MRP(material requirements planning)시스템 제 13 장 자재소요계획:종속수요품목 MRP(material requirements planning)시스템 원자재, 부품, 구성품, 중간조립품 등과 같이 수요가 상위단계의 품목에 종속되어 있는 종속수요품목의 소요량과 주문시기를 결정하는 컴퓨터시스템 13.1 MRP의 기본원리 최종제품 T의 제품구조나무 T U(2) V(3) W(1) X(2) W(2) Y(2) 생 산 관 리 자재소요계획

최종제품 T의 소요생산량이 100단위일 때 각 품목의 소요량 최종제품 T 100단위를 기간 7에 충족시키기 위한 자재소요계획 부품 U : 2 * 제품 T의 소요량 = 2*100 = 200 부품 V : 3 * 제품 T의 소요량 = 3*100 = 300 부품 W : (1*부품 U의 소요량) + (2*부품 V의 소요량) = (1*200) + (2*300) = 800 부품 X : 2 * 부품 U의 소요량 = 2*200 = 400 부품 Y : 2 * 부품 V의 소요량 = 2*300 = 600 최종제품 T 100단위를 기간 7에 충족시키기 위한 자재소요계획 생 산 관 리 자재소요계획

13.2 MRP시스템의 기본구조 MRP의 기본구조 : MRP프로그램의 입력자료 및 출력보고서 총괄생산계획 주일정계획 (MPS) 고객의 확정된 주문 수요예측 주일정계획 (MPS) 공학적 설계변경 재고거래 MRP 컴퓨터프로그램 자재명세서 재고기록철 주 보 고 서 부 보 고 서 재고 및 생산통제를 위한 계획된 주문일정 예외보고서 계획보고서 실적통제를 위한 보고서 생 산 관 리 자재소요계획

제품수요 주일정계획 자재명세서 최종제품 X, Y 및 Z에 대한 주일정계획 제품 A의 제품구조나무 최종제품이 정확하게 언제 얼마만큼 생산되어야 하는가 시간단위 : 보통 주로 표시 최종제품 X, Y 및 Z에 대한 주일정계획 자재명세서 최종제품으로부터 시작하여 각 상위품목 1단위를 만드는 데 필요한 자재명과 소요량 표시 제품 A의 제품구조나무 A B(2) C(3) D(1) E(4) F(2) G(5) H(4) 생 산 관 리 자재소요계획

재고기록철 저단계코딩방식 보통코딩방식 저단계코딩방식 각 품목의 재고에 관한 각종 정보 (조달기간, L L 단계 1 M N M 단계 2 P N Q R P N N 단계 3 R S S R Q R 단계 4 S S 재고기록철 각 품목의 재고에 관한 각종 정보 (조달기간, 현보유재고, 주문 중의 양 등) 제공, 기록 정확 재고거래가 일어날 때마다 수정 생 산 관 리 자재소요계획

MRP 컴퓨터 프로그램 출력보고서 주보고서 부보고서 주일정계획, 자재명세서, 재고기록철에 작용 순소요량의 파악, 발주시기 결정 출력보고서 주보고서 i) 미래에 발령될 계획된 주문 ii) 계획된 주문을 시행하기 위한 주문발령통지 iii) 재계획으로 인한 이미 발령된 주문의 납기변경 iv) 주일정계획상의 주문의 취소나 연기로 인한 이미 발령된 주문의 취소나 연기 v) 재고상태에 관한 자료 부보고서 i) 계획보고서 ii) 실적보고서 iii) 예외보고서 생 산 관 리 자재소요계획

13.3 MRP의 적용예 탁자의 구성도 탁자의 제품구조나무 원형 상판 다리 조립품 다리 짧은 난간 긴 난간 탁자 다리조립품(1) 원형 상판(1) 짧은 난간(2) 긴 난간(2) 다리(4) 생 산 관 리 자재소요계획

각 품목의 현보유재고와 조달기간 탁자의 주일정계획 생 산 관 리 자재소요계획

탁자의 자재소요계획 생 산 관 리 자재소요계획

13.4 MRP시스템의 유형 유형 I : 재고통제시스템 유형 II : 폐쇄순환 MRP시스템 고객의 확정된 주문 총괄 생산계획 수요예측 대략의 생산능력계획 주일정계획 공학적 설계변경 재고거래 자재 명세 재고 기록 부품 전개 구매주문 제조주문 생산능력계획 현장통제 원자재 공급자 생산 제품 유형 III : 제조자원계획(MRP II) 생 산 관 리 자재소요계획

13.5 MRP의 목적 및 효과 MRP의 3대 기능 MRP의 이점 재 고 : 적정한 부품의 주문 적량을 주문 적시에 주문 우선순위 : 적절한 납기에 따라 주문 납기의 유효성 유지 생산능력 : 완전한 부하 정확한 부하 미래 부하의 예측 MRP의 이점 사전지시 가능 생산이나 주문의 독촉, 지연시기 파악 가능 주문의 지연, 취소 가능 주문량의 변경 가능 주문의 납기일정 조절가능 생산능력계획을 도와줌 생 산 관 리 자재소요계획

13.6 MRP 대 주문점시스템 13.7 MRP의 성공요인 MRP와 주문점시스템의 비교 실행계획 적절한 컴퓨터 지원 정확한 자료 경영층의 지원 사용자의 지식 생 산 관 리 자재소요계획