소 개

목 차 제1장 리더십이란? 제2장 리더십의 중요성 제3장 리더십 성향별 패턴 제4장 자신의 리더십 판단방법 리더십이론의 변천과정 리더의 특성과 기본자질 제2장 리더십의 중요성 조직내 인적특성의 변화 현대사회에서 요구하는 인간형 모든 계층에 필요한 리더십 리더에게 필요한 역량 제3장 리더십 성향별 패턴 리더십의 종류 리더십 성향별 성공패턴과 실천과제 제4장 자신의 리더십 판단방법 리더십 진단표 리더십 분석표 리더십 분류표 제5장 리더십의 활용방안 각 상황에 적합한 리더십 조직의 리더십요구수준 파악표 조직의 요구리더십에 대한 대안 훈련과 교육 제6장 교 육 온라인교육의 장점 온라인 리더십교육프로그램 소개 (크레듀) 수강지원금제도 안내 교육전문사이트 소개

제1장 리더십이란? 제1장 리더십이란?

리더십이란 제1장 리더십이란? 어떤 상황하에 목표달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정 속담 구슬이 서말이라도 꿰매어야 보배 속담

리더십이론의 변천과정 현대이론 상황이론 행위이론 특성이론 제1장 리더십이란? 철학적으로 새로운 발견이 아닌 기존에 이루어진 특성이론, 행동이론, 상황이론 등을 새로운 상황변화에 따라 재조명 상황이론 “리더십의 효율성은 리더에 달렸다.” 리더의 개인적 특성,유형,효과성은 상황의 조건에 따라 달라진다는 것 행위이론 “리더는 만들어지는 것이지 태어나는 것이 아니다.” - 가장 바람직한 리더십행동은 무엇인가에 대한 연구 특성이론 “리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니다.” - 리더만이 가질 수 있는 독특한 개인적 특성이나 자질연구

리더의 특성과 기본자질 제1장 리더십이란? 인격과 성품 감성지능 열정과 자신감 인간관계 능력 동기부여 능력 성과창출 능력 올바른 인격과 성품 구성원을 공동목표에 끌어들이고 확신을 줄 수 있는 열쇠 성과를 창출하는 핵심요소인 다양한 인간관계 자기인지, 자기관리, 사회적 인식, 관계관리 목표달성을 위해 구성원들의 몰입과 헌신을 유도하는 능력 문제해결, 의사결정, 커뮤니케이션, 팀워크빌딩

제2장 리더십의 중요성 제2장 리더십의 중요성

조직내 인적특성의 변화 제2장 리더십의 중요성 80~90년대 2000년대 같은 회사소속 성별,세대,국적, 이라는것만으로 ‘우리’라는 결속력 2000년대 성별,세대,국적, 가치관과 경험등의 다양성 급속히 증가 IT사용에 능한 젊은 세대 글로벌 인재의 영입 여성파워의 강화

현대사회에서 요구하는 인간형 리더십을 갖춘 인간 제2장 리더십의 중요성 뜨거운 열정 굳건한 신념과 소신 냉철한 판단력 치밀한 전문적지식 치밀한 계획능력 순간대처능력 조직의 친화력 광범위한 대인관계

리더쉽의중요성 제2장 리더십의 중요성 업적과 관리리더십은 경영자체와 동일시할 만큼 매우 중요하다. 경영의 제반사고가 인간을 중심으로 전개되고 경영활동이 인간을 통해서 목표를 달성하는 과정으로 조직성원의 노력을 통합하고 조정해 나가는 리더십이 조직의 성패를 가늠하는 중요한 변수이기 때문이다

리더십은 모든계층에 필요 제2장 리더십의 중요성 고급관리자 (임원&CEO) 중급관리자 (차장&부장) 초급관리자 (과장급) 일반직원 초급관리자 (과장급) 전략적 리더로서 조직을 이끌기 위한 거시적인 사고와 행동 의사소통 능력과 문제해결 능력이 요구 조직비전과 경영전략을 구체화 하고 이를 실행할 수 있는 능력 필요 -이를 위해 구체적인 계획 수립과 실천을 주도하고 코칭과 팀워크를 효과적으로 활용가능 실행계획에 담긴 각종 직무를 직원들이 성공적으로 수행 할 수 있도록 인적자원을 관리하는 역할 -구성원들이 협동적이며 경쟁적인 관계를 유지할 수 있도록 분위기 조성 공식적인 리더로서의 지위는 가지고 있지 않지만 타인과의 관계를 형성하면서 일을 한다는 점에서 기초적인 리더십 필요

리더에게 필요한 역량 관계적역량 전략적역량 인지적역량 제2장 리더십의 중요성 비전정립 조정협상력 커뮤니케이션 팀 빌딩 (빨:0/녹:166/파:162)중간(빨:0/녹:153/파:153) 작은부분(빨:51/녹:204/파:204) 글로벌 환경대응 조직관리 성과지향성 창의성 문제해결 의사결정 변화 혁신관리 인지적역량

제3장 리더십 성향별 패턴 제3장 리더십 성향별 패턴

리더십의 종류(1) 제3장 리더십 성향별 패턴 서번트 리더십 (Servant Leadership) 브랜드 리더십 표본적인 관계지향적 리더십이다. 가슴으로 경영하며, 인화단결을 중시해 겸손하면서도 포용력이 크고 의견 수렴에 강하다. 서번트 리더십 (Servant Leadership) 차별화 전략으로 경영하는 리더십이다. 아이디어가 풍부하고 과감한 행동을 선보이는데 주저함이 없어 새로운 세대에 필요한 리더이다. 브랜드 리더십 (Brand Leadership) 섬세한 감각으로 치밀한 경영을 선호하는 리더십이다. 구성원들과 격의 없이 대화하길 즐기며 눈높이가 낮아서 많은 사람이 편하게 생각하는 리더이다. 사이드 리더십 (Side Leadership) 탱크처럼 밀어붙이는 리더십이다. 목표달성에 가장 유리한 리더십 스타일로 책임감이 강한 대표적인 한국 리더들의 모습이다 파워 리더십 (Power Leadership)

리더십의 종류(2) 제3장 리더십 성향별 패턴 슈퍼리더십 (Super Leadership) 비전 리더십 냉정한 합리성을 추구하는 리더십이다. 지식리더이며 인재양성을 중요시하여 구성원의 개인적 능력을 중시하고 셀프 리더로 키운다 슈퍼리더십 (Super Leadership) 장기적인 비전으로 선도하는 리더이다. 구성원들에게 카리스마를 발휘하여 구성원들이 리더와 같은 방향으로 뛰게 한다. 비전 리더십 ( Vision Leadership)) 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구하는 리더이다. 변화가 필요할 때 약점을 강점으로 전환시키고 구성원을 설득시키고 먼저 신기술에 도전한다 변혁적 리더십 (Change Leadership) 모든사람에게 반드시 필요한 리더쉽 세상을 살아가면서 스스로의 생각과 행동을 변화시키면서 자신의 목적을 달성해 나가는 과정 셀프 리더쉽 (Self Leadership)

가슴으로 경영하는 서번트 리더 제3장 리더십 성향별 패턴 성공 패턴 서번트 리더를 위한 4가지 실천 과제 끝없이 사랑하라 표본적인 관계지향적 리더십이다. 가슴으로 경영하며, 인화단결을 중시해 겸손하면서도 포용력이 크고 의견 수렴에 강하다. 서번트 리더십 (Servant Leadership) 성공 패턴 서번트 리더를 위한 4가지 실천 과제 역삼각형의 파워 구도를 즐긴다. 과제 1 : 올바른 가치관을 가지고 비전을 보라 과제 2 : 자신의 유익 보다 대의를 구하라 과제 3 : 겸손하라 과제 4 : 작은일에 성실하라 네트워크형 조직구조를 선호한다. 이해관계자의 요구를 파악한다. 차별화 전략으로 경영하는 리더십이다. 아이디어가 풍부하고 과감한 행동을 선보이는데 주저함이 없어 새로운 세대에 필요한 리더이다. 브랜드 리더십 (Brand Leadership) 섬세한 감각으로 치밀한 경영을 선호하는 리더십이다. 구성원들과 격의 없이 대화하길 즐기며 눈높이가 낮아서 많은 사람이 편하게 생각하는 리더이다. 사이드 리더십 (Side Leadership) 탱크처럼 밀어붙이는 리더십이다. 목표달성에 가장 유리한 리더십 스타일로 책임감이 강한 대표적인 한국 리더들의 모습이다 파워 리더십 (Power Leadership)

튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더 제3장 리더십 성향별 패턴 성공 패턴 브랜드 리더를 위한 4가지 실천 과제 이미지를 관리하라 표본적인 관계지향적 리더십이다. 가슴으로 경영하며, 인화단결을 중시해 겸손하면서도 포용력이 크고 의견 수렴에 강하다. 서번트 리더십 (Servant Leadership) 성공 패턴 브랜드 리더를 위한 4가지 실천 과제 중간에서 경쟁력을 찾지 않는다. 과제 1 : 브랜드 아이덴티티를 정하라 과제 2 : 창의적인 조직 문화를 중시하라 과제 3 : 유머를 갖추어라 과제 4 : 홍보를 뛰어 넘어 이미지를 구축하라 블로버스터에 도전한다. 경쟁 환경 변화에 민감하다. 차별화 전략으로 경영하는 리더십이다. 아이디어가 풍부하고 과감한 행동을 선보이는데 주저함이 없어 새로운 세대에 필요한 리더이다. 브랜드 리더십 (Brand Leadership) 섬세한 감각으로 치밀한 경영을 선호하는 리더십이다. 구성원들과 격의 없이 대화하길 즐기며 눈높이가 낮아서 많은 사람이 편하게 생각하는 리더이다. 사이드 리더십 (Side Leadership) BMW : “지상 최고의 드라이빙 머신 Ultimate driving machine” 애플 : “다르게 생각하라 Think different” 3M : “혁신 Innovation” 소니 : “디지털 드림 키드 Digital dream kid 나이키 : “탁월함에 도전한다 Excelling” 탱크처럼 밀어붙이는 리더십이다. 목표달성에 가장 유리한 리더십 스타일로 책임감이 강한 대표적인 한국 리더들의 모습이다 파워 리더십 (Power Leadership)

함께 미래를 걱정하는 사이드 리더 제3장 리더십 성향별 패턴 성공 패턴 사이드 리더를 위한 7가지 실천 과제 고민하라, 더 고민하라 표본적인 관계지향적 리더십이다. 가슴으로 경영하며, 인화단결을 중시해 겸손하면서도 포용력이 크고 의견 수렴에 강하다. 서번트 리더십 (Servant Leadership) 성공 패턴 사이드 리더를 위한 7가지 실천 과제 항상 문제의식을 갖는다. 과제 1 : 쌍방향 커뮤니케이션을 추구하라 과제 2 : 현장에 자원을 투입하라 과제 3 : 비전 있는 목표를 설정하라 과제 4 : 창의적인 발상을 중시하라 과제 5 : 참여 방식을 구체적으로 계획하라 과제 6 : 지식을 축적하라 과제 7 : 권한을 위임하라 균형 있는 경쟁력을 창출한다. 시스템으로 경영한다. 차별화 전략으로 경영하는 리더십이다. 아이디어가 풍부하고 과감한 행동을 선보이는데 주저함이 없어 새로운 세대에 필요한 리더이다. 브랜드 리더십 (Brand Leadership) 섬세한 감각으로 치밀한 경영을 선호하는 리더십이다. 구성원들과 격의 없이 대화하길 즐기며 눈높이가 낮아서 많은 사람이 편하게 생각하는 리더이다. 사이드 리더십 (Side Leadership) 탱크처럼 밀어붙이는 리더십이다. 목표달성에 가장 유리한 리더십 스타일로 책임감이 강한 대표적인 한국 리더들의 모습이다 파워 리더십 (Power Leadership)

성실한 추진력으로 도전하는 파워 리더 제3장 리더십 성향별 패턴 성공 패턴 파워 리더를 위한 4가지 실천 과제 탱크처럼 밀어 붙여라 표본적인 관계지향적 리더십이다. 가슴으로 경영하며, 인화단결을 중시해 겸손하면서도 포용력이 크고 의견 수렴에 강하다. 서번트 리더십 (Servant Leadership) 성공 패턴 파워 리더를 위한 4가지 실천 과제 행동으로 지시한다. 과제 1 : 신중하게 방향을 설정하라 과제 2 : 신뢰감을 갖고 결단하라 과제 3 : 용기 있게 이끌어라 과제 4 : 체질화에 도전하라 채널을 집중화 시킨다. 가시적인 목표를 제시한다. 차별화 전략으로 경영하는 리더십이다. 아이디어가 풍부하고 과감한 행동을 선보이는데 주저함이 없어 새로운 세대에 필요한 리더이다. 브랜드 리더십 (Brand Leadership) 섬세한 감각으로 치밀한 경영을 선호하는 리더십이다. 구성원들과 격의 없이 대화하길 즐기며 눈높이가 낮아서 많은 사람이 편하게 생각하는 리더이다. 사이드 리더십 (Side Leadership) 탱크처럼 밀어붙이는 리더십이다. 목표달성에 가장 유리한 리더십 스타일로 책임감이 강한 대표적인 한국 리더들의 모습이다 파워 리더십 (Power Leadership)

지식으로 이끄는 슈퍼 리더 제3장 리더십 성향별 패턴 성공 패턴 슈퍼 리더를 위한 7가지 실천 과제 보다 더 권한을 위임하라 냉정한 합리성을 추구하는 리더십이다. 지식리더이며 인재양성을 중요시하여 구성원의 개인적 능력을 중시하고 셀프 리더로 키운다 슈퍼리더십 (Super Leadership) 성공 패턴 슈퍼 리더를 위한 7가지 실천 과제 인력의 가치는 동등하지 않다. 과제 1 : 스스로 셀프 리더가 되어라 과제 2 : 셀프 리더십의 역할 모델이 되어라 과제 3 : 스스로 목표를 설정하도록 유도하라 과제 4 : 긍정적 사고유형을 창조하라 과제 5 : 보상과 건설적인 질책을 통하여 셀프 리더십을 개발하라 과제 6 : 그룹 활동을 통해 셀프 리더십을 개발시켜라 과제 7 : 셀프 리더로 대우하라 인재양성, 셀프 리더로 키운다. 파트너십 개념을 추구한다. 장기적인 비전으로 선도하는 리더이다. 구성원들에게 카리스마를 발휘하여 구성원들이 리더와 같은 방향으로 뛰게 한다. 비전 리더십 ( Vision Leadership)) 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구하는 리더이다. 변화가 필요할 때 약점을 강점으로 전환시키고 구성원을 설득시키고 먼저 신기술에 도전한다 변혁적 리더십 (Change Leadership) 모든사람에게 반드시 필요한 리더쉽 세상을 살아가면서 스스로의 생각과 행동을 변화시키면서 자신의 목적을 달성해 나가는 과정 셀프 리더쉽 (Self Leadership)

장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더 제3장 리더십 성향별 패턴 성공 패턴 비전 리더를 위한 6가지 실천 과제 카리스마로 이끌어라 냉정한 합리성을 추구하는 리더십이다. 지식리더이며 인재양성을 중요시하여 구성원의 개인적 능력을 중시하고 셀프 리더로 키운다 슈퍼리더십 (Super Leadership) 성공 패턴 비전 리더를 위한 6가지 실천 과제 주춧돌 개념으로 비전을 확장시킨다. 과제 1 : 조직의 현상태와 방향을 평가하라 과제 2 : 새로운 비전의 범위를 결정하라 과제 3 : 매래의 조직 환경을 검토하라 과제 4 : 올바른 비전을 선택하라 과제 5 : 비전 실현을 위한 실행 계획을 확립하라 과제 6 : 비전을 여는 리더십을 확산시켜라 비전 성취를 공유한다. 비전의 계승자를 키운다. 장기적인 비전으로 선도하는 리더이다. 구성원들에게 카리스마를 발휘하여 구성원들이 리더와 같은 방향으로 뛰게 한다. 비전 리더십 ( Vision Leadership)) 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구하는 리더이다. 변화가 필요할 때 약점을 강점으로 전환시키고 구성원을 설득시키고 먼저 신기술에 도전한다 변혁적 리더십 (Change Leadership) 모든사람에게 반드시 필요한 리더쉽 세상을 살아가면서 스스로의 생각과 행동을 변화시키면서 자신의 목적을 달성해 나가는 과정 셀프 리더쉽 (Self Leadership)

약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더 제3장 리더십 성향별 패턴 성공 패턴 변혁적 리더를 위한 8가지 실천 과제 뉴웨이브로 이끌어라 냉정한 합리성을 추구하는 리더십이다. 지식리더이며 인재양성을 중요시하여 구성원의 개인적 능력을 중시하고 셀프 리더로 키운다 슈퍼리더십 (Super Leadership) 성공 패턴 변혁적 리더를 위한 8가지 실천 과제 약점에서 가치를 창조한다. 과제 1 : 변혁의 시급성에 대한 의식 전환을 강조하라 과제 2 : 조직의 일체감을 형성하라 과제 3 : 비전과 전략을 구체적으로 개발하라 과제 4 : 비전과 전략을 전파하라 과제 5 : 스스로의 변혁을 격려하라 과제 6 : 단기적인 성과를 찾아라 과제 7 : 새로운 인력과 아이디어를 중시하라 과제 8 : 변혁의 결과를 정착시켜라 신기술에 먼저 도전한다. 실패를 두려워 하지 않는다. 장기적인 비전으로 선도하는 리더이다. 구성원들에게 카리스마를 발휘하여 구성원들이 리더와 같은 방향으로 뛰게 한다. 비전 리더십 ( Vision Leadership)) 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구하는 리더이다. 변화가 필요할 때 약점을 강점으로 전환시키고 구성원을 설득시키고 먼저 신기술에 도전한다 변혁적 리더십 (Change Leadership) 모든사람에게 반드시 필요한 리더쉽 세상을 살아가면서 스스로의 생각과 행동을 변화시키면서 자신의 목적을 달성해 나가는 과정 셀프 리더쉽 (Self Leadership)

나를 바꾸고 세상을 바꾸는 셀프 리더 제3장 리더십 성향별 패턴 나를 바꾸는 전략 과제 1 : 자기관찰 냉정한 합리성을 추구하는 리더십이다. 지식리더이며 인재양성을 중요시하여 구성원의 개인적 능력을 중시하고 셀프 리더로 키운다 슈퍼리더십 (Super Leadership) 나를 바꾸는 전략 과제 1 : 자기관찰 과제 2 : 자기비전과 목적설정 과제 3 : 자기보상 과제 4 : 긍정적 사고와 셀프 토크 과제 5 : 네트워킹과 시너지 만들기 장기적인 비전으로 선도하는 리더이다. 구성원들에게 카리스마를 발휘하여 구성원들이 리더와 같은 방향으로 뛰게 한다. 비전 리더십 ( Vision Leadership)) 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구하는 리더이다. 변화가 필요할 때 약점을 강점으로 전환시키고 구성원을 설득시키고 먼저 신기술에 도전한다 변혁적 리더십 (Change Leadership) 모든사람에게 반드시 필요한 리더쉽 세상을 살아가면서 스스로의 생각과 행동을 변화시키면서 자신의 목적을 달성해 나가는 과정 셀프 리더쉽 (Self Leadership)

제4장 자신의 리더십 성향판별 - 컬러리더십 제4장 자신의 리더십 성향판별 (컬러리더십)

각 문항에 대해서 5가지 수준으로 응답하면 된다 – 적극동의(10), 동의(8), 보통(5), 미흡(2), 아주 미흡(0) 제4장 자신의 리더십 성향판별 - 컬러리더십 리더십진단표(컬러리더십) 컬러 리더십 진단표 – 데브라 벤튼의『CEO가 되는 방법』+ 프리곤 잭슨의『The Leader』+ 국내 진단 문항 진 단 내 용 진단점수 방향 설정 1. 비전 그의 비전은 우리들에게 희망을 주고 우리 스스로 열성을 갖도록 만든다.　 0 2 5 8 10　 2. 창의성 독특한 발상을 중시 여기며 미래를 보는 안목이 탁월하다.　 0 2 5 8 10 3. 문제의식 어떤 상황에서도 항상 문제의식을 갖고 개선 가능성을 본다. 4. 의견 수렴 구성원의 요구사항을 수시로 파악해서 공감대를 이루려고 노력한다.　 결단력 5. 신속성 모호한 행동을 취하지 않으며 한 번 결정을 하면 즉시 실행에 옮긴다.　 6. 책임감 성과를 높이는 데 책임감을 중요하게 여긴다.　 7. 용기 갈등과 대립의 순간에도 용기있는 결단을 내린다.　 8. 경쟁심 경쟁을 즐기며 경쟁할 수 있는 자체가 기회라고 생각한다.　 9. 치밀성 자신이 맡은 일은 빈틈없이 치밀하게 처리한다.　 10. 유연성 순발력과 융통성이 있다는 평가를 받고 있으며 급변한 상황에서도 여유있게 대응한다.　 추진력 11. 통솔력 원하는 방향으로 조직을 이끄는 능력이 있다. 12. 신뢰 리더로서 신뢰가 있다는 평판을 듣는다. 13. 열정 하는일에 대부분 열정적으로 참여하고 추진한다. 14. 전략적 사고 다양한 요소를 고려한 계획 수립 및 실행능력이 탁월하다.　 15. 지속적 개선 꾸준한 성격이며 정신적,신체적인 인내성이 강해서 계속 발전시키는 것을 중시한다.　 16. 성실 리더가 되는데 필요한 성실성을 가지고 있다.　 대인 관계 17. 커뮤니케이션 대인커뮤니케이션 능력(연설,발표 혹은 설득 등)이 우수하다.　 18. 유머 나의 유머는 리더십에 좋은 영향을 미친다.　 19. 정치성 외부활동이 활발하여 내부에서 필요한 부분을 조직외부에서 찾아내어 해결하는데 적극적이다.　 20. 쇼맨십 보다 나은 결과를 위해서 의도적으로 상황을 연출하기도 한다.　 21. 교섭 능력 어려운 상황과 다루기 힘든 사람을 협상으로 처리하는 능력이 있다.　 22. 겸손 언행에 있어서 겸손한 사람이라는 평가를 받고 있다.　 23. 직선적 마음에 있는 생각은 솔직히 털어놓는 성격이다.　 가치관 24. 도덕성 리더는 도덕적,윤리적으로 깨끗해야만 한다고 믿고 실천하는 사람이다.　 25. 인간 중시 상호 인격을 존중하며 다른 사람의 실수도 사랑으로 포용한다.　 각 문항에 대해서 5가지 수준으로 응답하면 된다 – 적극동의(10), 동의(8), 보통(5), 미흡(2), 아주 미흡(0)

리더십분석표(컬러리더십) 제4장 자신의 리더십 성향판별 - 컬러리더십 진단 항목에 점수 기입 컬러 리더십 분석표 진단항목에 음영 부분은 각 컬러 리더십에서 상대적으로 고려하지 않는 핵심가치이다 리더십분석표(컬러리더십) 진단 항목에 점수 기입 진단 문항 빨간색 서번트 주황색 브랜드 노란색 사이드 초록색 파워 파란색 슈퍼 남색 비전 보라색 변혁적 방향 설정 1. 비전(예시용) (8) 1. 비전 2. 창의성 3. 문제의식 4. 의견 수렴 결단력 5. 신속성 6. 책임감 7. 용기 8. 경쟁심 9. 치밀성 10. 유연성 추진력 11. 통솔력 12. 신뢰 13. 열정 14. 전략적 사고 15. 지속적 개선 16. 성실 대인 관계 17. 커뮤니케이션 18. 유머 19. 정치성 20. 쇼맨십 21. 교섭 능력 22. 겸손 23. 직선적 가치관 24. 도덕성 25. 인간 중시 합산 점수 컬러 리더십 분석표 진단항목에 스스로 진단 점수를 빈칸에 기입 한다-검은 부분은 각 컬러 리더십 에서 상대적으로 별로 고려되지 않는 핵심가치 임 예를 들어 당신이 만약 핵심가치 1(비전)에 대해서 8점을 주었다면, 사이드리더(노랑) 파워리더(초록) 그리고 비전 리더(남색)로서 8점을 획득한 것이다 빨간색 서번트 리더십에서 방향 설정 중 1(비전), 2(창의성), 3(문 제의식) 항목은 검은색으로 칠해 져 있는데 이것은 빨간색 서번트 리더에게 그러한 리더십 자질이 필요 없다는 것이 아니라 방향 설정 범주에서는 4번(의견수렴)이 서번트 리더를 차별화하는 데 크게 기여한다는 의미 이렇듯 핵심가치는 각 컬러리더십 유형에 대해서 10개씩 만 응답 하도록 되어 있으며, 점수를 합산 하면 최고 100점이 될 수 있다.

리더십분류표(컬러리더십) 제4장 자신의 리더십 성향판별 - 컬러리더십 합산점수 ☆표기 원형리더십표 표기 리더십 컬러 10 20 30 40 50 60 70 80 90 서번트 리더십 브랜드 리더십 사이드 리더십 파워 리더십 슈퍼 리더십 비전 리더십 변혁적 리더십 합산점수 ☆표기 합산점수를 참고하여 컬러 리더십 분류표에 ☆표시하라 ☆표시를 연결시킨 후 가장 오른쪽으로 두드러지게 나타는 것을 자신의 리더십 컬러로 보면 됨. 서번트 변혁적 비전 슈퍼 파워 사이드 브랜드 서번트 변혁적 비전 슈퍼 파워 사이드 브랜드 원형리더십표 표기 분류표를 참고하여 원형리더십분류 표에 ☆표시된 수치에 따라 선을 연 결시켜 원형리더십표를 완성시킨다.

제5장 리더십 활용방안 제5장 리더십 활용방안

각 상황에 적합한 리더십 제5장 리더십 활용방안 핵심은 ‘내가 무슨 리더십를 가져야만 하는가’ 보다는 리더십 상황 베스트 Best 리더십 워스트 Worst 리더십 복잡한 갈등이나 대립을 해소하고 싶다 서번트 리더십 파워 리더 차별화된 경쟁력을 만들고 싶다 브랜드 리더십 의견 수렴을 통해서 공감대를 확립하고 싶다 사이드 리더십 팀으로부터 즉각적인 결과를 만들고 싶다 파워 리더십 슈퍼 리더 권한 위임을 통해서 책임을 명확히 하고 싶다 슈퍼 리더십 사이드 리더 새로운 비전이나 방향 설정이 요구되는 환경이다 비전 리더십 서번트 리더 업무 능력을 개선하여 장기적인 경쟁력을 만들고 싶다 변혁적 리더십 브랜드 리더 핵심은 ‘내가 무슨 리더십를 가져야만 하는가’ 보다는 ‘나에게 어울리는 리더십 을 찾고 그것을 어떻게 잘 활용할 것인가’ 가 관건이다 “가장 효과적인 리더는 필요에 따라서 리더십 스타일을 바꿀 수 있다” 고 강조 – 감성리더십(Primal Leadership)의 저자인 미국의 심리학자 대니얼 골맨

조직의 리더십 요구수준 파악표 제5장 리더십 활용방안 예시) 전혀 불필요 보통 절대 필요 컬러 리더십에 대한 기대 항목 전혀 불필요 보통 절대 필요 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 서번트 : 복잡한 갈등이나 대립 해소 브랜드 : 차별화된 경쟁력 확보 사이드 : 의견 수렴을 통한 공감대 확립 파워 : 팀으로부터 즉각적인 결과 달성 슈퍼 : 권한 위임을 통해서 책임을 명확 비전 : 새로운 비전이나 방향 설정 변혁적 : 역량 강화에 의한 경쟁력 확립 서번트 변혁적 비전 슈퍼 파워 사이드 브랜드 조직의 요구수준

조직의 요구 리더십에 대한 대안(1) 제5장 리더십 활용방안 마음을 비워라 : 컬러 없는 자격 미달 리더 파워 조직의 요구수준 리더의 리더십 수준 슈퍼 사이드 진 단 결 과 대 안 조직의 다양한 요구에 적절히 대응할 만한 리더십 역량이 없는 경우이다 자신의 리더십을 신중하게 검토해 보아야 할 위기 상황이다 팀의 요구 리더십에 초점을 맞춰라 리더로서 위치를 고수하는 데 집착하지 말고 다른 리더십을 키워라 만일 리더의 역할을 감당해야 한다면 지식형 슈퍼리더를 자신의 리더십으로 선택하라 브랜드 비전 서번트 변혁적 2 리더십 컬러를 가져라 : 컬러 없는 보통 리더 서번트 변혁적 비전 슈퍼 파워 사이드 브랜드 진 단 결 과 대 안 리더십 역량이 보통이며 아직 특별한 리더십성향이 형성되지 않은 경우이다 가능성은 보이지만 그렇다고 눈에 확 띠는 것도 아니다 리더십성향이 가장 필요한 사람이다 자신의 강점에 근거해 리더십성향을 강화 시켜 가는 것이 절대적으로 필요 특히 조직이 필요로 하는 분야와 일치하는 성향을 추구한다면 더욱 좋다 만일 그렇지 못하더라도 자신의 강점을 살려서 리더십 이미지를 구축하는데 도전 하라

조직의 요구 리더십에 대한 대안(2) 제5장 리더십 활용방안 팀 컬러를 중시하라 : 컬러 있는 보통 리더 3 팀 컬러를 중시하라 : 컬러 있는 보통 리더 파워 조직의 요구수준 리더의 리더십 수준 슈퍼 사이드 진 단 결 과 대 안 조직의 요구에 충족시키는 면도 있고 미흡 한 부분도 있는 리더이다 다행스럽게도 가장 큰 요구사항에 대해서 뚜렷한 리더십 성향을 가지고 있는 유형 예) 방향설정과 같이 비전 리더십에 대한 요구가 큰 상황에서 비전 리더의 컬러를 소유 자신의 리더십 성향을 지켜라 취약한 부분은 용인술로 대처(바람직) 자신의 리더십 성향을 바꾸는 것이 쉽지 않기 때문에 조직의 컬러를 가지고 구성원 의 요구에 대응하는 리더십 발휘 브랜드 비전 서번트 변혁적 4 강점을 살려라 : 부적합한 컬러의 보통 리더 파워 진 단 결 과 대 안 리더십 역량이 평범하지만 리더십 컬러가 분명한 유형이다 하지만 조직이 필요로 하는 컬러가 아니다 비전제시가 시습한 조직을 ‘브랜드 리더’가 이끌고 있는 상황이다 ‘우리에게 어울리지 않는 리더야 !’ 하는 구성원들의 볼멘소리를 자주 들을 수 있다 자신이 강점인 분야를 강조하면 조직의 현실적인 요구와는 차이가 발생한다(곤혹) 자신의 리더십 성향이 다른 리더십 요소에 긍정적으로 영향을 줄 수 있는 측면에 관심 을 가져야 한다. 구성원들로 부터 “자신의 강점으로 약점을 잘 커버하고 있다”는 평가를 듣는 것을 목표로 해야 함 슈퍼 사이드 브랜드 비전 서번트 변혁적

조직의 요구 리더십에 대한 대안(3) 제5장 리더십 활용방안 유연한 컬러가 되어라 : 컬러 있는 완벽 리더 파워 조직의 요구수준 리더의 리더십 수준 슈퍼 사이드 진 단 결 과 대 안 분명한 컬러를 가지고 있으면서도 조직의 모든 리더십 요구를 수용 할 수 있는 리더 특히 가장 요구가 높은 분야(비전)에서 확실한 컬러를 가지고 있다. 단기적으로 볼 때 아주 이상적인 리더이나 장기적으로 볼 때 리더십 유형간 격차가 크게 나지 않도록 유의해야 함 유여한 컬러 리더가 되라 예를들면 “ 그 분은 틀림없는 비전 리더 인데, 다른 리더의 분위기도 정말 뛰어나신 분이야 !” 하는 소리를 들을 수 있어야 함 브랜드 비전 서번트 변혁적 6 빛과 같은 드림 리더가 되어라 : 컬러 없는 완벽 리더 파워 진 단 결 과 대 안 모든 요구를 수용할 수 있는 탁월한 리더 지만 튀지 않는 드림 리더이다 마치 모든 색깔의 빛이 합해지면 흰색이 되듯이 많은 것을 포용할 수 있는 빛과 같은 리더이다 스스로 리더십 컬러를 만드는 것이 아니라 상황에 의해서 리더십 컬러를 정한다 조직을 장기적으로 이끌 때 큰 영향력을 미칠 수 있는 이상적인 리더십 이미지이다 슈퍼 사이드 브랜드 비전 서번트 변혁적

제5장 리더십 활용방안 드림팀을 만들다. 당신이 어떤 유형으로 나왔든 간에 옳고 그른 것은 없다. 중요한 것은 리더십 이미지가 있는가 ? 하는 점이다. 한쪽 컬러에 많이 치우쳐 있다고 해서 당황할 일도 아니다. 당신이 모든 컬러에서 높은 점수를 얻어서 무지개와 같은 드림 리더일 수도 있다. 하지만 한두 가지에서 상대적으로 강한 리더십 컬러를 갖춘 경우가 가장 보편적일 것이다. 그러한 리더는 어떻게 해야 하는가 ? 방법은 팀 리더십에서 해결해야 한다. 당신 스스로가 드림 리더가 되는 것보다 다양한 컬러를 갖춘 크고 작은 리더들이 함께 동참한 ‘드림팀’을 만드는 것이 더 바람직한 리더십의 모습이다.

제5장 자신의 리더십 성향판별 - 컬러리더십 훈련과 교육 Leadership 훈련 교육

제6장 교 육

온라인교육의 장점 1.시간적, 공간적 제약이 없다. 2.오프라인에 비하여 경제적 효율성이 높다. 3.자기학습위주(Self-study)로 진행된다. 4.개인적 Needs에 따른 커스트마이징이 가능하다. 5.매체적 특성활용을 활용할 수 있다.

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