제8장제8장제8장제8장 경 력 관 리. 2 이 장의 주요내용 경력관리의 이해 31 2 개인차원에서의 경력관리 33 조직차원에서의 경력관리 4 경력개발의 제도와 실천기법 35 경력관리의 성공요건과 이슈.

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1 제8장제8장제8장제8장 경 력 관 리

2 2 이 장의 주요내용 경력관리의 이해 31 2 개인차원에서의 경력관리 33 조직차원에서의 경력관리 4 경력개발의 제도와 실천기법 35 경력관리의 성공요건과 이슈

3 3 이 장의 학습목표 2 경력관리의 의의와 목적에 대해 알아봅니다 3133 개인차원에서의 경력관리방향에 대해 알아봅니다 조직차원에서의 경력관리방향에 대해 알아봅니다 34 다양한 경력개발제도와 기법에 대해 학습합니다 35 경력관리 및 개발과 관련된 주요이슈에 대해 알아봅니다

4 4 경력관리  경력 (career) : 일생동안 경험하게 되는 직무의 총체  타인의 경력을 보면 그 사람의 경험, 지식, 자질 등에 대한 평가가 가능  경력이 없으면 전문가적 지식과 경험을 가질 수 없음을 의미  경력개발 (career development) : 기업내에서 개별 종업원들이 가지고 있는 능력 과 적성을 적절히 발휘할 수 있는 직무의 연속적인 배치를 통해 종업원의 나름 대로의 경력을 축적시키고, 이룰 통하여 인재의 효율적인 개발과 관리가 이루어 지도록 하는 과정 개인의 적성과 욕구 조직의 필요성과 합치 경력개발을 위한 체계의 구축

5 5 경력관리의 목적  효과적인 인재의 확보 및 배치에 기여  종업원들의 성취동기의 유발 경력관리의 효과  부문간의 인재의 불균형과 sectionalism 의 해소  경영환경의 변화에 대응  인재의 다기능화촉진 및 자질향상  구성원들의 작업동기의 증대  인재육성효과의 증대  구성원들의 이직현상의 감소

6 6 경력의 유형 순차경력 포트폴리오 경력 라이프스타일 추구경력 기업가적 경력 경력의 유형 선형경력 전문경력 다원적 경력문화

7 7 경력개발의 기본원칙 적재적소배치원칙 경력개발 기본원칙 승진경로의 원칙 후진양성의 원칙경력기회개발의 원칙

8 8 경력개발활동 및 시스템 경력계획, 경력개발, 경력목표의 관계

9 9 경력개발활동 및 시스템 경력개발시스템

10 10 경력개발의 과정

11 11 개인 차원에서의 경력 관리  개개인의 자아인식이 우선  자아인식과정을 통해 확인된 내용 근거로 경력계획 수립  최종 경력경로는 경력사다리 개인차원의 경력경로계획과정 자아인식과정경력목표설정 경력대안평가와 조직선택 경력경로 계획수립 개인차원에서의 경력관리

12 12 경력선택에 영향을 미치는 요인들 흥 미 자아이미지 사회적 배경 욕 구욕 구 성 격성 격 경력선택 영향요인

13 13 경력닻 (career anchor) 의 유형 닻 V 자주성, 독립성지향 닻 IV 창의성지향 닻 II 기술 - 기능지향 닻 I 관리지향 닻 III 안전지향

14 14  성별, 시대별 차이 예 ) 미국,1970 년, 남자  기술자, 엔지니어, 변호사로 선호 예 ) 미국,1990 년, 남자  사업가, 컴퓨터 전문가, 변호사, 스포츠맨, 예술가 로 바뀜  청년기  유능함과 명성  40 대  명성보다 내적가치  50 대,60 대  은퇴후의 컨설팅, 멘토링, 취미활동 경력관심의 변화

15 15 [ 도표 8-4)] 연령변화에 따른 관심 경력의 변화 연령에 따른 경력관심의 변화

16 16  조직이 미래 목표달성을 위해 필요한 인적자원 확보를 위해 종업원들의 경력 을 관리할 필요가 있음.  조직지향적 경력계획  구조적 경력경로와 직무에 초점 한사람의경력 개인적 관점의 경력계획 자신의 삶의 목표, 능력, 흥미의 확인 직업의 선택과 경력목표수립 조직내외의 대안경로평가와 경력경로계획수립 인생주기에 따른 흥미와 목표 변화고려 조직적 관점의 경력계획 미래의 조직에 필요한 인력구조 특성확인 경력사다리계획 개인의 잠재력 / 능력평가 조직차원의 경력개발 필요성 확인 종업원들과의 면담을 통한 개인별 경력경로수립 조직차원에서의 경력관리

17 17 경력관리의 필요성과 한계  미래의 조직목표달성을 위해 필요한 인력확보  구성원들로 하여금 조직내에서 경력상의 목표와 희망을 가짐  종업원들의 이직률을 낮추는 역할  조직내외적 환경변화를 긴급하게 인력 필요시 원활하게 인력공급가 능

18 18 조직과 개인의 경력욕구의 조정과 통합 자료 : 박영배. 2011. 에센셜 인적자원관리, 청람, p.179 재구성

19 19 경력개발제도와 실천기법 경력개발제도  자기신고제도  직능자격제도   평가센터제도   기능목록제도   능력개발시스템제도   경력지향적 인사고과제도

20 20 경력개발제도와 실천기법 경력개발의 실천기법  최고경영자프로그램 (AMP: advanced management program)   경영자개발위원회 (management development committee)   계획적 경력경로화 (career pathing)  중간경력의 쇄신 (mid-career update)

21 21 경력관리의 성공요건의 이슈 경력관리의 문제점과 성공요건  자기중심적 경력개발의 지양  인적자원부서와 경력전문가의 효과적 지원시스템형성  경력개발과 승진과의 오해해소  조직차원의 지원체계형성  경력정체에 대한 이해와 대비

22 22 경력관리의 이슈 사업부 관리자 지역 관리자 부서 관리자 관리자 보좌관 경영 훈련직 진입 단계 기술 프로젝트 리더 프로젝트 엔지니어 부서 엔지니어 기술 엔지니어 주니어 엔지니어

23 23 맞벌이 사원을 위한 경력관리 근로자들의 겸업과 부업  배우자도 함께 고용, 전문 직무탐색 카운셀링 서비스 제공  배우자의 재고용을 위한 여행비용 지급 겸업과 부업하는 이유  자신의 소득증대, 고용불안의 안정장치, 자신의 삶의 다양성 높이기 위함

24 24 유리천장과 장벽

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