Ⅲ. 행위보상급과 임금

목 차 1. 행위보상급과 노동급 1)행위보상급과 노동급 2)직위행위보상급 3)직무행위보상급 4)직위행위보상급 5)바람직한 행위보상급 2. 행위보상급제도의 설명

1.행위보상급과 노동급 행위보상급과 노동급 1 기 본 급 생활보장 원칙 생활 기초급 노동대가의 원칙 행위 보상급

1.행위보상급과 노동급 행위보상급과 노동급 1 노동대가의 원칙 노동의 가치 노동력의 가치 노동성과의 가치

1.행위보상급과 노동급 노동대가의 원칙 노동의 가치 직 직무의 가치 (근무직종) 무 노동력의 가치 노동성과의 가치

1.행위보상급과 노동급 노동대가의 원칙 노동의 가치 능력의 가치 능 (근무능력) 력 노동력의 가치 노동성과의 가치

1.행위보상급과 노동급 노동대가의 원칙 노동의 가치 성 업적의 가치 (근무성과) 과 노동력의 가치 노동성과의 가치

1.행위보상급과 노동급 행위보상급과 노동급 1 기본임금 결정 근무직종 근무능력 근무성과

※종래에는 어려움 측면을 우선하였으나 노동의 인간화 측면에서 괴로움을 중시 1.행위보상급과 노동급 행위보상급과 노동급 1 괴로움 : 직장환경이나 작업환경의 열악 직무가치 어려움 : 환경은 쾌적한데 업무가 어려움 괴로운 일을 맡는 것은 보상할 조건이 없으므로 경제적 측면 임금으로 충분히 보상 ※종래에는 어려움 측면을 우선하였으나 노동의 인간화 측면에서 괴로움을 중시

1.행위보상급과 노동급 능력의 가치 예) 직무와 발휘능력이 임금결정 주체 미국 유럽 한국,일본 행위보상급과 노동급 1 임금의 노동대가의 원칙과 관련하여 노동력, 즉 능력의 가치에 따라 임금이 다르게 적용되어야 한다는 요소 가능성으로서의 보유능력 능력의 가치 현실의 업무를 통한 발휘능력 예) 미국 직무와 발휘능력이 임금결정 주체 유럽 한국,일본

1.행위보상급과 노동급 능력의 가치 예) 직업별,숙련도별로 임금이 결정 미국 유럽 한국,일본 행위보상급과 노동급 1 임금의 노동대가의 원칙과 관련하여 노동력, 즉 능력의 가치에 따라 임금이 다르게 적용되어야 한다는 요소 가능성으로서의 보유능력 능력의 가치 현실의 업무를 통한 발휘능력 예) 미국 직업별,숙련도별로 임금이 결정 유럽 한국,일본

능력의 가치 보유능력 중시하여 임금결정 (학교를 갓 졸업한 새로운 1.행위보상급과 노동급 행위보상급과 노동급 1 임금의 노동대가의 원칙과 관련하여 노동력, 즉 능력의 가치에 따라 임금이 다르게 적용되어야 한다는 요소 가능성으로서의 보유능력 능력의 가치 현실의 업무를 통한 발휘능력 예) 미국 보유능력 중시하여 임금결정 (학교를 갓 졸업한 새로운 노동력 채용,개발 목적) 유럽 한국,일본

1.행위보상급과 노동급 ‘능력의 가치’의 구성 보유능력 (잠재적) 자격 능력 경력 발휘능력 (현재적) 인사고과 (근무평점) 학력 ‘능력의 가치’의 구성 면허,기타 사회적자격 (기업 외) 보유능력 (잠재적) 자격 시험(합격) 사내 자격 (기업 내) 연수(수료) 경험 능력 근속 경력 발휘능력 (현재적) 인사고과 (근무평점)

1.행위보상급과 노동급 기본급의 체계 기 본 급 고정급 업적급 속직 고정급 속인 고정급 시간 업적급 비시간 업적급 무 급 직 능 자 격 급 연 공 급 시 간 급 청 부 급 프 리 미 엄 급

1.행위보상급과 노동급 기본급 고정급형태 강조 행위보상급과 노동급 1 종업원, 작업집단의 성과표준을 정확히 산정 종업원에게 계속적인 근로소득 증대를 기할 수 있도록 충분한 근로활동영역 개별적 성과급제는 조직의 와해와 구성원들의 반감을 일으키므로 고정급적 성격의 기준임금으로서 중요성 강조 고정급형태 강조

노동대가를 직위기준에 따라 보상하는 직위등급제도라는 의미 1.행위보상급과 노동급 직위행위보상급 2 노동대가를 직위기준에 따라 보상하는 직위등급제도라는 의미 예) 부장-1급, 차장-2급, 과장-3급 직위등급제의 특징 과장이 되면 3급이 되므로 바로 직제 선행형 직위의 수가 한정 그러므로 결원이 없는 한 책임자 지위에 앉을 수 없고 승격 할 수 없음 직제와 등급이 밀착되어 등급간 임금의 격차가 있고 승격에 따라 임금 대폭 상승  기본급 승격으로 상승

노동대가를 직무기준에 따라 보상하는 직무등급제이다. 1.행위보상급과 노동급 직무행위보상급 3 노동대가를 직무기준에 따라 보상하는 직무등급제이다. 직위등급제와 직무등급제 및 직능자격등급제 4급 과장 과장 이와 동등한 가치의 직위 또는 직무 과장 또는 동등한 직무를 수행할 수 있는 능력, 경험을 지닌 사람 3급 2급 직위등급제 직무등급제 직능자격등급 (등급)

1.행위보상급과 노동급 직무행위보상급 3 직무등급제의 특징 과장이 아니라도 동등한 가치를 지닌 직위 또는 직무를 맡으면 3급이 될 수 있다. 동일등급에는 제한된 가치의 직무와 직위가 대응하므로 등급별 임금은 단일임금률 또는 폭이 좁은 범위임금률이 채택 등급간의 차등형 임금률이 된다. 동일등급에는 제한된 가치의 직무와 직위가 대응하므로 등급별 임금은 단일임금률 또는 폭이 좁은 범위임금률이 채택 등급간의 차등형 임금률이 된다.

1.행위보상급과 노동급 직무수행능력의 발전단계에 따른 등급을 기준 직능행위보상급 4 직능등급제의 특징 능력이 신장되면 자격등급이 상승 즉 자격 선행형 능력이 신장되면 몇 사람씩이라도 승격하므로 정원제는 원칙적으로 설정되지 않음 능력의 단계는 9 또는 10정도의 등급으로 구분 동일자격등급이라도 근속 습숙 등의 능력 폭이 있음 동일자격이라면 동일기회, 동일처우가 직능자격제도의 원칙 능력에 따른 등급설정이므로 강등과는 관계 없으며,원칙적으로 강등은 없음

1.행위보상급과 노동급 바람직한 행위보상급 5 결론적으로는 주어진 상황에 따라 다르다. 예컨대 기업의 라이프 사이클과 관련하여 볼 때 기업의 창설과 발전단계에서는 조직은 아무래도 연약하여 자율성을 지닐 수 없으므로 직위등급제가 적합하나 다음단계에 이르면 경직적이어서 탄력적인 조직운용이 필요하게 되므로, 직위등급제에는 문제가 발생하게 되고 기업이 성숙기에 들어서고 급격한 성장이 일단락되면 점차 근로자의 평균연령이 높아짐에 따라 직무등급제도 보다 더 유연해져야 하고, 동시에 조직도 다음의 비약발전을 위해 보다 더 동태화해 나갈 필요가 생긴다. 그러므로 이런 요청에 따라 직무등급제는 직능자격등급제 방향으로 전환하게 된다.

1.행위보상급과 노동급 바람직한 행위보상급 5 바람직한 행위보상급의 전개방향 경영체질 강화 노무인사제도 강화 노동의 합리화 노동의 인간화 노동생활의 질 향상 종업원의 능력 향상 직능자격제도 직능평가제도 생산성 향상 근로생활의 보람

1.행위보상급과 노동급 바람직한 행위보상급 5 오늘날 초우량기업들은 `기업은 사람이다`라고 보고, 기업의 성장발전은 곧 기업 구성원의 성장,발전에 달려 있다고 인식 근속연수에 따른 직능자격제도의 설정 직능자격제도의 설정 = 직능평가 능력(기술) 근속연수

2.행위보상급제도 노동력과 노동의 라이프 사이클 1 ①청년기(20-35세) : 기초적 습숙기를 거쳐 직능을 넓히며 개발하는 다능화의 시기에 해당 ②중년기(35-50세) : 전기의 직능개발(다능화)에 전무화가 중요한 과제   각자의 능력이나 특성에 따라 진로 선택이 이루어지고 능력개발이 전개   이시기 직위부족,승진정체가 생기기 쉬우므로 개인의 신분적 안정성과 조직의 유연성을 조화시키기 우해 승격과 승진이 분리되어 운영되는게 바람직 ③고령화(50-65세) : 오랜 경험에서 배양되어 온 폭 넓은 직능과 전문적 능력을 더욱 질적으로 깊게 하고 후배를 지도육성하면서 기업 내부뿐 아니라 사회적으로도 능력을 발휘해 나가는 시기  ※능력 - 지식, 기능, 습숙, 체력, 의욕, 소질등 5가지로 이루어진다. 고령화와 더불어 능력은 자연적으로 향상되는 것은아니다. 계획적으로 종업원의 능력 저하를 방지 적극적으로 향상시켜 나갈 프로그램이 각 생애노동 사이클과 관련하여 설정해야한다. 노동의 라이프 사이클 설계는 라이프 사이클 각 단계의 노동 가운데서 자기 주장, 자기 변혁의 욕구가 충족되는 방식으로 이루어져야한다 생애노동의 4가지 시기와 문제점 생애노동 청년 중년 고령 최고령 27세 42세 57세 20세 35세 50세 65세 일하는 보람 승진 처우 능력의 적극적 활용 생활과 복지의 안정화

2.행위보상급제도 노동력과 노동의 라이프 사이클 1 근속 습숙 가치의 신장 다 능 화 전 문 화 복 합 화 초 기 교 육 중 · 전 문 직 종 환 초 기 교 육 중 간 교 육 중 간 교 육 재 교 육

2.행위보상급제도 노동력과 노동의 라이프 사이클 1 평생노동과 임금체계 연령급 직능급(단일임금률)+ 직능급 18세 22세 35세 50세 55세 65세 연령급 직능급 직능급(단일임금률)+ 가변적 업적급(성과급) 또는 역할급(직무급)

연령급과 직능급(35세의 임금이 충분한 높이에 도달할때 까지) 2.행위보상급제도 노동력과 노동의 라이프 사이클 1 연령급과 직능급(35세의 임금이 충분한 높이에 도달할때 까지) 18세 22세 35세 50세 55세 연령급 직능급 범위 임금률 단일

2.행위보상급제도 노동력과 노동의 라이프 사이클 1 자격 · 임금 체계의 전환 5등급정도 9등급 정도 직능급) 또는 50세 55세 65세 5등급정도 9등급 정도 단일임금률의 직능급 (단일임금률의 직능급)+ (가변적역할급) 직능급) 또는

2.행위보상급제도 노동력과 노동의 라이프 사이클 1 연령별 최저보장(생활급 부분) 역할급 (혹은 업적급) 직능급 세대 20세 35세 40~50세 55세 65세 세대 전(형성)기 중(성숙)기 후(안정)기 직능급 역할급 (혹은 업적급) (표준세대)