본사 송년회 「Good-bye 20XX, Hello 20XX」

Opening Comments

Agenda 진 행 순 서 행사장 도착 Ceremony 식사 Good-bye 20xx Hello 20xx 임원진 격려 프로그램 Ceremony 입장 및 안내 내 용 개회선언 개회사 축배 제의 식사 사전 선택 메뉴 별 Good-bye 20xx Hello 20xx xx년 경영 성과 및 xx년 경영 전략 본사 설문 발표 임원진 격려 각 임원진 격려와 다짐 단합의 시간 테이블 별 자율적 여흥의 시간을 가짐 다 함께 사다리 사다리 게임 진행 *여흥 진행과 함께 마무리 정리 격려와 함께 윤회 악수로 마무리함 진 행 순 서

대표이사 개회사

대표이사 축배제의

「Good-bye 20XX, Hello 20XX」 00년 경영성과 및 00년 경영 전략

경영실적 및 ’00년 계획 매출성장 3개년 실적 '00년 분기별 실적 '00년 부문별 목표 '00년 투자계획 '00년 경영환경

매 출 성 장 90년 매출 2억,자산1억의 소규모기업에서 05년 매출 및 자산 1,000억 대의 중견기업으로 성장 (단위:억원) 1,060 965 15개년 연평균 성장율 매출 50%, 총자산59% 769 90년 매출 2억,자산1억의 소규모기업에서 05년 매출 및 자산 1,000억 대의 중견기업으로 성장 616 502 491 자산 1 74 매출 2 54 ‘90 ‘95 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ’05(P)

3개년 실적 ‘03 ‘04 ’05(P) ’05목표 3개년 연평균 성장율 25% 1,100 (단위:억원) 965 110 821 45 매출액 616 59 470 505 xxx 64 422 xxx 310 140 520 영업이익 88 170 195 415 340 xxx 242 ‘03 ‘04 ’05(P) ’05목표 구 분 03/04(%) 04/05(%) 05목표/05(%) xxx 40.49 22.05 -20.19 36.12 19.66 7.44 -7.81 -23.72 -59.09 TOTAL 33.27 17.53 -12.27

05년 분기별 실적 xxx신규 라인으로의 성공적 진입 270 매출액 227 237 230 (단위:억원) xxx신규 라인으로의 성공적 진입 270 매출액 227 237 230 2% 6% 3% xxx일부 라인 양산일정 지연으로 인한 예상 대비 공급량 감소 기타 5% 54% 53% 53% 53% 반도체 xxx공급을 통한 시장점유율 증대 48 (21%) 46 (17%) 42 (17%) 영업이익 34(15%) xxx 매출의 안정적인 성장 42% 45% LCD 44% 42% 신규사업을 위한 투자개시 1Q 2Q 3Q 4Q(P)

06년 부문별 목표 신속하고 특성 있는 xxx 대응 xxx라인 선점을 통한 조기제품 공급 및 라인확대 적용 (단위:억원) 45%￪ 1,400 1,300 신속하고 특성 있는 xxx 대응 30%￪ 70 70 xxx라인 선점을 통한 조기제품 공급 및 라인확대 적용 매출액 965 638 583 xxx 45 성능,가격의 우위를 통한 xxx시장 점유율 확대 xxx 505 240 267 영업이익 170(17%) 648 708 xxx 신규 공급 xxx 415 ’05(P) ’06(기본) ’06(도전) 신규사업(xxx) 개시 구 분 ’05(P) ’06(기본) ’06(도전) 영업이익율 16.9% 18.5% 19.1% 순이익율 15.1% 15.2% 15.6% 신규 고객사 확보를 통한 xxx 매출 증대

06년 투자 계획 xxx공장 투자 개시 xxx공장 투자 완료 신규라인 공급을 위한 capa 확보 (단위:억원) 기타 설비 증설.보수 18 기타 설비 증설.보수 5 xxx 20 xxx 40 유기재료 80 xxx & 신소재 R&D 25 xxx 92 xxx 65 xxx 설비 78 FY05 FY06(P) xxx공장 투자 개시 xxx공장 투자 완료 신규라인 공급을 위한 capa 확보 xxx사업 등 신규사업 투자 개시

06년 경영 환경 POSITIVE ENVIRONMENT NEGATIVE ENVIRONMENT 고객사의 지속적인 투자로 인한 시장의 증대 신규제품의 launching을 통한 매출증대 가능성 고부가가치 제품의 지속적인 증가 6sigma 및 ERP를 바탕으로 내부효율의 지속적인 증대 Etchant-recycling를 통한 원재료구매대체 해외업체와의 다양한 제휴 NEGATIVE ENVIRONMENT 단가인하 압력 가중 투자규모증가로 인한 비용지출 증대 및 감가 상각비증가 신규사업의 불확실성 신규경쟁사의 시장 진입 시도 주요 고객사에 대한 의존도 심화 긍정적인 요소를 적극 활용하고 부정적인 요소에 충분히 대비하여 지속적인 성장 및 수익 창출

경영혁신 Program 경영목표 및 과제 6sigma ERP 윤리경영 Key Issue

신규사업의 압도적 경쟁력 확보를 위한 부문별 핵심역량 강화 06년 경영목표 및 과제 2006년 경영목표 신규사업의 압도적 경쟁력 확보를 위한 부문별 핵심역량 강화 2006년 경영과제 전사 ERP정착을 통한 System 경영 달성 영업 Market규모 학대와 신제품의 성공적 launching 연구 신규사업 연구개발에 필요한 핵심기술 조기확보 생산 혁신을 통한 원가절감 및 신규 Plant 조기 정상화 관리 전문 업무역량 함양으로 조직경쟁력 향상

6sigma 2005년 5차 Wave 중점 추진 내용 2006년 교육 운영 방안 1. 부문별 심화 교육 진행 : R&D,마케팅,경영지원, BB Skill-up 교육 6차 Wave - 교육 계획 최소화 예정 (ERP 추진 및 신규사업 정상화 주력) - 챔피언 프로젝트 진행 예정 (2건 이상) - 당사 BB의 GB자체 교육 실시 (교육 분과위원회(DMAIC) 활성화) 2. Project 추진확대 통한 혁신분위기 공유 : Project 추진 부서 확대를 통한 분위기 확산 3. Champion 교육 및 지원부문 교육 강화 : 차별화 된 챔피언 교육 및 지원부문 교육 시행 7차 Wave - 부문별 심화교육 활성화 - 연구소 DFSS (Design for six sigma) 도입 예정 - ERP연계 PTS 도입 - Infra Tree 전산화 구축 예정 - MBB 인력 양성 예정 4. INFRA 교육 및 개선 : 전담 컨설턴트의 지속적인 교육

ERP e-Biz 성공 전략 ERP 구축 파트너 관리 내부 변화 관리 의사 결정 발생 가능 문제 관리 방안 구축 기간 연장. 실 지원 기능 미흡. 구축 계획 대비 실 구축 성과 관리 및 통제 활동 강화. 제안/계약을 근거로 한 기간별 산출물 관리. 협의 내역에 대한 이력 관리를 통한 자료 관리. 내부 변화 관리 발생 가능 문제 관리 방안 변화에 대한 저항. 시스템 흡수 미흡. PI 참여 지원 미흡. 운영 IT Infra 미흡. 포스터, 뉴스레터 등을 통한 변화의 타당성 전사 공감. Issue 에 대한 공동 해결 및 자체 정기 교육 추진. PI 팀원의 “PI 활동” 외 업무 지원. 관련 담당 부서와 진행 사항 Cross-Check. 의사 결정 발생 가능 문제 관리 방안 조직 변화 가능성. 핵심 Issue의 미수용. 주간 보고를 통한 의사 결정 사항의 사전 검토/방안 수립. 전략 회의체 구성 및 운영. 경영회의 등을 통한 핵심 Issue 해결 방안 적극 수용. (핵심 Issue 해결 방안의 타당성에 대한 사전 공감)

윤리경영 윤리헌장, 실천Program 고객과 주주에 대한 의무 인간존중과 인재육성의 책임 사회적 책임을 다하는 경영 기업시민으로써의 역할 지속가능한 경영 공동운명체적 협력관계 확립 임직원의 자세와 각오

Etchant Recycling 성공적 운영 06년 KEY ISSUE Front Office Back Office Etchant Recycling 성공적 운영 ERP가동 및 조기정상화 신규Item의 launching 창사20주년 행사 및 사사 편찬 신규투자설비 조기정상화 법 규정 및 제 규정 검토.정비 해외업체와의 효과적 제휴 투자자산 관리 공정개선 극대화 효율적인 경비운용

「Good-bye 2005, Hello 2006」 본사 설문 조사 발표

본사 송년회 사전 설문 조사 - I 2005년 국내에서 가장 이슈가 되었던 것은 무엇이라고 생각합니까? -. 이 은주 자살. -. 파키스탄 대지진. -. 중국산 김치 파동. -. 고유가. 2005년 본사에서 가장 이슈가 되었던 것은 무엇으로 회고하십니까? -. 반 은주 주임 결혼. -. 회사 주가 상승. -. 연중 지속되는 교육과 TFT. -. 조직 개편. -. 특별히 기억되는 것 없음.

본사 송년회 사전 설문 조사 - II 2005년 한 해, 가장 기뻤던 일은 무엇입니까? -. 대학원 졸업. -. 크리스마스를 혼자 보내지 않음. -. 신규 라인 런칭 성공. -. 프로포즈 성공. -. 이쁜 공주 출산. -. 첫 월급 받던날. -. 사무실 이전을 무사히 마쳤을 때. -. 가을 본사 등산을 무사히 마쳤을 때. -. 5차수 시그마 PJT 쉬게 되었을 때. -. 비가 섹시하게 춤추는 모습을 봤을 때. 2005년 한 해, 가장 힘들었던 일은 무엇입니까? -. 집 이사. -. 실적 발표 하기. -. 본사 이전 시, 짐 쌀 때. -. 첫 해외 출장. -. 투자 실패로 인한 자금 압박. -. 과음으로 다음날 고생했을 때. -. 본사 야유회 등산 하기. -. 졸업하기 위한 논문 발표. -. 업무의 의사 결정에서 배제.

본사 송년회 사전 설문 조사 - III 2005년 초 개인적으로 계획을 했는데 이루지 못한 것이 있다면? -. 공인 회계사 준비. -. 애인 만들기. -. 영업 정상화. -. 금연. -. 아들 만들기. -. 불 같은 연애하기. -. 살 찌우기. -. 매월 적정량의 CD/DVD 구매. -. 남자 친구에게 친절해 지기. -. 업무 이관. 2005년 계획 중 하지 못 한 것을 2006년에는 반드시 하겠다는 계획은? -. 애인 만들기. -. 술 줄이기. -. 매월 계획 대비 실적 분석. -. 2세 계획. -. 100% 피임하기.

본사 송년회 사전 설문 조사 - IV 2006년 “본사에 근무하는 임직원들은 모두 이랬으면 좋겠다” 또는 “이것만은 하지 말자”라고 생각하는 것은? -. 입사 전에 컴퓨터 및 사무용품 지급. -. 역지사지(서로 반대 입장에서 생각하고 말하기) -. 06년은 05년보다 2배 더 바쁘게 살자. -. 탕비실 정리 (치우는 사람 따로 있는게 아닙니다) -. 업무 협조 등의 요청을 하면 호응 좀 해주세요. 쫌~~~~~~~~~~! -. 상부상조 합시다. -. 가족적인 사무실 분위기를 만들어 갑시다. -. 말로만 서고 관심을 가지자고 하지 말고, 작은 것이라도 행동으로 보이자. -. 때 놓치신 분들 결혼 하세요. -. 조금의 여유를 가지며 대화하자. -. 심야에 사무실에서 절대 금연. -. 얼굴 볼 기회를 자주 만듭시다. 2006년 본사 임원분들께 특별히 바라는 것이 있다면, 무엇 입니까? -. 조금 더 친근감 있게 직원들을 대해 주세요. -. 회식 때, 대화의 장을 보다 더 활성화 해 주세요. -. 술 조금씩만 드세요. 건강이 염려 됩니다. -. 체계적인 성과급제 도입을 검토해 주세요. -. 결재 시 빠른 의사 결정을 부탁 드립니다.

본사 송년회 사전 설문 조사 - V 현재 하고 있는 “업무에 대한 이해도”는? 현재 본사에는 “내 이상형”이 있다.

본사 송년회 사전 설문 조사 - VI -. 사마칸 (?) 서현으로 이전 후, 본사 근처의 “추천 맛 집”이 있다면, 어디 입니까? -. 동천홍. (삼선 볶음밥이 좋습니다) -. 엉터리 고기집 (주인 아줌마가 참 친절합니다.) -. 김치 찜 집. (김치찜이 생각날 때, 추천합니다. 김치 찌게를 별루~~~) -. 밥 집. (가격 대비 서비스가 좋아요) -. 뼈다귀 해장국 (전날 과음하셨다면, 속 풀이에 딱 입니다) -. 삼성물산 맞은편 햄치즈 토스터 트럭 (점심을 가볍게 먹고 싶을 때 좋습니다.) -. 대패 삼겹살 (근처 삼겹살 집 중에는 그나마 깔끔하고 맛도....) -. 피자헛 (피자 생각이 날 때, 좋구요... 샐러드가 좋아요) -. 만강홍 (가격은 쫌 비싸지만... 맛은 있습니다.) 맛 집 중에 한 곳이 빠진 듯 합니다... 오늘 사장님께서 서비스를 어떻게 해 주시냐에 따라, 추천 맛 집이 되겠네요... 사장님 한 말씀 하지죠... -. 사마칸 (?)

“ Together & Tomorrow” 새로운 출발점 본사 송년회 사전 설문 조사 - VII ※ 금번 설문 조사를 통하여, 알 수 있는 것은 본사에 근무하는 임직원 모두 서로 이해하고 도우며 “우리는 한 가족”이라는 생각을 평소에도 많이 가지고는 있 지만, 업무상 바쁘거나 마음을 서로 표현하지 못 하고 있는 관계로, 약간의 (!) 불만들을 서로 가지고 있는 것으로 파악되었음. 참여와 공감 새로운 출발점 “ Together & Tomorrow”

임원진 격려와 다짐 다음은 임원분들의 2005년 모두 수고하였다는 의미의 격려 말씀과 함께 2006년을 맞이하시는 다짐에 대해서 좋은 말씀을 해 주시겠습니다. 먼저, 이 승원 상무님께서 격려와 다짐의 말씀을 해 주시겠습니다. 감사 합니다. 이어서 이 은덕 이사님께서 격려와 다짐의 말씀을 해 주시겠습니다. 다음은 마지막으로, 서 호준 이사님의 격려와 다짐의 말씀이 있겠습니다.

대화의 시간

다 함께 사다리를~!

너도나도 다 함께 사다리를 타보자 2 6 8 4 1 9 7 5 3 12 16 18 14 11 17 15 13 10 20 22 21 19 상품권2장 즉석노래방 맥주1잔 원샷 (흑기사가능) 3분 연설 상품권3장 상품권1장 상품권5장

너도나도 다 함께 사다리를 타보자 게임의 법칙. -. 대상 : 참가는 임원/부장급을 제외한 직원만 가능하며, 나무 끝에 붉은색 표시된 분만 번호 선택함. (임원님 및 부장님들은 오직 “흑기사”로만 활동이 가능하십니다.) -. 상품권 1장은 “문화 상품권 1만원 권” 1장을 의미합니다. - 후원 “분당 동우회” – (상품권이 당첨된 사람은 사장님께 상품권을 지급 받음) -. 벌칙은 다음과 같이 해야 합니다.  3분 연설 : 주어진 시간 3분 동안, 자유 발언(새해 포부, 계획, 유머, 인생사 등)을 하 셔야 합니다. (다른 벌칙 대체 절대 없음)  즉석 노래방 : 무반주로 평소 즐겨 부르는 노래를 즉석에서 부르셔야 합니다. (단, 발라드 불가, 트롯트를 부를 시, 동료 직원 2명을 지정하여 3명이 동시에 합창 가능하며, 이외의 곡은 독창이 원칙임)  맥주 1잔 원샷 : 일반 맥주잔 1잔을 즉석에서 원샷 함. (원할 경우, 폭탄주도 가능 하 며 폭탄주를 선택 시, “물 귀신” 작전으로 1명을 지목하여 맥주 1잔 원샷 벌칙 가능) -. 벌칙 중 “흑기사 가능”은 흑기사로 활동하시는 임원님 및 부장님들 중 한 분을 지목하여 흑기사가 벌칙을 대신 수행토록 함. (단, 흑기사는 한번만 활동할 수 있음)

너도나도 다 함께 사다리를 타보자 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 맥주1잔 원샷 (흑기사가능) 상품권2장 3분 연설 즉석노래방 상품권5장 상품권1장 상품권3장 맥주1잔 원샷 맥주1잔 원샷 (흑기사가능) 맥주1잔 원샷 맥주1잔 원샷 (흑기사가능) 맥주1잔 원샷 맥주1잔 원샷 즉석노래방 (흑기사가능) 3분 연설 (흑기사가능) 상품권2장 즉석노래방 3분 연설 즉석노래방 상품권3장 상품권2장 상품권2장 상품권5장 3분 연설 상품권2장 상품권2장 상품권1장 상품권1장 3분 연설

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