1. 인적자원관리시스템의 유형 ● 개별급 승급중심 개인능력 조직내 직무 가치 존중 집단급 교섭중심 임금 사회적 기준 존중 ( 학력, 직업 ) 내부 노동시장 승진 · 승격 중심 외부 채용 · 직무 < 직능자격제도 > 직무형 인사제도 직급형(연공형) 인사제도 ★ 직능 : 코스별 ★ 직종 직종별 ★ 직급 직종별·성별· 학력별 ★ 직무 직무별 대졸 고졸 직종형 인사제도 인사제도는 인적가치를 중심으로 하는 동양식 인사제도와 직무가치를 중심으로 하는 서양식 인사제도가 있다. 동서양을 막론하고 산업화 초기에는 사회적 기준으로 운영하는 집단적 연공적 인사제도였으나, 산업화가 진전되면서 기업내 성과기준으로 운영하는 개별적 성과주의적 인사제도로 발전하고 있다. 연공기준 기업내 성과기준 인적가치 직무가치
직무단위채용, Exempt/Non Exempt 1. 인적자원관리시스템의 유형 “사람중심 HRM” “직무중심 HRM” paradigm 일에 사람을 맞춘다. 사람에 일을 맞춘다. 적용사례 유럽,미국 등 서구권 일본, 한국 등 동양권 형성요인 외부노동시장,일반기술 내부노동시장, 특유지식 System 직종형인사제도,직무형인사제도 등 연공형인사제도,직능자격제도 등 인력확보 직무단위채용, Exempt/Non Exempt 직무전문가 선발 학력별채용, 고용형태별채용 지식전문가 선발 인력육성 특정 직무 전문가(직업인)육성 스페셜리스트,자기개발,학습중시 다기능 일반관리자(직장인) 육성 제너럴리스트, 계층교육 중시 인력평가 업무의 성과책임 달성실적 및 역량중시 근무경력,근속, 능력,태도 중시 인력보상 직무가치,역할 및 직무수행성과 보상 능력이 뛰어나도 저 가치 직무면 저임금 직급승진중심보상 어려운 직무를 잘해도 낮은 직급보상 인력퇴출 상시 강제퇴출제도,고용조정 고성장: 정년보장 저성장:고직급 선 고용조정 “사람중심의 HR은 사람에 일을 맞추고, 직무중심의 HR은 일에 사람을 맞추는 HR이다.” 1) 사람중심의 HRM 과 직무중심의 HRM
1. 인적자원관리시스템의 유형 2) 사람중심의 HRM 과 직무중심의 HRM의 장단점 → broad banding으로 보완! → 역량 중시 인사로 보완! 2) 사람중심의 HRM 과 직무중심의 HRM의 장단점
1. 인적자원관리시스템의 유형 3) 인적자원관리시스템 유형별 장단점 연공형 직급제도(한국) 직능자격제도(일본) 직무등급제도(미국) 직종등급제도(유럽) 학력별,직종별,성별로 초임직급 부여 학력별 코스별 직무별 채용후 직무급 부여 Exempt(월급사원) Non-exempt(시급사원) 직종별 채용후 직종급 부여 구분 채용 승진중심 승진,승격,진급 미분리 승격(처우)중심 승진-승격-진급 분리 직무중심 Job Title 승진 승격 진급 연공서열식 승진연한 인사고과 인사위원회 승진-입학방식 승격-졸업방식 진급-연공서열식 CDP(Career Development Program) -Exempt(월급사원) : Job Transfer, Promotion -Non Exempt : Collective Bargaining, Market Adjustment 운영방법 인적가치 직능가치 직무가치 직종가치 노동가치 연공기준 능력, 성과기준 직무, 성과기준 직종, 성과기준 운영기준 “초임부여기준, 직급-직책-호칭의 대응관계, 승격-승진-진급의 운영방법에 따라 연공적 직급제도, 직능자격제도, 직무등급제도 등으로 구분할 수 있다. ” 3) 인적자원관리시스템 유형별 장단점