Idea 발상법

목 차 1 5 2 6 3 7 4 8 아이디어 필요성 좋은 발상을 위한 원칙 아이디어 테크닉 발상의 패턴을 바꾸는 기술 목 차 1 아이디어 필요성 5 좋은 발상을 위한 원칙 2 6 아이디어 테크닉 발상의 패턴을 바꾸는 기술 천재들의 창조적 아이디어 사고전략 3 7 아이디어 도출방법 4 8 아이디어 창출기법들 아이디어 발전 방법

아이디어의 필요성 idea 지금은 아이디어의 시대 불경기와 위기를 넘기기 위해서는 새로운 아이디어가 반드시 필요 삶을 근본적으로 변화시키는 해결책 idea 세상의 모든 것은 아이디어 의 잔재 세상의 존재 도구는 아이디어 어떤 문제에 대해 완전히 새로운 방식 접근으로 문제 해결

아이디어 의 틀 문제 속에 답이 있다. 장애물은 바로 나 자신! 문제해결의 진짜 어리석은 생각이란 없다. 하나의 해결책이 떠오 르면 계속 발전시켜라. 무지를 마음껏 활용하라

'생각을 말로 표현하기 전에, 시각적, 청각적 자극을 통해 생각에 날개를 달아라' 아이디어 테크닉 '생각을 말로 표현하기 전에, 시각적, 청각적 자극을 통해 생각에 날개를 달아라' 타인의 목소리보다 자신의 목소리를 강화하라 (다른 사람을 지나치게 신경 쓰면, 결국 그 사람의 포로가 된다) 창의적인 사람은 새로운 것을 얻기 위해서 마찰과 긴장이 필요하고 대립이 불가피하다 아이디어 생성의 가능성은 우리의 인식 너머에 있다 - 한번도 생각해보지 못한 특이하고 생소한 새로운 아이디어를 발견 한 발짝 물러서서 자신을 돌아보는 것 -혼자만의 시간을 가져야 한다

아이디어 도출방법 오스본 자문 법 브레인 스토밍 단어 법 연꽃 만개법 CBS법 탁상 법 묵상 법 NBS법 도락 법 워크 법 침상 법 목욕 법 독서 법 여행 법 노트 수집 법 산책 법 측상 법 델파이기법 명목집단기법

생활 속의 아이디어 도출방법 묵상 법 : 신체와 정신이 가장 편안하고 자유스럽고 조용한 곳에서 자유스럽게 상상 전개하는 기법 탁상 법 : 탁상에서 의식적으로 정신을 집중하고 연구를 진행하는 패턴을 통칭 여행 법 : 여행을 통해 휴식하며 아이디어 도출 독서 법 : 전문서적 독서, 일반서적 독서, 강제연관 독서 산책 법 : 산책을 통해 아이디어 창출 단어 법 : 발상효과가 좋은 일정한 단어 리스트를 임의 설치해 놓고 단어를 체크해가면서 연구하는 기법 측상 법 : 대변을 보기위해 화장실에 앉아서 신문이나 잡지를 보는 방법 침상 법 : 수면상태에서 잠재의식을 끌어내 아이디어 도출 목욕 법 : 경직된 육체 피로를 풀어주고 혈액순환과 신진대사 활성화를 이용 워크 법 : 일을 하면서 업무상 불편한 점을 느껴 해결책의 필요성 인지 도락 법 : 취미를 철저히 즐기면서 아이디어 도출

아이디어 발전 방법 1.'문제 인식'의 방법론으로부터 시작한다. 아이디어 발전 방법 1.'문제 인식'의 방법론으로부터 시작한다. 실제로 아이디어를 찾기 위해서는 문제를 발견해내는 것보다 상황을 종합적으로 파악하기 위한 통찰력을 키우는 편이 더 바람직할 수도 있다. 예를 들어 '암을 어떻게 치료할 수 있을까'라는 질문대신에 '비정상적인 세포 증식을 어떻게 억제할 수 있을까?'라는 질문이 더 적합할지도 모른다. 그리고 '더 빠르고 강력한 칩을 어떻게 만들까' 보다는 '미래에는 어떤 종류의 컴퓨팅 성능이 필요할까?' 라는 질문이 더 나을지도 모른다.

아이디어 발전 방법 2.종합적이고, 다양한 관점에서 프로세스를 진행해야 한다. 아이디어 발전 방법 2.종합적이고, 다양한 관점에서 프로세스를 진행해야 한다. 새로운 아이디어를 구체적으로 실현하기 위해 어떤 전략을 택하건 시스템과 프로세스, 커뮤니케이션 라인 그리고 사람이 어떻게 유기적으로 통합되어야 하는 지를 생각하며 진행해야 한다. 다양한 관점에서 접근해야 한다. 많은 사람이 다양한 각도에서 살펴보면 아이디어를 발전시켜 내야 한다. 외부의 싱크탱크를 잘 활용해 다양한 시각을 수용하고, 다양한 반복을 통해 집중하고 이완하며, 환상을 꿈꾸고 현실을 생각한다.

아이디어 발전 방법 3.아이디어 프로세스는 느슨하고 유연하게 진행해야 한다. 아이디어 발전 방법 3.아이디어 프로세스는 느슨하고 유연하게 진행해야 한다. 완구를 조립할 때도, 타이어 휠의 나사를 조일 때도 모두 한번에 완전히 조이면 전체가 맞지 않는다. 아이디어의 발전을 위해서는 시스템을 느슨한 상태로 구축하다가 마지막 순간에 단단히 조여 완성해야 한다. 더 빨리 생각하고 더 많이 도출하는 과정을 포함시켜야 한다. 때로는 아이디어의 질보다 양을 중요하게 여겨 결정을 내리기에 앞서 다양한 아이디어를 최대한 많이 얻는 것이 중요하다. 여기서도 너무 완벽함을 추구해서는 안 된다. 완벽함에의 욕구는 우리를 패러독스에 가둔다. 완벽주의자는 실패하기 쉽다.

좋은 발상을 위한 원칙 질이 좋은 정보를 되도록 많이 축적 목적에 따라 필요한 정보를 외부로부터 적절한 시기에 받아 드릴 수 있는 능력 습득, 그를 위해 평소 정보 수집 습관 필요 축적된 정보를 목적에 따라 외부로부터 받아들인 정보와 서로 가공하고 변형시킴 발상의 목적이나 의도를 되도록 명확

발상의 패턴 바꾸는 기술 문제를 명확히하고문제에 우선순위를 부여 한다 정보를 취합 하고 사실 조사를 한다 시점 변화를 준다 집중적 사고를 한다 마감일정을 설정 한다 해결 목표를 부여 한다 논리적으로 판단 한다 이미지를 만들어 본다

아이디어 도출 기법(키워드) 결합한다 모방한다 종합한다 덧붙인다 나눈다 대체(바꾸기)한다 근본으로 돌아간다 위치를 바꾼다 좁힌다 없애 버린다 뒤 집는다 축소 해본다 넓힌다 확대한다 쌓아 올린다 생략해본다 우회한다 거꾸로 해본다 결부시킨다

패러다임과 고객의식구조변화에 안테나를 맞춰라 발상의 8가지 법칙 더하고 빼는 습관을 길러라 자신에게 맞는 아이디어 발상법을 익혀라 기록하는 습관을 가져라 (아이디어를 생활화하라) 생각하는 시간을 가져라 (아이디어가 잘 떠오르는 장소를 찾아라) 정보 발신자 역할을 하라 아이디어 발상 패러다임과 고객의식구조변화에 안테나를 맞춰라 인터넷,신문 등을 이용하여 정보를 수집하라 아이디어 네트워크를 짜라

천재들의 창조적 아이디어 사고 전략 '풍부하게 생각하기’ 가장 존경받는 과학자는 우수한 연구만 한 것이 아니라 열등한 연구도 했다. 즉 방대한 양의 연구가 질을 결정짓는다는 것이다. 천재의 독특한 특징은 방대한 생산성으로, 바하는 아프고 피곤할 때에도 거르지 않고 매주 한편의 칸타타를 작곡했고 모차르트는 600편 이상의 음악을 작곡했다. 아인슈타인은 상대성에 대한 논문으로 가장 잘 알려져 있지만 248편의 다른 논문들도 출판했다고 한다. 많은 아이디어를 창출하는 것에 더하여 천재의 중요한 특징은 아이디어에서 독창적이고 새로운 다양성을 창출해낼 수 있는 능력이다. 그리고 진실로 문제 해결에 효과적이기 위해서는 이 다양성은 '맹목적'이어야 한다고 한다.

천재들의 창조적 아이디어 사고 전략 새로운 조합 만들기-기존의 사고 패턴을 와해 천재들이 자신들이 가지고 있는 기존의 사고 패턴을 와해시키고 자신들의 생각을 새로운 방식으로 재구성하기 위해 우연 혹은 무작위를 창조적인 과정으로 통합시킴으로써 새롭고 독창적인 아이디어를 획득하는 방식을 보여준다. 먼저 새로운 조합 만들기이다. 천재는 계속해서 의식적 무의식적 사고로 아이디어, 이미지, 생각을 다른 조합으로 결합시킨다. 아인슈타인은 에너지, 질량 혹은 빛의 속도의 개념을 만들지는 않았지만 이 개념을 새로운 방식으로 조합시킴으로써 다른 사람과 같은 세계를 보면서 다른 것을 볼 수 있었다. 조합놀이는 천재의 풍부한 사고의 핵심적인 특징이다.

천재들의 창조적 아이디어 사고 전략 다른 방식으로 생각 하기 천재들이 다른 방식으로 생각할 수 있는 것은 이들이 정반대이거나 혹은 비교할 수 없는 주제 사이에 존재하는 양면 가치를 찾아 낼 수 있었기 때문이다. 벨은 귀의 내부 구조와 단단한 얇은 막의 움직임 사이를 비교 관찰한 결과 전화기에 대한 생각을 착안했다. 수중건설은 배좀벌레가 목재 안으로 터널을 만드는 방법을 관찰함으로써 가능해졌다. 아인슈타인은 배를 젖거나 기차가 지나가는 동안 플랫폼에 서있는 것과 같은 일상에서 일어나는 일에서 유사성을 끌어냄으로써 자신이 만든 추상적인 원리들 중 상당수를 추론하고 설명했다.

천재들의 창조적 아이디어 사고 전략 찾고 있지 않는 것을 찾기 우리는 뭔가를 시도하고 실패할 때마다 다른 것을 하는 것으로 끝을 낸다. 이 사실은 간단한 것 같지만 이것이 창조적 우연의 첫번째 원칙이다. 플레밍은 죽은 박테리아를 연구하는 동안 노출된 배양균에서 형성된 곰팡이를 본 첫번째 의사는 아니었다. 플레밍은 무관해 보이는 이 현상을 흥미롭게 생각하고 이것이 어떤 잠재성을 가지는지 궁금하게 생각했다. 이 흥미로운 관찰이 페니실린을 탄생시켰고 수백만 명의 생명을 구했다. 스키너는 뭔가 흥미로운 것을 발견한다면 그 이외의 모든 것은 포기하고 그것만을 연구하라는 것이 그 원칙이다. 너무나 많은 사람들이 이전의 계획을 끝내야 하기 때문에 기회가 문을 두드리는 소리를 듣지 못한다. 창조적 천재는 기회의 선물을 기다리지 않는다. 대신 그들은 우연한 발견을 적극적으로 찾는다.

No Bad Ideas 법칙 깨기 새로운 조합 No Bad Ideas 기록하는 습관 풍부한 정보 생각의 틀 깨기 문제크기 조절

아이디어 창출 기법 브레인 스토밍 문제에 대한 대안적인 해결안이나 개선을 위한 기회 찾을 때 사용 ,집단의 효과를 살리고 아이디어의 연쇄반응 일으켜 자유 분방한 아이디어 도출 아이디어의 가치를 평가하지 않으면서 가능한 많은 아이디어 생성 6~12명의 구성원으로 그룹 선발(13명 미만) , 리더와 기록원 선발 , 회의시작 전 리더가 문제 정의 그룹 원들 문제에 대한 해결안 제시(비판금지, 자유분방, 다다익선, 결합개선), 기록원은 모든 아이디어 기록 아이디어 충분히 산출되면 휴식 뒤 아이디어 평가

아이디어 창출 기법 Osbone 자문법 브레인스토밍 창시자 오스본 제시 아이디어 도출에 도움을 주기 위한 질문기법 75가지 그것을 그만두면 어떻게 될까?  배제 그것을 반대로 하면 어떻게 될까?  정과 반 그것은 이상(異常)인가? 항시 일어나는가?  정상과 예외 바뀌는 것만 예외 처리하면?  정수와 변수 크게 하면, 작게 하면?  확대와 축소 그것을 결합하면, 그것을 나누면  결합과 분리 모아 보면, 분할해 보면?  집약과 분산 덧붙여 보면, 몇 개로 나누면?  첨가와 삭제 새로 조립하면?  순서의 교체 다른 점을 살펴보면?  공통과 차이 다른 것으로 사용할 수 있는가, 바꾸면?  충족과 대체 동시에 하면, 순서대로 하면?  평행과 직렬

아이디어 창출 기법 노트 수집법 도출된 한 사람 한 사람의 창조성이 전체의 커다란 문제 해결을 위해 확장 각 개인의 잠재된 사고와 통찰력을 불러내는데 적용하는 방법 기법 절차 순서 : 주제 선정  리더와 참가자 결정  노트분배  각자 자신의 노트에 아이디어 기록  일정기간 후 노트 수집  리더 노트 읽고 요약 정리  참가자에게 분배(요약본)  전원 토론 절차 : 5~6명, 리더 한 명, 1개월이 보통 수집단위 응용영역 및 이점 이점 : 참가자가 하나의 문제와 주제에 따라 각자가 충분한 준비 및 검토가능 응용영역 : 신제품 개발 프로젝트등 문제와 주제에 따라 다양하게 활용 가능

아이디어 창출 기법 NBS법 NHK에서 고안한 방법으로 NHK식 자유 토론법 사무적 실무적 문제 해결을 위한 연수용 회의 전에 내놓은 주제에 대해 참가자들은 카드에 아이디어 써서 지참 (카드 한 장당 1건, 1인 5건 이상) 회의 시 테이블 위에 각자의 카드를 내고 순서대로 설명 (한 테이블에 5 ~ 8명) 다른 사람의 발표를 듣고 새로운 아이디어가 있으면 예비 카드에 써 놓는다 전원의 설명이 끝나면 내용이 비슷한 카드 모아 표제 붙인다 분류한 카드는 표제를 앞에 붙여 횡렬로 놓는다. 사회자는 분류한 표제의 중요도 정한다

아이디어 창출 기법 CBS 법 카드를 이용한 Braing Storming이라는 의미로 가능한한 전원 아이디어 제출 아이디어를 카드에 기입하면서 내는 방법을 취하기 때문에 브레인스토밍 숙련자 에게 적합한 기법 사전에 데이터 결정 책상 주위에 3~8명 멤버 명찰카드 약 50매 보유 리더는 진행과 시간 점검 책상은 200매 정도의 명찰카드 펼칠 수 있는 큰 것으로 한다. 각자 혼자서 BS 하며 카드에 기입(전체시간의 1/6)  한카드에 한건 발표순서와 카드 열거하여 각 멤버는 오른쪽 방향으로 자신의 카드를 1장만 읽고 중앙에 두고 다른 멤버는 발표를 듣고 질문이 있으면 질문을 한다. 아이디어를 얻으면 즉각 자기 카드에 기입

아이디어 창출 기법 연꽃 만개법(Lotus Blossom) 일본의 Yasho Matsumura가 개발한 기법 브레인스토밍 또는 마인드매핑의 일본판 각 참가자들에게 연꽃 도표를 나누어준다. 이 도표의 중앙에는 문제나 중심주제를 적는다. 참가자들은 중심에 쓰여진 말과 관련된 아이디어, 응용방법, 해결안 등을 생각해내어 그 주위에 있는 원 속에 적는다. 참가자들은 원 속의 아이디어를 주위에 들어갈 아이디어에 대한 중심주제로 사용 참가자들은 각 중심주제에 대해 8개씩의 아이디어를 생각하고 8개 칸을 채운다 더 이상 아이디어가 나오지 않을 때까지 한다. 나온 아이디어를 가지고 토론

아이디어 창출 기법 연꽃 만개법(Lotus Blossom) 그림에서 중심주제는 가운데 칸에 들어가고 A, B, C 등은 그 주위의 원 속에 들어간다. ■ 중심주제: 정보시스템을 위한 전략적 계획수립(기획) ▣ A: 기술 ▣ B: 소프트웨어 ▣ C: 종업원 ▣ D: 정책 제약사항 ■ 중심주제: 창조적 환경 조성 ▣ A: 아이디어 콘테스트 ▣ B: 아이디어 창출을 장려하는 환경 조성 ▣ C: 창조적 사고 회의 ▣ D: 자신의 굴레를 벗어나는 방법 강구 ▣ E: 긍정적 태도 ▣ F: 창조적 아이디어 위원회 ▣ G: 일이 즐겁도록 만든다 ▣ H: 일의 의미 확대

아이디어 창출 기법 명목집단기법(Nominal Group Technique) 구조가 상당히 잘 잡혀있고 참여에 대한 촉진이 잘 되어 있는 팀 회의에서 아이디어를 창출하고 우선순위를 부여하고 아이디어에 대한 팀의 합의를 도출하도록 하는데 주로 사용된다. 참가자들이 항목이나 문제 선택, 그리고 의사결정 프로세스에서 동등한 목소리를 내도록 하기 위한 수단 그룹이 어떤 토의에 대한 결론에 도달하려 할 때, 또는 한 개인이 그룹을 지배하고 있어 다른 사람들도 동참시키려 할 때 BS 회의가 끝난 다음 아이디어 취합할 때 공개 토의가 곤란한 주제에 대한 아이디어를 낼 필요가 있을 때 가장 중요한 아이디어나, 항목이나, 문제를 찾고 팀이 문제해결을 위한 노력을 하는 과정에서 다음 단계로 나아갈 수 있도록 이것들에 대한 합의에 도달하려 할때 생성된 아이디어나 항목의 목록에 우선순위를 부여할 경우에 팀이 동등하게 참여하고 의견대립이 생기지 않도록 하려 할 때

아이디어 창출 기법 명목집단기법(Nominal Group Technique) 아이디어를 플립 차트에 기록할 그룹 리더 선정 리더가 그룹의 각 구성원에게 아이디어나 제안을 제시할 것을 요청. (토의나 평가 없다) 아이디어는 모두에게 공개 그룹이 아이디어를 있는 대로 다 짜낼 때까지 두 번 째 단계 반복 그룹이 구성원들이 이해하지 못한 제안이 있으면 명확하게 설명 각 그룹 구성원에게 그들의 가장 중요한 아이디어 5개 순서대로 종이 한 장에 적고 가장 중요한 것부터 5~1점까지 주도록 한다. 이것이 완료되면 플립 차트 상의 아이디어의 옆에 그들의 점수 기록 그룹 리더는 모든 점수를 합산하여 그 결과 발표 매우 민감한 사안은 이 기법을 사용해도 여전히 다루기 어렵고, 이 기법의 절차를 따라 실행하기 위해서는 대단히 중립적인 회의 진행자 필요

창조적인 천재들은 무엇을 생각해야 하는지가 아닌 어떻게 생각해야 할 지를 알기 때문에 천재들이다.

감사 합니다 !