대구 지역공동 브랜드의 활성화 방안 대구동부고 모둠명 : 쉐도우(shadow) 이소희 박예림 이호수 천주영 오소령

Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 Ⅲ. 결론 1. 연구의 목적 1. 지역브랜드와 쉬메릭 CONTENTS 2. 타 지역의 지역브랜드 3. 쉬메릭의 현황 및 문제점 4. 쉬메릭의 발전 방향 및 활성화 방안 Ⅲ. 결론

Ⅰ. 서론 (1)연구목적 우리는 초등학교 4학년때 대구의 생활 이라는 교과서에서 쉬메릭이라는 대구지역 공동브랜드를 배운 기억이 있다. 쉬메릭은 대구지역을 대표하는 지역 공동브랜드이며, 심지어 교과서에 까지 나왔다. 하지만 쉬메릭은 실생활에서는 알려지지도 않고 유명하지도 않다. 어쩌면 쉬메릭을 파헤쳐 보면 개선해야할 사항들이 있지 않을까? 따라서 우리는 문제점을 통해 쉬메릭의 개선 사항을 알아 볼 것이다. 쉬메릭과 대구의 생활

1. 지역브랜드와 쉬메릭 Ⅱ. 본론 지역브랜드란? 공동브랜드란? 여러 기업들이 공동으로 개발하여 사용하는 단일 브랜드.[네이버 지식백과] 공동브랜드 [co-brand, 共同─] (두산백과) 지역 자체의 브랜드 (Regional Brand; RB) 지역의 브랜드 개념을 장소/공간 개념과 연계 지역 브랜드 상품(특산물, 특화 상품 등) 관광 (축제, 이벤트 등) 지역 개발 영역 지역브랜드는 지역 자체의 브랜드 (Regional Brand; RB) 와 상품 및 이용 직/간접 활용한 브랜드 (Product Brand ;PB)로 구분되는데, 두 가지 유형의 브랜드들의 서로 공존함을 통해 지역브랜드 및 지역이 활성화 되며 지역의 브랜드 개념을 장소/공간 개념과 연계시켜 상품 (특산물, 특화 상품 등), 관광 (축제, 이벤트 등)그리고 지역 개발 영역에서 다루는 것이 지역브랜드라는 것이다. 상품 및 이용 직/간접 활용한 브랜드 (Product Brand ;PB)

쉬메릭(Chimeric) 1. 지역브랜드와 쉬메릭 Ⅱ. 본론 품질과 기술력이 뛰어남에도 브랜드가 없어 마케팅에 한계를 겪고 있는 지역 기업을 지원하기 위해 1996년 탄생한 대구를 대표하는 공동 브랜드이다. -쉬메릭(Chimeric)은 품질과 기술력이 뛰어남에도 브랜드가 없어 마케팅에 한계를 겪고 있는 지역 기업을 지원하기 위해 1996년 탄생한 대구를 대표하는 공동 브랜드이다.

2. 타 지역의 지역브랜드 1) 지역브랜드 사례 보령시 보령머드화장품

진천군 생거 진천쌀

당진 해나루쌀

제주시 해올렛 제주시의 농수축산물, 가공식품 판매

급성장 세련되고 고급스럽다 고품격 상표 과거에 세련되고 고급스럽던 이미지의 쉬메릭이 이제는 어떻게 됬을까? 2) 시사점 : 지역브랜드는 과거에 어떠한 인상을 남겼는가? 세련되고 고급스럽다 급성장 과거 쉬메릭 이미지 고품격 상표 과거에 세련되고 고급스럽던 이미지의 쉬메릭이 이제는 어떻게 됬을까?

3. 쉬메릭의 현황 및 문제점 1) 쉬메릭의 현황 (1) 현재매출 (2007~2012정도) 쉬메릭의 매출은 오르고 있지만 대구지역 대표 공동 브랜드인 쉬메릭은 매출이 꾸준히 증가하고 있지만 서울시의 지역브랜드인 ‘하이서울’의 매출이 1조원인데 반하면 쉬메릭은 하이서울의 절반 이하의 매출밖에 되지 않는다.

소비자에게 중저가의 중소 기업브랜드로 인식됨 3. 쉬메릭의 현황 및 문제점 2) 쉬메릭의 문제점 소비자 인식 초기 쉬메릭은 고급 브랜드 이미지 형성을 목표 소비자에게 중저가의 중소 기업브랜드로 인식됨 대구 시 공동브랜드임을 너무 내세워 인지도는 높으나 브랜드 이미지 형성에 실패 그 결과, 소비자 인식 초기 쉬메릭은 고급 브랜드 이미지 형성을 목표로 두고 있었다. ->대구 시 공동브랜드임을 너무 내세워 소비자들에게 고급 브랜드라기보다는 시에서 지원하는 중저가의 중소기업브랜드 -> 인지도는 높으나 브랜드 이미지 형성에 실패하며, 외국 유명 브랜드를 선호하는 대구지역 소비자들에게도 외면당했다. 그로인해 대형 백화점, 할인점들이 입점을 꺼려하는 결과를 나타냈다.

여러 품목의 기업이 참여 공통의 특성 3. 쉬메릭의 현황 및 문제점 2) 쉬메릭의 문제점 (2) 통일된 이미지 정립의 부재 브랜드가 소비자들에게 인식되려쉬메릭은 여러 품목의 기업이 참여했다. 그 결과 공통의 특성을 잘 살려낸 디자인이나 외적 특징은 찾기가 어려웠고 브랜드가 자리 잡는데 장애물이 되었다면 브랜드에 대한 연상 이미지가 필요하다

3. 쉬메릭의 현황 및 문제점 2) 쉬메릭의 문제점 (3) 기업 간 갈등 다양한 업체가 참여 도덕적 해이나 무임승차현상 중도 포기하는 기업 적극적으로 참여하고자 하는 기업과 갈등을 발생 쉬메릭은 아주 다양한 업체가 참여하고 있으므로 기업의 도덕적 해이나 무임승차현상이 나타날 수 있다. 이는 실제적으로 인터뷰 과정에서도 확인 할 수 있었는데, 쉬메릭의 참여업체 중 중도 포기하는 기업이 있다는 것이 이와 같은 사실을 뒷받침 한다고 하겠다. 이는 기업 스스로 도태되는 경우도 있지만 쉬메릭 브랜드가 자사의 매출에 큰 비중을 차지하지 못하는 경우 스스로 포기하는 경우도 있었다. 특히 스스로 포기한 기업의 경우 적극적으로 참여하고자 하는 기업과 갈등을 발생, 쉬메릭 발전에 장애가 되는 것으로 나타났다. 쉬메릭 발전에 장애

재고 (4) 매장 수 부족 많은 매장, 중간상 보유 쉬메릭=중소기업 상품판매에는 기업과 매장을 이어주는 중간상이 필요하다. 이 중간상은 거래 기능, 물적유통기능, 촉진기능 등 다양한 역할을 하면서 기업의 마케팅활동을 돕는다. 하지만 쉬메릭에 참여 기업은 영세한 중소기업이 많으며 따라서 많은 매장과 중간상을 보유할 경우 거기서 발생하는 많은 재고를 감당할 여력이 없다. 상품판매에는 기업과 매장을 이어주는 중간상이 필요하다. 이 중간상은 거래 기능, 물적유통기능, 촉진기능 등 다양한 역할을 하면서 기업의 마케팅활동을 돕는다. 하지만 쉬메릭에 참여 기업은 영세한 중소기업이 많으며 따라서 많은 매장과 중간상을 보유할 경우 거기서 발생하는 많은 재고를 감당할 여력이 없다.

3. 쉬메릭의 현황 및 문제점 2) 쉬메릭의 문제점 (4) 매장 수 부족 -쉬메릭 브랜드가 아직 수익의 불확실성 때문에 기업직영의 개별 매장 외에 대리점 운영에 참여하는 사업자를 찾기 힘들다. -결과적으로 이와 같은 현실은 소비자가 제품을 접해보고 구매하게 하는 경험을 줄여 기업의 매출에 나쁜 영향을 미치고 있는 것으로 나타났다. 전국 판매소 72개 중 공동판매장 4개소를 제외 하면 68개는 각 기업의 개별 판매장일 뿐이다. 개별 판매장에는 백화점(12)과 대형 할인점(32)이 있지만 쉬메익 참여 업체 거의 대부분이 대형 할인점이나 백화점에 입점을 못하고 있다.

-BUT!홍보활동을 하기 위한 예산은 연간 4~5억원 정도로 여타 브랜드에 비해 매우 부족한 실정이다. 3. 쉬메릭의 현황 및 문제점 2) 쉬메릭의 문제점 (5) 홍보 부족 -각종 언론매체(TV, 라디오, 신문, 잡지 등) -관문 광고(공항, 터미널등) -지하철 광고 -옥탑광고 -스포츠 마케팅(축구단위주) -쉬메릭은 위와같이 홍보 활동에 많은 노력을 기울였다. -BUT!홍보활동을 하기 위한 예산은 연간 4~5억원 정도로 여타 브랜드에 비해 매우 부족한 실정이다. - 결과적으로 이와 같은 예산의 부족은 적극적 홍보 전략을 수립하는데 장애요인이 되는 것으로 나타났다. 쉬메릭은 지난 2005년도에 각종 언론매체(TV, 라디오, 신문, 잡지 등), 관문 광고(공항, 터미널등), 지하철 광고, 옥탑광고, 스포츠 마케팅(축구단위주)등 홍보활동에 많은 노력을 기울였다. 그러나 이런 홍보활동을 하기 위한 예산은 연간 4~5억원 정도로 여타 브랜드에 비해 매우 부족한 실정이다. 결과적으로 이와 같은 예산의 부족은 적극적 홍보 전략을 수립하는데 장애요인이 되는 것으로 나타났다

통일된 이미지 구축 4. 쉬메릭의 발전 방향 및 활성화 방안 쉬메릭 디자인 통합 연구소 설립 문제상황) 통일된 이미지를 구축하지 못하고 있다 통일된 이미지 구축 현재 쉬메릭은 각 참여업체들을 이어줄 수 있는 조직이 부족해 통일된 이미지를 구축하지 못하고 있다. 즉 업체마다 개별적 타겟을 목표로 제품의 이미지를 만들어 온 것이다. 이와 같은 현실은 업체간의 제품의 차이를 유발하고 결과적으로 소비자들에게 쉬메릭 이미지의 혼돈을 가져다주었다. 즉 의류 브랜드도 아니고 잡화 브랜드도 아닌 막연히 대구시 공동브랜드라는 이미지만 생긴 것이다. 쉬메릭을 잘 나타낼 수 있는 색깔 그것에 맞는 포장과 매장 소비자에게 독특한 이미지

BUT 쉬메릭 전품목이 입점하는 것이 아니라 각 업체의 입점이라는 한계 4. 쉬메릭의 발전 방향 및 활성화 방안 (2) 매장의 충분한 확보 문제 상황) 쉬메릭을 접할 수 있는 전문매장이 거의 없는 실정 백화점과 대형할인점에 입점 점포수 대리점보다는 휠씬 효율적으로 운영 할 수 있고 많은 사람들이 접하고 사용 BUT 쉬메릭 전품목이 입점하는 것이 아니라 각 업체의 입점이라는 한계 ☞쉬메릭만의 쇼핑몰을 형성 소비자들이 쉬메릭을 접할 수 있는 전문매장은 거의 없는 실정이다. 대리점보다는 휠씬 효율적으로 운영할 수 있고 많은 사람들이 접하고 사용하는 기회를 줄 수 있는 백화점과 대형할인점에 입점 점포수를 늘려야한다. 이러한 유통만 확보는 지방중소기업으로서의 한계점 때문에 대구시의 적극적 지원이 필요하다. 하지만 위와 같은 방법은 쉬메릭 전품목이 입점하는 것이 아니라 각 업체의 입점이라는 한계가 있으므로 쉬메릭만의 쇼핑몰을 형성해야한다. 쉬메릭은 토털 브랜드로 소비자가 자연스럽게 생활에서 이용할 수 있도록 해야 한다. 그래서 쉬메릭제품을 한 곳에서 볼 수 있는 쇼핑몰의 형성은 더욱 절실한 것이다. 쉬메릭은 토털 브랜드로 소비자가 자연스럽게 생활에서 이용할 수 있도록 해야 한다. 그래서 쉬메릭제품을 한 곳에서 볼 수 있는 쇼핑몰의 형성은 더욱 절실한 것이다 소비자들이 쉬메릭을 접할 수 있는 전문매장은 거의 없는 실정이다. 대리점보다는 휠씬 효율적으로 운영할 수 있고 많은 사람들이 접하고 사용하는 기회를 줄 수 있는 백화점과 대형할인점에 입점 점포수를 늘려야한다. 이러한 유통만 확보는 지방중소기업으로서의 한계점 때문에 대구시의 적극적 지원이 필요하다. 하지만 위와 같은 방법은 쉬메릭 전품목이 입점하는 것이 아니라 각 업체의 입점이라는 한계가 있으므로 쉬메릭만의 쇼핑몰을 형성해야한다. 쉬메릭은 토털 브랜드로 소비자가 자연스럽게 생활에서 이용할 수 있도록 해야 한다. 그래서 쉬메릭제품을 한 곳에서 볼 수 있는 쇼핑몰의 형성은 더욱 절실한 것이다.

4. 쉬메릭의 발전 방향 및 활성화 방안 ☞강제성을 가지고 책임경영을 하게 됨 (3) 독립법인의 설립 문제상황) 기업간의 책임감 부족 앞서 제시한 연구소 설립, 네트워크 형성, 쇼핑몰, 등의 사업을 주관 할 단계가 필요 이를 해결하기위해 독립법인으로의 발전을 하고자하는데 현재 법인을 설립하기에는 쉬메릭의 여력이 부족하다. 따라서 먼저 쉬메릭의 사업을 총괄할 수 있는 사업본부가 만들어져야 할 것이다. 앞서 제시한 연구소 설립, 네트워크 형성, 쇼핑몰, 등의 사업을 주관 할 단계가 필요한 것이다. 결과적으로 이와 같은 독립법인으로의 발전은 각 업체에게 강제성을 가지게 될 것이며 책임경영을 가능하게 해 줄 것이다. 이를 해결하기위해 독립법인으로의 발전을 하고자하는데 현재 법인을 설립하기에는 쉬메릭의 여력이 부족 먼저 쉬메릭의 사업을 총괄할 수 있는 사업본부 설립 이를 해결하기위해 독립법인으로의 발전을 하고자하는데 현재 법인을 설립하기에는 쉬메릭의 여력이 부족하다. 따라서 먼저 쉬메릭의 사업을 총괄할 수 있는 사업본부가 만들어져야 할 것이다. 앞서 제시한 연구소 설립, 네트워크 형성, 쇼핑몰, 등의 사업을 주관 할 단계가 필요한 것이다. 결과적으로 이와 같은 독립법인으로의 발전은 각 업체에게 강제성을 가지게 될 것이며 책임경영을 가능하게 해 줄 것이다. ☞강제성을 가지고 책임경영을 하게 됨

4. 쉬메릭의 발전 방향 및 활성화 방안 ☞자체적 네트워크 구축 (4) 기업간 정보공유 네트워크 구축 문제 상황) 급변하는 시장상황에 대처하기 어려움 공동브랜드로서 쉬메릭은 14개 품목 13개 기업이 참여하고 있다. 다양한 업체가 참여하는 만큼 각 업체 간의 원활한 의사소통은 매우 중요하다. 현재 쉬메릭 협의회라는 것을 두고 매 달 사장단이 모여 업체를 돌면서 각 업체간의 의사소통을 원활히 하기 위해 노력하고 있으나 급변하는 시장상황에 대처하기엔 한계가 있다. 이를 보완하기 위해 자체적 네트워크가 형성된다면 사소한 의견수렴이나 추진사업에 대한 정보교류는 신속하게 이루어 질 수 있을 것이다. 특히 이와 같은 자체적 네트워크가 자리를 잡는다면 디자인 연구소와 함께 기업의 통합에 초석이 될 것이다. ☞자체적 네트워크 구축 공동브랜드로서 쉬메릭은 14개 품목 13개 기업이 참여하고 있다. 다양한 업체가 참여하는 만큼 각 업체 간의 원활한 의사소통은 매우 중요하다. 현재 쉬메릭 협의회라는 것을 두고 매 달 사장단이 모여 업체를 돌면서 각 업체간의 의사소통을 원활히 하기 위해 노력하고 있으나 급변하는 시장상황에 대처하기엔 한계가 있다. 이를 보완하기 위해 자체적 네트워크가 형성된다면 사소한 의견수렴이나 추진사업에 대한 정보교류는 신속하게 이루어 질 수 있을 것이다. 특히 이와 같은 자체적 네트워크가 자리를 잡는다면 디자인 연구소와 함께 기업의 통합에 초석이 될 것이다. 여기서 기업의 통합이란 각 업체의 완전한 통합이 아닌 협동조합과 같이 하나의 단체를 이루는 것이다. 지금처럼 참여업체가 영세업체에서 중견업체에 이르기까지 다양해서는 곤란하며 참여업체의 역량과 발전가능성이 비슷한 기업을 선정하여 쉬메릭에 참여시켜야 할 것이다. 그러면 자금확보, 유통 및 제품개발에 이르기까지 대외적으로 많은 큰 영향력을 행사할 수 있을 것이다. 사소한 의견수렴이나 추진사업에 대한 정보교류 신속해 질 것임 특히 디자인 연구소와 함께 기업의 통합에 초석이 될 것임

스타마케팅 투자유지 확보를 통한 홍보비 ↑ 4. 쉬메릭의 발전 방향 및 활성화 방안 대학생에게 장학금, 축제, (5) 쉬메릭 세대 구축 문제 상황) 다른 지역이나 해외에서는 인지도가 낮다 대학생에게 장학금, 축제, 오리엔테이션, MT등 지원 스타마케팅 쉬메릭은 대구시에서 현재 4~5억원 정도의 예산으로 TV, 라디오, 신문, 잡지 들에 홍보활동을 한다. 초기엔 TV광고를 주로 내보내면서 사람들에게 인지도를 높여 갔다. 그 결과 앞에서 제시한 설문조사 결과처럼 인지도는 아주 높은 것으로 나타났다. 하지만 대구시에서의 인지도만 높을 뿐 다른 지역이나 해외에서는 아직 인지도가 낮다. 그 이유는 홍보비의 한계로 전국적이고 대대적인 홍보를 계속 할 수 없었기 때문이다. 이를 극복하기 위해서 투자유지 확보를 통한 홍보비의 규모를 늘리고 이를 바탈으로 스타마케팅을 통해 쉬메릭 세대를 구축해야 할 것이다. 이미 제시된 설문조사를 보면 소비자들은 TV와 옥외광고, 라디오방송 순으로 쉬메릭을 많이 접한 것으로 조사되었다. 제품의 질은 차이가 없지만 매출이 저조하고 전국적 인지도가 낮다면 쉬메릭에 어울리는 이미지를 가진 스타를 내세우는 홍보는 인지도 상승에 큰 효과를 거둘 것이다. 즉 스타를 내세운 마케팅은 쉬메릭을 인지 못하고 있거나 부정적 인식을 가진 사람들에게도 긍정적 영향을 줄 것으로 보인다. 또한 대학생에게(장학금, 축제, 오리엔테이션, MT등) 지원을 통해 가족과 같은 인식을 심어 주어서 미래에 소비자가 될 수 있게 해야 할 것이다. 왜냐하면 이들은 가까운 미래에 소비자가 될 가능성이 가장 큰 계층이기 때문이다. 투자유지 확보를 통한 홍보비 ↑

Ⅲ. 결론 통일된 이미지를 구축 쉬메릭만의 쇼핑몰의 형성 독립법인의 설립 자체적 네트워크 구축 쉬메릭 세대 구축

들어주셔서 감사합니다.