Leadership이란? 조직의 성공과 효율성을 위해 구성원들이 공헌하도록 이들에게 영향력을 행사하고 동기부여를 할 수 있는 능력 Shared leadership 5가지 관점 특성(Competency) 이론 행동(Behavioral) 이론 상황(Contingency) 이론.

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1 Leadership이란? 조직의 성공과 효율성을 위해 구성원들이 공헌하도록 이들에게 영향력을 행사하고 동기부여를 할 수 있는 능력 Shared leadership 5가지 관점 특성(Competency) 이론 행동(Behavioral) 이론 상황(Contingency) 이론 혁신적(Transformational) Leadership 이론 암묵적 (Implicit) Leadership 이론 조직행동론 Ch. 11

2 특성(Competency) 이론 감성지능 (Emotional intelligence), 정직 (Integrity), 동력 (Drive), 지도력 지향성 (Leadership motivation), 자신감 (Self-confidence), 지능 (Intelligence), 지식 (Knowledge) 한계 보편주의적 (universal) 입장 견지 상호관계로서의 지도력 간과 특성들은 잠재력을 대변할 뿐, 실제적인 지도력과는 다르다. 조직행동론 Ch. 11

3 행동(Behavioral) 이론 사람중심 (People-oriented) 행동 과업중심 (Task-oriented) 행동
상호신뢰와 존중을 보여준다 구성원들의 요구에 관심을 기울인다 구성원들의 복지를 지향한다 결핍 시, 결근, 고충, 이직, 직무불만족을 야기한다 과업중심 (Task-oriented) 행동 특정과제를 지정, 할당한다 작업의무와 절차를 명확히 한다 구성원들이 규율을 따르도록 한다 최고의 업무성과에 도달하도록 한다 - stretch goals 결핍 시, 업무성과가 낮아진다 두 가지가 다 높은 경우가 가장 효과적이라는 전제가 문제점 조직행동론 Ch. 11

4 상황이론 (Contingency): 경로-목표 이론 (Path-Goal)
Leadership Styles 지도적(Directive): 과업중심 행동 지원적(Supportive): 사람중심 행동 참여적(Participative): 구성원들을 의사결정과정에 참여 성취지향적(Achievement-oriented): 도전적 목표와 긍정적 자기충족적 예언 (self-fulfilling prophecy)를 이용 상황요소들 구성원의 기술과 경험 과업 구조 Team 응집력 Leadership substitutes 성과급제도, 자율경영팀, self-leadership 조직행동론 Ch. 11

5 혁신적 (Transformational) Leadership 이론
Leading Cf) Managing - 거래적 (Transactional) leaders Charismatic leadership과의 비교 혁신적 지도력의 요소들 전략적 vision 창조 Vision 전달 Vision 실현의 모범 Vision에 대한 구성원의 commitment를 확립 조직행동론 Ch. 11

6 암묵적 (Implicit) 지도력 이론 지도력이 추종자들이 기대하는 지도자상에 얼마나 일치하냐에 따라 평가
Stereotyping, fundamental attribution errors에 경도되기 쉽다. 문화적 차이 고려 여성과 남성에 대한 인식의 차이 고려 조직행동론 Ch. 11