7-1-1 원가의 구분 3) 조업도와의 연관성 : - 변동원가: 조업도(생산수량, 작업시간 등)의 증감에 따라 변동되는 원가 * 순수변동원가: 조업도수준의 변동에 따라 직접비례하여 변동하는 원가 * 준변동원가: 고정원가부분 + 변동원가부분 (전력료, 수선비, 수도료) - 고정원가: 조업도와 상관없이 일정하게 발생되는 원가 * 순수고정원가 : 조업도 수준에 관계없이 항상 일정하게 발생하는 원가 (감가상각비) *준고정원가 : 특정범위의 조업도하에서는 일정금액의 고정원가 발생 특정조업도 초과시는 일정액만큼 증가하는 원가 (생산감독자의 인건비)

7-1-2 원가의 구분 4) 통제가능성 - 통제가능원가: 특정경영자가 발생을 통제할 수 있는 원가 - 통제불능원가: 특정경영자가 발생을 통제할 수 없는 원가 5) 산정시점: - 사전원가: 제품제조전에 산정하는 원가(견적원가, 표준원가 등) - 사후원가: 제품제조후에 산정하는 원가(실제원가 등) ※ 사전원가와 사후원가의 차이 분석에 의한 향후 원가절감 계획수립 6) 원가집계의 범위 - 전부원가계산(absorption costing) : 고정제조원가를 포함한 모든 원가를 제품원가로 처리 판관활동에서 발생한 원가는 기간비용 처리 - 직접원가계산(direct costing) : 전부원가의 일부분만을 집계. 변동비만을 원가로 산정

7-1-3 원가의 구분 7) 기타 가. 차이원가(differential cost) - 특정대체안에 따라 변하는 원가 - 일정한 생산량의 변동에 따라 발생하는 원가의 증가 감소분 - 용도 : 가격정책, 이익계획, 추가생산인수 가부결정, 자사생산과 외주생산의 결정 나. 매몰원가(sunk cost) - 과거의 지출로부터 발생산 원가로서 현재․미래의 의사결정에 의하여 변하지 않는 원가 - 의사결정과는 관계가 없는 원가 - 구기계를 신기계로 대치하는 의사결정시 → 구기계의 미상각잔액이 곧 매몰원가이다

7-1-4 원가의 구분 다. 기회원가(oppertunity cost) - 경제적인 자원을 대체적인 용도로 사용한다면 실현될 수 있는 최대효익 - 생산시설을 계속이용할 것인가? 아니면 임대할 것인가? (생산시설 계속이용시의 기회원가는 포기한 임대료 수익) - 대학생이 학사학위 취득을 위하여 다른 직업에 종사하여 얻을 수 있었으나 포기한 소득 라. 부가원가(imputed cost) - 현금지출 없는 원자재의 소비액 (개인기업의 기업가입금, 자기건물의 집세, 자기자본이자, 부외자산의 감가상각비) - 재무회계: 비용으로 계상하지 않는다.(기회원가의 일종)

7-1-5 원가의 구분 마. 대체원가(replacement cost) - 과거에 취득한 역사적원가를 현재의 시장가격으로 표시하는 원가 - 재구입시장가격으로 평가 - 화폐가치 변동시 → 실질적인 판매가격을 결정하기 위한 원가개념 원가를 구분함에 대해 위에 나열해 보았습니다. 뭐 다른 것은 읽어보시면 다 아실 것이고.. 모르는 것은 몰라도 되는 것일 것이고... 가령 기회원가 대체원가 등은 나중에 시간이 허락한다면 다루겠습니다. 다른 분께서 글 올려주셔도 되고요...

7-2-1 원가의 구분 전번시간에 좀 글이 길었기 때문에 이번시간은 휴식의 차원에서 한가지만 말씀드립니다. 사전원가와 사후원가입니다. 글자그대로 사전원가는 일이 행해지기전에 산정하는 원가이고 사후원가는 일을 모두 마친상태에서 산정하는 원가이지요. 먼저 사후원가부터 말씀드리자면, 실제원가를 들 수 있습니다. 실제로 얼마의 원가가 발생했는지 계산하는 거지요. 1년동안 투입된 금액이 있을 것이고 1년동안 생산한 제품과 수량이 있을 것이고 만들고 남은 재료가 있을 것이고.. 만들다 만 재품도 있을 것입니다. 등등의 자료를 모아서 도대체 요 제품들을 만들라꼬 얼마가 들어간거야..하고 산정하는게 실제원가산정입니다.

7-2-2 원가의 구분 사전원가는...표준원가가 있고요... 목표원가도 사전원가라 할 수 있습니다.(모르시더라도 그냥 듣기만 하셔요). 표준원가는 사전에 정해진 표준가격 및 표준사용수량을 바탕으로 제품의 원가계산을 하는 것을 표준원가계산이라고 (책에서) 말하는데...음....이상표준원가와 정상표준원가가 있다고 하는데.. .음... 다음시간에 하도록 하고요(말이 길어질 것 같아서리) 하여튼 사전원가 사후원가 개념만 잘 아시라는 뜻...

8-1-1 재료비에 대하여 이번 시간부터 원가의 3요소 즉 재료비, 노무비, 경비에 대해서 집중적으로 공부해 보겠습니다. 이번시간은 재료비 입니다. 전번시간에 말씀드린 것처럼 대부분의 재료비는 직접비 이자 변동비 입니다. 즉 각 제품별로 소요되는 량이 정해져 있고 또 조업도 즉 생산수량에 따라서 비례적으로 변동되는 비용입니다.

8-1-2 재료비에 대하여 작은 기업에서는 재료비를 구분할 필요가 없으나 좀 큰기업체에서는 원가관리를 위해서 재료비를 구분하는데.. 그 구분하는 방법에 있어서는 각 회사의 시스템이나 제품특성 등에 따라서 여러 방법으로 구분할 수 있습니다. 보통 주재료비, 보조재료비, 소모재료비, 포장재료비 등으로 나눌 수 있습니다. 소모재료비와 같은 금액은 보통 재료비임에도 불구하고 제조경비로 각 업체에서 처리하는 경우가 많습니다. 또 재료비를 국내재료비, 수입재료비로 구분하기도 하고요... 뭐 구분하는 것은 어느 원가든지 업체 마음.. 구매재료비와 외주재료비로 구분하는 곳도 있어요... 왜 이렇게 구분하냐 하면요... 가령 일반적으로 제조원가에서 차지하는 재료비의 비중은 평균 60%가 넘습니다. 그렇다 보니 원가절감하면 제일 먼저 매맞는 곳이 구매부서이고 또 재료비 입니다. 요놈을 원가절감 대책을 세울라 하면 어느부문이 문제인지를 알아야 될것이고...

8-1-3 재료비에 대하여 자 그러면 재료비를 산정하는 방법을 알아볼까요. 가령 김밥1줄의 재료비를 산정한다고 한다면 재료명 소요량/단위 단가(구입금액) 금액 모두 합하면 465원 쌀 1인분 * 단가: 200원 = 200원 김 1장 * 단가: 50원 = 50원 단무지 1/20개 * 단가: 1000원 = 50원 계란 1/2개 * 단가: 120원 = 60원 우엉 1/30개 * 단가: 1800원 = 30원 당근 1/10개 * 단가: 200원 = 20원 포장박스 1개 * 단가: 50원 = 50원 고무줄 1/100봉지 * 단가: 500원 = 5원

8-1-4 재료비에 대하여 위에서 쌀의 단가로 계산했는데.. 만일 이를 옆집에서 밥을 하고 고놈을 내가 500원주고 사온다면 재료비는 추가 300원 증가하겠지요. 대신 우리집의 전기료나 물세 인건비 등이 절약되겠지요. 이와 같이 다른 회사의 가공을 거치는 재료비를 외주재료비라고 하지요. 포장박스나 고무줄 같은 것은 회사에 따라서 경비로 처리하기도 합니다. 계산상 편리한데로 적용하면 되지요.. 어차피 모두 제조원가안에서 움직이는 것임으로.. 김밥가게 주인 수첩에 혹시 있을지 모르는 자재소요량리스트입니다. 기업체에서는 좀더 복잡하겠지요. 자동차쯤되면 항목수가 100가지가 넘을거고... 생산모델도 수십 수백가지가 될것이고... 요놈 관리하려면 수첩정도가지고 어렵겠지요. 구입자재도 한두가지가 아니고... 때문에 각 기업체에서는 이를 위해 전산으로 관리하지요. 하여튼 이런 형식으로 재료비를 산정한다는 것만 아시면 될 듯...

8-1-5 재료비에 대하여 재료비 부문에 있어 추가로 계속해서 보충할 것을 약속하며 이걸로 끝.. 추가사항) 박사님들이 하는 조사에 따르면 우리나라 제조업의 제조원가중 직접재료비가 차지하는 비율이 56%(오희장박사) 혹은 61.1%(안태식,이찬호박사) 가 된다네요. 가장 많이 차지하기 때문에 원가절감한다고 하면 항상 재료비에 먼저 포커스가 맞추어지지요.. 구매업체나 하청업체를 볶아되는 거지요...연구개발을 통해서 낮추어야 할 것을....

8-1-6 재료비에 대하여 추가사항) 혹시 학생들을 위해서 회사의 생산 판매 활동에 대한 흐름을 대략 적어봅니다. 먼저 영업에서 제품을 얼마를 팔겠다는 계획을 세웁니다. 혹은 계약을 따옵니다. 자 그러면 생산은 생산계획을 잡아야 됩니다. 오늘은 소나타 100대 만들고 내일은 그랜저 50대 만들고... 이 생산계획을 기준으로 구매팀은 제품제작에 소요되는 자재들을 구입해 와야 합니다. 우선 창고에 재고가 몇 개 있는지 알고 부족한 부문을 채워야 되겠지요. 혹시 모르니까 몇 개더 사와야 될거고... 구매팀에서 업체에 전화를 겁니다. 소나타용 앞바퀴 100세트 가지고 오시우 전화받은 업체에서는 바퀴를 만들기 위해 밤새워야될지도 모르고... 하여튼 이러한 물품이 들어오면 고놈들을 조립해서 혹은 가공해서 자동차를 만들지요. 검사를 거치고,, 고객에게 납품을 하고... 요즘에는 이모든것들이 한순간에 전산으로 처리됩니다. 판매에서 생산 구매 모든 것들이... 때문에 신속 정확하겠지요.. 글코 자동차와 같은 라인생산방식은 대부분.. 계획생산방식을 쓰지요. 즉 고객이 주문하든 안하든 일단 만들어 놓고 본다는 겁니다. 고객이 주문할 때 자동차 만들기 시작하면...어느 천년에...