In a society characterized by the need to constantly enhance the workforce skills and establish continuous learning programs, it is essential that companies are able to provide their employees training and development programs that ensure the highest return in terms of employee learning and satisfaction. PMglobal

Project Management is a Key to surviving these turbulent times. PM ? Project Management is a Key to surviving these turbulent times. It had now arrived at center stage. Tom Peters 의 저서 “Liberation Management” 에서

Why Project management? 최근 기업의 경영전략은 변화되고 있습니다. 많은 기업들이 Management by Project 개념에 따라 비즈니스를 수행하고 있습니다. 비즈니스를 프로젝트화 하여 체계적으로 관리 함으로서 경영효과를 향상시키는 전략이라고 볼 수 있습니다. 프로젝트관리는 현재의 불확실한 비즈니스 환경을 가장 확실하게 만드는 열쇠라 할 수 있습니다. 프로젝트를 예정된 기한과 예산 범위에서 목표한 결과를 달성하기 위하여, 핵심적인 지식과 전문화된 기술을 사용하는 것이 바로 프로젝트관리 입니다. 프로젝트관리를 통해 얻을 수 있는 잇점 체계적인 프로젝트관리 가능 일관된 관리절차에 따라 프로젝트 수행 통일된 용어 및 양식에 따라 프로젝트관리 프로젝트 저옵의 체계적인 관리 및 공유 가능 가시적인 프로젝트관리 가능 계획 대비 실적관리 프로젝트 진행상태 확인 산출물 작성 실태 확인 지연일정 및 만회대책 수립/조치. 결과적으로 일정준수 및 원가절감 프로젝트관리 기술수준 제고(교육)를 통한 잇점 프로젝트 착수부터 종료 시 까지 전체를 알고 또한 제반 여건을 고려하여 관련업무 수행 프로젝트의 정확한 관리 포인트 인식 가능 예상 문제점을 사전에 파악, 분석 및 조치 능력 확보 프로젝트 목표의식 분명 이해관계자의 간섭사항 고려 업무 수행 논리적이고 체계적인 업무 수행 자신감을 가지고 관련업무 수행

Pmglobal Korea 회사 소개 – PMglobal Korea 한국 PMglobal은 미국 PMI의 PMBOK를 근간으로 국내 여건을 고려하여 프로젝트관리 경험과 이론을 바탕으로 한는 회사입니다. 약 20년간의 프로젝트관리 심무와 최근 프로젝트관리 컨설팅을 통한 실질적인 경험지식을 확보하고 있습니다. 따라서 책에 의한 Paper 교육이 아닌 실제 사례 중심의 교육을 원칙으로 하고 있습니다 한국 Pmglobal은 소수 정예의 프로젝트 컨설턴트를 보유하고 있으며, 이들을 직접 교육에 투입함으로서 최대의 교육효과를 도모하고 있습니다. 한국 Pmglobal은 IT, SI, 건설, 제조, R&D, 국방 등 다양한 분야에 대한 프로젝트관리 기법 및 자료를 보유하고 있습니다 상세자료 : http://www.pmglobal.co.kr 참조

프로젝트관리 교육 Hierarchy 프로젝트 수행 인력 & 프로젝트 Staff EPM 부서 관리자 PM 실무과정 PM 지식체계 프로젝트관리자 & 프로젝트리더 부서 관리자 경영진 EPM PM 실무과정 PM 지식체계 PM Tool사용교육 PM Simulation

프로젝트관리 교육과정 요약 한국 PMglobal에서는 다음과 같은 프로젝트관리 교육과정을 제공하고 있습니다. 과정코드 과정 명 기간 내 용 SPMC (A) Strategic Project Management Course 1 일 (4 시간) 기업의 경영전략과 프로젝트관리를 접목 시킴으로서 비즈니스 효과를 제고할 수 있는 역량 개발을 목표로 하는 과정으로, 졍영진, 중역, 팀장 및 프로젝트관리자 등을 대상으로 하는 교육과정 입니다. (B) (8 시간) 기업의 경영전략과 프로젝트관리를 접목 시킴으로서 비즈니스 효과를 제고할 수 있는 역량 개발을 목표로 하는 과정으로, 졍영진, 중역, 사업관리자, 팀장 등을 대상으로 하는 교육과정. SPMC(A)과정에 프로젝트 단계별 주요 산출물 분석사례가 추가되어 있슴니다. PPMC Practical Project Management Course 2일 (14 시간) 프로젝트 착수단계 부터 종료단계까지 각 단계별 프로젝트관리 주요업무 및 산출물 사례를 분석하고, 핵심업무에 대한 Case Study 중심의 교육과정으로, 프로젝트관리에 대한 기본적인 지식을 보유하고 있거나 프로젝트 경험을 보유하고 있는 직원,팀장, 프로젝트관리자 등을 대상으로 하는 교육과정 입니다. 3일 (21시간) 프로젝트 착수단계 부터 종료단계까지 각 단계별 프로젝트관리 주요업무 및 산출물 사례를 분석하고, 핵심업무에 대한 Case Study 중심의 교육과정으로, 프로젝트관리에 대한 기본적인 지식(PMP 보유)을 보유하고 있거나 프로젝트 경험을 보유하고 있는 직원,팀장, 프로젝트관리자 등을 대상으로 하는 교육과정. PPMC(A)과정에 Mico-soft Project를 이용한 일정표 작성 및 운영 실습과장이 포함되어 있습니다.

프로젝트관리 교육과정 요약(계속) 과정코드 과정 명 기간 내 용 ITPMC IT Project Management Course 4 일 (28시간) IT 프로젝트 착수부터 종료단계까지 각 단계별 프로젝트관리 주요업무 수행을 위한 방법론(PMBOK)과 실무사례를 중심으로 한 교육과정 으로, 프로젝트관리에 처음 접하거나 프로젝트에 참여하고 있는 실무자를 대상으로 하고 있습니다. Micro-soft Project를 이용한 일정표 작성 및 운영 실습과정이 포함되어 있습니다. RPMC R&D Project Management Course R&D 프로젝트 착수부터 종료단계까지 각 단계별 프로젝트관리 주요업무 수행을 위한 방법론(PMBOK)과 실무사례를 중심으로 한 교육과정 으로, 프로젝트관리에 처음 접하거나 프로젝트에 참여하고 있는 실무자를 대상으로 하고 있습니다. Micro-soft Project를 이용한 일정표 작성 및 운영 실습과정이 포함되어 있습니다. PSSDC (A) Project Scheduling Skill Development Course 1 일 (8 시간) 실제 프로젝트 관리는 시스템적 환경에서 이루어 지므로 프로젝트 관리 시스템을 통하여 일정 관리에 필요한 능력과 지식을 실제 프로젝트 관리 솔루션을 이용하여 교육을 받게 됩니다. 일반적으로 소규모 프로젝트 에서 사용되고 있는 Microsoft Project를 이용하여 프로젝트 일정 계획 수립 및 운영에 필요한 지식을 습득하는 과정. 프로젝트관리 실무자 중심의 교육과정 입니다. (B) 2일 (14 시간) 실제 프로젝트 관리는 시스템적 환경에서 이루어 지므로 프로젝트 관리 시스템을 통하여 일정 관리에 필요한 능력과 지식을 실제 프로젝트 관리 솔루션을 이용하여 교육을 받게 됩니다. 일반적으로 소규모 프로젝트 에서 사용되고 있는 Microsoft Project를 이용하여 프로젝트 일정 계획 수립 및 운영에 필요한 지식을 습득하는 과정. 프로젝트관리 실무자 중심의 교육과정 입니다. PSSDC(A)과정에 실적관리에 대한 상세 기능이 추가되어 있습니다.

프로젝트관리 교육과정 요약 (계속) 과정코드 과정 명 기간 내용 PMPPC (A) Project Management Professional Preparation Course 5 일 (35시간) 미국 PMI에서 발행한 PMBOK(Project Management Body of Knowledge)를 중심으로 10개 프로젝트관리 분야에 대한 개념과 이론 및 용어 등의 교육과 예상 문제풀이(300문제) 등을 통해 PMP 자격 취득과 프로젝트관리의 기본 지식을 습득하는 과정 입니다 (B) 6 일 (42시간) 미국 PMI에서 발행한 PMBOK(Project Management Body of Knowledge)를 중심으로 10개 프로젝트관리 분야에 대한 개념과 이론 및 용어 등의 교육과 문제풀이 등을 통해 PMP 자격 취득과 프로젝트관리의 기본 지식을 습득하는 과정. PMPPC(A)과정에 추가 예상 문제풀이(140문제) 시간이 포함되어 있습니다. PMFC Project Management Fundamental Course 1일 (8시간) 프로젝트관리에 대한 일반적인 개요와 프로젝트 단계별 프로젝트관리 방법론에 대해 PMBOK를 근간으로 프로젝트관리 지식을 습득하는 과정으로, 프로젝트관리에 처음 접하는 요원을 대상으로 하고 있습니다. PDUC Professional Development Unit Course PMP 보유자로서 프로젝트관리

PM 교육과정별 주요 교육내용 1. Project Management 일반 SPMC(A) 1일 (4시간) – 20 명 기준 Strategic Project Management Course 교육 대상 기업의 경영진 , 중역, 팀장, 프로젝트 관리자 교육 Syllabus 1. Project Management 일반 ㅇ 프로젝트관리 방향 ㅇ 프로젝트관리 개요 2. 프로젝트관리시스템(PMS) 구축 및 운영 ㅇ 프로젝트관리 지침/절차/전산시스템 ㅇ 프로젝트관리 S/W(Project Management Tool) 3. 전사적 프로젝트관리(Enterprise Project Management) ㅇ PMO(Project Management Office) 운영 ㅇ Portfolio Management(통합정보관리) ㅇ 프로젝트관리 인력의 역량개발(교육)

PM 교육과정별 주요 교육내용 1. Project Management 일반 SPMC(B) 1일 (8시간) – 20 명 기준 Strategic Project Management Course 교육 대상 기업의 경영진 , 중역, 팀장, 프로젝트 관리자 교육 Syllabus 1. Project Management 일반 ㅇ 프로젝트관리 방향 ㅇ 프로젝트관리 개요 2. 프로젝트관리시스템(PMS) 구축 및 운영 ㅇ 프로젝트관리 지침/절차/전산시스템 ㅇ 프로젝트관리 S/W(Project Management Tool) 3. 전사적 프로젝트관리(Enterprise Project Management) ㅇ PMO(Project Management Office) 운영 ㅇ Portfolio Management(통합정보관리) ㅇ 프로젝트관리 인력의 역량개발(교육) 4. 프로젝트 생애주기(Project Life cycle)별 주요 산출물 ㅇ 프로젝트 착수단계 ㅇ 프로젝트 계획단계 ㅇ 프로젝트 실행(분석/설계/구현/시험)단계 ㅇ 프로젝트 통제(분석/설계/구현/시험)단계 ㅇ 프로젝트 종료단계

PM 교육과정별 주요 교육내용 PPMC(A) 2일 (14시간) – 20 명 기준 Practical Project Management Course 교육 대상 프로젝트관리 기본지식 보유자(PMP) 또는 프로젝트관리 경험 보유자 교육 Syllabus 제1부 : 프로젝트관리 일반 프로젝트 개요 PMBOK 중심의 프로젝트관리 방법론 제2부 프로젝트관리 실무 프로젝트 착수단계 타당성 조사 및 프로젝트 기본방침 수립 기회/위험 분석 사례연구 프로젝트 계획단계 주요 계획수립 방법론 계획단계 주요 산출물 분석/검토 핵심 산출물 사례연구(WBS, 일정개발, 등) 프로젝트 실행단계 주요 계획실행 방법론 실행단계 주요 산출물 분석/검토 핵심 산출물 사례연구(진도율관리 등) 프로젝트 통제단계 주요 통제 방법론 통제단계 주요 산출물 분석/검토 핵심 산출물 사례연구(현황보고/통합정보관리 등) 프로젝트 종료단계 주요 관리방법론 통제단계 주요 산출물 분석/검토(문서 현행화 등) 제3부 프로젝트관리의 조직적 확산 프로젝트관리 조직 프로젝트 팀 빌딩 전사적 프로젝트관리

PM 교육과정별 주요 교육내용 제4부 일정관리 도구를 이용한 일정계획 수립 Case PPMC(B) 3일 (21시간) – 20 명 기준 Practical Project Management Course 교육 대상 프로젝트관리 기본지식 보유자(PMP) 또는 프로젝트관리 경험 보유자 교육 Syllabus 제1부 : 프로젝트관리 일반 프로젝트 개요 PMBOK 중심의 프로젝트관리 방법론 제2부 프로젝트관리 실무 프로젝트 착수단계 타당성 조사 및 프로젝트 기본방침 수립 기회/위험 분석 사례연구 프로젝트 계획단계 주요 계획수립 방법론 계획단계 주요 산출물 분석/검토 핵심 산출물 사례연구(WBS, 일정개발, 등) 프로젝트 실행단계 주요 계획실행 방법론 실행단계 주요 산출물 분석/검토 핵심 산출물 사례연구(진도율관리 등) 프로젝트 통제단계 주요 통제 방법론 통제단계 주요 산출물 분석/검토 핵심 산출물 사례연구 (현황보고/ 통합정보관리 등) 프로젝트 종료단계 주요 관리방법론 통제단계 주요 산출물 분석/검토(문서 현행화 등) 제3부 프로젝트관리의 조직적 확산 프로젝트관리 조직 프로젝트 팀 빌딩 전사적 프로젝트관리 제4부 일정관리 도구를 이용한 일정계획 수립 Case Study : 7시간 일정관리 도구 기능 활용 교육 사례 중심의 일정표 개발 및 운영 기법 진도관리 지연공정관리 각종 보고서 생산 및 활용

PM 교육과정별 주요 교육내용 ITPMC 4일 (28시간) – 20 명 기준 IT Project Management Course 교육 대상 IT 프로젝트 실무자 또는 관리자, 앞으로 IT 프로젝트 관리를 하려는 실무자 또는 관리자 교육 Syllabus 제1부 : 프로젝트관리 일반(2 시간) 프로젝트 개요 PMBOK 중심의 S/W 프로젝트관리 방법론  제2부 프로젝트관리 실무(12 시간) 프로젝트 착수단계 IT 프로젝트 타당성 조사 및 프로젝트 기본방침 수립 IT 프로젝트 기회/위험 분석 사례연구 프로젝트 계획단계 주요 계획수립 방법론 IT 프로젝트 계획단계 주요 산출물 분석/검토 IT 프로젝트 핵심 산출물 사례연구(WBS, 일정개발, 등) 프로젝트 실행단계 주요 계획실행 방법론 IT 프로젝트 실행단계 주요 산출물 분석/검토 IT 프로젝트 핵심 산출물 사례연구(진도율관리 등) 프로젝트 통제단계 주요 통제 방법론 IT 프로젝트 통제단계 주요 산출물 분석/검토 IT 프로젝트 핵심 산출물 사례연구 (현황보고 / 통합정보관리 등) 프로젝트 종료단계 주요 관리방법론 IT 프로젝트 통제단계 주요 산출물 분석/검토(문서 현행화 등) 제3부 일정관리 도구를 이용한 일정계획 수립 Case Study (10시간) 일정관리 도구 기능 활용 교육 사례 중심의 일정표 개발 및 운영 기법 진도관리 지연공정관리 각종 보고서 생산 및 활용 제4부 프로젝트관리의 조직적 확산(4 시간) 프로젝트관리 조직 프로젝트 팀 빌딩 전사적 프로젝트관리

PM 교육과정별 주요 교육내용 RPMC 4일 (28시간) – 20 명 기준 R&D Project Management Course 교육 대상 R&D 프로젝트 실무자 또는 관리자, 앞으로 R&D 프로젝트 관리를 하려는 실무자 또는 관리자 교육 Syllabus 제1부 : 프로젝트관리 일반(2 시간) 프로젝트 개요 PMBOK 중심의 S/W 프로젝트관리 방법론  제2부 프로젝트관리 실무(12 시간) 프로젝트 착수단계 R&D 프로젝트 타당성 조사 및 프로젝트 기본방침 수립 R&D 프로젝트 기회/위험 분석 사례연구 프로젝트 계획단계 주요 계획수립 방법론 R&D 프로젝트 계획단계 주요 산출물 분석/검토 R&D 프로젝트 핵심 산출물 사례연구(WBS, 일정개발, 등) 프로젝트 실행단계 주요 계획실행 방법론 R&D 프로젝트 실행단계 주요 산출물 분석/검토 R&D 프로젝트 핵심 산출물 사례연구(진도율관리 등) 프로젝트 통제단계 주요 통제 방법론 R&D 프로젝트 통제단계 주요 산출물 분석/검토 R&D 프로젝트 핵심 산출물 사례연구 (현황보고 / 통합정보관리 등) 프로젝트 종료단계 주요 관리방법론 R&D 프로젝트 통제단계 주요 산출물 분석/검토(문서 현행화 등) 제3부 일정관리 도구를 이용한 일정계획 수립 Case Study (10시간) 일정관리 도구 기능 활용 교육 사례 중심의 일정표 개발 및 운영 기법 진도관리 지연공정관리 각종 보고서 생산 및 활용 제4부 프로젝트관리의 조직적 확산(4 시간) 프로젝트관리 조직 프로젝트 팀 빌딩 전사적 프로젝트관리

PM 교육과정별 주요 교육내용 PMPC(A) 5일 (35시간) – 20 명 기준 Project Management Professional Course 교육 대상 PMP 시험을 대비하는 프로젝트 실무자 및 관리자 교육 Syllabus PMBOK Introduction Project Body Of Knowledge 에 대한 개요 소개 Project Integration Management Project Plan Development Project Plan Execution Overall Change Control Project Scope Management Initiation Scope Planning Scope Definition Scope Verification Scope Change Control Project Time Management Activity Definition Activity Sequencing Activity Duration Estimation Schedule Development Schedule Control Project Cost Management Resource Planning Cost Estimating Cost Budgeting & Control Project Quality Management Quality Planning Quality Assure & Control Project Human Resource Management Organizational Planning Staff Acquisition Team Development Project Communication Management Communication Planning & Information Distribution Performance Reporting Administrative Closure Project Risk Management Risk Identification Risk Analysis(Quantitative & Qualitative) Risk Response Development Risk Monitoring & Control Risk Procurement Management Procurement Planning Solicitation Planning Solicitation Source Selection Contract Administration Contract Close-Out Professional Responsibility PMP Application Procedure 설명 Sample Tests(300문항)

PM 교육과정별 주요 교육내용 PMPC(B) 5일 (40시간) – 20 명 기준 Project Management Professional Course 교육 대상 PMP 시험을 대비하는 프로젝트 실무자 및 관리자 교육 Syllabus PMBOK Introduction Project Body Of Knowledge 에 대한 개요 소개 Project Integration Management Project Plan Development Project Plan Execution Overall Change Control Project Scope Management Initiation Scope Planning Scope Definition Scope Verification Scope Change Control Project Time Management Activity Definition Activity Sequencing Activity Duration Estimation Schedule Development Schedule Control Project Cost Management Resource Planning Cost Estimating Cost Budgeting & Control Project Quality Management Quality Planning Quality Assure & Control Project Human Resource Management Organizational Planning Staff Acquisition Team Development Project Communication Management Communication Planning & Information Distribution Performance Reporting Administrative Closure Project Risk Management Risk Identification Risk Analysis(Quantitative & Qualitative) Risk Response Development Risk Monitoring & Control Risk Procurement Management Procurement Planning Solicitation Planning Solicitation Source Selection Contract Administration Contract Close-Out Professional Responsibility PMP Application Procedure 설명 Sample Tests(440문항)

PM 교육과정별 주요 교육내용 PSSDC 2일 (14시간) – 15 명 기준 Project Scheduling Skill Development Course with MSP 교육 대상 일정 관리 능력을 개발하고자 하는 프로젝트 관리자 또는 실무자 교육 Syllabus 프로젝트 개시 프로젝트 관리의 기본 개념 설명 작업 분할체계 (WBS: Work Breakdown Structure) 개요 작업 분할체계 작설 기준 및 적용 프로젝트 계획 프로젝트 계획 수립의 정의 프로젝트 계획 수립의 절차 프로젝트 WBS 작성 프로젝트 자원 계획 수립 프로젝트 원가산정 및 예산 편성 프로젝트 작업기간 산정 방법 주공정 (CPM: Critical Path Methodology) 란? 주공정 (CPM)을 이용한 작업 기간 산정의 방법 일정계획 수립 방법 프로젝트의 실행과 통제 프로젝트 초기 계획 확정 및 실행 프로젝트 실제 진도 관리 방법 프로젝트 진행 성과분석 방법 프로젝트 변경 요소에 대한 관리 지연 Activity 관리 각종 보고서 작성 프로젝트 종료 다양한 보기 기능을 활용하여 프로젝트 종료의 실제적인 사례 연구 프로젝트 종료 작업

PM 교육과정별 주요 교육내용 PSSDC 1일 (8시간) – 15 명 기준 Project Scheduling Skill Development Course with MSP 교육 대상 일정 관리 능력을 개발하고자 하는 프로젝트 관리자 또는 실무자 교육 Syllabus 프로젝트 개시 프로젝트 관리의 기본 개념 설명 작업 분할체계 (WBS: Work Breakdown Structure) 개요 작업 분할체계 작설 기준 및 적용 프로젝트 계획 프로젝트 계획 수립의 정의 프로젝트 계획 수립의 절차 프로젝트 WBS 작성 프로젝트 자원 계획 수립 프로젝트 원가산정 및 예산 편성 프로젝트 작업기간 산정 방법 주공정 (CPM: Critical Path Methodology) 란? 주공정 (CPM)을 이용한 작업 기간 산정의 방법 일정계획 수립 방법 프로젝트의 실행과 통제 프로젝트 초기 계획 확정 및 실행 프로젝트 실제 진도 관리 방법 프로젝트 진행 성과분석 방법 프로젝트 변경 요소에 대한 관리 지연 Activity 관리 각종 보고서 작성 프로젝트 종료 다양한 보기 기능을 활용하여 프로젝트 종료의 실제적인 사례 연구 프로젝트 종료 작업

PM 교육과정별 주요 교육내용 1. Project Management 개요 PMFC 1일 (8시간) – 20 명 기준 Project Management Fundamental Course 교육 대상 프로젝트관리에 대한 기본적인 지식의 습득 또는 처음으로 참여하는 프로젝트 요원 교육 Syllabus 1. Project Management 개요 ㅇ 프로젝트의 개념 ㅇ 프로젝트관리 개념 ㅇ 프로젝트관리 일반 현황 2. 프로젝트관리 단계별 관리개념 및 방법론 ㅇ 프로젝트 착수단계 ㅇ 프로젝트 계획단계 ㅇ 프로젝트 실행단계 ㅇ 프로젝트 통제단계 ㅇ 프로젝트 종료단계 3. 전사적 프로젝트관리(Enterprise Project Management) 개요 ㅇ PMO(Project Management Office) 운영 ㅇ Portfolio Management(통합정보관리) ㅇ 프로젝트관리 인력의 역량개발(교육)