과정 담당자 : 02-6366-0090 김호범팀장.

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1 과정 담당자 : 김호범팀장

2 프로그램 개요 1. 리더십은 영향력이다! 2. 현위치에서 리더십을 발휘해 영향력을 행사하는 사람이 되고 싶은가?
영향력은 특별한 권위 또는 지위로 규정될 수 없다. 리더십은 직무와 직위를 뛰어 넘는 그 이상의 의미를 가진다. 리더를 평가하는 진정한 도구가 있다면 그것은 바로 리더가 조직의 성과와 조직의 비전에 불어넣는 ‘영향력의 범위와 가치’이다. - 존 맥스웰 박사(360도 리더 저자 및 세계적인 리더십 전문가) - 2. 현위치에서 리더십을 발휘해 영향력을 행사하는 사람이 되고 싶은가? 조직의 위계질서상 중간에서 일하고 있는가? 말단에 있는 아랫사람은 아니지만 그렇다고 조직의 우두머리도 아닌 상황, 그러면서도 여전히 조직에서 주도적인 역할을 하고 싶고, 일이 잘 되게 하고 싶고, 뭔가 공헌을 하고 싶은 그런 상황 말이다. 중간관리자 리더십의 중요성에 대해 존 맥스웰 박사는 다음과 같이 이야기 한다. “변화와 혁신, 그리고 거대한 도전과 성과를 창출하는 모든 위대한 리더십의 99%는 최고 경영자로부터 시작된 것이 아니라 조직의 중간관리자들로부터 시작되었다.”

3 프로그램 개요 3. 360도 리더가 되라! 전통적인 리더는 부하만을 관리한다. 그러나 360도 리더는 다르다. 오직 360도 리더만이 조직 내 모든 위치에 있는 사람들에게 영향력을 행사할 수 있다. 성장하는 기업들의 가장 주요한 공통점은 바로 조직의 모든 계층에 뛰어난 역량을 갖춘 헌신적 리더를 보유하고 있다는 사실이다. 모든 방향 즉 위로, 아래로, 수평으로 리더십을 발휘하는 360도 리더가 되라. 직무역량을 뛰어 넘어 변화를 추구하며 성과를 끌어내는 중심인이 되라.

4 기존 프로그램과의 차이 기존 리더십 프로그램 360도 리더십 프로그램 최고경영자, 관리자 대상 즉 지위를 기준으로 디자인 됨
중간관리자의 역할과 리더십 역량을 과소평가 또는 평가절하하기도 함 360도 리더십 프로그램 모든 계층의 사람들 대상 으로 디자인 됨 (리더십은 윗사람의 전유물이 아님) 자기를 중심으로 조직의 모든 방향으로 영향력을 행사하는 리더십 배양

5 1 2 3 4 5 기대 효과 자신의 상사를 변화시키고, 동료로부터 존경을, 부하로부터는 성과를
이끌어내는 리더십 기본원리와 원칙을 발견하게 될 것입니다. 2 조직의 리더십 요구사항을 미리 예견하고, 이를 위한 대안을 준비하는 방법을 배울 것입니다. 3 자신의 팀과 동료들에게 가치를 부여함으로써 더 큰 헌신과 성과를 끌어내는 방법을 배울 것입니다. 4 조직의 혈관과 같은 성과 중심의 생산적 사고방식을 배우게 될 것입니다. 5 함께 일하는 사람들에게 진지하게 투자하는 방법을 배울 것입니다. 리더십은 바로 인적 비즈니스이기 때문입니다.

6 1 리더십에 대한 신화와 오해 < 목표 > 리더십에 대한 신화를 깨뜨리는 것 지위 신화 목적지 신화 영향력 신화
무경험 신화 자유 신화 잠재력 신화 전부 아니면 전무 신화 < 목표 > 리더십에 대한 신화를 깨뜨리는 것

7 2 중간 리더의 어려움&도전 리더십은 어려운 상황에 도전함으로써 더 많이 얻어진다 긴장 좌절감 일인 다역 자아 충족감
비전 옹호 영향력 행사 리더십은 어려운 상황에 도전함으로써 더 많이 얻어진다

8 3 상향리더십 당신은 현재 윗사람을 이끄는 것이 편합니까? 상사의 신뢰를 획득하여 상사에게 영향력을 행사는 것 정 의
정 의 상사의 신뢰를 획득하여 상사에게 영향력을 행사는 것 상사를 이끄는 것은 당신이 리더십 능력을 개발함으로써 당신의 상사에게 영향력을 미치는 것으로 공부하고 이해할 가치가 있는 것이다. ◈긍정적 태도 ◈자기관리 능력 ◈차별화된 업무수행능력 상사의 신뢰획득 상사가 조언을 듣기 위해 여러분을 찾는다

9 상향리더십 원칙 스스로를 훌륭하게 지도하고 관리하라 상사의 짐을 덜어주어라 남들이 꺼려하는 일을 기꺼이 하라
단순한 관리가 아니라 리더십을 발휘하라 친밀한 인간관계 형성을 위해 노력하라 상사의 시간을 뺏을 때는 만반의 준비를 하라 나설 때와 물러설 때를 알라 전천후 플레이어가 되라 나날이 발전하는 사람이 되라

10 4 수평리더십 당신은 당신의 동료에 대해 얼마나 알고 있습니까?
정 의 동료들이 존경(존중)하고 따를 수 있어 그들의 지지를 얻어 내는 것 동료들을 이끄는 것은 또 하나의 어려운 일이다. 경쟁자로서 질투와 분노를 살 수 있기 때문이다. 동료들에게 영향력을 행사하려면 그들을 이해하고 허락을 얻어내야 한다. 리더십 순환 고리를 이해하고 연습하고 또 완성한다

11 수평리더십 원칙 리더십 순환고리를 이해하고, 실천하고, 완성하라 동료 리더의 성공을 경쟁보다 우선시하라 친구라 되라
직장에서 정치적으로 행동하지 마라 인간관계의 폭을 넓혀라 좋은 아이디어가 승리하게 하라 완벽한 척하지 마라

12 5 하향리더십 당신의 아랫사람을 자랑스럽게 생각하십니까? 아랫사람의 잠재 능력을 이끌어내 각각의 인재로 개발시키는 것 정 의
정 의 아랫사람의 잠재 능력을 이끌어내 각각의 인재로 개발시키는 것 통상적인 리더십이란 사람을 이끄는 것이다. 360도 리더의 입장에서 하향리더십은 조직과 리더 자신의 성장은 물론 아랫사람 성장을 도모하기 위한 리더십의 계승이다. 1 1. 자신감이 없는 상사 모두가 싫어하는 상사 2. 비전이 없는 상사 3. 무능력한 상사 4. 이기적인 상사 1 5. 카멜레온 같은 상사 6. 정치적인 상사 7. 통제에 급급한 상사

13 하향리더십 원칙 통로를 천천히 걸어가라 누구나 100점짜리라고 생각하라 팀원들을 개별적으로 발전시켜라
저마다 잘하는 영역에 배치하라 스스로 타의 모범이 되라 비전을 전하라 성과에 따라 보상하라

14 6 Leading Down MAP (Maximum Action Plan) Leading Across Leading Up
완벽한 적용을 위한 실행계획 수평리더십 하향리더십 나 자신 상향리더십 Leading Yourself Leading Up Leading Across Leading Down 계속 해야 할 것 효과적인 리더십 역량 을 위해... 새롭게 시작해야 할 것 하지 말아야 할 것

15 과정 주요 내용 과정순서 세 부 내 용 진행방법 시 간 Module 1 360도 리더 가 되라 Module 2 상향리더십
세 부 내 용 진행방법 시 간 조직을 변화시키려면 리더를 육성하라 《 VTR 워크숍 》Introduction 360도 리더란, 360도 리더가 필요한 이유 현 위치에서 리더십을 발휘해 영향력을 행사하려면... 중간 리더들이 가지고 있는 보편적인 리더십 신화 중간 리더의 현실적 어려움과 7가지 도전 Module 1 360도 리더 가 되라 강의 진단 VTR 토의 2.0HR 상향리더십 정의 『상사의 신뢰를 획득하여 영향력을 행사한다』는 의미 상사를 이끄는 핵심 전략 / 프로세스 《 VTR 워크숍 》Lead Up 360도 리더의 상향리더십 원칙 강의 진단 VTR 토의 Module 2 상향리더십 2.0HR 수평리더십 정의 『동료를 이끈다』는 말의 의미, 경쟁자 VS 동반자 동료를 이끄는 리더십 프로세스 《 VTR 워크숍 》Lead Across 360도 리더의 수평리더십 원칙 강의 진단 VTR 토의 Module 3 수평리더십 2.0HR 하향리더십 정의 『부하의 가치를 높여 준다』는 말의 의미 부하를 이끄는 리더십 프로세스 《 VTR 워크숍 》Lead Down 360도 리더의 하향리더십 원칙 MAP (Maximum Action Plan) Module 4 하향리더십 강의 진단 VTR 토의 2.0HR