위기역전 성공사례의 조직 화합형 인사, 노무관리 키워드 과정 과정시간 : 1 일 과정 (8 시간 ) 3 일 과정 (21 시간 ) 주 최 : ㈜전략경영컨설팅. 협조기관 : 한, 미, 일 산업교육 시스템 연구회,. 글로벌 조직경쟁력강화를 위한

교육목적 1. 교육목적 2. 교육목표 3. 교육효과 4. 교육효과 및 방법 5. 교육 프로그램 위기역전 성공사례의 -- 조직 화합형 인사, 노무관리 키워드 과정

위기역전 기업의 인사, 노무관리 비법을 통한 조직 화합형 인재 육성 기반조성 다른 구성원의 행동을 이해하고 조직에 충정하는 공존 마인드 함양 위기역전 기업의 조직내의 잠재적 갈등 해소를 위한 조직활성화 키워드 숙지 위기역전 기업의 공동체 의식을 통한 상호신뢰와 협력의 풍토조성 위기역전 기업의 소집단 활동 성공사례를 통한 집단력의 의의와 중요성 인식 위기역전 기업의 부서간 경쟁과 협력이해를 통한 경영조직의 목표 달성 교육목적 위기역전 성공사례의 -- 조직 화합형 인사, 노무관리 키워드 과정

전 사원 조직 충정형 인사, 노무관리 실현 전 사원 조직 충정형 인사, 노무관리 실현 도전과 성취를 통한 개인과 조직의 자신감 고양 ‘ 우리는 하나 ’ 라는 조직구성원의 동질감 형성 ‘ 우리는 하나 ’ 라는 조직구성원의 동질감 형성 공동체 의식의 공감대 형성 / 팀웍 개발 조직 중심의 상호간의 신뢰와 협력의 풍토 조성 교육목표 위기역전 성공사례의 -- 조직 화합형 인사, 노무관리 키워드 과정

조직화합형 인사. 노무관 리 실현 선진 인사, 노무관리 시스템 구축 선진 인사, 노무관리 시스템 구축 조직 화합형 목표관리 실현 조직 화합형 목표관리 실현 개인과 조직의 VISION 구축 개인과 조직의 VISION 구축 기대효과 위기역전 성공사례의 -- 조직 화합형 인사, 노무관리 키워드 과정

o 대 상 : 인사, 노무관리 담당, 팀장, 임원, 감독자, 관리자 o 특 징 : - 일방적인 학습 전달이 아닌. 주관강사가 해외 컨설팅을 통한 200 년 성장기업의 인사, 노무관리 비법과 성공사례 중심의 시뮬레이션 교육임 - 주관강사 이종수 원장이 수탁경영을 통해 대 성공, 그 기적과 이변의 성과가 공인된 (KBS-TV 방영, 등 국내외 보도매체가 극찬한 ) 실전 교육과정임. o 운영방법 - 성공 사례중심 과정운영으로 효과 극대화. - 수강자와 회사의 상황에 의한 인사, 노무 문제해결에 비중을 둠 - 스스로 조직에 융합 하도록 개인적 가치 변화를 중시함. - 서로 단합하는 다양한 내용의 성공사례로 조직 융합형 인재완성 기반. 교육특징 및 운영방법 위기역전 성공사례의 -- 조직 화합형 인사, 노무관리 키워드 과정 주관강사 이종수 원장의 경영혁신 성공 KBS-TV 뉴스장면

과정단원 주 요 강 의 내 용 시간 기본과정 단원 1 ☼ 왜 지금 조직 융합형 인사, 노무관리 전략인가 ? 1) 위기역전 기업의 경쟁력의 변화 트렌드 2) 위기역전 기업의 조직 융합력의 DNA 3) 위기역전 기업의 인사, 노무관리 전략 1 시간 8시간8시간 단원 2 ☼ 한국기업 조직 경쟁력 상실의 근본원인 1) 조직경쟁력의 근본을 착각한 우리의 허상 2) 조직의 기능을 망각했던 우리 의 인사관리 3) 한국인, 한국기업 이 버려야 할 4 대 노예근성 1 시간 단원 3 ☼ 위기역전 기업의 조직융합형 인사, 노무관리의 핵 (DNA) 1) 위기역전 기업의 인사, 노무관리 시스템 2) 위기역전 기업의 인사, 노무관리 전략 3) 우리기업 조직 융합형 인사, 노무관리 의 허상 1 시간 단원 4 ☼ 위기역전 기업의 3 신 ( 新, 信, 神 ) 성과관리 시스템 1) 新 : 새로운 생각, 새로운 목표, 새로운 행동 2) 信 : 나와 내가 만드는 제품과, 조직을 믿고 3) 神 : 일이, 신나고 보수가 신나고, 나와 회사가 신나는 공존 시스템 의 해부 1 시간 단원 5 ☼ 위기역전 기업의 조직 융합형 인사, 노무관리 성공사례 ” 1) 조직 융합형 인사, 노무관리 성공사례 동영상 2) 소집단 활동 에 의한 조직 활성화 성공사례 3) 조직융합에 의한 생산성혁신 346% 성공사례 1 시간 단원 6 ☼ 조직융합형 인사, 노무관리 시뮬레이션 1) 조직 융합형 인사, 노무관리 매뉴얼 시뮬레이션 2) 조직 융합형 인사, 노무관리 시스템 시뮬레이션 3) 조직 융합형 인사, 노무관리 성과관리 시뮬레이션 1 시간 단원 7 ☼ 조직 융합형 인사, 노무관리 어떻게 할것인가 ( 작전 ) 1) 조직 융합형 인사, 노무관리 장애요소분석 ( 개선 아이디어 도출 체크리스트 ) 2) 조직 융합형 인사, 노무관리 실천액션프랜 3) 조직 융합형 인사, 노무관리 실천강령 선언 2 시간 위기역전 성공사례의 - 조직 화합형 인사, 노무관리 키워드 과정 (1 일 /8 시간 )

일차단 원 명단 원 명시간교 육 내 용교수방법소요장 비 소요재 료 1 일차 1. 왜 지금 조직 융합형 인사, 노무 관리 전략인가 ? 1 1) 위기역전 기업의 경쟁력의 변화 트렌드 2) 위기역전 기업의 조직 융합력의 DNA 3) 위기역전 기업의 인사, 노무관리 전략 강 의 동영상 토 의 빔 / 노트 북 필기구 2. 조직 경쟁력 상실 의 근본원인 2 1) 조직경쟁력의 근본을 착각한 우리의 허상 2) 조직의 기능을 망각했던 우리 의 인사관리 3) 한국인, 한국기업 이 버려야 할 4 대 노예근성 4) 한국인의 조직경쟁력 상실, 그 역사적 고찰 강 의 동영상 빔 / 노트 북 필기구 3, 위기역전 기업의 조직융합형 인사, 노무 관리의 핵 (DNA) 2 1) 위기역전 기업의 인사, 노무관리 시스템 2) 위기역전 기업의 인사, 노무관리 전략 3) 위기역전 기업의 융합형 인사, 노무관리 의 허상 4) 위기역전 기업의 인사, 노무관리 HRD 시스템 강 의 동영상 빔 / 노트 북 필기구 4, 위기역전 기업의 3 신 ( 新, 信, 神 ) 성과관 리 시스템 2 1) 新 : 새로운 생각, 새로운 목표, 새로운 행동 2) 信 : 나와 내가 만드는 제품과, 조직을 믿고 3) 神 : 일이, 보수가 나와 회사가 신나는 공존 시스템 4)3 신 ( 新, 信, 神 ) 성과관리 인사고과 매뉴얼 강 의 동영상 빔 / 노트 북 필기구 2 일차 5, 위기역전 기업의 조 직 융합형 인사, 노무 관리 성공사례 1 1) 조직 융합형 인사, 노무관리 성공사례 동영상 2) 소집단 활동 에 의한 조직 활성화 성공사례 3) 조직융합에 의한 생산성혁신 346% 성공사례 강 의 동영상 빔 / 노트 북 필기구 6, 위기역전 기업의 의 인사고과 / 평가시스 템 2 1) 인사고과의 제도 2) 평가항목과 방법 3) 평가 메뉴얼 4) 성과평가 시스템 토의 강의 빔 / 노트 북 계산기 필기구 7, 위기역전 기업의 조직 융합형 HRD 프로그램 2 1) 위기역전 기업의 기업의 HRD 기본전략 2) 위기역전 기업의 HRD 시스템 3) 위기역전 기업의 HRD 프로세스 강 의 동영상 토 의 빔 / 노트 북 계산기 필기구 8, 위기역전 기업의 조직 융합형 HRD 프로그램 2 1) 조직 융합형 인재 필요 이유 2) 조직 융합형 HRD 체계 3) 조직 융합형 교육과정 4) 조직 융합형 자기직무 혁신 HRD 프로그램 발표 피드백 빔 / 노트 북 계산기 필기구 위기역전 성공사례의 - 조직 화합형 인사, 노무관리 키워드 과정 (3 일 /21 시간 )

일차단 원 명단 원 명시간교 육 내 용교수방법소요장 비 소요재 료 3 일차 9, 우리회사 人災 - 人財 화 시뮬레이션 기법 2 1) 다양화 시대의 人財 선별 트렌드 2) 다양화 시대의 HRD 시스템 3) 21c 가 요구하는 조직 융합형 인재란 ? 4) 미국의 조직 융합형 인재육성 시스템 강 의 동영상 토 의 빔 / 노트 북 필기구 10, 우리회사 人災 - 人財 화 시뮬레이션 1 2 1) 문제의 고찰 2) 현상의 프로세스분석 3) 5 단계 핵심 원인 4) 조직 융합형 인사노무관리 근본적 대책 강 의 동영상 토 의 빔 / 노트 북 필기구 11, 우리회사 人災 - 人財 화 시뮬레이션 2 2 1) 조직 융합형 인사, 노무관리 시스템 설계 2) 조직 융합형 인사, 노무관리 실천 액션프랜 3) 조직 융합형 인사, 노무관리 실천강령 제정 강 의 동영상 토 의 빔 / 노트 북 필기구 12, 조직 융합형 인 사, 노무관리 실천 방안 선포 1 1) 조직 융합형 인재육성 전략 2) 전략의 세부 실천 방안 발표 3) 피드백 강 의 발표 피드백 빔 / 노트 북 필기구 위기역전 성공사례의 - 조직 화합형 인사, 노무관리 키워드 과정 (3 일 /21 시간 )

주관강사 이종수 원장은 경영혁신 최우수업체 대통령 표창과 산업교육대상 ( 명 강사 ) 수상자로 1. 약력 현 / 전략경영컨설팅 / 원장 한, 미, 일 HRD 시스템 연구회장 세리 일본기업 경영혁신 연구회장 국민경찰일보 사장 선경 인더스트리 생산관리팀장 기영 산업 ( 주 ) 기획관리실장 성일 금형 ( 주 ) 전무이사 /, ㈜ 해송 부사장 전략경영컨설팅 원장 / 일본 도요다 협력회사 및 미국 GM 협력회사 경영컨설팅 신진 건공 ( 주 ) 사장,/( 주 ) SDB 회장 3. 수상 - 생산성혁신 우수업체 대통령 표창 - 생산성혁신 우수업체 산자부 장관 표창 - 산업교육 대상 ( 명강사 ) 산업교육 2. 활동사항 중대, 건대, 한양대, 등, 경영대학원 출강 중 도요다 시스템 일본 현지 컨설팅 활동 중 대성 이엔지 회장 ( 수탁 경영 중 ) KSA. KMA.KPC 전문위원 일본 미국 국내외 경영정상화 260 여 회사 일본 미국 중국 경영혁신교육 32 만 여명 4. 저서 21 세기 기업과 당신 이래야 산다 인질 ( 人質 ) 경영 (92) 생산성본부 한국적 노사관계의 새로운 지평 생산성혁신 346% 성공 사례집 도요다식 경영혁신 DNA 이 종수 / 원장 부도직전 또는 부실기업의 경영권을 수 탁 받아 인질 ( 人質 ) 경영이라는 독자적인 경영기법으로 기적과 이변의 경영혁신을 계속하여 화제가 되자 KBS, 한국경제신문 등의 주요매스컴이 앞다투어 이종수식 인질경영 혁신 기법을 특집뉴스로 보도하는 장면의 일부로, 생산성이 무려 346% 혁신을 일으켜 생산성혁신 최우수업체로 선정, 그 성과를 공인 받는 등 250 여사의 경영혁신을 성공 5. 실전사례중심교육 이종수식 경영혁신 성공 사례 과정, 도요다식 생산성혁신 성공사례과정, 이종수식 품질혁신 성공사례과정, 신바람 노사문화창조과정 전략적 목표경영과정, 일본식 신입사원 전력화 과정 뉴스타트 21 과정, 일본식 판매혁신과정 이종수식 창의력개발과정 6 주요 경영진단 및 수탁경영 프로그램 산업교육대상수상 일본식 경영혁신 컨설팅, 도요다식 생산성혁신 컨설팅 이종수식 품질혁신 컨설팅, 신바람 노사문화창조 컨설팅 전략적 목표경영 컨설팅 마케팅 시스템 컨설팅 TPM 컨설팅 일본식인재육성 시스템 컨설팅 이종수식 문제해결과 창의력개발 컨설팅