진로와 의사결정

자기평가

자기 평가 방법 (Self Assessment) 성격과 성향 분석 : 적성 검사 및 성향 테스트 활용 1 가치관 분석 : 가치 평가 리스트 활용 2 자 평 핵심 역량 분석 : 핵심 역량 리스트 활용 기 가 3 전문지식 분석 : 분석표 활용 4 학습 스타일 분석 : 주요 학습 스타일 파악 5 종합 평가표 작성 : 자기 종합 평가표 항목별 TOP 5 6

5 TOP 1 정의감이 강하다 2 포용력이 있다 3 아이디어가 좋다 4 ..기타 5 종합 평가표 분석결과 각 분석 항목별로 순위를 매겨본다. 가치관 분석 핵심역량 분석 전문지식 분석 성격 및 성향 분석 학습 스타일 / 창업 성향 분석 1 정의감이 강하다 2 포용력이 있다 3 아이디어가 좋다 4 ..기타 5 자기 스스로의 장단점 종합 평가표 전문

의사결정

기술적 진로 의사결정모델 Vroom의 기대모델; 목적(안정,지위,수입등)를 획득하기 위하여 직 업을 선택. 그러므로 의사결정자는 어느 정도 결과에 대한 선호와 기대에 기반을 두고 결정을 내리게 된다. ;특정한 지로를 선택하게 만드는 힘은 모든 결 과에 대한 유인가의 총합과 기대의 강도

Janis와 Mann의 갈등모델 *의사결정 갈등으로부터 야기된 스트레스 는 욕구들이 채워지지 않을 것이라는 예상 이 클수록 스트레스도 증가 *위협과 기회는 의사결정을 촉진 *방어적 회피는 대안들로부터 야기될 손 실의 축소나 이익의 과장,지연,다른 것에 의존,자료에 대한 선택적 집중의 특징

의사결정상의 갈등이 적당한 스트레스 가 야기될 대 합리적인 대안들이 찾아질 것이라는 희망이 있는 한, 유용한 대안들 을 평가하거나 확인하기 위한 노력을 함 * 대차대조표 접근법(교재 151p) ;여러 대안의 수를 줄이기 위한 상황에 따 른 배제모델(EBA) 사용 후 대차대조표 접근

처방적 진로의사결정 모델 Mitchell의 재개념화 된 선택 모델 ; 어떤 특성들과 우수성에 대한 선호 개념 ; 긍정적, 부정적 성질을 모두 지닌 절대 적 강제성 개념 ; 진로에 어떤 관련 특성을 고려할 것인지 결정하는 것은 상담 실제에 유용 ; 의사결정자가 어떤 행동의 긍정적 결과를 과 장하고 부정적 결과를 최소화 할 수 있음

긍정적 대안 특성만 비교 부정적 특성에 대비되는 긍정적 특성에 가중치를 주는 방법으로 한 대안만 고려 회피적 행동선택으로 부정적 특성이 원 인이 되어 선택 선택의 부정적 영향을 최소화하기 위해 부정적 특성만 고려

긍정적, 부정적 측면을 동시에 고려 진로의사결정자는 긍정적 특징의 대안 그리고 부정적 특징의 대안 마지막으로 양 쪽의 특성을 모두 고려

의사결정유형 합리적 양식(rational style);의사결정 과 업에 대해 논리적이고 체계적으로 접근. 결정에 대한 책임을 수용하며 이후의 결정 들을 위해 이전 결정들의 결과를 평가할 수 있는 능력을 소유하고 미래의 의사결정 의 필요성을 예견하고 자신 및 기대되는 상황에 대한 정보를 수집하는 등 준비

신중하며 논리적 특징을 가지며 한 목표 에서 다음 목표로 이동해 가며 목표나 과 업을 설정할 때 매우 신중하므로 목표로 부터 이탈하지 않는다.

직관적 양식(intuitive style);의사결정에 있어서 개인 내적인 감정적 상태에 의존 결정에 대한 책임은 수용하지만 미래에 대 한 예견을 하지 않고 정보수집을 위한 활 동도 별로 없으며, 사실에 대해 논리적 비 중을 두지 않음. 환상을 활용하고 느낌에 주의를 기울임.선택수용은 빠름 과정모호

의존적 양식(dependent style); 결정에 대한 자신의 책임을 거부하며 책임을 자신 이외의 가족이나 친구 동료에게 전가. 타인들의 기대에 크게 영향을 받고 수동적 복종적이며 사회적 승인에 대한 욕구가 높 고 환경을 제한된 선택을 제공하는 것으로 지각

의사결정유형검사 문항 나는 중요한 의사결정을 할 때 한 단계 체계적으로 한다. 나는 얻을 수 있는 정보를 수집 하지 않고는 중요한 의사결정을 하 지 않는다. 나는 의사결정을 할 때, 이 의사 결정과 관련된 결과까지 고려한다. 어떤 의사결정을 할 때 나는 시 간을 갖고 주의 깊게 생각해 본다. 나는 중대한 의사결정 문제가 예 상될 때 그것을 계획하고 생각할 시 간을 충분히 갖는다. 의사결정을 하기 전에 올바른 사 실을 알고 있나 확인하기 위해 관련 된 정보들을 다시 살펴본다 어떤 중요한 일을 하기 전에 신 중하게 계획을 세운다. 나는 조급하게 결정을 내리지 않 는데 그 이유는 올바른 의사 결정임 을 확신하고 싶기 때문이다. 종종 내가 내린 각각의 의사결정 을 일정한 목표를 향한 진보의 단계 들로 봄 의사결정을 하기 전에 나는 그 결정을 함으로써 생기는 결과에 대 해 가능한많이 알고 싶다

나는 내 자신의 욕구에 따라 매우 독특하게 의사결정을 한다. 나는 어려운 문제에 재빨리 결정을 내린다. 나는 의사결정을 할 때, 내자 신의 즉각적인 느낌이나 감정에 따른다. 나는 문제의 본질에 대해 찰 나적으로 떠오르는 생각에 의해 결정을 한다. 나는 의사결정에 관해 실제로 생각하진 않지만 갑자기 떠오르면 무엇을 할지 알게 된다. 나는 의사결정을 할 때, 마음 이 가장 끌리는 쪽으로 결정을 한다. 나는 의사결정을 할 때, 예감 또는 육감을 중시한다. 어떤 의사결정이 감정적으로 나에게 만족스러우면 나는 결정 을 올바른 것으로 본다. 나는 이것이다는 느낌에 의 해 결정을 내릴때가 종종 있다 여러 정보를 수집, 검토하는 과정보다 떠오르는 생각대로 결정 하는 경우가 자주 있다.

의사결정을 할 때 다른 사람 의 많은 격려와 지지가 필요 나는 인기를 떨어뜨릴 의사 결정은 별로 하고 싶지 않다. 의사결정을 할 때 친구들이 내 결정을 어떻게 생각할지 매 우 중요하다. 나는 다른 사람의 도움 없이 중요한 의사결정을 하기 어렵다 나는 내가 하고 싶은 것보다 다른 사람이 어떻게 생각하느냐 에 영향을 받아 의사 결정한다. 나는 친한 친구에게 먼저 이 야기하지 않고는 의사결정을 거 의 하지 않는다. 나는 의사결정을 뒤로 미루는 경우가 많다. 의사결정을 할 때 다른 사람 의 많은 격려와 지지가 필요 나는 인기를 떨어뜨릴 의사 결정은 별로 하고 싶지 않다. 올바른 의사결정을 할 수 있 는 능력에 자신이 없기 때문에 주로 다른 사람의 의견에 따름 내가 내리는 의사결정을 친 구들이 지지해 주지 않으면 그 결정에 대해 확신을 갖지 못함 대개의 경우 주위 사람들이 바라는 방향으로 의사결정을 함

의사결정의 세가지 유형 합리적 유형 직관적 유형 의존적 유형 GooD BAD 결정에 대한 책임을 자신이 진다. 의사결정시 느낌을 중시한다. 결정에 대한 책임을 회피한다. GooD 의사를 결정할 때 논리적으로 접근한다. 결정을 내리기 전에 관련 정보를 수집한다. 결정을 내리는 데 감정 상태에 의존하므로 선택이 빠르다. 주변을 살피는데 관심을 많이 기울인다. BAD 결정을 내리기까지 시간과 노력이 많이 든다. 주변 배경을 확인하지 않아 조급한 결정을 내릴 수 있다. 결정에 대해 자신감이 없고 다른 사람에게 의존한다.

의사 결정과정 Flowchart 의사결정과정 목적의식 명료화 관련정보수집 선택할 수 있는 대안 열거 및 비교 평가 의사결정 및 평가 평가 및 재결정의 과정

의사결정의 이해 4 잠정적으로 내가 하고 싶은 직업 찾기 3 4 목표 주요내용 현 시점에서 자신이 하고 싶은 직업을 찾아 잠정적인 진로 목표를 정해본다. 1 2 주요내용 나에게 맞는 직업 결정해보기 (직업 선택을 위한 의사결정) 3 4

직업 선택을 위한 비교표 매우 적합 5점 / 약간 적합 4점 / 보통 3점 / 부적합 2점 / 매우 부적합 1점 희망직업 비교항목 가 치 관 흥 미 신체조건 경제여건 학업성취 현실가능성 성 격 적 성 합 계 비교결과를 토대로 한 최종선택 1 비교결과를 토대로 한 최종선택 2 가치관 항목은 가치관 탐색에서 자신의 가치관과 일치하는 개수를 적는다. 매우 적합 5점 / 약간 적합 4점 / 보통 3점 / 부적합 2점 / 매우 부적합 1점

직업 선택을 위한 의사결정표 희망직업 비교항목 보수 근무조건 성공가능성 다른 역할과의 조화 비교결과를 토대로 한 최종선택 앞에서 결정된 1순위 2순위 직업에 대하여 비교해 봅시다. 희망직업 비교항목 직업(가) 직업(나) 비교결과 보수 근무조건 성공가능성 다른 역할과의 조화 비교결과를 토대로 한 최종선택

적성과 진로

적성 가능성 적성의 개념 이해 적성은 훈련을 통해 만들어진다. 적성은 사람마다 다르다. 적성은 미래를 향한 가능성이다. 잠재성 개인차 적성 상대성 소질능력 가능성 미래 예측성

적성검사 – 11 가지 적성요인 120 100 80 언어력 수리력 추리력 공간지각력 사물지각력 상황판단력 기계능력 집중력 색채지각력 사고유창력 협응능력

노동부 직업적성검사 11 가지 적성 요인 적성 요인 별 점수 0~200 www.work.go.kr 적성 요인 별 점수 위치

노동부 직업적성검사 가장 적합한 직업군 소개 적합한 직업군 소개

흥미와 진로

직업 선호도 – 간이 검사 1 여러명의 친구들이 모여서 피자가게를 하려합니다. 당신은 어떤 일을 가장 재미 있게 할 수 있을 것으로 생각됩니까. 하나만 고르세요.

홀랜드의 6각형 이론 현실형 탐구형 관습형 예술형 진취형 사회형

SWOT 분석

T W S O 필요성 의의 SWOT 분석 SWOT 분석이란? 원하는 진로에 들어서려면 전략이 필요하다. 위한 전략이다. T 의의 W 나를 둘러싼 현재 환경을 분석해서 나의 장점과 단점을 확인한다. S O

S W O T SWOT 분석 Matrix 약점(Weakness) 강점 (Strength) 위협요인 (Threats) <구직시 걸림돌이 되는 것 ?> 어학능력 44% 대학이름(학력/학점) 19% 전공분야 10% 자격증 9% 나이 5.4% 외모 3% S 강점 (Strength) W ~ 를 안다.(전문지식 ) ~ 를 할 줄 안다.(능력/경력) ~ 하기를 좋아한다. (흥미, 적성, 성격, 가치관 등) O 기회요인 (Opportunities) 위협요인 (Threats) T 정치: 정책 변동 가능성 상존 경제 : 경기 회복 현상 퇴조 사회 : 경쟁 심화 정보 : 컴맹은 취업기회 없음 기술 : 자동화,취업기회 축소 정치: 정치적 안정기 경제 : 경기 회복 사회 : 취업 기회 확대 정보 : 정보화 시대 기술: 정보통신기술발전, 전공분야 인력부족

swot ST WO SO WT SWOT 전략 수립 위협 최소화를 위해 강점 활용 약점을 극복함으로써 기회를 최대화 기회활용을 위해 강점 부각 swot WT 위협 회피하고, 약점을 보완

O T S W SWOT 전략 수립 실례 SO ST WO WT - 외국기업 국내진출 활성화 - 능력 위주 인사 - 국내 대기업 신입 채용 기피 - 명문대 우대 / 사내 파벌화 S - 외국 회사에 입사 - 대기업 포기 - 영어인력 필요한 중소기업 입사 - MBA 도전 - 탁월한 영어 실력 SO ST - 비명문대 출신 집이 어려워 대학원을 진학할 수 없음 WO WT 비명문대 출신도 능력이 있으면 대접해주는 대기업 입사 - 명문대 대학원을 장학생으로 - 진학하고 2년 후에 취업 W

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