Concept Building Process Skill Directory 유추발상법 (CBS3-17) Technology Leadership LG Electronics LSR 연구소

LG Electronics Digital LG with Technology Leadership Technology Leadership 유추발상법 시넥틱스의 유추 1) 직접적 ( 直接的 ) 유추 (Direct Analogy) 자신이 안고 있는 과제와 유사한 사물을 찾아 내어 이들을 힌트로 하여 아이디어발상을 하는 방법이다. 가령, 바다 의 해파리 → 낙하산 ( 파라슈트 ) 처럼 자연계에서 힌트를 구하는 경우가 많다. [ 수륙양용 자동차의 개발 ]→[ 수중 / 육상 양쪽에서 생활하는 동물 ?] 수륙양용 자동차 ← 거북이 메커니즘 ← 거북, 악어, 새 아이디어 힌트 2/10

LG Electronics Digital LG with Technology Leadership Technology Leadership 유추발상법 2) 상징적 ( 象徵的 ) 유추 (Symbolic Analogy) 안고 있는 과제의 포인트를 간결하게 요약하거나, 또는 문제의 본질을 고도로 추상화해서 요약하거나 추상화한 이 미지로 힌트를 찾아서 거기에서 아이디어 발상을 하는 방법이다. 가령, 20 년 전의 SF 영화에 나온 로보트나 살인광 선 등이 현실의 것으로 되었듯이 공상세계에서 힌트를 구하는 경우가 많다. [ 열쇠없는 자물쇠의 개발 ]→[ 특정개인을 식별할 수 있다 ] 전자로크기 ← 신호 ← 성문 ( 聲紋 ) ← 알리바바 ( 전기 ) ( 음성 ) ( 열려라 참깨 ) 아이디어 힌트 3/10

LG Electronics Digital LG with Technology Leadership Technology Leadership 유추발상법 3) 의인적 ( 擬人的 ) 유추 (Personal Analogy) 자신이 의식해서 그 과제가 된다. 즉 의인화해서 어떻게 느끼고, 어떻게 움직이는가를 생각하여 그 상태에서 얻을 수 있는 것을 힌트로 하여 아이디어발상을 하는 방법이다. 좌우의 잡아당기는 힘이 지나치게 강하다. → 재질의 변경, 장치방법의 개선 윤활 오일의 저항이 크다. → 장해개소의 개선 스페이스가 좁다. 여기저기서 부딪친다. → 스페이스 배치의 개선 자기가 샤프트가 된 기분 자기가 샤프트가 된 기분 4/10

LG Electronics Digital LG with Technology Leadership Technology Leadership 유추 발상법 - Simulation 유추 발상법 (Analogy) 1. 개 요 유추 발상법은 테마와 본질적으로 유사한 것에서 힌트를 얻어 아이디어를 이끌어내는 발상기법이다. 2. Process 및 Workflow 유추 발상법을 진해하기 위해 team 구성원들에게 각자 종이를 나눠주어 예를 들어, ∼와 같이 ? 라는 표현으로 3 문장 씩 적어보라고 하였다. 구성원들은 다소 의아해 하면서도 재미있는 표정을 지으며 여지껏 다루어온 idea 발상 기법 과는 사뭇 다른 신선한 감을 느끼고 있었다. 그리고 3 문장을 적기 전에 HMD 는 전혀 생각하지 말라고 하였다. team 구성원들은 쉽고 빠르게 적어서 내보였다. output 은 다음과 같다. a · 마사루 ( 만화 주인공 ) 처럼 개성만점이고 싶다. · 앙드레김처럼 유명해지고 싶다. · 보노보노 ( 만화 주인공 ) 처럼 숲속 마을에서 살고 싶다. b · 변강쇠처럼 강하면서 오래하고 싶다. · 태양처럼 밝고 싶다. · 벙어리처럼 조용하고 싶다. 5/10

LG Electronics Digital LG with Technology Leadership Technology Leadership c · 과일처럼 상큼하고 싶다. · 아버지 같이 자상하고 싶다. · 깃털처럼 자유롭고 싶다. d · 카미유처럼 z- 건담을 조종하고 싶다. · 클린턴처럼 세계를 주무르고 싶다. · 빌 게이츠처럼 돈걱정 없이 흥청망청 쓰고 싶다. e · 바다처럼 시원해 지고 싶다. · 신선한 향기를 맡고 싶다. · 소금과 같이 꼭 필요한 존재이고 싶다. 다 나온 output 을 가지고 team 구성원들에게 질문을 던졌다. “ 각자의 희망을 HMD 가 어떻게 실현 시켜줄 수 있을까 ?” 이 때 team 구성원들은 박장대소하며 난감한 표정을 지었다. 각 구성원들이 적어낸 문장을 하나 하나 보여주면서 구 성원들간 idea 를 발상 하였다. 다소 시간이 소요되었으나 HMD 의 기능 강화 및 용도 발굴에 초점이 맞추어졌다. output 은 다음과 같다. a · 마사후 ( 만화 주인공 ) 처럼 개성만점이고 싶다. → HMD 화면을 엽기적으로 구성 가능하게 한다. 4 등분한 mode 처리 6/10 유추 발상법 - Simulation

LG Electronics Digital LG with Technology Leadership Technology Leadership · 앙드레김처럼 유명해지고 싶다. → HMD brand power 를 올린다. · 보노보노 ( 만화 주인공 ) 처럼 숲속 마을에서 살고 싶다. → 가상현실을 보여준다. b · 변강쇠처럼 강하면서 오래하고 싶다. → battery 개선 및 절전형 개발 · 태양처럼 밝고 싶다. → HMD design 을 야광 처리 · 벙어리처럼 조용하고 싶다. → 밖의 소리가 안 들리게끔 설계 ( 특히 수면용으로 착용시 ) c · 과일처럼 상큼하고 싶다. → HMD 의 멋진 design · 아버지같이 자상하고 싶다. → 교육용, 애보기용 software 개발 · 깃털처럼 자유롭고 싶다. → 가벼운 HMD 개발, 다른 자아의 경험 (VR) 7/10 유추 발상법 - Simulation

LG Electronics Digital LG with Technology Leadership Technology Leadership d · 카미유처럼 z- 건담을 조정하고 싶다. → VR game · 클린턴처럼 세계를 주무르고 싶다. → HMD 를 마음대로 사용 가능 ( 화면효과등을 내 마음대로 조절 ) · 빌 케이츠처럼 돈걱정 없이 흥청망청 쓰고 싶다. → HMD 를 대여 가능하게 한다. ( HMD 방 ) e · 바다처럼 시원해지고 싶다. → HMD 와 인체의 접촉부분에 땀이 안나게 한다. · 신선한 향기를 맡고 싶다. → 향기 나는 HMD 생산 · 소금과 같이 꼭 필요한 존재이고 싶다. → 다용도 HMD ( 모든 것에 접속 가능하게 한다. ) 위와 같이 유추 발상법을 위와 적용하였다. 3. Output 위에 자세히 나열되어 있다. 8/10 유추 발상법 - Simulation

LG Electronics Digital LG with Technology Leadership Technology Leadership 4. 특징, 장점, 단점 1) 특징 idea mining 을 위한 연습용 idea 발상 기법으로 유용하다. 즉, idea 발상 기법을 적용시키기 전에 idea 발상은 어떻 게 하는 것이다. 라는 모델로 잡으면 좋을 듯 하다. 다소 idea 발상이 잘 안 이루어 질 때 분위기를 끌어올리는 용도로 사용하면 좋다. 2) 장점 매우 흥미롭고 무엇을 할 것인가 ? 전혀 예측하지 못하는 기법이다. creative idea 발상을 가능하게 한다. 문제점 해결보다는 새로운 용도 개발에 적합하다. 일상적인 욕구를 실현시킬 수 있다. 즉, 추상적 욕구를 구체적 대안으로 제시할 수 있다. 3) 단점 유추에 맞는 HMD 기능을 말하려고 하니 억지가 가능하다. 다소 무리한 제안으로 효율성이 저하 된다. 9/10 유추 발상법 - Simulation

LG Electronics Digital LG with Technology Leadership Technology Leadership 5. Process 및 Workflow 보충 1) Problem Definition 유추 발상법은 problem 을 HMD 의 새로운 용도 발굴과 새로운 기능 강화 쪽으로 설정했다. 그러나 유추 발상법 성 격상 직접적인 idea 발상은 못하고 우회적인 방법을 통해 idea mining 을 했다. 2) Idea Mining 먼저 HMD 라는 것은 배제하고 현재 상태에서 느끼고 싶거나 하고 싶은 것들을 brain storming 으로 적어 보자고 하 였다. 비교적 빨리 적을 수 있었으며 쉽게 도출하였다. 3) Idea Concretion 앞에서 나열한 것이 아무 의미 없는 듯한 감을 가져왔으나 이 단계에서 HMD 로 실현 할 수 있게끔 idea 를 더 뻗쳐 나가보자 하였다. 처음에는 다소 난감해 하였으나 곧 idea 를 도출하기 시작했다. 다소 억지 같은 면이 있었으나 나 름대로 신선한 기법이었다. 4) Core Idea Selection 유추 발상법에서는 상당히 많은 idea 가 나온다. 그러나 다소 질적인 면에서 떨어지기 때문에 core idea 가 될 만한 것이 안 나올 가능성이 많다. team 에서 가장 혁신적인 idea 를 선정하면 된다. 참고로 우리는 선정하지 않았다. 10/10 유추 발상법 - Simulation