컬러 리더십.

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1 컬러 리더십

2 Ⅰ. 미래는 색깔 있는 리더에게 달려 있다 1. 이젠 컬러 리더십이다 2. 당신의 리더십 컬러를 찾아라

3 겸손하면서도 포용력이 크고 의견 수렴에 강하다
서번트 리더 표본적인 관계지향적 리더십이다. 가슴으로 경영하며, 인화단결을 중시해 겸손하면서도 포용력이 크고 의견 수렴에 강하다 브랜드 리더 차별화 전략으로 경영하는 리더십이다. 아이디어가 풍부하고 과감한 행동을 선보이는데 주저함이 없어 새로운 세대에 필요한 리더이다 샘월튼 사이드 리더 섬세한 감각으로 치밀한 경영을 선호하는 리더십 구성원들과 격의 없이 대화하길 즐기며 눈높이가 낮아서 많은 사람이 편하게 생각하는 리더이다. 파워 리더 탱크처럼 밀어붙이는 리더십이다. 목표달성에 가장 유리한 리더십 스타일로 책임감이 강한 대표적인 한국 리더들의 모습이다

4 냉정한 합리성을 추구하는 리더십이다. 지식 리더이며 인재양성을 중요시하여 구성원의 개인적 능력을 중시하고 셀프 리더로 키운다
슈퍼 리더 냉정한 합리성을 추구하는 리더십이다. 지식 리더이며 인재양성을 중요시하여 구성원의 개인적 능력을 중시하고 셀프 리더로 키운다 비전 리더 장기적인 비전으로 선도하는 리더이다. 구성원들에게 카리스마를 발휘하여 공동체 의식이 점점 사라져가는 현대 기업상황에서 구성원들이 리더와 같은 방향으로 뛰게 한다. 변혁 리더 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구하는 리더이다. 변화가 필요할 때 약점을 강점으로 전환시키고 구성원을 설득시키고 먼저 신기술에 도전한다

5 1. 이젠 컬러 리더십이다 리더는 ‘주는 사람’...나눔 바이러스 퍼트려라
[컬러리더십]CEO 45% '탱크형 파워리더' 한국 CEO의 전형은 강력한 추진력을 갖춘 '탱크형'에 치밀한 전략과 화합을 중시하는 특성이 가미된 스타일이라는 분석 결과가 나왔다. 　 머니투데이 경제신문 창간 3주년(19일)을 맞아 지난 2년간 머니투데이를 통해 분석한 최고경영자 71명의 리더십 컬러를 종합 분석한 결과, `초록색 파워 리더'의 비중이 45.07%로 압도적으로 많았다고 20일 밝혔다. 한국형 CEO는 성과본위의 조직문화를 선도하고 목표달성에 집중력을 보여준 파워 리더십이 특히 강한 편이다. 리더의 허점이 용서되지 않는 한국 리더십 문화가 짙게 반영된 모습이다. 이런 스타일은 책임감과 성실, 열정 등이 강점이지만 융통성과 협상력,유머감각 등이 부족해 내부 경영관리에는 약한 면모를 보인다"고 지적했다. 그는 이어 "한국형 파워리더는 추진력에 독특한 아이디어와 다양성이 더해질때 더욱 강해진다"고 덧붙였다. 　 또한 냉정한 합리성을 추구하는 슈퍼리더, 장기적인 관점을 중시하는 비전리더, 가치로 변화시키는 변혁적 리더는 상당히 드물게 나타났다.

6 Think different,act different.
누구에게나 강점이 있다. 자신의 강점을 빛나게 하는 리더가 되어야 한다. 구성원이 리더십 컬러를 요구한다. 원칙 중심의 리더가 되어야 한다. 자신의 리더십 컬러에 중요한 원칙을 설정하고 지키는 것 금자초패(金紫招牌)를 이루어야 한다. 자신의 리더십을 구성원이 멘토링할 수 있도록 해야 한다. 리더십 컬러 키워드 (접근방식) 영어 한마디로 표현한다면? 컬러 리더십이 돋보이는 경영 환경 서번트 사랑 (Affiliative) People come first. 복잡한 갈등이나 대립을 해소하고 싶다. 브랜드 창의 (*Creative) Think different,act different. 차별화된 경쟁력을 만들고 싶다 사이드 예방 (Democratic) What do you think? 의견수렴을 통해서 공감대를 확립하고 싶다. 파워 성실 (Pacesetting) Do as I do, now. 팀으로부터 즉각적인 결과를 만들고 싶다. 슈퍼 지식 (*Delegating) Do it yourself. 권한 위임을 통해서 책임을 명확히 하고 싶다. 비전 (Authoritative) Come whit me. 새로운 비전이나 방향 설정이 요구되는 환경이다. 변혁적 용기 (Coaching) Try this. 업무 능력을 개선하여 장기적인 경쟁력을 만들고 싶다. 컬러 리더십의 특징과 적합한 환경

7 컬러 리더십 진단 2장. 당신의 리더십 컬러를 찾아라 음영 부분은 각 컬러 리더십에서 상대적으로 고려하지 않는 핵심가치이다
컬러 리더십 분석표 [#표 2] 1단계. 진단 항목에 점수 기입 진단 문항 빨간색 서번트 주황색 브랜드 노란색 사이드 초록색 파워 파란색 슈퍼 남색 비전 보라색 변혁적 방향 설정 1. 비전(예시용) (8) 1. 비전 2. 창의성 3. 문제의식 4. 의견 수렴 결단력 5. 신속성 6. 책임감 7. 용기 8. 경쟁심 9. 치밀성 10. 유연성 추진력 11. 통솔력 12. 신뢰 13. 열정 14. 전략적 사고 15. 지속적 개선 16. 성실 대인 관계 17. 커뮤니케이션 18. 유머 19. 정치성 20. 쇼맨십 21. 교섭 능력 22. 겸손 23. 직선적 가치관 24. 도덕성 25. 인간 중시 합산 점수 컬러 리더십 분석표 진단항목에 스스로 진단 점수를 빈칸에 기입 한다-검은 부분은 각 컬러 리더십 에서 상대적으로 별로 고려되지 않는 핵심가치 임 예를 들어 당신이 만약 핵심가치 1(비전)에 대해서 8점을 주었다면, 사이드리더(노랑) 파워리더(초록) 그리고 비전 리더(남색)로서 8점을 획득한 것이다 빨간색 서번트 리더십에서 방향 설정 중 1(비전), 2(창의성), 3(문 제의식) 항목은 검은색으로 칠해 져 있는데 이것은 빨간색 서번트 리더에게 그러한 리더십 자질이 필요 없다는 것이 아니라 방향 설정 범주에서는 4번(의견수렴)이 서번트 리더를 차별화하는 데 크게 기여한다는 의미 이렇듯 핵심가치는 각 컬러리더십 유형에 대해서 10개씩 만 응답 하도록 되어 있으며, 점수를 합산 하면 최고 100점이 될 수 있다.

8 2장. 당신의 리더십 컬러를 찾아라 컬러 리더십 진단 컬러 리더십 분류표 [#표 3] 2단계. 표2 진단점수 세로 합산
서번트 리더십 브랜드 리더십 사이드 리더십 파워 리더십 슈퍼 리더십 비전 리더십 변혁적 리더십 [#표2]에서 각 항목에 적혀 있는 진단 점수를 세로로 합산하라 그 결과를 [#표3]의 컬러 리더십 분류표에 기입하여 자신의 컬러 리더십을 결정하면 됨 3단계. 표3 합산점수 ☆표기 [#표3]의 합산점수를 참고하여 컬러 리더십 분류표에 ☆표시 하라 ☆표시를 연결시킨 후 가장 오른쪽 으로 두드러지게 나타는 것을 자신 의 리더십 컬러로 보면 됨 본인(☆)은 사이드 리더로 리더십 점수가 76점으로 나타났으며,★로 표시한 사람은 슈퍼 리더, 파워리더, 서번트 리더가 비슷하게 나왔으며, ◆로 표시한 사람은 브랜드 리더 임 이 확연하게 나타났다. 컬러 리더십 분류표 [#표 4] 리더십 컬러 서번트 리더십 브랜드 리더십 사이드 리더십 파워 리더십 슈퍼 리더십 비전 리더십 변혁적 리더십

9 당신은 당신의 팀에서 무지개 리더십을 보아야 한다 !
컬러 리더십 진단 당신이 어떤 유형으로 나왔든 간에 옳고 그른 것은 없다. 중요한 것은 리더십 이미지가 있는가 ? 하는 점이다. 한쪽 컬러에 많이 치우쳐 있다고 해서 당황할 일도 아니다. 당신이 모든 컬러에서 높은 점수를 얻어서 무지개와 같은 드림 리더일 수도 있다. 부러운 일이 아닐수 없다. 하지만 한두 가지에서 상대적으로 강한 리더십 컬러를 갖춘 경우가 가장 보편적일 것이다. 그러한 리더는 어떻게 해야 하는가 ? 방법은 팀 리더십에서 해결해야 한다. 당신 스스로가 드림 리더가 되는 것보다 다양한 컬러를 갖춘 크고 작은 리더들이 함께 동참한 ‘드림팀’을 만드는 것이 더 바람직한 리더십의 모습이다. 당신은 당신의 팀에서 무지개 리더십을 보아야 한다 !

10 컬러 리더십 활용 컬러 리더십 효과적 적용 가이드 라인_6가지 유형 마음을 비워라 : 컬러 없는 자격 미달 리더
1 마음을 비워라 : 컬러 없는 자격 미달 리더 서번트 변혁적 비전 슈퍼 파워 사이드 브랜드 조직의 요구수준 리더의 리더십 수준 진 단 결 과 대 안 조직의 다양한 요구에 적절히 대응할 만한 리더십 역량이 없는 경우이다 자신의 리더십을 신중하게 검토해 보아야 할 위기 상황이다 팀의 컬러 리더십에 초점을 맞춰라 리더로서 위치를 고수하는 데 집착하지 말고 다른 리더를 키워라 만일 리더의 역할을 감당해야 한다면 지식형 슈퍼리더를 자신의 컬러 리더십 으로 선택하라 2 리더십 컬러를 가져라 : 컬러 없는 보통 리더 파워 진 단 결 과 대 안 리더십 역량이 보통이며 아직 특별한 컬러 도 형성되지 않은 경우이다 가능성은 보이지만 그렇다고 눈에 확 띠는 것도 아니다 컬러 리더십이 가장 필요한 사람이다 자신의 강점에 근거해 리더십 컬러를 강화 시켜 가는 것이 절대적으로 필요 특히 조직이 필요로 하는 분야와 일치하는 컬러를 추구한다면 더욱 좋다 만일 그렇지 못하더라도 자신의 강점을 살려서 리더십 이미지를 구축하는데 도전 하라 슈퍼 사이드 비전 브랜드 서번트 변혁적

11 컬러 리더십 활용 컬러 리더십 효과적 적용 가이드 라인_6가지 유형 팀 컬러를 중시하라 : 컬러 있는 보통 리더
3 팀 컬러를 중시하라 : 컬러 있는 보통 리더 파워 진 단 결 과 대 안 조직의 요구에 충족시키는 면도 있고 미흡 한 부분도 있는 리더이다 다행스럽게도 가장 큰 요구사항에 대해서 뚜렷한 리더십 컬러를 가지고 있는 유형 예) 방향설정과 같이 비전 리더십에 대한 요구가 큰 상황에서 비전 리더의 컬러를 소유 자신의 리더십 컬러를 지켜라 취약한 부분은 용인술로 대처(바람직) 자신의 리더십 컬러를 바꾸는 것이 쉽지 않기 때문에 조직의 컬러를 가지고 구성원 의 요구에 대응하는 리더십 발휘 슈퍼 사이드 브랜드 비전 조직의 요구수준 리더의 리더십 수준 서번트 변혁적 4 강점을 살려라 : 부적합한 컬러의 보통 리더 파워 진 단 결 과 대 안 리더십 역량이 평범하지만 리더십 컬러가 분명한 유형이다 하지만 조직이 필요로 하는 컬러가 아니다 비전제시가 시습한 조직을 ‘브랜드 리더’가 이끌고 있는 상황이다 ‘우리에게 어울리지 않는 리더야 !’ 하는 구성원들의 볼멘소리를 자주 들을 수 있다 자신이 강점인 분야를 강조하면 조직의 현실적인 요구와는 차이가 발생한다(곤혹) 자신의 리더십 컬러가 다른 리더십 요소에 긍정적으로 영향을 줄 수 있는 측면에 관심 을 가져야 한다. 구성원들로 부터 “자신의 강점으로 약점을 잘 커버하고 있다”는 평가를 듣는 것을 목표로 해야 함 슈퍼 사이드 브랜드 비전 서번트 변혁적

12 컬러 리더십 활용 컬러 리더십 효과적 적용 가이드 라인_6가지 유형 유연한 컬러가 되어라 : 컬러 있는 완벽 리더
5 유연한 컬러가 되어라 : 컬러 있는 완벽 리더 파워 진 단 결 과 대 안 분명한 컬러를 가지고 있으면서도 조직의 모든 리더십 요구를 수용 할 수 있는 리더 특히 가장 요구가 높은 분야(비전)에서 확실한 컬러를 가지고 있다. 단기적으로 볼 때 아주 이상적인 리더이나 장기적으로 볼 때 리더십 유형간 격차가 크게 나지 않도록 유의해야 함 유여한 컬러 리더가 되라 예를들면 “ 그 분은 틀림없는 비전 리더 인데, 다른 리더의 분위기도 정말 뛰어나신 분이야 !” 하는 소리를 들을 수 있어야 함 슈퍼 사이드 브랜드 비전 조직의 요구수준 리더의 리더십 수준 서번트 변혁적 6 빛과 같은 드림 리더가 되어라 : 컬러 없는 완벽 리더 파워 진 단 결 과 대 안 모든 요구를 수용할 수 있는 탁월한 리더 지만 튀지 않는 드림 리더이다 마치 모든 색깔의 빛이 합해지면 흰색이 되듯이 많은 것을 포용할 수 있는 빛과 같은 리더이다 스스로 리더십 컬러를 만드는 것이 아니라 상황에 의해서 리더십 컬러를 정한다 조직을 장기적으로 이끌 때 큰 영향력을 미칠 수 있는 이상적인 리더십 이미지이다 슈퍼 사이드 브랜드 비전 서번트 변혁적

13 COLOR LEADERSHIP RED 가슴으로 경영하는 서번트 리더 서번트 리더의 철학 사랑으로 섬기면 모든 것이 해결된다
- 끝없이 사랑하라 서번트 리더의 철학 사랑으로 섬기면 모든 것이 해결된다 성공 패턴 1 역삼각형의 파워 구도를 즐긴다. 섬기는 자세로 리더의 역할을 하기 위해서는 리더가 가장 낮은 위치에 잇는 역삼각형 파워 구도를 인정해야 한다. 피라미드형 파워 구도로는 섬기는 자가 될수 없다 성공 패턴 2 네트워크형 조직구조를 선호한다. 권한 위임이 자유롭고 고객과의 접점이 다앙하게 발생할 수 있는 네트워크 형태의 분산형 조직 구조를 선호한다. 적극적인 권한 이양이 가능한 조직구조가 가능하기 때문이다 성공 패턴 3 이해관계자의 요구를 파악한다. 구성원의 다양한 요구를 알지 못하면서 섬기는 방향이 잘못 설정될 수도 있다. 고객, 구성원을 포함한 다양한 이해관계자의 의견수렴과 피드백에 초점을 맞춘다 벤치마킹 포커스 - 섬기는 자세 : 사우스웨스트 항공사의 허브 켈러허 - 역삼각형 파워구도 : 홀리데이 인의 케몬스 윌슨 - 명령체계 분산 : 존슨 & 존슨의 랄프 라센 - 권한 위임 : 유한 킴벌리의 문국현 - 이해관계자의 요구 파악 : 명문가의 정보 수집 방법 서번트 리더를 위한 4가지 실천 과제 - 과제 1 : 올바른 가치관을 가지고 비전을 보라 - 과제 2 : 자신의 유익 보다 대의를 구하라 - 과제 3 : 겸손하라 - 과제 4 : 작은일에 성실하라 COLOR LEADERSHIP RED

14 COLOR LEADERSHIP ORANGE 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더 브랜드 리더의 철학
- 이미지를 관리하라 브랜드 리더의 철학 남을 뒤따르는 자는 성공할 수 없다 성공 패턴 1 중간에서 경쟁력을 찾지 않는다. 중간은 경쟁력이 없다. 모든 관련 분야에서 고른 경쟁력을 확보하는 것이 중요하다. 성공 패턴 2 블로버스터에 도전한다. 브랜드 창출은 끊임 없는 새로운 시도를 요구한다. 새로운 도전에 투자를 아끼지 말아야 한다. 포기하지 않고 도전할 때 결국 블록버스터가 나올 수 있는 것이다. 성공 패턴 3 경쟁 환경 변화에 민감하다. 보다 나은 미래를 위해서 탄탄했던 현재도 과감하게 파괴한다. 룰 브레이커가 되어서 기존의 발상에서 벗어나는 시도를 추구한다. 스스로 창조하여 새로운 질서를 선도하는 사람들이 브랜드 리더이다 벤치마킹 포커스 - 차별화 전략 : 스타벅스 커피 - 360도 브랜드화 : 셀리 라자루스 - 블롤버스터를 향한 연구개발 : 화이자의 빌 스티어 - 경쟁 환경 예측 : GE의 잭웰치, 소니의 노부유키 서번트 리더를 위한 4가지 실천 과제 - 과제 1 : 브랜드 아이덴티티를 정하라 - 과제 2 : 창의적인 조직 문화를 중시하라 - 과제 3 : 유머를 갖추어라 - 과제 4 : 홍보를 뛰어 넘어 이미지를 구축하라 COLOR LEADERSHIP ORANGE BMW : “지상 최고의 드라이빙 머신 Ultimate driving machine” 애플 : “다르게 생각하라 Think different” 3M : “혁신 Innovation” 소니 : “디지털 드림 키드 Digital dream kid 나이키 : “탁월함에 도전한다 Excelling”

15 COLOR LEADERSHIP YELLOW 함께 미래를 걱정하는 사이드 리더 사이드 리더의 철학
- 고민하라, 더 고민하라 사이드 리더의 철학 1:10:100의 원리에 충실하자 성공 패턴 1 항상 문제의식을 갖는다. 문제의식을 갖지 않고서는 예방 중심의 경영 활동을 펴치기가 어렵다. 사이드 리더는 항상 문제의식을 갖고 개선의 여지를 볼 수 있는 사람이다. 성공 패턴 2 균형 있는 경쟁력을 창출한다. 불확실한 미래에 대비하기 위해서 균형 있는 경쟁 요소 확보를 중시한다. 특정한 요소에 집착하는 편협한 리더의 모습에서 탈피하려고 한다. 성공 패턴 3 시스템으로 경영한다. 조직의 최적화를 위해서 시스템 관점을 중시한다. 리더 자신도 시스템의 일부로 보고 일관된 자세로 조직운영에 참여한다. 사이드 리더의 리더십 활동은 예측이 가능하다. 벤치마킹 포커스 - 문제의식 : ‘우리의 품질은 악취가 난다’ 한 모토로라 - 인생의 균형 : 제록스의 퀸 랜드 - 시스템 철학 : 에드워드 데밍 박사 - 러더십 시스템 : 미국의 보잉사 서번트 리더를 위한 7가지 실천 과제 - 과제 1 : 쌍방향 커뮤니케이션을 추구하라 과제 6 : 지식을 축적하라 - 과제 2 : 현장에 자원을 투입하라 과제 7 : 권한을 위임하라 - 과제 3 : 비전 있는 목표를 설정하라 - 과제 4 : 창의적인 발상을 중시하라 - 과제 5 : 참여 방식을 구체적으로 계획하라 COLOR LEADERSHIP YELLOW

16 COLOR LEADERSHIP GREEN 성실한 추진력으로 도전하는 파워 리더 파워 리더의 철학 에버그린 정신이 중요하다
- 탱크처럼 밀어 붙여라 파워 리더의 철학 에버그린 정신이 중요하다 성공 패턴 1 행동으로 지시한다. 파워 리더는 솔선수범에 자신 있는 성실한 사람이다. 행동츠로 보여주는 것을 중시하며 진두에 서서 직접 조직을 이끌고 위험에 도전한다. 성공 패턴 2 채널을 집중화 시킨다. 불필요한 자원과 역량의 소비를 줄이기 위해서 채널의 집중화를 선호한다. 포커스 능력을 기반 으로 ‘내가 손대면 달라진다’ 는 확신을 가지고 조직을 선도한다. 성공 패턴 3 가시적인 목표를 제시한다. 모든 구성원이 지속적으로 추구할 수 있는 가시적인 목표를 통솔력에 활용한다. 각종 지표를 통해서 경쟁력을 평가하고 과감한 보상과의 연계를 통해서 직접적인 동기 부여를 중시한다. 벤치마킹 포커스 - 에버그린 정신 : 맥도널드의 레이 크록 - 솔선수범 리더십 : 정주영, 레이 크록 - 포커스 능력 : 혼다의 소이치로, 델 컴퓨터의 마이클 델 - 경쟁력 측정 : 페덱스의 프레드 스미스 서번트 리더를 위한 4가지 실천 과제 - 과제 1 : 신중하게 방향을 설정하라 - 과제 2 : 신뢰감을 갖고 결단하라 - 과제 3 : 용기 있게 이끌어라 - 과제 4 : 체질화에 도전하라 COLOR LEADERSHIP GREEN

17 COLOR LEADERSHIP BLUE 3장. 컬러별 리더 패턴 지식으로 이끄는 슈퍼 리더 슈퍼 리더의 철학
- 보다 더 권한을 위임하라 슈퍼 리더의 철학 인재 양성으로 승부한다 성공 패턴 1 인력의 가치는 동등하지 않다. 사람의 능력이 다양하므로 자신이 추구하는 방향에 적합한 인재 등용을 중시한다. 지식 으로 경쟁을 하는 것이 아니라 개별적인 능력과 전문성에 초점을 맞춘다. 성공 패턴 2 인재양성, 셀프 리더로 키운다. 모든 구성원들이 주인의식을 갖도록 조직 문화를 만들며 각자가 자기 자신의 주인이 될 것을 요구한다. 셀프 리더가 되는 데 필요한 교육을 과감하게 제공한다. 성공 패턴 3 파트너십 개념을 추구한다. 사원들이 거래의 대상이 아니라 기업 목표와 한 부분으로 자리 잡을 정도로 리더와 플로어 간의 파트너십이 형성되어야 한다는 것을 강조한다. 상생의 법칙을 거부하지 않는다 벤치마킹 포커스 - 인력의 차등화 : 얼라이드 시그널의 래리 보시디 - 인재양성 교육 : 제록스의 LUTI 모델 - 셀프 리더 양성 : 교세라의 아메바 조직 - 파트너십 개념 : 캐터필러의 돈 파이츠, 체이서 맨해튼의 시플리 서번트 리더를 위한 7가지 실천 과제 - 과제 1 : 스스로 셀프 리더가 되어라 과제 5 : 보상과 건설적인 질책을 통하여 셀프 리더십을 개발하라 - 과제 2 : 셀프 리더십의 역할 모델이 되어라 과제 6 : 그룹 활동을 통해 셀프 리더십을 개발시켜라 - 과제 3 : 스스로 목표를 설정하도록 유도하라 과제 7 : 셀프 리더로 대우하라 - 과제 4 : 긍정적 사고유형을 창조하라 COLOR LEADERSHIP BLUE

18 COLOR LEADERSHIP INDIGO 장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더 비전 리더의 철학
- 카리스마로 이끌어라 비전 리더의 철학 동일 벡터 리더십이 경쟁력이다 성공 패턴 1 주춧돌 개념으로 비전을 확장시킨다. ‘모든 성공이 조그만 시작에서 비롯된다’는 진리에 근거하여 추춧돌 개념으로 비전을 확장시킨다. 그러한 과정에서 구성원들의 신뢰를 확보하여 동일 벡터 리더십을 형성해 나간다. 성공 패턴 2 비전 성취를 공유한다. 비전 리더는 비전 성취를 과감하게 공유한다. 모든 결심을 구성원에게 나누어 주고 자신은 새로운 비전을 향해 전진한다. 성공 패턴 3 비전의 계승자를 키운다. 성공한 비전 리더는 자신이 그 비전을 향한 여행을 마무리 짓지 않는다. 계승자를 키워서 더 높은 비전을 향해서 도전하도록 계승자를 키우며 그에게 마술의 지팡이를 전수하는 사람이다. 벤치마킹 포커스 - 동일 벡터 리더십 : GE의 잭웰치, SAS 얀 칼슨 - 단계적인 비전 확장 : 마이크로소프트의 빌 게이츠 - 비전 공유 : 스타벅스의 하워드 슐츠 - 후계자 양성 : IBM의 토머스 왓슨 1세 서번트 리더를 위한 6가지 실천 과제 - 과제 1 : 조직의 현상태와 방향을 평가하라 과제 4 : 올바른 비전을 선택하라 - 과제 2 : 새로운 비전의 범위를 결정하라 과제 5 : 비전 실현을 위한 실행 계획을 확립하라 - 과제 3 : 매래의 조직 환경을 검토하라 과제 6 : 비전을 여는 리더십을 확산시켜라 COLOR LEADERSHIP INDIGO

19 COLOR LEADERSHIP VIOLET 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더 변혁적 리더의 철학
- 뉴웨이브로 이끌어라 변혁적 리더의 철학 나의 약점이 곧 나의 강점이다 성공 패턴 1 약점에서 가치를 창조한다. 자신의 약점이나 조직의 취약점에서 새로운 가치를 창조하는 능동적인 자세를 보여준다. 약점 자체를 전환시키기도 하고 약점을 극복하기 위해 대안을 찾는 과정에서 경쟁력을 창출한다. 성공 패턴 2 신기술에 먼저 도전한다. 약점을 보완하기 위해서 항상 새로운 정보와 기술에 초점을 맞추고 있으며 전향적인 자세로 역경 극복에 도전한다. 성공 패턴 3 실패를 두려워 하지 않는다. 용기와 열정으로 새로운 변화에 도전한다. 긍정적인 사고 방식을 갖고 구성원에게 희망을 주는 끈기도 보여준다. 벤치마킹 포커스 - 관점의 전환 : 인텔의 앤드류 그로브 - 역경 극복을 통한 경쟁력 창출 : 제록스의 스티브 컨스 - 신기술에 대한 안목 : 소프트뱅크의 손정의 - 긍정적인 사고방식 : 엘리너 루스벨트, 노력하는 자세 : 벤 호건 서번트 리더를 위한 8가지 실천 과제 - 과제 1 : 변혁의 시급성에 대한 의식 전환을 강조하라 과제 5 : 스스로의 변혁을 격려하라 - 과제 2 : 조직의 일체감을 형성하라 과제 6 : 단기적인 성과를 찾아라 - 과제 3 : 비전과 전략을 구체적으로 개발하라 과제 7 : 새로운 인력과 아이디어를 중시하라 - 과제 4 : 비전과 전략을 전파하라 과제 8 : 변혁의 결과를 정착시켜라 COLOR LEADERSHIP VIOLET

20 당신의 컬러를 가진 리더가 되어라! Byebye 성과와 존경 솔선수범 파트너십 성실함