면책조항 본 자료에 포함된 경영실적 및 재무성과와 관련한 모든 정보는 한국의 기업회계기준에 따라 본사기준으로 작성되었습니다.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
IITA Technology Planning Team( ) 조일구 차세대 성장동력사업 2004 년도 기술개발과제 현황 (Target Product/Service & Project) ( 화 )
Advertisements

비즈쿨 - 정 성 욱 - - 금오공고 비즈쿨 - 정 성 욱 1. 나는 각 단원들의 활동들에 성실하게 참여 하겠습니다. 우리의 다짐 2. 나는 나와 전체의 발전을 위해 각 멘토들의 지도에 순종하겠습니다. 3. 나는 각 단원들을 숙지함으로써 비즈니스 마인드를 함양하고 자신의.
성과관리 (BSC) 보조자료 Wisdom21 Management Consulting. 2 © 2009 Wisdom21 All rights reserved Wisdom21 목표관리 양식 사례 항 목항 목 ■ 게층별 중점 목표전개.
C.O.N.T.E.N.T.S Chapter 1 ICOLS Corporate Identity Chapter 2 Vision 과 성공전략 Chapter 3 Financial Summary Chapter 4 Investment Highlights.
오프라인 기업의 e-Company 전략. 순 서  Digital 혁명과 e-Business  e-Business 와 우리의 현실  효과적인 e-Company 전략  e-Company 전략 실행  e-company 전략 및 시스템 구축 사례.
SOLIDPICTURE 회 사 소 개 서 Pictures Of innovation. CONTENTS solidpicture 1. 회사소개 2. 연혁 3. 인원 및 조직 4. 프로젝트 5. 보유설비 / 보유프로그램 6. 오시는 길 SOLIDPICTURE.
제 5 강의 경영전략 과목명마케팅 교수명안광호 외 차시명 5 차시 경영전략 작성일 1. 경영전략 ( 전략적 시장계획 ) 의 의미와 구성 2. 기업전략의 수립과정 3. 사업부전략의 수립과정 학습 목차.
Structure of Supply and Value Chain - 항공기 부품 정밀 가공 주 ) 정진기계 한화 자재 사급 정진기계 가공 한화에 납품에어 프랑스 보잉 군납 당사는 정밀 가공을 핵심 기술로 하는 업체로 대기업인 한화로부터 자재를 받아 정밀 가공을 한.
Contents 사 업 개 요 S T P 전략 마케팅 전략 I II III 사업추진 계획 IV.
H,P TEL / FAX ㈜선우테크놀러 지.
최 학 훈 한 원 식 이 진 성 권 용 남 동아제약 박카스.
대구광역시 수성경찰서 감시시스템(CCTV) 유지보수 제 안 서
목 차 Ⅰ. [맥세스 실무형 프랜차이즈 과정] 개설목적 Ⅱ. 교육특징 및 기대효과 Ⅲ. 교육 개요 Ⅳ. 교육 커리큘럼
프로젝트 학습 중간 보고서 군포초등학교부설 지역공동 영재학급 용호초등학교5학년 이창민.
전사적자원관리 개론 (Enterprise Resource Planning) 이장형 대구대학교 경상대학 회계정보학과.
2016년도 제2차 서비스 자격시험 고사장 안내 시험종목: 병원서비스코디네이터, 서비스경영컨설턴트,
영상광고 사업제안서.
NLOS 전파특성 극복을 통한 무선 측위시스템 ETRI Technology Marketing Strategy
Profile 성 명 김 현 식 (Tel : ) 현 직
Global network Los Angeles N. AMERICA EUROPE ASIA AFRICA S. AMERICA
e-Transformation Strategy
인사조직 부분 컨설팅성공사례 ㅡ조직혁신(Organization Innovation) 컨설팅 사례연구ㅡ
BSC 템플릿 및 작성 매뉴얼.
“절망에서 희망으로” UCC 지리학 지리학과 김 가영 배 윤규
Investor Relations 임베디드 시스템 솔루션 프로바이더 실리샌드 기업설명회
Business Strategy & KMS in Financial Industry
공업통계학 (과제) 과제 1-9 : 목요일 분반 6월 01일 실습 시간 전까지
Web Building Web Consulting Web Solution.
2001년 4월 성공적인 중소기업 ERP시스템 구축전략
㈜맑은물E&F의 지속성장발전을 위한 전략체계도
회 사 소 개 서 (주)삼영유엘에스 Tel : /
사업명:LCD PROJECT(Rev-01)
영국건설산업의 Best Practice 성공 사례 김민기 CM단장/PE/PMP 한미파슨스주식회사.
전략 중심의 조직운영 방향 (SFO : Strategic Focused Organization)
성과평가시스템(BSC) 구축 전략3 Wisdom21 Management Consulting.
BSC 구축 프로젝트.
전사 기업관리 사이클 최적화를 통한 경영혁신과 전략적 수행방안
Oracle의 인적자원관리 Oracle Korea /
제2장 기업 전략과 마케팅 전략.
6시그마의 최근 동향과 적용사례.
1.고객맞이 상황 응대자세 화법 중점사항 매장 밖 에 서 도보 고객 고객 방향 쪽으로 바른 자세를 취한다
경영정보학개론 건국대 경영대학 박성식
3. 국립수목원 CSF/KPI 도출 인간과 생물종이 공존하는 생태계의 확립 세계 20위권 선진 수목원 4 전략체계도
제8장 전략정보시스템.
Product-Market Strategy
칼빈의 생애와 개혁자로의 변모 사학과 김종식.
국제의료관광 관련 법, 제도.
SCM활동과 경쟁전략이 경영성과에 미치는 영향
* 접점에서의 소비자의 기대된 서비스와 인지된 서비스 간의 차이 1) 경마공원 홈페이지&전화 오는 길 알아보기, 볼거리, 먹을 거리 안내 등등 – 자세하고 보기쉽게 잘 되어 있음 2) 경마공원 입구 주차 안내원 – 특별히 친절하진 않지만.
Balanced Score Card의 이해 및 활용
샤를의 법칙 과학 1 학년 1 학기 5.분자의 운동 >풍선도 추우면 움추러드나(4/4) ) 단원명
남아메리카 선교 김수정, 이하정 전희진, 장성경.
○ 직 무 기 술 서 드라이빙센터 매니저 1. 주요 업무 2. 자격요건 직 무 드라이빙센터 매니저 근무형태
성공하는 여성리더 과정(W.I.N.S. :Woman’s Innovation and Success)
제16장 공급사슬관리 1. 공급사슬관리의 개요 2. 생산/구매 의사결정과 아웃소싱 3. 구 매 4. 배 급
<<마케팅전략 프로세스>>
CHAPTER 9-1 한국의 사회복지정책 - 사회보험제도 -
영업 전략(Sales Strategy) & 사례
Ⅰ 사업개요 사 업 명 용상골 파인밸리 전원주택 조성사업 사 업 자 주식회사 국토개발엔지니어링 소 재 지
전략적 경영관리.
해외건설 프로젝트기획 Introduction
광개토대왕 테마파크 ㈜ 광개토대왕 테마파크(설립예정).
㈜HPS경영컨설팅
보험대리점 전국 순회교육 보험모집질서 위반∙제재 사례와 보험대리점 상시감시체계 구축계획 등
문제 한번 풀어보세요.
창업 사업계획서 창업아이템:.
물류(Logistics)의 개념 한국생산성본부.
제2부 전략경영 미래 CEO를 위한 경영학 제5장 전략유형 기업수준의 전략 사업수준의 전략 기능수준의 전략.
경찰학 세미나 제 5 강 경찰관직무집행법 2조 5호의 의미 신라대학교 법경찰학부 김순석.
ISP 및 시스템 분석 3장 일반적 정보시스템 개발 절차 동서대학교 경영학부 안 상 협 교수.
Presentation transcript:

면책조항 본 자료에 포함된 경영실적 및 재무성과와 관련한 모든 정보는 한국의 기업회계기준에 따라 본사기준으로 작성되었습니다. 본 자료는 미래에 대한 "예측정보"를 포함하고 있습니다. 이는 과거가 아닌 미래의 사건과 관계된 것으로 회사의 향후 예상되는 경영현황 및 재무실적을 의미하고, 표현상으로는 '예상', '전망', '계획', '기대', (E) 등과 같은 단어를 포함합니다. 위 "예측정보"는 향후 경영환경의 변화 등에 따라 영향을 받으며, 본질적으로 불확실성을 내포하고 있는 바, 이러한 불확실성으로 인하여 실제 미래실적은 "예측정보"에 기재되거나 암시된 내용과 중대한 차이가 있을 수 있습니다. 또한 향후 전망은 현재의 시장상황과 회사의 경영방향 등을 고려한 것으로서 향후 시장환경의 변화와 전략수정 등에 따라 달라질 수 있음을 양지 하시기 바랍니다. 본 자료는 어떠한 경우에도 투자자의 투자결과에 대한 법적 책임 소재의 입증자료로써 사용될 수 없습니다.

Chapter 1. 목표 및 전략 회사 Mission 회사 목표 매출 및 이익 추이

Chapter 1. 목표 및 전략 1.회사 Mission 고객생산성 극대화 및 고객 문제 해결 모든 직원의 기본업무

Chapter 1. 목표 및 전략 2.회사 목표 우리의 목표 국내 최고의 종합 자동화 시스템 업체

3.최근매출분석 Chapter 1. 목표 및 전략 “2011년 경기회복과 품질 및 납기경쟁력 향상을 통한 매출확대!” 제품별 전체 매출추이 (단위:백만원) 324억 312억 484억 731억 주요 매출처별 비중 산업기계 (제철,포장기 등) 58.3% 자동차관련 7.3% IT,전자 34.4% LCD관련 (L사) 10.7% LCD관련(S사) 7.0% 반도체,솔라셀 11.0% ※FY2011(2010.7~2011.6 월) 매출 기준 LCD관련(기타) 5.7% - FY2011(2010.7~2011.6)매출액 전년 동기 대비 50.9% 증가.(731억) 국내 시장점유율 약 15%(당사 자체 추정자료) 대기업등 물량공급 확대 : 납기부문에서의 강점과 기술개발에 따른 품질향상 - 주요 경쟁사 : 일본 S사, 독일 F사 - 5 -

3.매출 및 이익 추이(분기별) Chapter 1. 목표 및 전략 “품질 및 납기경쟁력 향상으로 기존 매출처외 신규 매출처 확보 ” 분기별 매출 추이 분기별 영업이익 추이 (단위:억원) 24.7 10.8 (단위:억원) 25.7 21.8 209.4 187.7 177.6 178.2 156.2 9.7 FY2011(2010.7~2011.6) FY2012 FY2011(2010.7~2011.6) FY2012 2011년 하반기 대기업 투자 축소 및 관련시장(기계,자동화)의 경기침체로 일시적인 매출 및 이익 감소 추세 예상 적극적인 대기업 Project 대응 ▷ LG, 삼성, 현대등 주요 대기업과 협력관계 증대로 2012년 상반기 매출 증대 계획 현재 전체매출중 15% 수준의 모션콘트롤 부분 매출을 향후 25% 수준으로 증가 Supply Chain Management 혁신으로 재고 비용 최소화를 통한 이익 극대화 중국 시장 매출 증대(“Chapter3 성장전략. 2.해외시장의 확대” 참조) - 6 -

Chapter 2. 사업 방향 및 핵심 전략 영업 현황 자동화 산업 시장전망 핵심전략 주요고객사 모션사업 전개도

1. 영업 현황 Chapter 2. 사업 방향 및 핵심 전략 “국내 최고의 종합 자동화 시스템 업체(공압 및 모션콘트롤 전문기업)” 주요 사업 Target 시장 공압기기 산업 모션콘트롤 산업 ‘공압기기 산업 시장’ : 국내 6,000억원이상 규모 - 시장점유율(2010년) : 15%, S사(일본) 50%, ‘리니어모션 산업 시장” : 국내 3,000억원이상 규모 - 시장점유율(2010년) : 2.5%, FY’12(2011.7~2012.6) 7%↑목표 주요 제품 구 분 주요제품 제품용도 매출비중 액츄 에이터 실린더 구동기기 51% 방향제어 기기 밸브 콘트롤러 유체흐름 제어 19% 기타 FRL 리니어모듈 악세사리 자동화 시스템 부품 30% 생산설비 자동화 시스템에 기본 장착 (전자, 반도체, IT, 자동차등) 매년 20~30% 시장확대가 이루어지는 지속적인 성장 산업 소모성 부품으로서 지속적 매출 발생 (교체주기 3~5년) - 4 -

2.자동화설비(FA) 시장 전망 Chapter 2. 사업 방향 및 핵심 전략 “모든 자동화설비에 기본 장착되는 핵심 부품,시스템 산업으로 꾸준한 수요 증가 ” 기술의 발전에 따른 자동화 시스템 수요 증가 국내 자동화 (공압부문) 시장 전망 고도의 산업화, 공정의 자동화 진행에 따른 자동화 시스템 수요 증가 국내 시장 6~7천억 규모, 매년 20% 이상 증가세 최근 구동기기 및 콘트롤러, 기타주변기기등 부품을 융합하여 공급하는 모듈화 추세 공압부문 액추에이터, 밸브,FRL 등 모션콘트롤 리니어모듈, 리니어로봇 등 (단위:억원) 6,000 4,800 주요 장비산업 4,000 3,800 자동차, 전자(LCD,LED,핸드폰,반도체등) 산업의 핵심 기술발전에 따라 이에 상응하는 고효율 고성능 시스템 개발 수요 증가 ※당사 영업부 추정자료 (금감원 공시 및 신용정보사 공개 재무제표 이용) - 8 -

Chapter 2. 사업 방향 및 핵심 전략 3.핵심전략 “제품집중이 아닌 고객 집중 전략!” 한국 고객 중국 고객

융합전략 “ 요소부품을 기반으로한 Full Integration” 전기 동력 공기 동력 오일 동력 [3 Circle 전략] Chapter 2. 사업 방향 및 핵심 전략 2. 핵심 전략 “ 요소부품을 기반으로한 Full Integration” 전기 동력 융합전략 공기 동력 오일 동력 [3 Circle 전략]

Chapter 2. 사업 방향 및 핵심 전략 4.주요 고객사 IT/전자

Chapter 2. 사업 방향 및 핵심 전략 4.주요 고객사 자동차/산업기계

“리니어모터를 응용한 다양한 형태의 주문형 Stage 설계 및 제조” Chapter 2. 사업 방향 및 핵심 전략 5.모션사업 전개도 “리니어모터를 응용한 다양한 형태의 주문형 Stage 설계 및 제조” Entry Level Stage High Precision Stage Ultra High Precision Stage Custom Stage Stage Platform (Stage+Driver+Controller)

Chapter 3. 전략실행의 핵심 차별화 전략 전략실행을 위한 핵심 전략 의 성장 로드맵 해외시장 확대

Chapter 3. 차별화 전략 1.전략실행의 핵심차별화 전략 강한 영업 마케팅 압도적인 시장 대응력!

2. 의 성장 로드맵 Chapter 3. 차별화 전략 “차별화된 성장전략 - 지속적으로 성장하는 초일류 기업을 목표로!” 2. 의 성장 로드맵 “차별화된 성장전략 - 지속적으로 성장하는 초일류 기업을 목표로!” Brand Positioning Map 핵심 Strategy Map 브랜드 인지도 솔루션 다양성 S사 TPC F사 F사 TPC S사 가격 고객대응속도 - 12 -

상해단해과기 유한공사 / 동죽무역(상해)유한공사 Chapter 3. 차별화 전략 3. 해외시장의 확대 “해외현지법인 운영을 통한 효율적, 효과적인 중국시장 대응” 상해단해과기 유한공사 / 동죽무역(상해)유한공사 공장가동 2008. 11. 11 종업원수 111명 공장규모 대지 23,303 ㎡ (7,062평) 공장 15,111 ㎡ (4,579평) 생산규모 박형실린더 AQ 外 5종 年 103,000본 초소형밸브 DV 外 2종 年 200,000본 중국 자동화시장(공압) 규모 (단위:백만불) 공압관련 자동화시장추정 규모 ☞ 약 2조원 (14억불 이상) 중국의 산업화 진행에 따라 본 시장의 성장속도는 점차 가속화 될 것으로 예상 일본, 독일 및 대만업체가 주 경쟁대상 (S사 34%, F사 11%) 14억불 12억불 11억불 90억불 77억불 [표]중국시장 성장추이 (영업부 추정) - 15 -

Chapter 3. 차별화 전략 4. 핵심 차별화 전략 지속적인 사업구조 변경 - 17 -

Visual Planning KPI 경영 인사제도의 Alignment Chapter 3. 차별화 전략 5. 미션달성을 위한 업무혁신 Visual Planning KPI 경영 인사제도의 Alignment - 17 -

Chapter 3. 차별화 전략 6. 미션달성을 위한 회사의 성공공식 전사원의 경영자화 Marketer 화 - 17 -

7.국내외 NETWORK Chapter 3. 차별화 전략 “국내 최고의 종합 자동화 시스템 업체(공압 및 모션콘트롤 전문기업)” 조감도(증축) 본사 : 서울시 강서구 화곡동 사업본사 : 인천광역시 서구 신현동 기술연구소,CS 영업본부, 기획지원 인천공장 : 인천광역시 서구 가좌동 생산설비 자동화시스템 기기 생산 추풍령공장 : 충북 영동 추풍령 생산설비 자동화 시스템 기기 생산 부천공장 : 부천 원미 도당 모션콘트롤시스템 생산 TPC Pneumatics 생산설비 자동화 시스템 판매 Sonar Safety Systems, INC. 차량후방 안전 경보장치 판매 상해단해과기유한공사 생산설비 자동화 시스템 생산 동죽무역(상해)유한공사 생산설비 자동화 시스템 판매 - 19 -

전사원의 Marketer화 / TOTAL 영업 Solution Innovation 우리의 기본업무는 고객의 생산성향상과 고객의 문제 해결이다 ! 전사원의 Marketer화 / TOTAL 영업