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Published by정운 영 Modified 8년 전
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All Rights Reserved © Astrum Creative Group | Confidential 00 2012 년 경영계획 2012. 02. 10 ㈜에이시지
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All Rights Reserved © Astrum Creative Group | Confidential 1 2012 년에 달성해야 할 회사의 임무 ① IT 서비스 컨설팅 기업으로서의 업무 전문성을 제고함으로써 지속적인 성장 및 미래 성장동력 확보를 위한 기반 마련 ②실질적인 혜택 확대를 통한 구성원의 삶의 질 향상
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All Rights Reserved © Astrum Creative Group | Confidential 2 I.2012 년 경영목표 재무건전성 안정적 유지 - 매출 : 2011 년 실적 54 억 대비 11% 증가 60.0 억 - PS Baseline : 2011 년 6.0 억 대비 16% 증가 7.0 억 구성원 업무만족도 및 삶의 질 향상 - 연봉 가이드라인 상향, 업종 평균연봉 상위권 유지 - 자산소유제 정착 및 관련 제도 영역확대 업무 고도화 및 효율 향상 - 전문성 고도화 - 업무효율 향상을 위한 시스템 환경 구축 - 조직구조 개편을 통한 업무 프로세스 개선 1. Executive Summary
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All Rights Reserved © Astrum Creative Group | Confidential 3 II. 경영목표달성을 위한 실행전략 A. 우수인력영입 확대 및 유지 - 전사 인력을 2011 년 70 명대비 2012 년 85 명 수준으로 확대운영 - 신규채용 인력의 안정적인 적응을 위한 프로그램 지속 운영 B. 매출 증대와 안정적인 성장을 위한 신규고객사 확보 C. 역량강화와 집중을 위한 조직개편과 전문가 육성 D. 업무효율 증대를 위한 인프라 강화 1. Executive Summary
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All Rights Reserved © Astrum Creative Group | Confidential 4 A. 경영목표달성을 위한 실행전략 ① 우수인력영입 확대 및 유지 - 전사 인력을 2011 년 70 명대비 2012 년 85 명 수준으로 확대운영 - 신규채용 인력의 안정적인 적응을 위한 프로그램 지속 운영 ② 업무 대기율 감소를 위한 제도 확대 고과 평가 및 PS 지급 시 업무투입 비율 반영비율 확대 2. 실행전략
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All Rights Reserved © Astrum Creative Group | Confidential 5 B. 매출 목표성취를 위한 전략 ① 신규 고객사 발굴 영업매출 기준 17% 를 신규 고객사에서 창출 2. 실행전략 신규고객확보를 위한 PL 인력위주의 제안 TF 구성 기존 프로젝트는 고객경험과 이해도가 높은 인력으로 구성, 신규고객사는 리스크를 관리할 수 있는 경험과 역량 위주로 구성함 신규고객사는 이익보다, 관계형성과 거점확보가 우위전략임 투자로 접근 참여인력에게 기존고객사의 프로젝트와 다른 성과지표 부여
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All Rights Reserved © Astrum Creative Group | Confidential 6 B. 매출 목표성취를 위한 전략 ② 운영업무發 매출 확대 안정적인 매출구조 수립과 고객사 관계형성을 위한 운영업무 신규고객사 확보 운영팀 별도 조직으로 분리 ( 즉시 ) 인력재배치 (12 년 하반기 ) 파견업무를 관리할 수 있는 체계 구축 - 파트너사 관계형성과 아웃소싱 체계 확립 운영업무의 Value 를 높일 수 있는 업무스킬 및 역량 강화 - e.g. 방문고객 Behavior 분석업무, 실험 - 검증 - 설계 디자인업무 - 지속적인 가치제안이 가능한 인력추가 확보 2. 실행전략
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All Rights Reserved © Astrum Creative Group | Confidential 7 C. 역량강화와 집중을 위한 조직개편과 전문가 육성 ① 전략디자인실 내 운영팀 독립운영 운영업무의 전문화를 위한 전략디자인실장 직속의 독립체계로 구성 매년 운영계획 수립 후 자체 인력충원 체계로 운영 (12 년 하반기 ) 12 년 상반기까지 각 실과 그룹의 인력파견 체계로 임시 운영 솔루션, 멀티미디어 팀 통합 복합적인 기술 요구사항과 수행 역할 다양화를 위한 Multi Functional 부서로의 업 무 확장 통합 상호 간 기술 및 업무 공유, 연구 · 개발 환경 조성으로 창의적 기술 영역 발굴 보다 조직적이고 강화된 Technical Advisory Pool 구성 2. 실행전략
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All Rights Reserved © Astrum Creative Group | Confidential 8 C. 역량강화와 집중을 위한 조직개편과 전문가 육성 2. 실행전략 파트별 파견인력 관리상시조직 협업체계 기간체계 GM 홍채빈 수석 전략그룹 인력 관리 CM 손경일 실장 기술컨설팅실 인력관리 총괄 PL 조현진 책임 퍼블리싱팀 인력관리 HTML/CSS 제작 퍼블리싱 / 등록 PM GM 강수현 책임 팀 리더 팀 운영자원계획 - 관리 인력자원 관리 총괄 한정희 책임 프로젝트 매니저 범위 / 자원 / 일정 통합관리 사업관리 - 계약행정 총괄 보고 커뮤니케이션 PL 곽남순 선임 디자인 디렉터 산출물 품질관리 제작파트 인력자원 관리 매니지먼트 리더 M 한세진 선임, 전은진 전임, 박아름 주임, 이나영 사원 PL 서상식 책임 솔루션팀 인력관리 스크립트 개발 플래시 제작 지원 * CM : CHIEF MANAGER, GM : GENERAL MANAGER, PM : PROJECT MANAGER, PL : PROJECT LEADER, M : MANAGER
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All Rights Reserved © Astrum Creative Group | Confidential 9 C. 역량강화와 집중을 위한 조직개편과 전문가 육성 ② 사내 전문가 육성 산업별, 분야별 전문가 육성 연간 필수 교육시간 (40 시간 이상 ) 확보 - 교육결과를 평가심사에 반영 프로젝트 내 전문분야 우선 배치 전문가 과정을 위한 내부 교육 자료 개발 자기계발을 위한 코칭과 HRD 전문가 지원체계 수립 전사 구성원을 대상으로 교육과 적성 · 진로 상담 교육프로그램 구성과 예산집행 평가시 교육 결과 반영을 위한 리포트 2. 실행전략
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All Rights Reserved © Astrum Creative Group | Confidential 10 C. 역량강화와 집중을 위한 조직개편과 전문가 육성 ③ 프로젝트 매니지먼트 역량강화 프로젝트 매니저의 역량강화 PMP 자격 취득, 또는 이에 상응하는 자격요건 권장 자격요건 취득 시 전략그룹 외 인력에게 PM 역할 개방 프로젝트 팀 셋업과 운영에 필요한 권한과 예산부여 프로젝트 팀 구성 후, Kick Off 시기에 PM 의 권한과 예산을 명시한 Project Charter 발행 프로젝트 완료 후 PM 과 PL 의 상 · 하향 평가 실시 향후 Staffing 에 반영 프로젝트 내 리더의 참여도 증대 Project 계획단계부터 PL 인력의 참여기회 확대 범위 / 일정 / 예산에 대한 권한과 책임부여 2. 실행전략
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All Rights Reserved © Astrum Creative Group | Confidential 11 D. 업무효율 증대를 위한 인프라 강화 ① 그룹웨어 시스템 및 IT 인프라 전자 결재 시스템, 인사 평가 시스템 고도화 및 경영지원 시스템 개발 기존 offline 문서인 품의서, 경비 내역서, 법인카드 내역서 등 전자 결재로 전환 인사평가 시스템 고도화 및 경영지원 시스템 개발 업무 효율 향상을 위해 업그레이드 된 메일 시스템 도입 강화된 기능과 변화된 Smart Work 환경에 적합한 IMAP 방식의 메일 서비스로의 업그레이드 진행 내부 통신 네트워크 강화를 위해 Giga 급 Network Switch 로의 전환 기존 대비 10 배의 향상된 속도를 가지는 Giga 급 Network Switch 도입으로 업무 효 율 향상 2. 실행전략
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All Rights Reserved © Astrum Creative Group | Confidential 12 D. 업무효율 증대를 위한 인프라 강화 ② 웹사이트 구축 기술 지침 자산화 - “Technical Guideline 1.0” Release 제작 가이드라인과 표준, 접근성, 응용 기술을 포괄한 “Technical Guideline 1.0” Release 업무 프로세스 개선, 기술 수준 향상, 노하우 내재화 / 자산화 2. 실행전략
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