충북대학교 경영대학 박상언 교수 separk@chungbuk.ac.kr 경쟁우위와 경쟁전략 충북대학교 경영대학 박상언 교수 separk@chungbuk.ac.kr 박상언 교수 경쟁우위와 경쟁전략
주요 학습내용 도입부 사례: Honda와 Yamaha의 모터사이클 전쟁 I. 경쟁우위의 창출 및 유지 II. 과점적 시장에서의 경쟁기업 분석 III. 게임이론을 통한 경쟁기업의 이해 박상언 교수 경쟁우위와 경쟁전략
도입부 사례: Honda와 Yamaha의 모터사이클 전쟁 자신과 경쟁기업의 경쟁우위 원천을 제대로 이해하지 못하고, 적절하지 못한 경쟁전략을 수립/실행함으로써 큰 실패를 초래한 Case 그러므로 자사와 경쟁기업의 경쟁우위 원천을 정확히 분석한 뒤, 자기 기업의 경쟁전략을 수립해야… 박상언 교수 경쟁우위와 경쟁전략
I. 경쟁우위의 창출 및 유지 경쟁우위를 확보해 주는 경영자원의 요건 다른 기업이 가지지 못한 ‘희소한’ 자원을 확보해야… 확보한 경영자원과 핵심역량이 ‘현재 그 산업에 적합한 것’이라야… 박상언 교수 경쟁우위와 경쟁전략
경쟁우위의 창출 박상언 교수 경쟁우위와 경쟁전략
경쟁우위의 유지 확보된 경쟁우위의 유지 가능성을 결정하는 3가지 요인 1. 지속성(Durability) 2. 시장에서의 획득가능성 (Resource Mobility) 3. 모방가능성(Resource Replicability) 박상언 교수 경쟁우위와 경쟁전략
경쟁우위의 모방을 어렵게 만드는 요인들… 선도기업에 의한 강력한 진입저지전략 경쟁우위의 모방을 어렵게 만드는 요인들… 선도기업에 의한 강력한 진입저지전략 경영관리방식 및 인적자원관리 방식에서 오는 경쟁우위 ‘인과관계의 모호함’ (Causal Ambiguity)때문에 더 더욱 모방이 어려움. 최초 진입자가 누리는 우위(First Mover’s Advantage) 박상언 교수 경쟁우위와 경쟁전략
경쟁우위의 두 가지 유형 박상언 교수 경쟁우위와 경쟁전략
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M. Porter의 경쟁전략론 박상언 교수 경쟁우위와 경쟁전략
Porter의 경쟁전략론에 대한 반론 : Paradox Management 전통적으로 역의 상관관계 혹은 trade-off 관계에 있는 것으로 알려져 있던 ‘비용우위’와 ‘차별화 우위’, ‘원가’와 ‘품질’ 전략을 기업은 동시에 추구해 나갈 수 있고, 또 그 결과 오히려 더욱 지속가능한 경쟁우위(Sustainable Competitive Advantage)를 구축해 나갈 수 있다는 주장을 의미. Mass Customization의 실현가능성? 박상언 교수 경쟁우위와 경쟁전략
II.과점적 시장에서의 경쟁기업 분석 박상언 교수 경쟁우위와 경쟁전략
모터사이클 산업에서 Honda의 미국 시장 진입을 너무나도 쉽게 허용하였던 Harley-Davidson사의 사례 경쟁기업을 분석할 때, 경쟁기업이 해당 산업 자체에 대해 갖고 있는 기본 가정(assumption)을 파악해 보는 것이 중요한 이유… 모터사이클 산업에서 Honda의 미국 시장 진입을 너무나도 쉽게 허용하였던 Harley-Davidson사의 사례 박상언 교수 경쟁우위와 경쟁전략
III. 게임이론을 통한 경쟁기업의 이해 비협조적 게임에서의 수인의 딜레마(Prisoner’s Dilemma) 인정 부인 25 10 인정 1 10 죄수B 1 3 부인 25 3 죄수 A 박상언 교수 경쟁우위와 경쟁전략
주전략(Dominant Strategy)이 존재하는 경우 박상언 교수 경쟁우위와 경쟁전략
* 주전략(Dominant Strategy)이 없는 경우 박상언 교수 경쟁우위와 경쟁전략
암묵적인 담합의 출현 가능성… 비협조적인 수인의 딜레마 상황이 일회성에 그치지 않고 여러 번 계속될 경우, 이 게임에 참여하는 행동주체는 장기적인 안목을 갖고 서로 협조할 가능성이 생기게 된다. 결국, 상대방이 먼저 밀약을 깨뜨리지 않는 한, 협조적인 선택을 계속해 나갈 가능성이 커지며, 특히 기업이 단일 시장이 아니라 다시장경쟁(Multi-Market Competition)을 해 나갈 경우 이러한 암묵적인 담합의 가능성은 더 더욱 커진다. 박상언 교수 경쟁우위와 경쟁전략