXXX Major Title Heading. 트렌드를 읽는 가장 좋은 방법은 본인이 발로 뛰면서 조사하는 것 또 한 가지 중요한 점은 항상 소비자의 입장에서 생각해야 한다는 점 3

창업 아이템의 성격 구분 아이템의 모방 아이템의 개선 획기적인 아이템 현재 시장을 형성하고 있는 대체적인 아이템들의 인기를 빌려 비슷한 아이템을 생산하고자 하는 것인데, 디자인적인 약간의 변경만으로는 경쟁상품과의 경쟁력에 대한 우위를 차지에는 불충분한 방법 아이템의 모방 기존에 있는 아이템들의 디자인적 요소, 기능적 요소, 편리성 등을 개선하는 방식으로 비교적 경쟁력의 우위를 가질 수 있음 저가 전략, 고급화 전략 혹은 차별화 전략을 주로 사용하며, 성공하게 되면 좋은 성과를 기대할 수도 있음 아이템의 개선 기술개발을 통해 창조된 혁신제품을 이르는 것으로 보통 새로운 시장을 형성할 수 있는 경쟁력을 가질 수 있음 홍보와 마케팅에 추가로 비용을 지불해야 하며, 시장의 형성까지 시간과 비용을 소모해야 한다는 단점 획기적인 아이템

산업 및 창업 정보의 활용 첫째, 산업연구원, 중소기업협동조합, 창업진흥원, 소상공인진흥원, 창업상담회사, 창업 전문 컨설턴트 등을 통해 얻는 방법 → 소상공인진흥원 등에서는 상권분석 서비스와 창업 가이드를 비롯한 자료들을 제공하고 있어 많은 도움이 될 것임 둘째, 통계청 및 고용노동부 그리고 중소기업청 등에서는 산업에 관한 종합적인 발간자료들을 제공 → 우리나라의 산업에 대한 자료와 분석을 제공하므로 이들 자료를 근거로 사업이나 제품 개발에 아이디어를 찾아낼 수도 있음 셋째, 인구통계자료, 산업통계자료, 고용통계자료, 사업체통계자료 등의 부분별 자료들을 직접 수집하고 정리함으로써 원하는 정보로 가공하는 방법 → 이러한 자료들은 시장의 동향과 미래 시장환경의 예측을 가능하게 함으로써 아이템의 개발 방향과 마케팅 전략에도 도움이 될 것임

3. 아이템 분석 제품의 기획과 개발 그리고 개선 단계에서도 중요한 항목 3. 아이템 분석 제품의 기획과 개발 그리고 개선 단계에서도 중요한 항목 어떤 고객층을 대상으로 할 것인가에 대한 시장세분화와 대상소비층의 타기팅(Targeting), 그리고 이를 위한 포지셔닝(Positioning) 등은 고객을 분석함으로써 계획할 수 있음 고객 분석은 사업계획을 입안할 때부터 시작하여 제품을 생산하고 최종으로 출시한 이후의 마케팅에서도 그 필요성이 큼 고객분석

창업 아이템 최종 선정 창업 준비에서 가장 중요하고, 어려우며, 신중해야 하기 때문에 많은 시간을 요구 아이템을 선정했다고 해도 이 아이템이 성공할 수 있는지에 대해 재차 검토 동종업계에 경험이 많은 사람들을 만나서 그 경험을 청취해야 하며, 의견을 구할 필요 인터넷 검색 등을 통해 관련 분야의 흐름은 어떠한지, 시장규모는 어떠한 변화가 있는지, 경쟁해야 할 아이템들은 무엇이 있는지에 대해서도 충분히 검토되어야 할 것 창업 아이디어의 발굴과 기술(R&D 기반 제조) 창업의 경우, 자신의 권리를 지키기 위한 노력은 중요하고 기본이 되는 것이라고 할 수 있음 가능한 한 자신의 지적재산권과 특허를 지키는 일을 소홀히 해서는 안됨 창업 아이디어가 다른 지적재산권을 침해하지 않았는지 분석하는 것도 필요

다음시간 강의소개(Preview) 다음 시간 강의는 어떤 내용일까? 제5장 어디서 창업을 할까?