LG 화학 역량중심 인사관리 경영학과 안호연
LG 화학 글로벌 HR 팀 ‘ 정옥연 ’ 과장님과의 미팅
LG 화학 역량중심 인사관리 LG 화학의 인재상 ‘ 기본에 충실하며 올바른 가치관을 지니고, 차별화된 역량을 갖춰 최고를 목표로 끊임없이 도전하는 사람 ’ LG 인사팀 기획 지원 글로벌 HR 인사개발및 교육 제도, 진급, 평가 등.. 현업에서 HR 문제시 지원 ex) 조직개편 등.. 국내외 채용 및 해외법인 지사 HR 지원
LG 화학 역량체계 LG 화학의 역량은 임원, 리더, 직무, 기본 역량으로 구분, 체계화 역량 체계 개념역량 명 리더에게 요구되는 관리 및 리더십 역량 담당직무를 탁월하게 수 행하기 위해 요구되는 직무 고유의 역량 직원으로부터 기본적으로 요구되는 일반적인 역량 ( 조직가치 ) 정직 / 공정 창의 / 도전 배려 / 공동체 리더십 인재육성 조직운용 전략적 사고 정보수집 및 활용 상황판단 및 대처 설득 / 협상력 등 임원에게 요구되는 역량 Global 리더십 인재육성 조직운용 정보수집 및 활용 전략적 사고 임원역량 리더역량 직무역량 기본역량
◆ HPI 제도 (High Potential Indivisual) - 사내에서 A 급 인재를 키워내 미래사업의 토대를 튼튼히 하는 인재육성 전략 - 사무기술직 중 정예 5% 선발, 어학ㆍ매니지먼트 등 3 년 교육 LG 화학 육성프로그램 ◆ HPI 프로그램 (High Potential Indivisual) - 사내에서 A 급 인재를 키워내 미래사업의 토대를 튼튼히 하는 인재육성 전략 - 사무기술직 중 정예 5% 선발, 어학ㆍ매니지먼트 등 3 년 교육 - MBA 등 통해 글로벌 감각육성, 차세대 CEO 후보군에 비밀편성 ◆ 차세대 글로벌 사업리더 - HPI 중 차장, 부장급 중 소수 (50-60 명 ) 로 이루어짐. ( 타이트한 관리 ) - 사후 1-3 년 안에 바로 사업부장 successor 가 됨. - 글로벌 사업역량을 갖춘 리더육성 ◆ Succession Plan - 확보한 우수한 인력을 사업 전략 실행에 꼭 필요한 비즈니스 리더 로 육성하기 위해 핵심 포지션의 후계자를 선발해 육성
LG 화학 역량향상 전략 역량 Profile 성명 부서 직급 홍길동 C/S 사원 1 평가자 000 역량 Type 직무역량 기본역량 고객지향성 혁신추구 직무역량 Account 이해 성과지향성 협상 / 조정 설득 / 협상 요구수준 진단결과 GAP 역량 역량진단 결과 역량 중심의 교육체계의 방향은 역량수준과 Gap 을 기초하여, 개인단위의 차별적 육성전략을 추구하고 현업리더 중심의 현장 주도형 방식의 인재개발 활동을 촉진한다. 사내 집합 ‘ 설득 / 협상 ’ 역량 향상과정 사외 집합 영업 Negotiation 과정 ( 인화원 ) 커뮤니케이션 능력 향상과정 커뮤니케이션 스킬과정 독서 통신 팀성과 향상과정 설득과 협상기법 개발과정 커뮤니케이션 기법 개발과정 사이버 강좌 비지니스협상 스킬업과정 성공예감 설득기법 대인관계 및 의사소통 향상과정 OJT/ 코칭 매뉴얼 학습 후 테스트 팀장 / 부문장 도서선정 토론회 및 테스트 실시 설득 / 협상 역량개발 전략 역량향상 방법 측정 based HR-ERP 시스템 진단결과에 따른 차별적 대응 ( 다양한 교육향상 방법 ) 현장 / 본인 주도 촉진
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