SMART 조직 활성화 키워드 과정 - SMART 3 신 조직혁신을 통한 원가, 품질, 생산성혁신 성공사례중심 전략경영컨설팅 / 이종수 원장 011.252.8607/031-295-2266 한, 미, 일,HRD 시스템 연구회

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1 SMART 조직 활성화 키워드 과정 - SMART 3 신 조직혁신을 통한 원가, 품질, 생산성혁신 성공사례중심 전략경영컨설팅 / 이종수 원장 011.252.8607/031-295-2266 hqm119@empal.com 한, 미, 일,HRD 시스템 연구회 http://www.linknow.kr/group/hrd114

2 Contents I. 과정 개요 II. 과정 배경 III. 과정 소개 IV. 과정 구성 V. 강사 Profile

3 I. 과정 개요 교육과정 개요 과 정 명 SMART 조직 활성화 키워드 과정 교 육 대 상 전사원 교 육 일 정 1 일 / 7h 2 일 /16h 3 일 /21h

4 I. 과정 개요 교육과정 개요 교 육 목 적교 육 목 적 - 수강자들에게 경영환경 변화에 따른 조직혁신의 화급성을 인식시키고, 기업의 - 경영목표달성을 위한 조직관리능력을 습득케 함으로써 한계상황에 이른 조직 활성화 의 새로운 시스템을 설계하고 - 회사가 추구하는 조직혁신목표 달성에 부합할 수 있는 전략적 정예화 조직혁신 인재육성에 있음. 과 정 특 징과 정 특 징 - 경영목표달성을 위한 스마트 조직 혁신 능력의 향상으로 수강자의 조직혁신 정예 요 원화 - 교육이 성과로 직결될 수 있도록 조직혁신 성공 사례중심의 조직관리 요령 주입 (Case study 로 진행 ) - 회사 요청 시 교육 전 현장 및 교육 니즈분석 진단실시 결과에 따를 맞춤형 실전 혁신 교육 실시 - 사내교육의 경우 교육실시 1.5 개월 후와,3 개월 후 2 차례 현장방문 사후관리 지도실 시 ( 필요시 )

5 I. 과정 개요 교육과정 개요 교 육 목 표 및 효 과 - 이종수식 조직혁신 성공사례의 패러다임을 인식하고 조직관리 혁신에 대한 Mind 함양 - 신화적 선진기업의 창의, 공존, 도전적 행동의 조직혁신 유전자 인지로, 정신혁명 - 경영목표 달성을 위한 실천적 조직혁신 성공사례를 통한 전략 및 전술을 터득한다. - 조직 관리의 키워드를 인식하고 직무 관리상의 문제분석과 해결을 위한 능력을 배양 한다, - 3 신 ( 新, 信, 神. ) 생산성 346 % 혁신 성공사례를 통한 조직관리 혁신 의 리더 육성 - 경영목표 달성을 위한 전략적 조직활성화 시스템의 완성. 변화관리 조직관리키워드 자기혁신 3 신 조직활성화 시스템 SMART 조직 창조

6 II. 과정 배경 날로 치열해지는 원가, 품질, 생산성혁신의 한계 상황에서 지속적인 성장이 가능한 경쟁력을 갖추 기 위해서는 새로운 현장혁신 전략과 더불어 그 전략을 자율적으로 수행할 수 있는 조직 관리의 혁신이 절실함. 변화의 대응 경영환경악 화 경쟁의 격화 고객요구 다양화 Market Global 화 기술의 격변 SMART 3 신 조직혁신필요

7 실무도전 한계극복 효과성 현장혁신의 한계극복을 위한 원가 품질, 생산성 혁신의 한계극복사례 를 접목한 장 / 단기 조직 혁신 실무과정 현장혁신의 한계극복을 위한 원가 품질, 생산성 혁신의 한계극복사례 를 접목한 장 / 단기 조직 혁신 실무과정 선진기업 ( 미, 일, 독일 등 ) 의 원가, 품질, 생산성 혁신의 한계극복의 기법과 성공사 례 실무 도전 선진기업 ( 미, 일, 독일 등 ) 의 원가, 품질, 생산성 혁신의 한계극복의 기법과 성공사 례 실무 도전 III. 과정 소개 이종수 원장의 부실기업 성공기사 이종수 원장의 일본기업 현장 ( 공장 ) 혁신 지도모습 특징

8 일차단 원 명단 원 명시간교 육 내 용교수방법소요재료소요장비 1 1. 왜 지금 스마트 조직 활성화 전략인가 2 1) 스마트 조직혁신의 한계상황은 왜 오는가 2) 스마트 조직혁신 한계상황 의 해부 3) 스마트 조직혁신의 지속성과 프로세스 4) 스마트 조직혁신의 한계극복 프로그램 강 의 동영상 토 의 필기구 빔 / 노트북 2. 스마트 조직혁신의 한계상황의 근본원인 2 1) 근로 가치를 착각하는 우리의 허상 2) 조직관리의 기본을 망각했던 우리 근로문화 3) 일류기업도 한국인이 일하면 망하는 이유 4) 한국인이 버려야 할 4 대 노예근성 강 의 동영상 필기구 3. 스마트 3 신 ( 新, 信, 神 ) 조직혁신 한계극복 시스템 2 1) 新 : 새로운 생각, 새로운 목표, 새로운 행동 2) 信 : 나와 내가 만드는 제품과, 조직을 믿고 3) 神 : 일이, 보수가, 회사가 신나는 현장혁신 강 의 동영상 필기구 4. 스마트 3 신 생산성 혁신 346% 혁신 성공사례 2 1) 스마트 조직혁신 한계극복프로세스 2) 스마트 조직 혁신 한계극복 프로그램 3) 스마트 생산성혁신 346% 한계극복 성공사례 강 의 동영상 필기구 2 5. 스마트 조직혁신 키워드 시스템 2 1) 3 신 시스템의 태동과 발전 트렌드 2) 3 신 시스템과 스마트 현장의 접목 프로그램 3) 스마트 현장조직 키워드 강 의 동영상 필기구 6. 스마트 조직혁신 실전 워크숍 1 2 1) 우리 조직 활성화 장애요인 진단 2) 왜 일이 시바람 나지 않나 ?4M 진단 3) 5 단계 근본원인 해부 토의필기구 7. 스마트 조직혁신 실전 워크숍 2 2 4) 스마트 조직활성화 드림 디자인 5) 스마트 조직활성화 프로세스설계 6) 스마트 조직활성화 도입 프레임 강 의 동영상 토 의 필기구 8. 스마트 조직 활성화 액션 프랜 2 1) 조직 기능과 역할 합의 2) 스마트 조직 액션 프랜 완성 3) 역할선포 와 행동강령, 피드백 발표 피드백 필기구 Ⅳ. 과정 구성 SMART 3 신 조직혁신 키워드 과정 (2 일 /16h)

9 현 직 전략경영컨설팅 원장 / 한미일 HRD 시스템 연구회장 / 국민경찰일보 사장 경 력  선경 인더스트리 생산관리팀장  기영 산업 ( 주 ) 기획관리실장  성일 금형 ( 주 ) 전무이사 /, ㈜ 해송 부사장  전략경영컨설팅 원장 / 일본 도요다 협력회사 및 미국 GM 협력회사 경영컨설팅  신진 건공 ( 주 ) 사장,/( 주 ) SDB 회장 수 상  생산성혁신 우수업체 대통령 표창  생산성혁신 우수업체 산자부 장관 표창  산업교육 대상 ( 명강사 ) 산업교육 저 서  21 세기 기업과 당신 이래야 산다  인질 ( 人質 ) 경영 (92) 생산성본부  한국적 노사관계의 새로운 지평  생산성혁신 346% 성공 사례집  도요다식 경영혁신 외 다수 활 동 사 항활 동 사 항  중대, 건대, 한양대, 등, 경영대학원 출강 중  도요다 시스템 일본 현지 컨설팅 활동 중  대성 이엔지 회장 ( 수탁 경영 중 )  KSA. KMA.KPC 전문위원  일본 미국 국내외 경영정상화 260 여 회사  일본 미국 중국 경영혁신교육 32 만 여명 강사 약력 이 종 수 011.252.8607 hqm119@empal.com http://hqm119.nayana.com

10 실 전 사 례 중 심 교 육  도요다식 경영혁신 성공 사례 과정  3 신바람 생산성혁신 성공사례과정  이종수식 품질혁신 성공사례과정  신바람 노사문화창조과정  전략적 목표경영과정  신입사원 전력화 과정  뉴 스타트 21 과정  도요다식 판매혁신과정  도요다식 창의력개발과정 주 요 경영진단 및 수 탁 경 영 프 로 그 램  일본식 경영혁신 컨설팅  신바람 생산성혁신 컨설팅  신바람 품질혁신 컨설팅  신바람 노사문화창조 컨설팅  전략적 목표경영 컨설팅  이종수식 마케팅 시스템 컨설팅  이종수식 TPM 컨설팅  도요다식 인재육성 시스템 컨설팅  이종수식 문제해결과 창의력개발 컨설팅 기 타 산업교육대상수상  부도직전 또는 부실기업의 경영권을 수탁 받아 인질 ( 人質 ) 경영이라는 독자적인 경영기법으로 기적과 이변의 경영혁신을 계속하여 화제가 되자 KBS, 한국경제신문 등의 주요매스컴이 앞다투어 이종수식 인질경영 혁신 기법을 특집뉴스로 보도하는 장면의 일부로, 생산성이 무려 346% 혁신을 일으켜 생산성혁신 최우수업체로 선정, 그 성과를 공인 받는 등 250 여사의 경영혁신을 성공. 컨설팅 / 커스터마이징 경력