LG전자의 경영혁신 SUPER A 32090910 박인지 32091121 현소영
Contents Super A 의 도입 배경 Super A 의 개념 Super A 추진 Process의 특징 경영 혁신의 성공 사례 결론
Super A 의 도입 배경 1 2 3 기업 자체의 ‘디지털화’를 선도 21세기 세계 초일류 기업으로 발돋움 하기 위해 지식 경영 도입&시행 3 지식 경영을 바탕으로 한 경영 혁신의 핵심 ‘Super A’ 활동
Super A 의 개념 성과주의를 기반으로 수익창출의 목표를 설정하고 정해진 시간 내에 목표 달성을 위해 일반 업무 수행 부서의 전문가가 모여 활동함으로써 강한 경쟁력을 지니는 시장 지향적&총체적 경영 혁신 활동
Super A 추진 Process의 특징 1. 사업 수익성을 제고할 수 있는 과제를 선정하여 추진 1. 사업 수익성을 제고할 수 있는 과제를 선정하여 추진 2. 추진 도구로서 SIGMA 6, TDR 등 다양한 방법론 활용 3. 문제해결 6단계를 근간으로 하는 기본 문제해결 프로세스를 개발하여 활용 4. 문제의 해결지원을 위해서 최고경영진을 위원장으로 하여 개발, 판매, 원가혁신 소위원회 등 3개 소위를 운영 5. 문제해결 이외에 단기 수익성 개선을 위한 사업목표 달성을 위한 소과제 개선활동을 추진
Super A의 추진도구- (1) 6Sigma 6 Sigma 매출손익증가 불량률 80%감소 직원역량강화 업무의 단순화/정량화 커뮤니케이션 원활 업무의 단순화/정량화 직원역량강화
Super A의 추진도구 - (2) TDR Tear-Down & Redesign 기존의 틀을 찢고 재설계한다는 뜻 혁신적인 원가절감, 최고의 제품 성능을 목표로 하는 LG전자 고유의 혁신 기법
LG전자의 경영 혁신 성공 사례 [DT브랜드파워대상] 금상-LG전자 `휘센` - LG전자 휘센(Whisen) 에어컨은 생산, R&D, 마케팅 등 가전 부문에서 부단한 혁신활동을 통해 지난해 5년 연속 1000만대 이상 판매해 8년 연속 세계 판매 1위라는 기록을 달성
LG전자의 경영 혁신 성공 사례 직원 절반 '혁신팀'활동 CEO도 현장지원 나서 (LG전자 창원공장) -LG전자 창원공장에서는 현재 400여 개팀에 공장 인력의 절반이 TDR, 즉 TF(특별팀)활동에 참가하고 있을 정도로 일상화 -"창원 공장에서 '혁신은 곧 신앙'이라 해도 과언이 아니다“ -TDR 활동에서 나온 각종 성과물이 이익에 기여하는 비중은 60% 이상
결론 Super A는 업무단위의 문제해결을 통한 스킬 개발활동으로 시작해 지금은 성과창출을 위한 경영혁신활동의 총칭으로 바뀌었다. Super A 활동은 LG 전자의 경쟁력의 원천이다. 기업의 지식생성과 역량증대뿐만 아니라 개인의 역량강화에도 크게 기여하고 있다. 하지만, 오프라인에 비해 온라인상(지식관리 시스템)에서의 활동과 성과가 상대적으로 저조하다.
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