설비보전 관리지표 www.komains.com/www.globaltpm.com.

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설비보전 관리지표 www.komains.com/www.globaltpm.com

대표적인 평가지표 항목 평가 요소 산식 주기 비고 종합 고장 보전 작업 보 전 비 참고 1. 가동율 2. 주설비 다운타임 실동시간/부하시간 *100% 고장정지시간 월합계추이 월 목표 90~95% 고장 1. 고장도수율 2. 고장강도율 3. 긴급보전(EM)율 4. 사고 손실액 5. 고장소정지 건수 추이 고장건수/부하시간 * 100% 고장정지시간/부하시간 * 100% EM건수/PM건수 + EM건수*100% (고장정지시간) * (시간단가) 10분/회 미만의 고장정지건수 추이 월 도수율,강도율 모두 0.5%목표 (10분/회 이상의 고장 계측) 보전 작업 1. 1건당 보전시간 2. PM수행율 3. CM건수 추이 (PM+EM+BM)시간/(PM+EM+BM)건수 실시PM건수/계획PM건수 * 100% 월별 CM 건수 추이 월 보 전 비 1. 제품t당 보전비 2. 보전자재 재고회전율 3. 설비가 천엔당수선비 4. 매출액 천엔당수선비 5. 제조원가 천엔당 수선비 (수선비+사고손실액)/제품t수 기중자재출고액/기말자재재고액 6M 참고 1. 종업원 1인당 생산액 2. 종업원 1인당 부가가치 3. 불량율 4. 공수원단위 5. 주요원단위 작업에 요하는 공수/양품수 전력,연료,윤활유등의 사용량/ 당공정작업량 월 日比宗平 : “설비보전의 실제” P158 인용

대표적인 평가지표 구분 No. 측정지표 산정식 목표 주기 비고 신뢰성 / 보전성 보전 작업 효율 1 고장도수율 고장정지횟수합계/ 부하시간 * 100% 0.1%이하 월 10분/회 이상의 고장측정 2 고장강도율 고장정지시간합계/ 부하시간 * 100% 0.15%이하 월 정지시간의 합계는 월 1시간내 3 긴급보전율 EM건수/(PM건수 + EM건수) * 100% 0.15%이하 월 PM : 예방보전 EM : 긴급보전 4 고장정지 손실액 고장정지시간 * 시간단가 극소화 월 감산량,공수손실 등 산출 5 공전소정지 건수 공전소정지 건수 추이 월합계 10분/회 미만 고장정지 6 MTBF 가동시간의 합계 / 정지횟수 2~5배 월 평균고장간격 7 MTTR 정지시간의 합계 / 정지횟수 1/2~1/5 월 평균복원시간 보전 작업 효율 1 SDM일수 단축 전회SDM(일수) - 금회SDM(일수) 연목표 년 연속생산일수 연장 6 MTBF 가동시간의 합계/ 정지횟수 2~10 배 월 평균고장 간격 2 SDM일발 양품가동 SDM스타팅 트러블 건수 극소화 년 SDM의 초기 고장방지 7 MTTR 정지시간의 합계/ 정지횟수 1/2 ~1/5 월 평균복원시간 3 PM수행율 실시PM건수 / 계획PM건수 90%이상 월 보전의 계획성 레벨 평가 4 CM건수 추이 CM건수의 추이 10건/1명.년 이상 년 전문보전의 기술력 높임 5 보전인원 절감율 보전요원의 인원절감화 추이 연목표 년

대표적인 평가지표 구분 No. 측정지표 산정식 목표 주기 비고 보 전 비 1 종합 보전비 비율 총보전비/총제조코스트 * 100(%) 년목표 6개월 제조코스트중 보전코스트의 비율 2 보전비 원단위 보전비/생산수량 * 100(%) 년목표 6개월 제품 t당 보전비 3 보전비 감소율 보전비 감소 추이 년목표 6개월 TPM도입전과 비교 4 돌발고장 수선비 돌발 고장 수선비 추이 년목표 6개월 TPM도입전과 비교 5 지불수선비 외부 지불 수선비 추이 년목표 6개월 TPM도입전과 비교 6 예비품 재고 감소 비율 예비품 재고금액 추이 년목표 6개월 TPM도입전과 비교 7 메인터넌스 코스트 비율 (총보전비+정지손실)/ 총재고코스트 * 100(%) 년목표 6개월 TPM도입전과 비교 교육 / 모럴 1 서클활동 회수 (시간) 서클활동 회수(시간)의 실적 년목표 월 중복소집단의 계층별 집계 6 MTBF 가동시간의 합계/ 정지횟수 2~10 배 월 평균고장 간격 2 개별개선 등록 건수 손실분류 항목별 등록건수 년목표 월 유형효과가 큰 손실 부터 선정 7 MTTR 정지시간의 합계/ 정지횟수 1/2 ~1/5 월 평균복원시간 3 개별개선 성과금액 개선성과 금액의 누계 년목표 월 프로젝트,직제,서클 활동의 합계누계금액 4 개선제안 건수 실수치 년목표 월 8건/1명. 월 이상 5 OPL작성 건수 실수치 년목표 월 2장/1인. 월 이상