- 블루오션 전략 - BLUE OCEAN STRATEGY 한국경영혁신연구소
‘레드오션’ 과 ‘블루오션’ 블루오션(Blue ocean) 레드오션(Red ocean) ‘레드오션’ 과 ‘블루오션’ 레드오션(Red ocean) 이미 잘 알려져 있는 시장(현재 존재하는 모든 산업) 산업 경계가 이미 정의되어 있어 게임의 경쟁 법칙이 잘 알려져 있음. 존재하는 시장 수요의 점유율을 높이기 위해 경쟁사보다 우위에 서려고 노력. 시장에 경쟁사들이 많아질수록, 수익과 성장에 대한 전망이 어두워짐. 제품들은 일용품으로 전락. 무자비한 경쟁에 의해 시장은 핏물로 가득 찬 ‘레드오션’이 됨. 블루오션(Blue ocean) 알려져 있지 않은 시장(현재 존재하지 않아서 경쟁에 의해 더렵혀지지 않은 모든 산업) 시장 수요는 경쟁에 의해 얻어지는 것이 아니라 창조에 의해서 얻어짐. 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회가 존재함. 게임의 법칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁은 무의미함. 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 파워풀한 시장 ‘블루오션전략’은 경쟁을 피하기위해 이미 설정된 시장 경계를 어떻게 벗 어 날 수 있는가에 대한 ‘시장창조전략’
‘블루오션 전략 및 리스크 해결’ 첫 번째 원칙 : ‘시장 경계를 재구성해라’ 첫 번째 원칙 : ‘시장 경계를 재구성해라’ 도처에 깔린 가능성으로부터 ‘블루오션’ 기회를 어떻게 성공적으로 찾아낼 것인가! 두 번째 원칙 : ‘숫자가 아니라 큰 그림에 집중하라’ ‘레드오션’의 전술적 움직임을 그대로 모방하는 것이 아니라 기업의 전략에 투자되는 많은 시간과 노력의 기획 리스크를 줄이는 방법. 세 번째 원칙 : ‘존재하는 수요를 넘어서라’ 블루오션의 크기를 최대화하여 규모 리스크를 줄이는 방법. 네 번째 원칙 : ‘전략적 배열을 올바르게 하라’ ‘블루오션’ 아이디어로 상당한 수익을 얻을 수 있도록, 확고한 사업모델을 만드는 방법. 다섯 번째 원칙 : ‘주요 조직 내 장애를 이겨내라’ ‘블루오션전략’을 실행함에 있어서 조직 내 리스크를 어떻게 이겨낼 수 있는가에 대한 방법. 여섯 번째 원칙 : ‘구체적인 전략 실행에 힘써라’ ‘블루오션전략’을 실행하는데 있어서 직원들로 하여금 어떻게 최선을 다 하도록 동기부여를 할 것인가 그리고 경영 리스크를 어떻게 극복할 것인가에 대한 방법.
BLUE OCEAN STRATEGY 차별화와 비용절감의 양자택일 구조를 깨뜨려, 회사와 고객 모두에게 비약적인 가치를 창출하게 함. 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적 접근. 비용 절감과 차별화를 동시에 추구함. 저가격대 뿐만 아니라 고가품에도 존재함. 완전히 새로운 산업을 창조함으로써 기존의 산업 경계를 뛰어 넘는 다는 점에서 와해성 혁신과는 다름. 무경쟁의 새로운 시장인 ‘블루오션’을 창조하기 위해 실용적이고 분석적인 틀 과 도구를 제공함.