나의 리더십 수준 진단표 Wisdom21 Management Consulting www.wisdom21.co.kr

리더십 진단 체크 리스트 번호 체크 리스트 평가 1 동료들은 당신의 일 처리 방식을 어떻게 설명하나? A 독립적으로 일하고 있다. B 비교적 밀접한 감독이 필요하다. C 사업의 방향을 정하며 일을 처리한다. D 코치나 멘토 혹은 아이디어 리더로서 다른 사람들에게 영향을 준다. 2 당신의 역할을 가장 잘 설명한 것은? 중요한 의사결정을 할 때 다른 사람들에게 영향을 준다. 특정한 분야에 있어 전문가이다. 조직의 이익을 위해 주어진 권한을 행사한다. 특정 프로젝트에서 내가 맡고 있는 부분에 대해 방향을 설정해 주는 사람이 필요하다. 3 당신이 소속된 조직의 누군가가, 일과 관련된 어려운 문제에 봉착해 있다. 그 문제가 당신이 전문가로 인정받고 있는 분야에 속해 있다면? 누군가가 그 사람을 돕거나 지도하도록 함으로써 문제를 해결하도록 한다. 이 분야에서는 내가 갖고 있는 기술이 월등하기 때문에 내가 처리하는 편이 낫다. 그 사람을 직접 도와 문제를 해결한다. 내가 해야 할 일들을 충실히 수행하여 그 문제가 해결되도록 한다.

리더십 진단 체크 리스트 번호 체크 리스트 평가 4 팀의 목표 달성을 위해 당신이 기여하는 방식은? A 나의 전문성과 기술이 강점인 분야로 팀을 리드한다. B 나의 전문성과 기술을 팀에게 전수한다. C 다른 내/외부 조직과의 통합을 통해 종합적인 목표를 이룰 수 있도록 한다. D 모든 것이 잘 조화하여 이뤄지도록 최선을 다하고 효과적으로 함께 일할 수 있도록 노력한다. 5 당신의 문제 해결 방식은? 문제 해결에 도움을 줄 사람을 찾는다. 문제 해결을 위해, 올바른 접근 방식을 취하고 있는지 끊임 없이 확인한다. 내가 일하고 있는 분야에서는 대개 내가 전문가이므로, 대부분의 문제를 스스로 해결한다. 내가 일하고 있는 분야의 문제들을 정의하고 이를 해결하기 위해 모든 노력을 아끼지 않는다. 6 리더십 개발에 있어 현재 당신이 직면하고 있는 가장 큰 장애는 무엇인가? 나와 내가 속한 조직의 성공이 기업 전체의 성공에 부정적인 영향을 끼칠 수도 있다는 우려. 나는 자신감이 부족하다는 우려. 나는 정의되지 않은 규정에 대한 이해가 부족하다는 우려. 나는 내 자신의 일에 너무 집중하고 있다는 우려.

리더십 진단 체크 리스트 번호 체크 리스트 평가 7 당신이 성공할 것이라고 생각하는 이유는? A 나는 내가 맡은 일의 품질과 detail에 집중해 왔다. B 나는 확고한 기술적 우위와 높은 수준의 평판을 구축해 왔다 C 나는 회사의 방향을 설정하는 데 영향을 주는 방법을 찾고 있다. D 나는 다른 사람들을 지도하고 개발시키는 책임을 맡고 있다. 8 당신의 역할 중 가장 중요한 것은? 내 조직의 방향을 설정하는 것 다른 사람을 지도하고 계발시키는 것 차별화된 새로운 역량을 만들어 나가는 것 비교적 밀접한 감독하에 과업을 수행하는 것 9 당신 조직에 소속된 다른 직원들을 돕는 방법은? 동료 의식과 팀 플레이를 강조하는 것 필요할 때 도움을 주는 것 외부의 관련된 사람들에게 조직을 대표하여 나서는 것 내부 또는 관련 업계와의 강력한 네트워크를 구성하는 것

리더십 진단 체크 리스트 번호 체크 리스트 평가 10 내가 가장 관심 있어 하는 것은? A 중요한 사람들을 테스트하여 조직 내에서 맡을 수 있는 미래의 포지션에 대해 알아보는 것. B 비슷한 관심을 갖고 있는 사람들에게 멘토가 되는 것 C 내가 맡고 있는 분야에서 최고가 되는 것 D 멘토를 찾는 것

나의 리더십 수준은 무엇을 의미하고 있나? ☞ 2번째 단계 대부분의 리더들이 2번째 단계에서 벗어나지 못하고 있다. 이 리더십 단계는 현재의 직급이나 직책 등과는 전혀 상관이 없다. 자신의 역량과 역할이 얼마만큼, 또 어떤 방식을 통해 기업의 의사결정에 기여하고 있느냐 하는 사실만이 영향을 줄 뿐이다. 예를 들어, 어떤 재무부분의 리더가 2번째 단계에 있다면, 기술적인 전문가로서 회계문서들을 처리하고만 있을 뿐이다. 결론적으로 2번째 단계의 리더는 보다 성숙한 리더십을 보여주고 있다고 하기 어렵다.

나의 리더십 수준은 무엇을 의미하고 있나? ☞ 3번째 단계 3번재 단계의 성공적인 리더들은 어떤 가시적인 경계(기능적인 부서의 경계, 프로젝트 별 업무의 경계 등)를 넘나들며 일하게 된다. 또한 자신에게 주어진 역할을 충실하게 수행하는 것은 물론, 다른 직원들에게 조언과 지도를 아끼지 않으며 새로운 일을 추진하는 것 등으로 역할을 확장해 나간다. 어떤 기업에서는 일부 숙련된 임원의 비서들이 이미 3단계 리더십을 보이는 경우가 종종 있다. 그들은 이미 엄청난 네트워킹능력을 갖고 있으며, 회사 전반에 걸친 다양한 의사결정 과정에 크고 작은 영향력을 행사하고 있다.

나의 리더십 수준은 무엇을 의미하고 있나? ☞ 4번째 단계 4단계 리더는 투자가, 애널리스트, 각종 매체, 물품/서비스 공급업체 및 고객 등 다양한 이해관계자들과 교류하며 조직을 대표하게 된다. 또한 회사 내 중요한 의사결정 시스템의 최상위에 위치하면서 사업의 방향과 성장 전략을 논의하고 만들어 나가는 데 많은 시간을 할애한다. 성공한 사람들은 자신의 직무 영역을 확장해 나가는 데 발군의 실력을 발휘한다. 자신에게 주어진 직무를 충실하게 수행할 뿐 아니라, 자신의 직무를 재정의하고 다른 사람들이 미처 생각해 내지 못했던 새로운 것들을 만들어 낸다. 결국에는 이런 사람들이 가장 강력한 리더가 되는 것이다. 그렇다면, 새로운 것을 만들어 내는 강력한 리더가 되기 위해서는 어떤 조건들이 필요한 것일까?

일상의 업무를 분석하고 문제점을 해결해 보도록 한다 고객과의 문제파악 해결방안 수립 기업의 역량 평가 시장기회파악 성장기회 파악투자 ___% ___% 외부 활동 시장과 고객 트랜드와 변화 ___% ___% 자원의 분배 및 집행과 관련된 기동성 검토 ___% ___% 내부 활동 기획,검토 내부 통제 바람직한 비율 ___% ___% 현재의 비율 기업 운영 성장 전략

업무 분석 도표 작성방법 ☞ 도표 활용 방법 1. 지난 1~3개월 갂 당신이 업무를 수행했던 시간을현재의 비율에 정리하여 기록한다. 2. 미래에 집중적으로 투자해야 할 당신의 시간을 정리하고, 흰색의 ‘바람직한 비율’에 기록하라. 3. 이 4분 면을 채우기 위해 당신에게 어떤 활동이 필요한지 검토해 보도록 한다.

일상의 업무 분석결과 활용방법 ☞ 대부분 리더들의 바람직하지 못한 현실 많은 리더들은 기업 성장에 헌신적으로 기여하고 있다고 말하면서도, 실제로는 그들 시간의 70~80% 이상을 기업 운영과 관련된 분야에 쓰고 있다. 오직 5~10%정도만 기업 성장 전략을 위한 활동에 할애하고 있는 것으로 나타났다. 예를 들면, 현재의 많은 CEO들은 사실상 COO 의 역할에 그치고 있으며 기업의 미래 모습을 만들어 나가고 성장 전략을 찾아내는 데에는 불과 일주일 중 반나절 정도만 할애할 뿐이다.

일상의 업무 분석결과 활용방법 ☞ 바람직한 리더들의 현실 이와는 반대로, 성공적읶 CEO들은 미래를 생각하고, 고객의 이야기를 들으며, 조직의 전략을 만들고, 성장과 관련된 일을 계획하고 만들며 실행하는데 30~60% 이상의 시간을 보내고 있다. 이것이야말로 조직이 바로 그들에게 원하는 일이며, 다른 누구도 대신할 수 없는 의미 있는 일이다. 이 같은 행동 변화를 만들어 내는 방법 중 추천할 만한 것은, 매주 하루를 비워놓고 한 곳에 전념해 보는 것이다. 일주일에 하루 혹은 당신 전체 시간의 20% 정도를 비워 놓고 어느 한 곳에 전념하라. 일반적으로 이러한 시간에 비례하여 결과물이 늘어나므로 경영자들은 적어도 30~40% 정도까지 시간을 늘려가며 그들의 시간을 성장 전략 수립에 할애해야만 한다.

일상의 업무 분석결과 활용방법 ☞ 바람직한 리더들의 현실 이러한 원칙들은 다른 임원들에게도 똑같이 적용된다. 호기심이 강한 재무부문의 리더라면 관련된 조직 구성원들과의 회의시간에 재무적인 이슈만을 논의할 게 아니라, 회사 전체의 성장 전략을 이해하고 이와 관련된 새로운 조직내 목표와 전략 그리고 실행 계획에 대해 토론해야만 한다. 결국, 이러한 리더십만이 가시적인 성과를 끌어 낼 수 있으며, 재무 조직은 성장 동력의 한 축으로써 중요한 역할을 하게 된다. 이를 위해서는 현재 두 손에 움켜쥐고 있는 기득권을 내려 놓을 줄 알아야 한다. 내려 놓음으로써 새로운 것을 가질 수 있는 기회가 생긴다는 점을 명심하라.

기득권을 내려 놓기 위한 방법 ☞ 신뢰와 권한 위양 기득권을 내려 놓는 것은 (현재의 습관을 버리고 성공적인 경력 개발에 적극 나서는 것) 어떤 면에서는 하나의 도전읷 수도 있지만, 보다 성공적인 리더가 되기 위해서는 반드시 필요한 부분이다. 리더십 2번째 단계에서 3번째 단계로 이동하는 것은 매일의 일과와 책임에서 벗어나 부서 및 일의 경계를 넘나들며 새로운 프로젝트를 만들어 내고, 동료들을 지도하며, 회사 전체의 성공을 위해 집중하는 것이다. 리더십 4번째 단계로의 진입은 보다 장기적이며 전체적인 관점에서의 변화가 요구된다. 이 단계에 접어들기 위해 리더는 조직 전체의 성공을 돕는 사람으로서의 역할에 보다 의존하게 되며, 사무실보다는 내외부 이해 관계자들을 만나는 데 대부분의 시간을 사용해야만 한다.

기득권을 내려 놓기 위한 방법 ☞ 신뢰와 권한 위양 재무부문의 리더의 경우 기술적인 것들은 모두 잊어 버리고 재무제표 관리 책임을 넘겨준 사람들을 믿고 의지하며 그들이 올바르게 처리하고 있다고 확신해야만 한다. 본인 스스로 모든 일을 할 수 있는 경우는 결코 없다. 과감한 권한 위임을 위해서 당신은 주위의 사람들을 전폭적으로 신뢰할 수밖에 없다. 그리고 이를 위해서는 보다 많은 시간을 할애하여 그런 사람들을 찾아 내고 육성해야 함을 의미한다. 따라서 평범한 리더와 훌륭한 리더와의 가장 큰 차이는 강한 조직을 만들어 내는 능력이며, 강한 조직은 활발한 토론과 논쟁을 통해 후배들이 그들의 리더십 능력을 발휘할 수 있도록 한다.

References 1. The Leadership Code, Dave Ulrich/Norm Smallwood/Kate Sweetman, Harvard Business School Press, January 8 2009 2. Leadership - Next Stage, Article by Date O’sullivan, CFO Magazine, March 2009 3. Know Thyself, The RBL Group 4. New Mindset for Growth During Crisis, Article by Donald L. Laurie/Bruce Harreld, Financial Executive Magazine, June 2009

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