직무순환사례 단국대학교 영문과 이단비
직무순환 (job lotation) 개념 목적 일의 능률향상 종업원의 능력 극대화 승진훈련 program 조직구성원에게 여러 가지 직무를 돌아가면서 수행하게 하여 다양한 경험을 쌓게 함. 목적 일의 능률향상 종업원의 능력 극대화 승진훈련 program
Hotel Shilla Dream Team 직무순환사례 Hotel Shilla Dream Team Hotel Shilla 특채 다른 Hotel 과의 차별화 VIP 전담서비스 직무순환을 통한 조직원 능력 향상에 초점 다양한 직무경험 호텔의 전반이해
인사 담당자 및 드림팀 담당팀장에 의한 직무배치 및 순환근무 . 입사 초~1개월 교육원합숙 training 2개월~4개월 In-house training 5개월~1년 잦은 직무 순환근무 1년 이후 인사 담당자 및 드림팀 담당팀장에 의한 직무배치 및 순환근무 본격적 직무 순환
Work place F & B Banquet(연회) 교육팀 객실 八仙 (팔선) ありあけ (아리아케) Continental (ITARY Restaurant) The LIBRARY (Robby Rounge) the parkview Banquet(연회) 교육팀 객실
직무순환에 따른 변화 (%) 노동량 증가 7.5 20 50 15 다양한 업무습득 55 공평한 업무분배 5 10 17.5 35 직무순환에 따른 변화 (%) 전혀아니다 아니다 그저그렇다 그렇다 매우그렇다 노동량 증가 7.5 20 50 15 다양한 업무습득 55 공평한 업무분배 5 10 17.5 35 32.5 능률향상 12.5 47.5
. 장 점 단 점 호텔의 전반적인 업무숙지 지루함 극복 다양한 인간관계 고가에서의 공평함 자신과 잘 맞는 직무발견 빠른 직무순환에 따른 적응문제 일의 중요도가 낮은 업무할당 장 점 단 점
평가 1단계 : 사원평가, 고객평가 2단계 : 각업장 및 부서의 감독자 평가 3단계 : Dream팀 팀장, 인사담당자 평가
직무순환 고가와 연결 Service 기능올림픽 참가 교육팀 신입직원 training 빠른 승진 및 인센티브